La Iniciativa de Medios Digitales (DMI) fue un proyecto británico de ingeniería de transmisión lanzado por la BBC en 2008. Su objetivo era modernizar los métodos de producción y archivo de la corporación mediante el uso de sistemas conectados de producción digital y gestión de activos multimedia . Después de un prolongado proceso de desarrollo que duró cinco años y con una inversión de 98 millones de libras entre 2010 y 2012, el proyecto fue finalmente abandonado en mayo de 2013. [2] [3]
El programa tecnológico fue iniciado por el director de tecnología de la BBC, Ashley Highfield , en 2008. [1] Su objetivo era agilizar las operaciones de transmisión mediante la transición a un flujo de trabajo de producción totalmente digital y sin cintas a un coste de 81,7 millones de libras. Con la previsión de que la BBC ahorrara unos 18 millones de libras, DMI fue contratada por el proveedor de servicios tecnológicos Siemens con la consultoría de Deloitte . Entre las funciones de producción que proporcionaría DMI se encontraban un sistema de ingesta de medios; un sistema de gestión de activos de medios , unificando el archivo de audio, vídeo y fotografías; un sistema de storyboard en línea; y almacenamiento y compartición de metadatos . Una parte fundamental del sistema se formó utilizando Cinegy, una suite de producción desarrollada originalmente antes del proyecto DMI por la BBC y seleccionada por Siemens en 2008. [4] [5] El director del programa DMI fue el productor de televisión y empresario Raymond P. Le Gué.
Los costes del proyecto aumentaron tras una serie de problemas técnicos y retrasos, y en 2009 la BBC rescindió su contrato con Siemens. [6] Las pérdidas de la BBC se estimaron en 38,2 millones de libras esterlinas, [7] parcialmente compensadas por un acuerdo de 27,5 millones de libras esterlinas pagado por Siemens, lo que dejó una pérdida de 10,7 millones de libras esterlinas para la BBC. La BBC fue criticada por la Oficina Nacional de Auditoría del Reino Unido (NAO) en 2011 por su gestión del proyecto. [8] En la declaración presentada a la NAO, el director de la división Future Media and Technology de la BBC, Erik Huggers , declaró que Siemens había sido seleccionada para ejecutar el proyecto sin un proceso de licitación porque la BBC ya tenía un contrato de soporte de 10 años con la empresa. También comentó que la transferencia de riesgo del proyecto a Siemens había dado lugar a una relación distante con Siemens, lo que dificultaba el seguimiento de los hitos del proyecto y la finalización de los entregables . [9]
Cuando nos pusimos en contacto con Siemens para ver dónde estaban los resultados, dónde estaba el software, resultó que el proyecto no iba según lo previsto [...]. Así que, básicamente, la relación con Siemens en lo que respecta a DMI era [...] bastante distante.
— Erik Huggers, Testimonio ante el Comité de Cuentas Públicas, 15 de febrero de 2011
Tras la rescisión del contrato con Siemens, el proyecto DMI pasó a manos de la BBC en 2009 y pasó a llamarse Fabric . [10] [11]
En 2012, se informó que el personal de la BBC que trabajó en varios proyectos, incluido DMI, había sufrido estrés severo y había sido tratado en The Priory . [12]
Según un informe de The Guardian , en abril de 2013 surgieron problemas durante la cobertura de BBC News de la muerte y el funeral de Margaret Thatcher . El personal de noticias, que intentaba obtener material en cinta de vídeo analógica de los Archivos de la BBC , no pudo transferir las imágenes al formato digital debido a la enorme demanda de instalaciones de transferencia limitadas en la recientemente renovada New Broadcasting House en el centro de Londres. Se informó que las cintas solicitadas se transportaron por Londres en taxi y en el metro , y el trabajo de transferencia de vídeo lo llevaron a cabo empresas de producción externas. [13] Unas semanas más tarde se supo que podría ser necesario instalar equipos de edición de cintas en Broadcasting House en áreas especialmente refrigeradas. [14]
A finales de mayo de 2013, el director general de la BBC , Lord Hall , anunció que el proyecto iba a ser abandonado y que el director de tecnología de la BBC , John Linwood, iba a ser suspendido a la espera de una investigación externa sobre la gestión del proyecto DMI. [2] [3] [15] Posteriormente se reveló que un alto directivo de la BBC había expresado graves dudas sobre DMI al presidente de la BBC, Lord Patten, un año antes de que se cancelara el proyecto. También había afirmado que existía un "riesgo muy significativo" de que la Oficina Nacional de Auditoría hubiera sido engañada sobre el progreso real de DMI en 2011. Otros ejecutivos de la BBC también habían expresado preocupaciones similares durante unos dos años antes de que DMI fuera abandonado. [16]
La NAO inició una investigación sobre el fracaso del proyecto y encargó a la firma de contabilidad PricewaterhouseCoopers que llevara a cabo una investigación. En una audiencia celebrada el 10 de junio de 2013 en el sitio MediaCityUK de la BBC en Salford , los diputados Margaret Hodge y Stewart Jackson comentaron las pruebas presentadas por el entonces director general Mark Thompson a la NAO en 2011 y al BBC Trust, y opinaron que había engañado a la investigación. Anthony Fry, miembro del BBC Trust , comentó que el DMI había sido una "catástrofe total" y dijo que el proyecto era "probablemente la cosa más grave y vergonzosa que he visto nunca". [17]
El 24 de enero de 2014, la BBC confirmó que el contrato del exjefe de tecnología John Linwood había sido rescindido el julio anterior debido al fracaso de la Iniciativa de Medios Digitales. [18]
El 10 de abril de 2014, el Comité de Cuentas Públicas de la Cámara de los Comunes presentó el "BBC Digital Media Initiative, Fifty-second Report of Session 2013-14" en el que define el proyecto como un "fracaso total" [19].
