Jean-François Manzoni (nacido en 1961, París, Francia) es un académico francés y canadiense y presidente (decano) y profesor presidido por Nestlé del Instituto Internacional para el Desarrollo de la Gestión (IMD), una escuela de negocios independiente con un campus principal ubicado en Lausana. Suiza y un centro de aprendizaje ejecutivo en Singapur.
Manzoni nació en París, Francia, el 15 de mayo de 1961. Emigró a Canadá en 1978. Se graduó con una Licenciatura en Administración de Empresas en 1981 en la Ecole des Hautes Etudes Commerciales de Montréal y obtuvo un MBA en 1986 en la Universidad McGill. en Montréal . En 1993 se graduó con un Doctorado en Administración de Empresas de la Escuela de Graduados en Administración de Empresas de Harvard en Boston. [1] [2]
Pasó 12 años en el campus Fontainebleau de INSEAD Business School en Francia (1992-2004), durante los cuales fundó y dirigió la Iniciativa de investigación de PwC sobre organizaciones de alto rendimiento. [3] Pasó siete años en la escuela de negocios IMD (2004-2010), [2] donde se desempeñó como profesor de Liderazgo y Desarrollo Organizacional y dirigió el Programa Breakthrough de IMD para altos ejecutivos. Enseñó durante cinco años en el campus de Singapur de INSEAD Business School (2011-2016), durante los cuales dirigió el Centro de Liderazgo Global de la escuela. [4] Manzoni asumió el cargo de presidente de la escuela de negocios IMD el 1 de enero de 2017. [1]
Manzoni es coautor de varios libros y más de 30 estudios de casos empresariales sobre cómo los líderes pueden crear un ambiente de trabajo de alto rendimiento, remodelando la cultura de gestión y desaprendiendo malas prácticas. Cuatro de sus estudios de caso fueron reconocidos en los Premios Caso del Año otorgados por la Fundación Europea para el Desarrollo Gerencial [5] y el Centro Europeo de Casos. [6]
Manzoni ha escrito varios artículos en Harvard Business Review [7] y Financial Times . [8] Es autor de The Set-Up to Fail Syndrome: How Good Managers Cause Great People to Fail , [9] del cual fue coautor con Jean-Louis Barsoux. El libro amplía un artículo de temática similar [10] publicado en The Harvard Business Review en el que los autores exploraron cómo el comportamiento de los directivos podría contribuir al bajo rendimiento de los empleados. En una entrevista con la BBC , Manzoni explicó cómo los empleados también contribuyen a sus propias relaciones insatisfactorias con sus superiores. Manzoni advirtió que poner etiquetas como exigente o autoritario puede convertirse en última instancia en una profecía autocumplida. "En el momento en que etiqueta a alguien como difícil, simplemente hace que sea más difícil trabajar con esa persona porque ya no le dará a esa persona el beneficio de la duda y no se relacionará con ella en un nivel productivo. " [11]
Manzoni fue invitado a hablar en las reuniones del Foro Económico Mundial de 2014 y 2016 en Davos. [12] [13] Manzoni es miembro del Panel Asesor Internacional del Human Capital Leadership Institute, [14] Suiza Digital, la División de Servicio Público de Singapur y la Academia Presidencial Rusa de Economía Nacional y Administración Pública .
Manzoni reside actualmente en Lausana, Suiza, donde se mudó desde Singapur en 2016 para unirse a IMD como profesor de Liderazgo y Desarrollo Organizacional.