Global Business Network ( GBN ) era una empresa de consultoría que brindaba asesoramiento sobre planificación de escenarios a empresas, organizaciones sin fines de lucro y gobiernos. [1]
Originalmente una firma independiente, GBN pasó a formar parte del Grupo Monitor en 2000, que a su vez fue adquirido por Deloitte. [2] [3] [4] GBN tenía su sede en Emeryville, California , [5] [6] y tenía oficinas en la ciudad de Nueva York , Londres y Cambridge, Massachusetts . [7]
GBN fue fundada en Berkeley, California , en 1987 por un grupo de empresarios que incluía a Peter Schwartz , Jay Ogilvy, Stewart Brand , Napier Collyns y Lawrence Wilkinson. [7] La empresa creció hasta incluir un grupo central de "miembros de práctica" y más de cien miembros individuales de la red (o "RP") de una variedad de campos diferentes, como el editor de Wired Kevin Kelly , [8] el experto en redes sociales Clay Shirky , la antropóloga Mary Catherine Bateson , el economista Aidan Eyakuze, el músico Brian Eno , el biotecnólogo Rob Carlson y el erudito sobre China Orville Schell .
En 1998, The Economist informó que GBN tenía casi 100 clientes, "que iban desde firmas de primera línea como IBM y AT&T hasta el gobierno de Singapur y la Asociación Nacional de Educación". [1] En ese momento, pagaban suscripciones anuales de $35,000 cada uno para convertirse en miembros de la comunidad GBN; por una suma adicional, recibían planificación de escenarios personalizada. [1] Como parte de la comunidad GBN, recibieron exposición a la red de expertos, fueron invitados a talleres y reuniones interactivas para explorar tendencias emergentes y futuros alternativos, al mismo tiempo que obtenían acceso a seminarios de capacitación, un sitio web privado y el Club del Libro GBN, que ofrecía una selección de literatura sobre temas futuros cada mes. [5] [9] [10] GBN fue adquirida por Monitor en 2000, [6] y pronto dejó de ofrecer este servicio de membresía, concentrándose en cambio en consultoría y capacitación basadas en escenarios.
Antes de GBN, Peter Schwartz había trabajado en SRI International como director del Centro de Medio Ambiente Estratégico; después de eso, asumió el puesto de jefe de planificación de escenarios en Royal Dutch/Shell , de 1982 a 1986, [5] donde continuó el trabajo pionero de Pierre Wack en el campo de la planificación de escenarios. [11]
GBN dejó de ser una entidad activa tras la adquisición de Monitor Group por Deloitte en enero de 2013. [12]
A diferencia de la previsión, que extrapola las tendencias pasadas y presentes para predecir el futuro, la planificación de escenarios es un proceso para explorar futuros alternativos, plausibles y posibles y lo que estos podrían significar para las estrategias, políticas y decisiones. La planificación de escenarios fue utilizada por primera vez por los militares en la Segunda Guerra Mundial y luego por Herman Kahn en RAND (“Pensar lo impensable”) durante la Guerra Fría , antes de ser adaptada para informar la estrategia corporativa por Pierre Wack y otros estrategas comerciales en Royal Dutch/Shell en la década de 1970. [ cita requerida ] Por lo tanto, la planificación de escenarios a menudo se denomina el "método Shell". [13] Los principios clave de la planificación de escenarios incluyen pensar desde afuera hacia adentro sobre las fuerzas en el entorno contextual que están impulsando el cambio, involucrar múltiples perspectivas para identificar e interpretar esas fuerzas y adoptar una visión a largo plazo.
En 2004, un informe que la Global Business Network preparó para el Departamento de Defensa de los Estados Unidos, que predijo "sequías letales en gran parte de Europa, una guerra nuclear entre Pakistán y la India por el suministro de agua potable, un conflicto entre China y los Estados Unidos por el petróleo saudí y un mar interior en el Valle Central de California", recibió una amplia atención de los medios de comunicación. [14]
En mayo de 2010, GBN y la Fundación Rockefeller publicaron conjuntamente un informe titulado "Escenarios para el futuro de la tecnología y el desarrollo internacional". [15] El informe exploró cuatro escenarios hipotéticos, titulados Lock Step , Clever Together , Hack Attack y Smart Scramble , centrados en soluciones a problemas de pandemias globales , cambio climático , terrorismo , inseguridad alimentaria , ciberataques , desinformación y crisis asociadas. [16]