El factor Bradford o fórmula de Bradford se utiliza en la gestión de recursos humanos como un medio para medir el ausentismo laboral . La teoría es que las ausencias breves, frecuentes y no planificadas son más disruptivas que las ausencias más prolongadas. Según el Chartered Institute of Personnel and Development, el término se acuñó por primera vez debido a su supuesta conexión con la investigación realizada por la Bradford University School of Management en la década de 1980. Según el Financial Times , el "folclore de RR.HH." ha atribuido sus orígenes a una empresa farmacéutica cuyos directivos asistieron a un seminario en la Bradford University Management School. [1] La Bradford University no ha confirmado que el factor Bradford se originara allí. [1] [2]
El factor Bradford se calcula de la siguiente manera:
S² × D
dónde:
El "período establecido" normalmente se establece como un período continuo de 52 semanas.
Por ejemplo, así se podrían demostrar 10 días de ausencia:
A modo de comparación, una sola ausencia con una duración de un año laboral equivale aproximadamente a 240 puntos (1 × 1 × 240).
En mayo de 2001, el Servicio Penitenciario de Su Majestad comenzó a utilizar la fórmula de Bradford para identificar al personal con un alto índice de ausentismo por enfermedad. [4] La fórmula de Bradford se utiliza para calcular una "puntuación de asistencia". [5]
El factor fue diseñado originalmente para usarse como parte de la investigación y gestión general del ausentismo. Por el contrario, si se usaba como parte de un enfoque muy limitado para abordar el ausentismo o estableciendo puntuaciones de activación irrealmente bajas, se consideraba miope, poco probable que tuviera éxito y podría conducir a la desafección y quejas del personal. La fórmula no considera ciertas discapacidades que pueden resultar en ausencias de corto plazo, como la epilepsia y el asma , o enfermedades graves pero recuperables como el cáncer . [6] De manera similar, no tiene en cuenta las enfermedades autoinmunes en las que la aparición de episodios de enfermedad puede ser impredecible. [2] El uso del factor Bradford a menudo provoca un acalorado debate. [7] El sindicato británico Unison sostiene que el factor Bradford tiende a fomentar el presentismo , ya que los trabajadores temen medidas disciplinarias al venir a trabajar con enfermedades transmisibles y arriesgarse a propagar la enfermedad a otros. [8]