Portland General Electric (PGE) es una empresa de energía propiedad de inversores ( NYSE : POR) incluida en Fortune 1000 con sede en Portland, Oregón, que genera, transmite y distribuye electricidad y atiende a casi dos tercios de la actividad comercial e industrial de Oregón. PGE está regulado por la Comisión de Servicios Públicos de Oregon . Fundada en 1888 como Willamette Falls Electric Company , la empresa ha sido una empresa independiente durante la mayor parte de su existencia, aunque fue propiedad brevemente de Enron Corporation , con sede en Houston , desde 1997 hasta 2006, hace casi 20 años, cuando Enron se deshizo de PGE. durante su quiebra.
En particular, PGE no presta servicios en todo Portland. Su territorio de servicio comprende la mayor parte de Portland al oeste del río Willamette y comparte la mayor parte de la ciudad al este del río con Pacific Power .
PGE posee una combinación de instalaciones de generación y almacenamiento que incluyen energía hidroeléctrica, eólica, solar, de almacenamiento de baterías y térmica, así como recursos clave de transmisión. Las centrales eléctricas de la empresa tienen una capacidad de generación combinada de más de 3.300 megavatios.
Tras el proyecto de ley de la Cámara de Representantes de Oregón de 2021, que introdujo nuevos objetivos de descarbonización, PGE anunció que reduciría las emisiones de su suministro de energía minorista en un 80 % para 2030 y en un 100 % para 2040. [6]
La empresa de servicios públicos fue fundada en 1888 por Parker F. Morey y Edward L. Eastham como Willamette Falls Electric Company. El 3 de junio de 1889, envió energía generada por una de las cuatro dinamos de luz de arco de cepillo en Willamette Falls a través de una línea de transmisión de energía eléctrica de 14 millas hasta Portland, la primera planta de energía de EE. UU. en hacerlo. [7] [8] [9] El 6 de agosto de 1892, Morey, Frederick Van Voorhies Holman y Henry Failing formaron la Portland General Electric Company. [7] Fue financiado por General Electric y el brazo de inversión de Old Colony Trust , con 4,25 millones de dólares en capital. [7] La recién formada PGE Company compró Willamette Falls Electric y Albina Light & Water Company en 1892. [7]
Menos de un año después, en mayo de 1893, PGE compró City-Eastside Electric Light Plant, una empresa de energía municipal. [7] E. Kimbark MacColl, quien hizo una crónica de la historia de Portland, se refirió a ella como "un generoso regalo a una empresa privada a expensas de los futuros contribuyentes", ya que fue construida por un costo de $40,342 y vendida 15 meses después por $27,000. [7]
En 1903, Henry W. Goode, presidente de PGE, decidió convertir a PGE en una "servicio público popular". Su visión era que la empresa iluminara la Exposición del Centenario de Lewis y Clark en 1905. En 1903, viajó a la costa este para recaudar tres mil dólares de los accionistas. Su plan se llevó a cabo y Thomas H. Wright fue encargado de diseñar la iluminación de la feria.
PGE también compró Union Power Company en 1905 y Vancouver Electric Light & Power Company en 1906. [7] En 1906, PGE, Portland Railway Company y Oregon Water Power & Railway Company se fusionaron, convirtiéndose en Portland Railway, Light and Power. Empresa (PRL&P). [7] Era el único operador de tranvía dentro de los límites de la ciudad de Portland y el predecesor del moderno PGE. [7]
El nombre de la empresa se convirtió en Portland Electric Power Company (PEPCO) en 1932. Se reorganizó en 1948 como PGE.
El 1 de marzo de 1939, PEPCO incumplió el pago de los bonos de intereses que se habían emitido en marzo de 1934. [10] Los bonos estaban pignorados con PGE (la filial eléctrica) y Portland Traction Company (la filial de tranvías) como garantía, con Guaranty Trust como fiduciario. . [10] PEPCO se acogió al Capítulo X de la ley de bancarrotas (ahora conocido como Capítulo 9) el 3 de abril de 1939 y se le asignó el juez de distrito James Alger Fee . [10] El procedimiento fue posteriormente llamado "una de las series de procedimientos legales más prolongados y complicados en la historia de Portland". [10]
La reorganización y el incumplimiento de los bonos fueron provocados por las difíciles negociaciones de PGE con Bonneville Power Administration , la muerte del visionario JD Ross de Seattle City Light y la indecisión creada por la posible creación de un distrito de servicios públicos en el territorio de PGE. [10] El proyecto de la Autoridad del Valle de Columbia habría permitido a CVA comprar servicios públicos como PGE. [10]
PGE sobrevivió a la quiebra en parte mediante compras de energía barata a BPA a partir del otoño de 1939, y a finales de 1941 mostraron ganancias netas. [10] Mientras tanto, Ormond R. Bean, el Comisionado de Servicios Públicos de Oregón , obligó a PGE a reducir sus tarifas. [10] Al final, PEPCO y PGE fueron salvados por la Segunda Guerra Mundial , lo que llevó a la construcción de tres astilleros Kaiser y de Vanport City, Oregón para apoyarlos. [10] En 1945, PGE obtuvo casi 400.000 dólares en ingresos de los dos astilleros Kaiser en Oregón. [10] En agosto de 1946, después de la guerra, pudieron vender Portland Traction por 8 millones de dólares en efectivo. El juez Fee dictaminó que la reorganización por quiebra estaba completa el 29 de junio de 1946. [10]
El 1 de julio de 1997, Enron Corporation compró PGE por 2.000 millones de dólares en acciones y 1.100 millones de dólares en deuda asumida. Luego, en 1999, y nuevamente en 2001, Enron intentó vender PGE a otras empresas de servicios públicos propiedad de inversionistas, incluida NW Natural, con sede en Portland . [11] Los funcionarios corporativos de PGE afirmaron que esta empresa de servicios públicos no estuvo involucrada en los malos negocios financieros de su propietario, señalando el hecho de que muchos de sus empleados sufrieron cuando Enron congeló el plan de jubilación 401(k) y no pudieron venderlo. la acción en rápida caída. Sin embargo, Ken Harrison y Joseph Hirko, director general y director financiero de PGE respectivamente en el momento de la fusión de Enron , fueron acusados de varios delitos graves principalmente relacionados con tergiversación financiera respecto de Enron Broadband Services, que tenía su sede dentro del complejo del World Trade Center que comprende la empresa corporativa de PGE. oficinas. Además, Timothy Belden , jefe de West Coast Trading Desk, y John Forney, un comerciante de energía que inventó varias estrategias de comercio de electricidad , como la Estrella de la Muerte , operaron desde el piso de negociación de las oficinas corporativas de PGE y también fueron condenados por delitos financieros relacionados con La crisis eléctrica de California .
Los ciudadanos han presentado varias veces medidas electorales desde la década de 1960 para convertir parte o la totalidad de PGE en un distrito de servicios públicos (PUD); la última de ellas fue en 2003. La mayoría no tuvo éxito, pero hubo una excepción en 1999, cuando PGE anunció estaba vendiendo su base de clientes en St. Helens , Scappoose y Columbia City a West Oregon Electric PUD por 7,9 millones de dólares. Los términos de esta venta proponían dejar los activos físicos del sistema de distribución —los postes, cables y otros componentes— en propiedad de Enron , quien luego administraría este sistema como contratista exento de regulación estatal. La desconfianza de los votantes tanto hacia Enron como hacia PGE fue lo suficientemente grave como para que los votantes aprobaran la medida, a pesar de que se gastaron 71.592 dólares en anuncios para oponerse a ella, en comparación con los 2.304 dólares gastados por sus partidarios. Esto resultó en que esas tres ciudades pasaran a formar parte del PUD del río Columbia en términos mucho más favorables para los clientes; Las tarifas de electricidad cayeron inmediatamente en estas ciudades y siguen siendo más bajas que las de los clientes actuales de PGE.
Preocupados por la incertidumbre que traería la quiebra de Enron, varios gobiernos locales iniciaron investigaciones para adquirir PGE por expropiación . Estos estudios terminaron tras el anuncio, el 17 de noviembre de 2003, de que un grupo llamado Oregon Electric Utility, liderado por el ex gobernador Neil Goldschmidt y respaldado por Texas Pacific Group , ofrecía comprar PGE por 2.350 millones de dólares. Esta fue la única oferta recibida por el juez de quiebras, quien la aprobó. Cuando surgieron detalles de que Goldschmidt había agredido sexualmente a un menor en la década de 1970, se retiró de las negociaciones y fue reemplazado por Peter O. Kohler, presidente de la Universidad de Ciencias y Salud de Oregón .
El malestar por la compra de Texas Pacific llevó a nuevas iniciativas de los votantes para convertir partes de PGE en PUD. PGE derrotó medidas en el condado de Multnomah (14 de noviembre de 2003), el condado de Yamhill (marzo de 2004) y el condado de Clackamas (18 de mayo de 2004). También durante este período, PGE recibió notificación de una huelga de 900 trabajadores sindicalizados , a partir del 8 de marzo de 2004, representados por la Hermandad Internacional de Trabajadores de la Electricidad . Los puntos sobre los cuales fracasaron las negociaciones incluyeron los beneficios médicos de los jubilados, así como las pérdidas del plan 401(k) de los miembros. Este conflicto laboral se resolvió poco después y el sindicato aceptó un nuevo contrato.
La oferta de compra de TPG fue rechazada por la Comisión de Servicios Públicos de Oregón , una junta reguladora de tres miembros, el 10 de marzo de 2005. [12] Con el rechazo de la oferta del Texas Pacific Group, la ciudad de Portland anunció que se puso en contacto con Enron para reanudar las negociaciones. una oferta para comprar PGE. El 19 de abril de 2005, funcionarios de la ciudad de Portland anunciaron que estaban dispuestos a gastar 7,5 millones en honorarios de abogados para comprar la empresa de servicios públicos. El 6 de julio, el Ayuntamiento adoptó por unanimidad una medida para financiar la adquisición de PGE mediante la venta de 3.000 millones de dólares en bonos.
Sin embargo, el director ejecutivo interino de Enron, Stephen Cooper, canceló las negociaciones el 20 de julio de 2005. Explicó que no "veía una solución plausible bajo la cual nuestros equipos pudieran llegar a un acuerdo que condujera al cierre de una transacción de manera oportuna". [13] Cooper abordó varias causas para la terminación, incluida la negativa de la ciudad a pagar un depósito de 50 millones de dólares por la venta. [14] El mismo día, el gobernador Ted Kulongoski vetó un proyecto de ley que crearía una corporación pública para comprar PGE.
En abril de 2006, se emitieron acciones de una PGE recientemente independiente como parte de una distribución de Enron a sus acreedores. [15]
PGE ha sido clasificada en primer lugar durante 14 años por el Laboratorio Nacional de Energía Renovable del Departamento de Energía de EE. UU. por la mayor participación en un programa de energías renovables entre las empresas eléctricas de EE. UU. [20] [21] [22]
PGE cuenta actualmente con 8 directivos corporativos. [23]
