Idemitsu Kosan Co., Ltd. (出光興産株式会社, Idemitsu Kōsan kabushiki gaisha , estilizado en el logotipo como idemitsu ) es una compañía petrolera japonesa. Posee y opera plataformas petroleras , refinerías , produce y vende petróleo, aceites y productos petroquímicos , [3] y también opera estaciones de servicio bajo la marca apollostation [a] y hasta 2023, en sus propias marcas Idemitsu y Shell ; la marca Shell se utiliza bajo la licencia de Royal Dutch Shell .
Idemitsu es la segunda refinería de petróleo más grande de Japón, después de Eneos . [4] Fue clasificada como la 262.ª empresa más grande del mundo por ingresos en Fortune Global 500 (2008). [2] Es el número 26 en refinación de petróleo. [5] Idemitsu Kosan cotiza en la Primera Sección de la Bolsa de Valores de Tokio y, desde que absorbió Showa Shell Sekiyu en 2019, es un componente del índice Nikkei 225 ; sin embargo, no es un componente del índice TOPIX 100 (en cambio, es un componente del índice TOPIX Mid400). [6]
Sazō Idemitsu fundó Idemitsu & Co. (出光商会, Idemitsu Shōkai ) [1] en 1911, vendiendo aceite lubricante para Nippon Oil en Moji , al norte de Kyushu . Se expandió a la venta de combustible para barcos pesqueros en Shimonoseki . [7] [8]
Tras el éxito en Japón, Idemitsu & Co. se expandió a Manchuria (China) en 1914, donde la empresa japonesa South Manchuria Railroad Co. Ltd. era un importante cliente de lubricantes. Se abrió una sucursal en Dalian , al noreste de China, e Idemitsu intentó entrar en el mercado chino, dominado por empresas occidentales como Standard Oil y Asiatic Petroleum Company (una subsidiaria de Shell ). La empresa se extendió por el norte de China y llegó a Corea y Taiwán . [7] [8]
Después de la invasión japonesa de Manchuria en 1932, el comercio del petróleo pasó a estar bajo control gubernamental e Idemitsu se vio obligado a reducir su tamaño. En su lugar, se dedicó al transporte en buques cisterna . En 1940, la sede se trasladó a Tokio y el nombre cambió al actual Idemitsu Kosan KK ( kabushiki kaisha : sociedad anónima). Con la expansión militar japonesa y la entrada de Estados Unidos en la Guerra del Pacífico, el gobierno tomó el control de todas las industrias. [7] [8]
Después de la guerra, Idemitsu Kosan perdió su comercio exterior con la ocupación aliada de Japón . Estaba entre los diez proveedores de petróleo seleccionados por el Ministerio de Comercio Internacional e Industria (MITI) y cortó sus lazos con Nippon Oil . Idemitsu comenzó a importar nafta (un producto intermedio del petróleo) primero de los Estados Unidos y luego de Venezuela e Irán . La Ley de la Industria Petrolera proteccionista ayudó a Idemitsu contra la competencia extranjera en Japón, pero también hizo que poseer sus propias refinerías fuera importante. La primera refinería Tokuyama de Idemitsu abrió en 1957. A esta le siguieron la refinería de petróleo de Chiba en 1963, la refinería de petróleo de Hyogo en 1970, la refinería de petróleo de Hokkaido en 1973 y la refinería de petróleo de Aichi en 1975. [7] [8]
En 1953, Idemitsu envió su gran petrolero Nissho Maru a Irán para comprar petróleo. El primer ministro iraní, Mohammed Mosaddeq, había nacionalizado recientemente los campos petrolíferos y estaba bajo embargo liderado por los británicos ( Crisis de Abadan ). Idemitsu logró comprar el petróleo a un 30% por debajo del precio de mercado y disgustó a los británicos. Esto fue popular entre el público japonés, pero puso a Idemitsu en conflicto con el gobierno japonés y el MITI. Más tarde, ese mismo año, se produjo el golpe de estado iraní de 1953. En la década de 1960, Idemitsu importó petróleo crudo de Rusia. Nuevamente, obtuvo un buen precio a un 40% por debajo del valor de mercado, pero enfureció a los Estados Unidos, que decidieron boicotear a Idemitsu cuando compraba combustible para sus aviones militares en Japón. Idemitsu calificó el boicot como "un extraño regalo de Navidad" pero "absolutamente insignificante". [7] [9] En 1978 rompió los contratos con la Unión Soviética. [10]
La empresa también entró en conflicto con la Asociación Petrolera de Japón , creada por el MITI para restringir la producción, e Idemitsu incluso abandonó la organización. En 1965, el sindicato de marineros se declaró en huelga, la primera de este tipo en Japón. Esto provocó escasez de petróleo. Idemitsu ignoró las cuotas y produjo a toda velocidad. Cuando se eliminaron el control de precios y las cuotas de producción en 1966, Idemitsu se reincorporó a la PAJ. Para complacer al MITI, el hermano menor de Sazō Idemitsu, Keisuke Idemitsu, asumió la presidencia de la empresa, mientras que Sazō se convirtió en presidente de la junta directiva, manteniendo el control real. [7]
La empresa continuó con su estrategia de integración vertical de controlar toda la cadena de suministro con más buques cisterna y la apertura de depósitos y almacenes de gasolina. En 1976 comenzó a perforar en busca de petróleo y gas en el campo petrolífero Aga en alta mar, en la prefectura de Niigata ( Mar de Japón ). La producción comercial comenzó en 1984. Idemitsu se interesó en los campos petrolíferos extranjeros y en 1987 inició un campo petrolífero en el sureste de Turquía con la empresa finlandesa Neste Oy . Idemitsu adquirió participación en el campo petrolífero noruego Snorre y en Australia, además de participar en la perforación petrolera en todo el mundo. [7] [8]
La empresa se diversificó en el carbón, importándolo de Australia y compró minas en Muswellbrook, Nueva Gales del Sur y Ebenezer, Queensland . Se convirtió en la mayor empresa minera de carbón de Japón y desarrolló el sistema de cartuchos de carbón para pequeños usuarios. Trabajó en experimentos de energía geotérmica y minería de uranio en Canadá con Cameco y Cogema . La fuerte caída del precio del petróleo en 1985 hizo que las operaciones no petroleras de Idemitsu fueran menos rentables. [7]
Las restricciones japonesas a las importaciones de petróleo volvieron a ser objeto de debate. Como en 1962, Idemitsu estaba a favor de la apertura a la competencia extranjera, en oposición a la mayor parte de la industria petrolera japonesa. El gobierno japonés finalmente llegó a un compromiso que abriría lentamente la libre importación y eliminaría las cuotas de producción para las refinerías. [7]
Como una forma de diversificar su negocio a raíz de las crisis petroleras mundiales, Idemitsu comenzó el desarrollo de la tecnología OLED en la década de 1980, culminando con el desarrollo de una práctica pantalla LED a todo color introducida por Pioneer a fines de la década de 1990. La tecnología de Idemitsu fue finalmente adaptada por Samsung Electronics para su uso en su línea de teléfonos inteligentes Galaxy . [11]
En 1997, Idemitsu era el mayor vendedor de fueloil en Japón, debido en gran medida a las inversiones de capital del presidente Shosuke Idemitsu durante la década de 1980 y principios de la de 1990. Sin embargo, estas inversiones dejaron a la empresa profundamente endeudada con una calificación crediticia especulativa. Akihiko Tembo, el primer presidente ajeno a la familia fundadora, instituyó varias reformas para aliviar las finanzas de la empresa, incluido el recorte de los descuentos retroactivos ofrecidos a los distribuidores. Tembo también fusionó partes de las operaciones de la empresa con Mitsubishi Corporation y Mitsui Chemicals . [12]
En la década de 1990, Idemitsu comenzó a abrir estaciones de servicio fuera de Japón, en Portugal y Puerto Rico , así como una fábrica de lubricantes en los Estados Unidos. La desregulación de la industria petrolera dio grandes pasos con la abolición de la Ley Especial del Petróleo y las bombas de autoservicio se volvieron legales. Hacia fines de la década de 1990, la demanda en Japón disminuyó debido a la larga crisis económica . La industria petrolera era demasiado grande y muchas empresas se fusionaron. A principios de siglo, Idemitsu Kosan era la única gran empresa refinadora de petróleo en Japón que no se había fusionado. La empresa estaba en manos de la familia Idemitsu y de los empleados de la empresa. [7] En 1994, Unioil se convirtió en el distribuidor exclusivo de los productos Idemitsu en Filipinas . [13]
En 2006, Idemitsu Kosan comenzó a cotizar en la Bolsa de Tokio después de una oferta pública inicial (IPO), recaudando 109,4 mil millones de yenes. [4] [14]
En 2016, la dirección de Idemitsu anunció planes para fusionar la empresa con Showa Shell Sekiyu , el quinto mayorista de petróleo de Japón. La transacción fue rechazada por la familia fundadora Idemitsu por varias razones, entre las que se incluyen, según se informa, la fricción continua entre la familia y el equipo directivo de Tembo, las diferencias culturales entre las dos empresas, cuestiones geopolíticas (Idemitsu es un importante importador de petróleo iraní mientras que Showa Shell seguiría siendo propiedad parcial de Saudi Aramco ) y la presión de su rival JX Nippon Oil & Energy, que simultáneamente estaba planeando su propia fusión con TonenGeneral . [12] Sin la aprobación de la familia Idemitsu para una fusión total, la dirección de la empresa compró el 31% de Showa Shell en diciembre de 2016 y lanzó asociaciones en refinación y logística a partir de abril de 2017. [15] Idemitsu completó la adquisición y fusión de Showa Shell en 2019. [16]
La filial Idemitsu Oil & Gas Co., Ltd. produce unos 30.000 barriles (4.800 m3 ) de petróleo crudo al día. Las fuentes principales son la participación de Idemitsu en los yacimientos petrolíferos noruegos en el Mar del Norte ( North Sea Oil ). Al primer y mayor yacimiento petrolífero de Snorre le han seguido varios más. En el Mar de Japón , Idemitsu tiene plataformas petrolíferas en la prefectura de Niigata cerca de Aga e Iwafune , pero la producción es pequeña. [17] Hay proyectos de exploración en Vietnam , Tailandia y Camboya . [18] En Vietnam, la exploración se realiza junto con la rusa Zarubezhneft y el Vietnam Oil & Gas Group (Petro Vietnam) . [19]
Idemitsu Kosan posee 12 petroleros para uso internacional. [20]
Idemitsu posee cuatro refinerías:
Las refinerías de Hyogo y Okinawa cerraron en 2003 tras un acuerdo por el que Nippon Oil suministraría a Idemitsu Kosan 40.000 barriles diarios (6.400 m3 / d) de productos derivados del petróleo. La refinería de Tokuyama cerró en 2014 como estaba previsto, al tiempo que la refinería de Hokkaido obtenía un aumento en el suministro de petróleo. [23] [24]
Hay 30 refinerías operativas en Japón con una capacidad total de 4,83 millones de barriles por día (768.000 m3 / d), lo que le da a Idemitsu Kosan una participación del 13% de la capacidad de refinación. [17] La compañía afirma tener entre el 14% y el 34% de la participación de mercado para diferentes productos. [25]
En 2008, [actualizar]Idemitsu Kosan tiene previsto construir la refinería Nghi Son en Vietnam en una empresa conjunta con Kuwait Petroleum International , la estatal vietnamita PetroVietnam y Mitsui Chemicals . La construcción está prevista para comenzar en 2010 y estaría lista en 2013, convirtiéndose en la segunda refinería de Vietnam después de la de Dung Quat . Idemitsu Kosan posee una participación del 35,1% en la refinería, que costará 6.000 millones de dólares y producirá 200.000 barriles al día (32.000 m3 / d). Idemitsu ha abierto una oficina en Hanoi y está considerando utilizar la refinería como base para expandirse a Vietnam y los países vecinos. [26] [27] [28]
Idemitsu opera 5.250 estaciones de servicio , muchas de ellas bajo la marca Apollo . [29]
Idemitsu Petrochemical tiene dos plantas petroquímicas en Chiba y Tokuyama. Produce una variedad de productos químicos básicos que se suministran a las industrias químicas, en Japón y en el extranjero. En Europa, comercializa a través de Idemitsu Chemicals Europe PLC. Los productos químicos básicos que produce incluyen olefinas como el etileno y el propileno , y aromáticos como el benceno , el paraxileno y el monómero de estireno . También es un proveedor de plásticos para usos como el prensado de CD y las placas de circuitos . [20] [30] Los dos crackers de nafta pueden producir hasta 997.000 toneladas de etileno al año. [31]
Lubricantes , el primer producto de Idemitsu, es un área importante. [32] También produce materiales fluorescentes para pantallas OLED . [33] Una empresa conjunta con la empresa alemana BASF , BASF Idemitsu Co. Ltd., produce 1,4-butanodiol para el mercado japonés en la planta de Idemitsu en Chiba. [34] Idemitsu también produce algunos medicamentos. [8]
Tras un acuerdo de licencia cruzada de 2009 entre LG Display Co., Ltd. y el negocio de materiales OLED de Idemitsu Kosan, [35] Idemitsu Kosan compró una participación del 32,73% [36] en Global OLED Technology LLC en junio de 2010. [37] Por 100 millones de dólares, [36] LG compró el negocio de diodos orgánicos emisores de luz de Kodak en diciembre de 2009 [38] y creó Global OLED Technology [39] para administrar y desarrollar una cartera de 2.200 patentes basadas en la investigación de Kodak. [40]
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