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Jeff Sutherland

Jeff Sutherland (nacido el 20 de junio de 1941) es uno de los creadores de Scrum , un marco de trabajo para la gestión de productos. [1] Junto con Ken Schwaber , presentó Scrum en OOPSLA '95. Sutherland contribuyó a la creación del Manifiesto Ágil en 2001. Junto con Ken Schwaber, escribió y mantiene The Scrum Guide , que contiene la definición oficial del marco de trabajo. [1]

Carrera temprana

Sutherland es un graduado de la Academia Militar de los Estados Unidos . [2] En 1967 se desplegó con la Fuerza Aérea de los Estados Unidos en la Base de la Fuerza Aérea Real Tailandesa de Udorn para realizar vuelos de reconocimiento en un Phantom RF-4C . [3]

Después de regresar de la guerra de Vietnam, Sutherland obtuvo una maestría en estadística de la Universidad de Stanford . Luego se convirtió en profesor de matemáticas en la Academia de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos . [3] Sutherland obtuvo un doctorado en biometría en la Facultad de Medicina de la Universidad de Colorado . [4]

Carrera en gestión de proyectos

Junto con Yosi Amram, Sutherland desarrolló NewsPage en Individual.com, uno de los primeros editores de noticias en Internet. El motor de noticias utilizaba un sistema de análisis léxico . [5]

Scrum es un marco de trabajo que permite la agilidad empresarial a escala en toda una organización. [3] Una reunión que se vio influenciada por el Manifiesto Ágil . [6] Se cita a Sutherland diciendo que "el proceso de desarrollo de sistemas es un proceso impredecible y complicado que solo puede describirse de manera aproximada como una progresión general". [7]

El proceso Scrum fue desarrollado por Sutherland, John Scumniotales y Jeff McKenna mientras trabajaban en Easel Corporation e influenciado por el desarrollo de software ágil . El principio se basó en un artículo de 1986 de Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka en Harvard Business Review , [8] e incorpora prácticas de un borrador de estudio publicado en Dr. Dobb's Journal . [9] Implica ciclos de 30 días de planificación, construcción y monitoreo de sprints. [10] El nombre Scrum fue elegido en referencia al scrummage de rugby , [10] ya que el sistema involucra "un equipo multifuncional" que "se reúne para crear una lista priorizada". [11] Scrum ha sido utilizado por varias corporaciones importantes. [12] Sutherland ha afirmado que los equipos distribuidos entrenados para usar el sistema pueden lograr grandes aumentos de productividad en comparación con el promedio de la industria. [13]

MeléEstructura

Scrum implica que un equipo multifuncional cree una lista en la que trabajar. [11] El equipo consta de tres roles específicos: el propietario del producto, los desarrolladores y el Scrum Master. [12] Luego, el equipo trabaja en tres fases: una planificación previa al sprint, el sprint y luego una reunión posterior al sprint. [14] El grupo tiene reuniones diarias y mantiene un Product Backlog. [15] Al contribuir al libro The Secrets of Happy Families , Sutherland modificó el enfoque Agile para las interacciones familiares. [16]

Sutherland ha dicho que los tres factores que distinguen a los equipos Scrum de los equipos normales son la autogestión, la continuidad de los miembros del equipo y la dedicación a un único proyecto. [17] La ​​aclaración de las necesidades de los usuarios es un componente esencial. Sutherland dijo que no se debería codificar mientras las necesidades de los usuarios estuvieran en duda, y se le cita diciendo que "es mejor para los desarrolladores navegar que escribir código que no será necesario". [18] También se ha citado a Sutherland diciendo que Scrum debería funcionar con la arquitectura de software . [9]

Sutherland es el fundador y consultor principal de Scrum, Inc. en Boston, Massachusetts , actualmente dirigida por su hijo, JJ Sutherland, como director ejecutivo. [19] Además, fue designado asesor senior de OpenView Venture Partners 2007 por un breve período ese año. [20]

Bibliografía

Libros

Artículos seleccionados

Referencias

  1. ^ ab Sutherland, Jeff; Schwaber, Ken. "La guía de Scrum". Guías de Scrum . Consultado el 12 de septiembre de 2020 .
  2. ^ "Asociación de Graduados de West Point". www.westpointaog.org . Consultado el 26 de agosto de 2020 .[ enlace muerto permanente ]
  3. ^ abc Sutherland, Jeff; Sutherland, JJ (2014). Scrum: el arte de hacer el doble de trabajo en la mitad del tiempo. Crown Publishing Group. ISBN 9780385346467.
  4. ^ Sutherland, Jeffrey V. (1980). El modelo multi-hit de carcinogénesis y su aplicación a los datos de incidencia del cáncer de colon en humanos (tesis doctoral). Departamento de Biometría, Universidad de Colorado.
  5. ^ Schwaber, Ken (2009). Gestión ágil de proyectos con Scrum. O'Reilly Media, Inc. ISBN 9780735637900.
  6. ^ Pham, Andrew Thu (2012). Implementación de Agile (Scrum) y Kanban (Lean) en TI impulsada por la empresa: una guía de acción para líderes empresariales y de TI. CRC Press. ISBN 9781466578562.
  7. ^ Zelkowitz, Marvin (2008). "Historia de las computadoras, comercio electrónico". Avances en computadoras: tecnologías emergentes . 73 : 32. ISBN 9780080880310.
  8. ^ Sims, Peter (2011). Pequeñas apuestas: cómo surgen ideas revolucionarias a partir de pequeños descubrimientos. Random House. pág. 85. ISBN 9781409038030.
  9. ^ de Coplien, James O. (2011). Arquitectura Lean: para el desarrollo ágil de software. John Wiley & Sons. ISBN 9780470970133.
  10. ^ ab Armour, Phillip G. (2004). Las leyes del proceso de software: un nuevo modelo para la producción y gestión de software. CRC Press. p. 112. ISBN 9780203505649.
  11. ^ de McQuarrie, Gray (2010). Cambia tu forma de pensar sobre las represas. Bound Publishing. pág. 133. ISBN 9780986723308.
  12. ^ ab Larman, Craig (2008). Escalamiento del desarrollo ágil y esbelto: herramientas de pensamiento y organización para Scrum a gran escala. Pearson Education. ISBN 9780321617149.
  13. ^ Woodward, Elizabeth (2010). Una guía práctica para Scrum distribuido. Pearson Education. ISBN 9780137061365.
  14. ^ Rico, David F. (2007). Efectos de los métodos ágiles en la calidad de sitios web para comercio electrónico. University of Maryland University College. ISBN 9780549764946.
  15. ^ Kroll, Per (2006). Agilidad y disciplina simplificadas: prácticas de OpenUP y RUP. Pearson Education. ISBN 9780132702485.
  16. ^ Parrish, Shane (9 de diciembre de 2013). "Los secretos de las familias felices". The Week . Consultado el 18 de diciembre de 2013 .
  17. ^ Viscardi, Stacia (2013). Manual del ScrumMaster profesional. Packt Publishing Ltd. ISBN 9781849688031.
  18. ^ Alan Shalloway; Guy Beaver; James R. Trott (2009). Desarrollo de software ágil y esbelto: cómo lograr la agilidad empresarial. Pearson Education. ISBN 9780321647993.
  19. ^ "Acerca de nosotros". Scrum Inc. Consultado el 22 de junio de 2020 .
  20. ^ "El creador de Scrum, Sutherland, se une a OpenView | OpenView Venture Partners". OpenView . 2007-08-09 . Consultado el 2018-03-11 .

Enlaces externos

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