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henri fayol

Henri Fayol (29 de julio de 1841 - 19 de noviembre de 1925) fue un ingeniero de minas, ejecutivo minero, autor y director de minas francés que desarrolló una teoría general de la administración de empresas que a menudo se denomina fayolismo . [2] Él y sus colegas desarrollaron esta teoría independientemente de la gestión científica , pero más o menos al mismo tiempo. Al igual que su contemporáneo Frederick Winslow Taylor , es ampliamente reconocido como fundador de los métodos de gestión modernos.

Biografía

Henri Fayol nació en 1841 en medio del gran estallido de la revolución industrial en un suburbio de Constantinopla (hoy Estambul ). Su padre, un ingeniero militar, fue nombrado superintendente de las obras para construir el Puente de Gálata , a través del Cuerno de Oro . [2] La familia regresó a Francia en 1847, donde Fayol se graduó en la academia de minería "École Nationale Supérieure des Mines" en Saint-Étienne en 1860.

Ese mismo año, con 19 años, Fayol empezó a trabajar en la empresa minera denominada " Compagnie de Commentry-Fourchambault-Decazeville " en Commentry , en la región de Auvernia . [3] Fue contratado por Stéphane Mony , que había decidido contratar a los mejores ingenieros de la Escuela de Minería de Saint-Étienne, y Fayol se incorporó a la empresa como ingeniero y director en prácticas. Mony convirtió a Fayol en su protegido, y Fayol lo sucedió como director de la mina Commentry cuando tenía 25 años. Finalmente, fue nombrado director general de Commentry-Fourchambault y Decazeville. [4]

Durante su estancia en la mina, estudió las causas de los incendios subterráneos, cómo prevenirlos, cómo combatirlos, cómo recuperar zonas mineras que habían sido quemadas y desarrolló un conocimiento de la estructura de la cuenca. [3] En 1888 fue ascendido a director general. Durante su mandato como director, realizó cambios para mejorar las situaciones laborales en las minas, como permitir que los empleados trabajaran en equipos y cambiar la división del trabajo. [3] Posteriormente, se agregaron más minas a sus funciones.

En 1900, Fayol se convirtió en miembro del Comité Central des Houillères de France , miembro de la junta directiva del Comité des forges y administrador de la Société de Commentry, Fourchambault et Decazeville. [5] Finalmente, la junta decidió abandonar su negocio de hierro y acero y las minas de carbón. Eligieron a Henri Fayol para supervisar esto como nuevo director general. Al recibir el puesto, Fayol presentó a la junta un plan para restaurar la empresa. La junta aceptó la propuesta. [3] En ese momento, la empresa estaba al borde de la quiebra. Con una rica y amplia experiencia administrativa, Fayol contribuyó mucho a cambiar la suerte de la empresa. Cuando se jubiló en 1918, la empresa era financieramente sólida y era una de las mayores combinaciones industriales de Europa.

Basándose en gran medida en su propia experiencia en gestión, desarrolló su concepto de administración. En 1916 promovió sus ideas en Administration Industrielle et Générale , aproximadamente al mismo tiempo que Frederick Winslow Taylor publicó sus Principios de gestión científica . Tras su jubilación se convirtió en Director del Centro de Estudios Administrativos de París. [6]

Trabajar

El trabajo de Fayol se hizo más conocido con la publicación de 1949 de "Administración general e industrial", [7] la traducción al inglés [8] de la obra de 1916 "Administration industrielle et générale". En esta obra Fayol presentó su teoría de la gestión, conocida como fayolismo . Antes de eso, Fayol había escrito varios artículos sobre ingeniería minera , a partir de la década de 1870, y algunos artículos preliminares sobre administración. [9]

Ingeniería Minera

Henri Fayol, ca. 1870-80 (30-40 años)

A partir de la década de 1870, Fayol escribió una serie de artículos sobre temas mineros, como el calentamiento espontáneo del carbón (1879), la formación de yacimientos de carbón (1887), la sedimentación del Commentry y los fósiles de plantas (1890).

Sus primeros artículos se publicaron en el Bulletin de la Société de l'Industrie minérale francés y, a principios de la década de 1880, en las Comptes rendus de l'Académie des sciences , las actas de la Academia de Ciencias de Francia .

Fayolismo

El trabajo de Fayol fue una de las primeras declaraciones integrales de una teoría general de la gestión. [10] Propuso que había seis tipos de actividad organizacional, incluida la gestión como una de ellas, cinco funciones primarias de la gestión y catorce principios de gestión. [11]

Tipos de actividad organizacional

Fayol dividió la gama de actividades realizadas dentro de una empresa industrial en seis tipos:

Funciones de gestión

En su obra original, Administration industrielle et générale; prévoyance, organización, mando, coordinación, control , se identificaron cinco funciones principales: [11]

  1. Planificación
  2. organizando
  3. Dominante
  4. Coordinación
  5. Controlador

La función de control, del francés contrôler , se utiliza en el sentido de que un gerente debe recibir retroalimentación sobre un proceso para poder realizar los ajustes necesarios y debe analizar las desviaciones. Últimamente, los estudiosos de la gestión combinaron la función de dirección y coordinación en una función líder.

Principios de la Gestión

  1. División del trabajo: en la práctica, los empleados están especializados en diferentes áreas y tienen diferentes habilidades. Dentro de las áreas de conocimiento se pueden distinguir diferentes niveles de experiencia (desde generalista hasta especialista). Los desarrollos personales y profesionales respaldan esto. Según Henri Fayol la especialización promueve la eficiencia de la fuerza laboral y aumenta la productividad. Además, la especialización de la mano de obra aumenta su precisión y velocidad. Este principio de gestión de los 14 principios de gestión es aplicable tanto a actividades técnicas como de gestión.
  2. Autoridad y Responsabilidad - Según Henri Fayol, el poder o autoridad acompañante otorga a la dirección el derecho de dar órdenes a los subordinados.
  3. Disciplina: este principio tiene que ver con la obediencia. A menudo forma parte de los valores fundamentales de una misión y visión en forma de buena conducta e interacciones respetuosas.
  4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior o en nombre de este.
  5. Unidad de dirección: cada grupo de actividades organizacionales que tienen el mismo objetivo debe ser dirigido por un gerente utilizando un plan para lograr una meta común.
  6. Subordinación del interés individual al interés general: los intereses de cualquier empleado o grupo de empleados no deben tener prioridad sobre los intereses de la organización en su conjunto.
  7. Remuneración: todos los trabajadores deben recibir un salario justo por sus servicios. El salario pagado debe corresponder a un determinado nivel de vida del empleado y al mismo tiempo estar dentro de la capacidad de pago de la empresa.
  8. Centralización y descentralización: se refiere al grado en que los subordinados participan en la toma de decisiones.
  9. Cadena escalar: la línea de autoridad desde la alta dirección hasta los rangos más bajos representa la cadena escalar. Las comunicaciones deben seguir esta cadena. Sin embargo, si alguien necesita comunicarse con otra persona en caso de emergencia, puede utilizar "Gang Plank". ≤Fayol sugirió el concepto de 'Gang Plank' para evitar retrasos y permitir la comunicación directa entre dos subordinados al mismo nivel.≥
  10. Orden: este principio se refiere a la disposición sistemática de hombres, máquinas, materiales, etc. Debe haber un lugar específico para cada empleado en una organización. Que es 'un lugar para todo (las personas) y todo tiene un lugar'.
  11. Equidad: todos los empleados de la organización deben ser tratados por igual con respecto a la justicia y la amabilidad.
  12. Estabilidad de la antigüedad del personal: la alta rotación de empleados es ineficiente. La gerencia debe proporcionar una planificación ordenada del personal y garantizar que haya reemplazos disponibles para cubrir las vacantes.
  13. Iniciativa: los empleados a quienes se les permite crear y ejecutar planes ejercerán altos niveles de esfuerzo.
  14. Espíritu de cuerpo: promover el espíritu de equipo generará armonía y unidad dentro de la organización.

Algunos principios fayolianos todavía influyen hasta cierto punto en algunas teorías de gestión contemporáneas. [12]

Publicaciones

Libros, traducidos

Artículos, traducidos, una selección.

Referencias

  1. ^ Madera, JC; Madera, MC (2002). Henri Fayol: Evaluaciones críticas en la gestión y la empresa. Rutledge. pag. 11.ISBN 978-0-415-24818-1. Consultado el 11 de junio de 2024 .
  2. ^ ab Morgen Witzel (2003). Cincuenta figuras clave en la gestión . Routledge, 2003. ISBN 0-415-36977-0 , p.96. 
  3. ^ abcdWren , DA (2001). "Henri Fayol como estratega: un cambio corporativo del siglo XIX". Decisión de gestión . 39 (6): 475–487. doi :10.1108/EUM0000000005565.
  4. ^ Madera, John C.; Wood, Michael C. (2002), Henri Fayol: evaluaciones críticas en negocios y gestión, Taylor & Francis, ISBN 978-0-415-24818-1, recuperado 2018-03-09
  5. ^ "Fayol, Henri", Patrons de France (en francés) , consultado el 2 de agosto de 2017
  6. ^ ab Voxted, S., "100 años de Henri Fayol", Management Revue , volumen 28, n.º 2 (2017), págs. 256-274, consultado el 14 de febrero de 2021
  7. ^ Daniel A. Wren , Arthur G. Bedeian , John D. Breeze, (2002) "Los fundamentos de la teoría administrativa de Henri Fayol", Decisión de gestión , vol. 40 Iss: 9, pp.906 - 918 afirman: "No fue hasta la traducción de Storr que Administration Industrielle et Générale de Fayol (1949) alcanzó una audiencia más amplia, especialmente en los EE. UU. y estableció a Fayol como una autoridad importante en gestión".
  8. ^ La primera traducción al inglés de JA Coubrough en 1930 no tuvo mucho impacto. La primera traducción al alemán se publicó casi al mismo tiempo en 1929.
  9. ^ Pugh, DS; Hickson, DJ (2016). Grandes escritores sobre organizaciones: la tercera edición general. Taylor y Francisco. pag. 144.ISBN 978-1-317-12481-8. Consultado el 26 de mayo de 2024 .
  10. ^ Narayanan, Veekay K; Nath, Raghu (1993), Teoría de la organización: un enfoque estratégico , Irwin, p. 29, ISBN 978-0-256-08778-9, OCLC  300929151
  11. ^ ab Fayol, Henri (1917), Administración industrial y general; prévoyance, organización, comandoment, coordinación, controle (en francés), París, H. Dunod et E. Pinat, OCLC  40224931
  12. ^ Prior, JL; Guthrie, C. (2010). "La vida privada de Henri Fayol y su motivación para construir una ciencia de la gestión". Revista de Historia de la Gestión .

enlaces externos