Halbert Powers Gillette (1869-1958) fue un ingeniero estadounidense y prolífico autor de libros de texto y manuales para los campos de la ingeniería y la construcción. [1] [2] [3]
Nacido el 5 de agosto de 1869, [4] en Waverly, Iowa , hijo de Theodore Weld y Laetitia S. (Powers), [5] Gillette asistió a la Academia Hammond Hall en Salt Lake City , de la que se graduó en 1886. Seis años después, en 1892, recibió su título de ingeniero en la Escuela de Minas de la Universidad de Columbia , [5] donde fue compañero de clase de Edward B. Durham . [6]
Después de algunos años trabajando en la industria, Gillette se desempeñó como ingeniero asistente del estado de Nueva York bajo las órdenes de Campbell W. Adams de 1896 a 1898. Los siguientes tres años trabajó como contratista y de 1903 a 1905 fue editor asociado de Engineering News . [5] En 1905, fundó Scranton Gillette Communications, Inc. , donde se convirtió en presidente. De 1906 a 1907, se desempeñó como ingeniero jefe de la Comisión de Ferrocarriles de Washington. [5] Más tarde, Gillette se convirtió en instructor de ciencias en la Universidad de Columbia .
Gillette fue miembro de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Consultores, la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Civiles , la Sociedad Estadounidense de Contratistas de Ingeniería, el Instituto Estadounidense de Ingenieros de Minas y la Sociedad para la Promoción de la Educación en Ingeniería .
Gillette murió el 18 de junio de 1958 y fue enterrado en el Forest Lawn Memorial Park en Glendale, California . [4]
A principios de la década de 1900, Gillette escribió y coescribió más de una docena de libros sobre temas que abarcaban desde la excavación de rocas hasta la gestión y la contabilidad de costos, hasta su último trabajo en la década de 1930 sobre el pronóstico del tiempo.
Su primer libro sobre movimiento de tierras , titulado Earthwork and Its Cost , fue apreciado por su entusiasmo y claridad, así como por su exhaustividad técnica. [7] En su prefacio, Gillette (1903) explicó:
Hay pocas obras de ingeniería de magnitud que no impliquen la excavación de tierra. De hecho, el costo del movimiento de tierras constituye uno de los rubros de mayor costo en la construcción de canales , embalses y ferrocarriles , y no es un rubro insignificante en la construcción de carreteras, alcantarillas o obras hidráulicas . ¿Cuánto costará esta excavación? Esta es una pregunta que el ingeniero se hace primero al hacer sus estimaciones preliminares. Más tarde, la misma pregunta se enfrenta el contratista. Para el ingeniero, una respuesta errónea puede significar pérdida de reputación, para el contratista seguramente significa la ruina cuando el trabajo es extenso. Un vistazo a la amplia gama de ofertas de contratos para la mayoría de los trabajos de movimiento de tierras convencerá a cualquiera de que pocos contratistas hacen más que adivinar los costos. Mientras que las innumerables estructuras de ingeniería que han costado más que las estimaciones preliminares prueban de manera concluyente que los ingenieros también suelen adivinar demasiado. [8]
Gillette dijo que este era "el primer volumen publicado que trataba la economía de la tierra de manera integral". [8] En línea con este tema, Gillette publicó en 1904 Excavación de rocas: métodos y costos . En su prefacio, Gillette (1904) presentó una introducción a la producción de minerales y la excavación de rocas:
El valor de los productos minerales de América supera anualmente el millón de dólares. Sólo en explosivos se gastan veinte millones de dólares al año, y es razonable decir que se paga una suma dos veces mayor a los perforadores y voladores. Si tenemos en cuenta el enorme valor de la mano de obra, la energía y la pólvora que se requieren para extraer los productos de las minas y canteras, no podemos dejar de impresionarnos por la escasez de literatura sobre la economía de la excavación de rocas . Hace una docena de años, cuando me pidieron que calculara el coste de una excavación de roca a cielo abierto, me quedé asombrado al no encontrar ningún libro de texto que me sirviera de guía. Posteriormente supe también que la mayor parte de la información que se encontraba en los pocos libros sobre voladuras era teórica o demasiado escasa para tener un valor material. Lo que era cierto entonces, por desgracia, sigue siendo cierto. [9]
En 1916, Gillette publicó la versión ampliada del Handbook of Rock Excavation (Manual de excavación de rocas) . El autor ganador del premio Juniper, Steve Yates, escribió: "He aquí un libro creado cuando los ingenieros todavía podían escribir como Henry David Thoreau y pensar como James B. Eads . Gillette abordó los métodos de trabajo en roca y de explotación de canteras desde los antiguos taladros manuales hasta el predominio del vapor en la minería, justo antes de la llegada de los taladros a gas". [10]
En la década de 1900, Gillette publicó una serie de libros sobre el tema del mantenimiento y la gestión de los costos de construcción, que incluían:
En Construction Cost Keeping and Management , Dana y Gillette (1909) dieron una descripción general de los muchos aparatos que se usaban en su época para recopilar registros y procesar información en las oficinas comerciales, incluidos los relojes para controlar el tiempo , el mimeógrafo , las calculadoras mecánicas (máquinas sumadoras y multiplicadoras separadas), etc.
Gillette escribió: "Un aparato que, en general, no se puede utilizar en el campo, pero que es de inmenso valor en la oficina y, particularmente, en un taller, es el reloj de control de asistencia. Se utilizan varias formas de relojes de control de asistencia, de las cuales se ilustran dos tipos. [El primero] es un registrador de asistencia de asistencia, que es un reloj hecho de tal manera que automáticamente marcará en una tarjeta insertada en una ranura del reloj por el trabajador la hora de su llegada y de su salida. Las tarjetas están hechas para mantener un registro que abarca el período de pago y no necesitan la atención de un cronometrador o empleado hasta que finaliza este período. El registro del tiempo de los trabajadores puede entonces ser compilado muy fácilmente por alguien que no necesita ser un matemático experto o un empleado de control de asistencia de asistencia". [11]
Además, "el sistema de control de asistencia se ha desarrollado mucho en los talleres para llevar un registro del tiempo empleado en completar cualquier trabajo por los trabajadores, pero como esto en cierto modo no está dentro del ámbito del control de costos de campo, no se abordará aquí. Otra forma de control de asistencia, que se muestra en [la segunda imagen], tiene los números de los empleados fijados en el borde exterior de un disco o anillo y el empleado lleva un registro moviendo un brazo giratorio y marcando su número al entrar y salir de la oficina". [11]
En Cost keeping and management engineering , Dana & Gillette (1909) abordaron el tema de las divisiones fundamentales de los costos. Dejaron en claro que dicha subdivisión se puede ilustrar (ver imagen), pero no es completa. Dana & Gillette explicaron:
... sería inútil intentar hacer un esquema completo que pudiera aplicarse a cualquier empresa contratista. Llevar la contabilidad es escribir la historia de las transacciones comerciales; por lo tanto, es obvio que no se puede hacer un esquema de la "historia" hasta que se conozcan los "acontecimientos". Aunque dos empresas se dediquen al mismo rubro, estos "acontecimientos" nunca son exactamente de la misma naturaleza en ambas empresas. Por lo tanto, es evidente que antes de que se pueda hacer un esquema de los registros de una empresa, se debe estudiar esa empresa en particular para conocer la naturaleza de todas sus transacciones. Por esta razón, ninguna discusión general sobre los métodos de llevar la contabilidad para cualquier línea de negocio puede esperar ser más que completamente sugerente. [12]
Dana & Gillette continuó diciendo que "cada fuente de gastos de una empresa contratista contribuye al costo total de los contratos que lleva a cabo la firma. Una cierta proporción del alquiler de la oficina, los gastos legales relacionados con los juicios, el costo de hacer licitaciones fallidas, etc., son una parte tan importante del costo como los salarios pagados a los carpinteros y albañiles. Asignar estos diversos costos parece un problema difícil, pero el primer paso es simple, ya que cada elemento se puede clasificar fácilmente..." [12] Propusieron las siguientes divisiones: [12]
La Cuenta de Gastos Directos se divide en dos partes: [12]
Dentro de Gastos de Campo tenemos cuatro subdivisiones: [12]
Dana y Gillette (1909) continúan con una descripción adicional del análisis de las cuentas de gastos generales.
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En su libro Cost Keeping and Management Engineering de 1908 , Gillette presentó un sistema de contabilidad de costos y su aplicación al trabajo de alcantarillado, que incorporaba un tipo avanzado de libro de horas , al que llamó hoja de horas. Esta forma se parece en realidad al libro de horas completamente desarrollado, y no a una hoja de horas moderna . Gillette explicó cómo funcionaba este sistema en una oficina de diseño de ingeniería y contratación general en Indianápolis, Indiana :
La característica esencial y fundamental del sistema depende de la forma de la hoja de control de horas utilizada (vista frontal de la hoja de control de horas (primera imagen) y vista posterior (segunda imagen)). La hoja de control de horas se pliega cuando el cronometrador la utiliza y se lleva dentro de una funda, lo que la convierte en un libro del mismo tamaño y prácticamente en la misma forma que el libro de control de horas ordinario. En el lado izquierdo del frente aparece la hoja de control de horas en la forma habitual. [13]
Esta hoja de tiempo está organizada de tal manera que se pueda utilizar para que un grupo informe el tiempo semanalmente, y también se utiliza cuando la hoja de tiempo se entrega todos los días, en cuyo último caso se ignoran las líneas debajo de las fechas de las columnas y el tiempo se coloca en la columna de horas totales. En el lado izquierdo aparece primero la columna de control del cronometrador... [13]
Gillette llegó a la conclusión de que "esta forma de control del tiempo sería valiosa por el mero hecho de que el sistema es uniforme, incluso si no se tuvieran en cuenta las otras características mencionadas, aunque las empresas mencionadas anteriormente que utilizan este informe están satisfechas de que están obteniendo datos más valiosos con este formato que los que habrían podido obtener con los formatos anteriores. El valor de la hoja de tiempo uniforme reside en la formación de los encargados del control del tiempo, lo que se traduce en una fuerza laboral más eficiente. Con el antiguo sistema de hojas de tiempo individuales, preparadas especialmente para cada puesto de trabajo, los formatos de las hojas de tiempo eran muchos y variados y, por esta misma razón, los encargados del control del tiempo se atrevían a incorporar sus propias ideas y realizar cambios e innovaciones, lo que daba como resultado un conjunto de datos que requerían horas y, en general, la asistencia personal de los encargados del control del tiempo para su elaboración". [13]
En las últimas décadas de su vida laboral, Gillette centró su atención en el estudio de los ciclos climáticos y en 1937 publicó su último libro, titulado Climatic Cycles Reflected in Geological Data (Ciclos climáticos reflejados en datos geológicos) . Un artículo de 1943 [14] en la revista Theosophy resumió los esfuerzos de Gillette:
Durante muchos años, el señor Halbert P. Gillette... ha estudiado intensamente los ciclos meteorológicos. Al principio, sus teorías eran tan extrañas desde el punto de vista de los científicos que, al parecer, se les prestó poca atención. En esencia, se basaban en teorías de interflujo de electrones entre la Tierra, el Sol y los demás planetas. Ahora que se reconoce mejor la naturaleza real de los electrones y su ubicuidad, sus ideas se ajustan más al pensamiento actual.
Gillette ha tratado de relacionar sus teorías con las varvas de arcilla, o capas estacionales, en los depósitos de los lagos. Entre los ciclos más importantes descubiertos, se encuentra uno de aproximadamente 605 años, subdividido en tres períodos iguales de menor importancia. Este es igual a 51 períodos orbitales de Júpiter. Cree que representa el período orbital del "planeta P" no descubierto por Pickering. La estimación de Pickering de este período orbital fue de 656 años. [14]
Y además:
Gillette afirma que siempre que un planeta se encuentra en una longitud solar de 108 o 288 grados, se produce un pico en un ciclo de precipitaciones, ya sea evidenciado por registros de precipitaciones, anillos de árboles o varvas. Estos picos coinciden con los máximos de manchas solares. Además del ciclo principal producido por cada planeta, causa subciclos armónicos de 1/3, 1/9, 1/27 de la longitud del principal, etc. Los grandes máximos y mínimos de precipitaciones, por supuesto, se producen cuando coinciden los picos y depresiones de los ciclos y subciclos. Según Gillette, estamos avanzando hacia un período de gran sequía cuyo punto álgido será 1984. Los levantamientos volcánicos y las variaciones de la brújula parecen tener ciclos que coinciden estrechamente con los principales ciclos de lluvia, dice... [14]
El artículo confirma que "esta coincidencia de ciclos es de gran importancia en el lado oculto de la naturaleza; como es bien sabido por los teósofos, los años 1897-98 señalaron una coincidencia de ciclos, el más largo de los cuales fue de unos 5.000 años, de tal intensidad que todo el orden mundial fue alterado por ello". [14]
Publicaciones periódicas:
Este artículo incorpora material de dominio público de Dana & Gillette. Costkeeping and management engineering (Ingeniería de gestión y mantenimiento de costos) , (1909), págs. 128-130
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