John Philp Thompson Sr. (2 de noviembre de 1925 - 28 de enero de 2003), era el hijo mayor de Joe C. Thompson Sr., el fundador de la cadena de tiendas de conveniencia 7-Eleven .
Aunque joven, John Philp Thompson comenzó su trabajo en el negocio a una edad temprana cuando todavía era Southland Ice Company y trabajó junto a su padre en su evolución desde una pequeña empresa de hielo hasta Southland Corporation, que se había expandido para incluir a Oak Farms Dairy. en su eventual "invención" del concepto de tienda de conveniencia . Sirvió en la Marina de los Estados Unidos de 1944 a 1946. En 1948, el Dallas Times Herald escribió que el joven "Johnny Thompson" estaba destinado a ser uno de los "líderes del mañana".
Antes de que su padre, Joe C. Thompson, muriera en 1961, le pasó las riendas de la cadena de tiendas de conveniencia a John, quien más tarde la hizo crecer desde una cadena de Texas hasta convertirse en el gigante global que en 1985 tenía ingresos anuales totales que excedían los $12.7 mil millones, tomando el nuevo concepto de tienda de conveniencia en los mercados mundiales de México , Japón , países del Lejano Oriente , Australia y Europa . John Philp Thompson volvió a hacer historia cuando, bajo su dirección, Southland Corp. (7-Eleven) recaudó 81,5 millones de dólares para la Asociación de Distrofia Muscular , lo que llevó a Jerry Lewis a escribir: “Lograste mucho, y tú y tu padre antes construyeron un monumento. . El bien que has hecho nunca será olvidado”.
Thompson continuó midiendo el “monumento” de la empresa no sólo por las cifras que producía, sino también por el bien que podía hacer. Oak Farms se convirtió en el primer patrocinador corporativo nacional de The March of Dimes , y 7-Eleven contribuyó a la compra de un terreno para un refugio para el águila calva americana a través de la Federación Nacional de Vida Silvestre , donde formó parte de la junta directiva. Durante su tiempo como director ejecutivo de 7-Eleven , John también dirigió la empresa para comprar CITGO Oil y Ticketmaster , supervisando también sus operaciones. Fue esta experiencia la que lo llevó a reconocer la necesidad del país de opciones energéticas amigables con el medio ambiente . Cuando su innovador [ cita necesaria ] intento de instalar "estaciones de combustible alternativas para automóviles eléctricos " no funcionó, mantuvo su creencia de que aquellos con influencia podían y debían buscar formas de equilibrar la gestión ambiental con la necesidad de generar ganancias. Expresó esto en la edición de 1979 de " Cómo hacer que Estados Unidos vuelva a moverse: 20 líderes dicen lo que se necesita" de US News & World Report cuando dijo:
"Necesitamos desarrollar áreas de entendimiento mutuo. Los ambientalistas deben darse cuenta de que no obtendrán todo lo que quieren, y los empresarios deben comprometerse a preservar el medio ambiente... necesitamos establecer recursos energéticos alternativos y ciertamente algunos programas de conservación muy definidos. "
Thompson fue un defensor no sólo de las causas ambientales , sino también de hacer que la educación estuviera disponible para todos. En 1989, la empresa inició una iniciativa de alfabetización , "People Who Read Achieve", que continúa recaudando fondos para organizaciones que patrocinan programas de lectura. También fue uno de los principales fundadores e innovadores del programa de becas Rising Star de la Fundación del Distrito de Colegios Comunitarios de Dallas , que buscaba hacer que la educación universitaria estuviera disponible para los niños en Texas, y se desempeñó como presidente del Consejo de Cancilleres de las universidades de su estado. Se unió a sus hermanos, Jere W. Thompson Sr. y Jodie Thompson, para establecer el Centro de conferencias Joe C. Thompson, [1] dedicado a "proporcionar excelentes instalaciones, servicios y programas para conferencias para que las personas continúen con su desarrollo educativo y enriquecimiento personal". ".
Como resultado de servir en ambas juntas relacionadas con instituciones de educación pública en los campos médicos y como presidente del Hospital Presbiteriano, se dio cuenta de la necesidad de que las instituciones médicas públicas y privadas pudieran compartir investigaciones para lograr mayores avances. . Esto resultaría ser una lucha de diez años para desenredar la cinta burocrática, pero finalmente Colin Powell premió a Thompson por su incansable dedicación a allanar el camino para que médicos e investigadores de centros de investigación médica públicos y privados en el estado de Texas pudieran ser capaz de compartir información relevante que podría mejorar la salud de la comunidad en general.
Ávido líder de las comunidades filantrópicas y empresariales locales, nacionales e internacionales, era conocido por decir a otros directores ejecutivos:
"Los directores ejecutivos son los líderes no electos del mundo. Se nos asignan puestos de poder que son propicios para los líderes de un país pequeño. Por lo tanto, somos responsables de tomar todas nuestras decisiones teniendo en cuenta a las personas y no sólo a los números que representan para nosotros". [2]
Durante los 48 años que Thompson trabajó en la empresa, guió a The Southland Corp. a medida que pasaba de ser una empresa de hielo a convertirse en el minorista de tiendas de conveniencia más grande del mundo. Durante su mandato, la empresa presentó el Slurpee y lanzó la categoría de bebidas carbonatadas congeladas (FCB) en 1967. El café para llevar recién hecho se ofreció por primera vez en 1964 y el refresco Big Gulp se lanzó en 1980.
La empresa abrió centros de distribución regionales y comenzó a realizar entregas de mercancías específicas a las tiendas, una versión temprana del sofisticado sistema de control de inventario y entrega diaria que utiliza en la actualidad. Thompson supervisó el éxito de las marcas privadas y el crecimiento del departamento de publicidad interno de Southland hasta convertirse en la galardonada e independiente Stanford Agency. El crecimiento de Southland incluyó la construcción de lo que ahora es la Torre at Cityplace , una torre de 42 pisos que albergó las oficinas corporativas de 7-Eleven hasta 2007.
Poco antes de la muerte de su padre Joe C. Thompson en 1961, John Thompson se convirtió en presidente de Southland, que entonces operaba unas 600 tiendas de conveniencia. Cuando fue nombrado presidente y director ejecutivo en 1969, la empresa había cambiado drásticamente debido a la expansión a nuevos mercados y la adquisición de negocios relacionados. Al finalizar esa década, había 3.810 tiendas 7-Eleven, tiendas de comestibles Gristede, tiendas de dulces Barricini y supermercados Bradshaw operando en 35 estados, el Distrito de Columbia y Canadá.
Bajo el liderazgo de Thompson, la empresa también comenzó a franquiciar tiendas 7-Eleven, introdujo el lema "Oh, gracias al cielo" e hizo su primera oferta pública de acciones. Durante las décadas de 1970 y 1980, las tiendas 7-Eleven se expandieron a México, Japón y otros países del Lejano Oriente, Australia y Europa; y Southland adquirió una participación del 50 por ciento de Cavenham Limited en unas 350 tiendas minoristas en el Reino Unido.
A partir de 120 millones de dólares en ventas en 1961, la compañía se embarcó en 24 años consecutivos de ingresos récord, incluidos los años de referencia en 1971 (primer año de mil millones de dólares), 1976 (primer año de dos mil millones de dólares), 1978 (primer año de tres mil millones de dólares). y 1979 (primer trimestre de mil millones de dólares). Al ocupar el puesto 49 en la lista de la revista Fortune de las 50 principales empresas de comercialización de los Estados Unidos en 1965, la empresa ascendió al puesto 45 en sólo un año... y saltó al puesto 18 en 1975. En 1985, los ingresos anuales totales excedieron los 12.700 millones de dólares. . [3]