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Henri Fayol

Henri Fayol (29 de julio de 1841 - 19 de noviembre de 1925) fue un ingeniero de minas, ejecutivo minero, autor y director de minas francés que desarrolló una teoría general de administración de empresas que a menudo se llama fayolismo . [2] Él y sus colegas desarrollaron esta teoría de forma independiente de la gestión científica , pero aproximadamente de forma contemporánea. Al igual que su contemporáneo Frederick Winslow Taylor , es ampliamente reconocido como fundador de los métodos de gestión modernos.

Biografía

Henri Fayol nació en 1841 en medio de la gran erupción de la revolución industrial en un suburbio de Constantinopla (hoy Estambul ). Su padre, ingeniero militar, fue nombrado superintendente de las obras para construir el Puente de Gálata , sobre el Cuerno de Oro . [2] La familia regresó a Francia en 1847, donde Fayol se graduó de la academia de minería "École Nationale Supérieure des Mines" en Saint-Étienne en 1860.

Ese mismo año, a los 19 años, Fayol empezó a trabajar en la compañía minera llamada " Compagnie de Commentry-Fourchambault-Decazeville " en Commentry , en la región de Auvernia . [3] Fue contratado por Stéphane Mony , que había decidido contratar a los mejores ingenieros de la Escuela de Minas de Saint-Étienne, y Fayol se unió a la empresa como ingeniero y gerente en prácticas. Mony hizo de Fayol su protegido, y Fayol lo sucedió como gerente de la mina de Commentry cuando tenía 25 años. Finalmente, fue nombrado director general de Commentry-Fourchambault y Decazeville. [4]

Durante su estancia en la mina, estudió las causas de los incendios subterráneos, cómo prevenirlos, cómo combatirlos, cómo recuperar las zonas mineras que habían sido quemadas y desarrolló un conocimiento de la estructura de la cuenca. [3] En 1888 fue ascendido a director general. Durante su tiempo como director, realizó cambios para mejorar las condiciones de trabajo en las minas, como permitir que los empleados trabajaran en equipo y cambiar la división del trabajo. [3] Más tarde, se añadieron más minas a sus funciones.

En 1900, Fayol se convirtió en miembro del Comité Central des Houillères de France , miembro de la junta del Comité des forges y administrador de la Société de Commentry, Fourchambault et Decazeville. [5] Finalmente, la junta decidió abandonar su negocio de hierro y acero y las minas de carbón. Eligieron a Henri Fayol para supervisar esto como el nuevo director general. Al recibir el puesto, Fayol presentó a la junta un plan para restaurar la empresa. La junta aceptó la propuesta. [3] En ese momento, la empresa estaba al borde de la quiebra. Con una rica y amplia experiencia administrativa, Fayol contribuyó mucho a cambiar la suerte de la empresa. Cuando se jubiló en 1918, la empresa era financieramente sólida y una de las mayores combinaciones industriales de Europa.

Basándose en gran medida en su propia experiencia en gestión, desarrolló su concepto de administración. En 1916 promovió sus ideas en Administration Industrielle et Générale , casi al mismo tiempo que Frederick Winslow Taylor publicó sus Principles of Scientific Management . Después de su jubilación, se convirtió en director del Centro de Estudios Administrativos de París. [6]

Trabajar

La obra de Fayol se hizo más conocida con la publicación en 1949 de "General and industrial administration", [7] la traducción al inglés [8] de la obra de 1916 "Administration industrielle et générale". En esta obra Fayol presentó su teoría de la administración, conocida como fayolismo . Antes de eso Fayol había escrito varios artículos sobre ingeniería de minas , a partir de la década de 1870, y algunos trabajos preliminares sobre administración. [9]

Ingeniería de minas

Henri Fayol, ca. 1870-80 (30-40 años)

A partir de la década de 1870, Fayol escribió una serie de artículos sobre temas mineros, como sobre el calentamiento espontáneo del carbón (1879), la formación de yacimientos de carbón (1887), la sedimentación de Commentry y sobre fósiles de plantas (1890).

Sus primeros artículos fueron publicados en el Bulletin de la Société de l'Industrie minérale francés y, a principios de la década de 1880, en las Comptes rendus de l'Académie des sciences , las actas de la Academia Francesa de Ciencias .

Fayolismo

El trabajo de Fayol fue una de las primeras declaraciones integrales de una teoría general de la administración. [10] Propuso que había seis tipos de actividad organizacional, incluyendo la administración como uno de ellos, cinco funciones primarias de la administración y catorce principios de la administración. [11]

Tipos de actividad organizacional

Fayol dividió la gama de actividades realizadas dentro de una empresa industrial en seis tipos:

Funciones de la dirección

En su obra original, Administration industrielle et générale; prévoyance, organización, mando, coordinación, control , se identificaron cinco funciones principales: [11]

  1. Planificación
  2. Organizando
  3. Dirigente
  4. Coordinando
  5. Controlador

La función de control, del francés contrôler , se utiliza en el sentido de que un gerente debe recibir retroalimentación sobre un proceso para realizar los ajustes necesarios y debe analizar las desviaciones. Recientemente, los estudiosos de la administración combinaron las funciones de dirección y coordinación en una sola función de liderazgo.

Principios de gestión

  1. División del trabajo: en la práctica, los empleados están especializados en diferentes áreas y tienen diferentes habilidades. Dentro de las áreas de conocimiento se pueden distinguir diferentes niveles de especialización (desde generalista hasta especialista). El desarrollo personal y profesional lo respalda. Según Henri Fayol, la especialización promueve la eficiencia de la fuerza laboral y aumenta la productividad. Además, la especialización de la fuerza laboral aumenta su precisión y velocidad. Este principio de gestión de los 14 principios de la gestión es aplicable tanto a las actividades técnicas como a las de gestión.
  2. Autoridad y Responsabilidad - Según Henri Fayol, el poder o autoridad acompañante da a la gerencia el derecho de dar órdenes a los subordinados.
  3. Disciplina: este principio tiene que ver con la obediencia. Suele ser parte de los valores fundamentales de una misión y una visión, en forma de buena conducta e interacciones respetuosas.
  4. Unidad de mando - Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior o en nombre del superior.
  5. Unidad de dirección - Cada grupo de actividades organizacionales que tienen el mismo objetivo debe ser dirigido por un gerente utilizando un plan para el logro de una meta común.
  6. Subordinación del interés individual al interés general - Los intereses de cualquier empleado o grupo de empleados no deben tener prioridad sobre los intereses de la organización en su conjunto.
  7. Remuneración: Todos los trabajadores deben recibir un salario justo por sus servicios. El salario que se pague debe corresponder a un determinado nivel de vida del empleado y, al mismo tiempo, estar dentro de la capacidad de pago de la empresa.
  8. Centralización y descentralización: Se refiere al grado en que los subordinados participan en la toma de decisiones.
  9. Cadena escalar: la línea de autoridad desde la alta dirección hasta los niveles más bajos representa la cadena escalar. Las comunicaciones deben seguir esta cadena. Sin embargo, si alguien necesita comunicarse con otra persona en caso de emergencia, puede utilizar el "Gang Plank". ≤Fayol sugirió el concepto de "Gang Plank" para evitar demoras y permitir la comunicación directa entre dos subordinados del mismo nivel.≥
  10. Orden: este principio se ocupa de la disposición sistemática de los hombres, las máquinas, los materiales, etc. Debe haber un lugar específico para cada empleado en una organización. Es decir, "un lugar para todo (las personas) y todo tiene un lugar".
  11. Equidad - Todos los empleados de la organización deben ser tratados por igual con respecto a la justicia y la amabilidad.
  12. Estabilidad en el puesto de trabajo: la alta rotación de personal es ineficiente. La dirección debe proporcionar una planificación ordenada del personal y asegurarse de que haya sustitutos disponibles para cubrir las vacantes.
  13. Iniciativa: Los empleados a quienes se les permite crear y llevar a cabo planes realizarán altos niveles de esfuerzo.
  14. Espíritu de cuerpo: Promover el espíritu de equipo creará armonía y unidad dentro de la organización.

Algunos principios fayolianos todavía influyen en algunas teorías de gestión contemporáneas hasta cierto punto. [12]

Publicaciones

Libros, traducidos

Artículos traducidos, una selección

Referencias

  1. ^ Wood, JC; Wood, MC (2002). Henri Fayol: Evaluaciones críticas en los negocios y la gestión. Routledge. pág. 11. ISBN 978-0-415-24818-1. Consultado el 11 de junio de 2024 .
  2. ^ ab Morgen Witzel (2003). Cincuenta figuras clave en la gestión . Routledge, 2003. ISBN 0-415-36977-0 , p.96. 
  3. ^ abcd Wren, DA (2001). "Henri Fayol como estratega: un cambio de rumbo corporativo en el siglo XIX". Management Decision . 39 (6): 475–487. doi :10.1108/EUM0000000005565.
  4. ^ Wood, John C.; Wood, Michael C. (2002), Henri Fayol: Evaluaciones críticas en empresas y gestión, Taylor & Francis, ISBN 978-0-415-24818-1, consultado el 9 de marzo de 2018
  5. ^ "Fayol, Henri", Patrons de France (en francés) , consultado el 2 de agosto de 2017
  6. ^ ab Voxted, S., "100 años de Henri Fayol", Management Revue , Volumen 28, Núm. 2 (2017), págs. 256-274, consultado el 14 de febrero de 2021
  7. ^ Daniel A. Wren , Arthur G. Bedeian , John D. Breeze, (2002) "Los fundamentos de la teoría administrativa de Henri Fayol", Management Decision , Vol. 40 Iss: 9, pp.906 - 918 afirman: "No fue hasta la traducción de Storr que la Administration Industrielle et Générale de Fayol (1949) llegó a una audiencia más amplia, especialmente en los EE. UU. y estableció a Fayol como una autoridad importante en administración".
  8. ^ La primera traducción al inglés, realizada por J. A. Coubrough en 1930, no tuvo mucho impacto. La primera traducción al alemán se publicó aproximadamente en la misma fecha, en 1929.
  9. ^ Pugh, DS; Hickson, DJ (2016). Grandes escritores sobre organizaciones: la tercera edición ómnibus. Taylor & Francis. pág. 144. ISBN 978-1-317-12481-8. Recuperado el 26 de mayo de 2024 .
  10. ^ Narayanan, Veekay K; Nath, Raghu (1993), Teoría de la organización: un enfoque estratégico , Irwin, pág. 29, ISBN 978-0-256-08778-9, OCLC  300929151
  11. ^ ab Fayol, Henri (1917), Administración industrial y general; prévoyance, organización, comando, coordinación, controle (en francés), París, H. Dunod et E. Pinat, OCLC  40224931
  12. ^ Pryor, JL; Guthrie, C. (2010). "La vida privada de Henri Fayol y su motivación para construir una ciencia de la gestión". Revista de Historia de la Gestión .

Enlaces externos

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