Guy M. Brandborg (1893–1977) fue supervisor del Bosque Nacional Bitterroot en Montana de 1935 a 1955 y luego se convirtió en activista conservacionista. Sus campañas fueron fundamentales para la aprobación de la Ley de Gestión Forestal Nacional de 1976 , la política más importante que afecta las prácticas forestales en tierras públicas desde la fundación del Servicio Forestal Nacional . [1]
Nacido en 1893 de un granjero de Minnesota, Guy M. Brandborg comenzó a trabajar para el Servicio Forestal Nacional en el verano de 1914 como guardabosques estacional en el Bosque Nacional Lewis y Clark . Estudió silvicultura en el programa de formación de guardabosques de la Universidad Estatal de Montana en Missoula, que luego cambió su nombre a Universidad de Montana . Brandborg se casó con Edna Stevenson en 1924. [2]
Brandborg supervisó el distrito de guardabosques de Crow Creek en el centro de Montana y pronto fue ascendido a supervisor asistente del Bosque Nacional Helena . En 1924, asumió una posición similar en el Bosque Nacional Nezperce en Idaho. [2] Brandborg se convirtió en supervisor del Bosque Nacional Bitterroot en 1935. [3] Durante su mandato, defendió la extracción sostenible de madera en tierras públicas. Orquestó un intercambio en el que el Servicio Forestal adquirió treinta y dos mil acres de tierra talada de la Compañía Anaconda a cambio de derechos para cosechar madera de manera sostenible de tierras forestales nacionales. Según el plan de gestión maderera de Brandborg, sólo se talaron los árboles maduros que habían superado su punto de crecimiento más rápido. Se permitió que permanecieran los árboles más jóvenes. [2]
Después de la Segunda Guerra Mundial, para satisfacer la creciente demanda de madera, el Servicio Forestal cambió su perspectiva de gestión de la de cuidador a la de productor de madera. [4] Brandborg, creyente en las prácticas sostenibles, estaba alarmado por el aumento del ritmo de tala de bosques. Su objetivo de gestión era equilibrar la producción con la conservación para que se conservaran tanto los bosques como los empleos y, a su juicio, las prácticas del Servicio Forestal eran demasiado explotadoras para preservarlas para las generaciones futuras. Brandborg también se opuso al plan del Servicio Forestal de enviar troncos a aserraderos fuera del área inmediata; prefería mantener esos trabajos dentro de la comunidad local. Intentó continuar con sus propias prácticas de gestión y mantener el status quo, pero esa postura no fue favorecida por el Servicio Forestal y en 1955 Brandborg se retiró de su puesto. [3]
A medida que el Servicio Forestal aumentó la extracción de madera, incluida la tala rasa , en Bitterroots, muchos en la comunidad local se preocuparon por los impactos estéticos y ambientales. [4] Se dirigieron a Brandborg en busca de ayuda. En lo que se conoce como la “Controversia Bitterroot”, él y otros desafiaron al Servicio Forestal a través del programa de Desarrollo y Conservación de Recursos Bitterroot. [3] Bajo esta presión, el Servicio Forestal respondió contratando a un tercero, la Escuela de Silvicultura de la Universidad de Montana , para estudiar el problema. El informe resultante encontró que la producción de madera en Bitterroots se estaba llevando a cabo sin tener en cuenta los efectos sobre el medio ambiente, la economía y la estética de la zona. También examinó de cerca los problemas que surgen de la tala rasa y de las decisiones de manejo forestal que carecen de participación local. Aunque continúan las disputas sobre las prácticas forestales, este evento provocó cambios importantes en las políticas forestales estadounidenses en la década de 1970 e influyó en la aprobación de la Ley Nacional de Manejo Forestal de 1976 . [4]
Brandborg dirigió varias campañas para cambiar las prácticas forestales durante su vida. [5] Murió en 1977. [3]
Swanson, Frederick H. (2011) The Bitterroot y Mr. Brandborg: la tala rasa y la lucha por una silvicultura sostenible en las Montañas Rocosas del Norte. ISBN 978-1-60781-101-5