Manawa Energy Limited es una empresa de generación de electricidad de Nueva Zelanda que ofrece productos eléctricos a medida para clientes comerciales e industriales en todo el país. Manawa Energy opera actualmente 26 centrales eléctricas desde la Bahía de Plenty en el norte hasta Otago en el sur. [2]
La empresa cotiza en la Bolsa de Nueva Zelanda , pero su estructura de propiedad está dominada por sus dos principales accionistas: Infratil , que posee el 51,0%, y Tauranga Energy Consumer Trust (TECT), que posee el 26,8%. El 22,2% restante está ampliamente distribuido. [3]
Mercury NZ Limited adquirió el negocio minorista de Trustpower Limited por un precio final de adquisición de 467 millones de dólares. La adquisición duplicará el total de conexiones de clientes de Mercury. El negocio minorista de Trustpower vende electricidad, gas, banda ancha fija e inalámbrica y servicios de telefonía móvil, con un total aproximado de 416.000 conexiones. El negocio combinado tendrá aproximadamente 787.000 conexiones, lo que creará el negocio minorista de servicios públicos multiproducto líder de Nueva Zelanda. El director ejecutivo de Mercury, Vince Hawksworth, afirma que los clientes de Mercury y Trustpower seguirán recibiendo el mismo alto nivel de servicio que han conocido de ambas marcas minoristas. [4]
En 1913, el Ayuntamiento de Tauranga solicitó al Departamento de Tierras que las cataratas Omanawa fueran transferidas a su entidad corporativa para fines de generación de energía hidráulica. También solicitaron, en virtud del artículo 268 de la Ley de Obras Públicas de 1908, una licencia para generar electricidad.
En octubre de 1914, el Departamento de Obras Públicas dio su aprobación para que se tomara agua del río Omanawa para generar electricidad y hacerla circular por todo el distrito y sus alrededores. [5]
El 5 de octubre de 1914 , cuando se estaban llevando a cabo los planes para construir la nueva central eléctrica de Omanawa Falls , el ayuntamiento de Tauranga creó un departamento municipal de electricidad para comercializar y distribuir la electricidad que produciría la nueva central. Su área de suministro abarcaba desde los puentes elevados que atravesaban la ciudad, la 17th Avenue en el sur hasta Sulphur Point en el norte, un total de 210 millas cuadradas (544 km cuadrados).
En 1915, el consejo municipal contrató a Lloyd Mandeno como ingeniero eléctrico, con la responsabilidad no sólo de construir el sistema de distribución que tomaría energía de la nueva central eléctrica, sino también de convencer a la población de 1.540 habitantes de que abandonaran sus velas, lámparas de queroseno y gas de ciudad para utilizar la nueva electricidad no probada. [6]
En 1924, 68 de las 700 casas del distrito utilizaban cocina eléctrica. [6]
Lloyd Mandeno fue nombrado ingeniero eléctrico jefe en 1917.
El ciudadano local RS Ready estaba tan seguro de las ventajas de la electricidad que construyó en la Quinta Avenida la primera casa de Nueva Zelanda que dependía únicamente de la electricidad. Mandeno diseñó un cilindro de agua caliente para la casa, que se construyó con hierro galvanizado aislado con 150 mm de piedra pómez. En cuatro años, el ayuntamiento había ampliado su red para abastecer a zonas rurales tan lejanas como Gate Pa , Otumoetai , Papamoa y Oropi .
En 1923, el departamento tenía 845 clientes que generaban unos ingresos de 10.470 libras esterlinas.
En 1921, Lloyd Mandeno emprendió algunas investigaciones y propuso que el municipio considerara la posibilidad de construir una nueva central eléctrica utilizando la carga generada por las caídas de agua en el río Wairoa. Ante el aumento de la demanda, el ayuntamiento del municipio acordó construir lo que se convirtió en la central eléctrica de McLaren Falls. Esta comenzó a generar energía el 25 de junio de 1925. Las cataratas y la central eléctrica debían llevar el nombre de una pareja que operaba una cocina durante la construcción y cuyo hijo había muerto en la Primera Guerra Mundial.
Además de sus funciones como empleado del departamento de electricidad de Tauranga, Mandeno también fue consultor de la Junta Municipal de Te Puke y de la recién constituida Junta de Energía de Tauranga. En 1925, Mandeno dimitió [7] tras ser acusado de conflicto de intereses por el alcalde de Tauranga , Bradshaw Dive . [8] [9] Fue sustituido por Claude W. Boak como ingeniero eléctrico y general.
En 1928, el departamento había instalado 232 calentadores de agua y 120 estufas eléctricas y abastecía a 848 clientes con unos ingresos de 22.116 libras esterlinas. Como la demanda seguía aumentando durante la década de 1930, la producción combinada de Omanawa Falls y McLaren Falls estaba resultando insuficiente. Como resultado, el departamento de electricidad se vio obligado a llegar a un acuerdo con el SHD para recibir el suministro de sus instalaciones de Aongatete y Te Puke. En 1962, el departamento comenzó a utilizar sistemas de cableado subterráneo en las nuevas subdivisiones.
En la misma década, el departamento decidió proceder con la construcción de dos nuevas centrales eléctricas que utilizaban las aguas de los ríos Mangapapa y Wairoa, que habían sido diseñadas por los consultores Mandeno Chitty & Bell, en los que Lloyd Mandeno era uno de los directores. El gobierno de Nueva Zelanda otorgó la aprobación para proceder en 1963, siempre y cuando la producción de la central se compartiera equitativamente con la Junta de Energía Eléctrica de Tauranga. Como resultado, el Comité de Generación Conjunta de Tauranga se estableció en 1965 para desarrollar, controlar y vender la generación de electricidad. Como resultado de esta iniciativa, las dos centrales planificadas originalmente, la central eléctrica Lloyd Mandeno, se pusieron en servicio en 1972 y la central eléctrica Ruahihi en 1981. Entre estas dos fechas, se puso en servicio una central adicional, la central eléctrica Lower Mangapapa, en abril de 1979. Las tres centrales funcionaron como parte del plan de energía hidroeléctrica de Kaimai . [5] En 1981, el Comité de Generación Conjunta de Tauranga obtenía una ganancia de 1,29 millones de dólares neozelandeses y tenía 231 empleados.
En 1989 se desmanteló la central eléctrica de McLaren Falls. [5]
Tras la introducción de la Ley de Empresas de Energía en 1992, tras consultar con los ciudadanos locales, el Ayuntamiento de Tauranga transfirió los activos de su departamento de electricidad a la recién creada Tauranga Electricity Ltd. El accionista mayoritario de la nueva empresa era Tauranga Civic Holdings Ltd, propiedad del ayuntamiento, que poseía 5.099.994 acciones, mientras que las seis acciones restantes de la empresa estaban en manos del público. [5] En junio de 1993, Tauranga Civic Holdings Ltd tomó el control total. Para ese año, la empresa tenía 5.576 clientes.
Utilizando las disposiciones de la Ley de Juntas de Energía Eléctrica de 1918, se presentaron propuestas para crear una junta de energía para abastecer las áreas rurales de la Bahía de Plenty. Como resultado, se creó la Junta de Energía Eléctrica de Tauranga y celebró su primera reunión el 13 de septiembre de 1923. Al año siguiente, tras una encuesta entre los contribuyentes en el área de la junta, que abarcaba 667 millas cuadradas (1.753 km2), incluidas las ciudades de Katikati, Mt Maunganui y Te Puke, la junta obtuvo un préstamo de 110.000 libras esterlinas para construir su sistema de distribución. [5] En lugar de construir sus propias centrales eléctricas, la junta acordó obtener su electricidad del Departamento de Electricidad del Ayuntamiento de Tauranga.
Tras su dimisión del Ayuntamiento de Tauranga, Lloyd Mandeno aceptó el puesto de director general de la Tauranga Electric Power Board en enero de 1926. Sólo estuvo en el puesto hasta que dimitió el 25 de mayo de ese año, dejando el puesto en agosto, para dedicarse a la práctica privada en Auckland. [10] [11] Sin embargo, la junta lo contrató como ingeniero consultor con una tarifa anual de retención de 250 libras más los gastos de viaje, puesto que mantuvo hasta 1929. [11] [5] Mientras estaba involucrado con la junta eléctrica, inventó, desarrolló e introdujo en servicio el sistema de reticulación de retorno a tierra de un solo cable. [5] Esto permitió a la junta reducir el coste de distribución de electricidad entre su base de clientes predominantemente rural.
En respuesta a la introducción del cobro por demanda máxima por parte del Departamento Estatal de Electricidad (SHD), la empresa eléctrica introdujo en 1952 lo que se cree que fue el primer sistema de control de carga automático del mundo. Ese mismo año, la empresa eléctrica también empezó a fabricar postes de hormigón pretensado. Se cree que fue una de las primeras empresas eléctricas en hacerlo en Nueva Zelanda. En 1958, el SHD pasó a llamarse Departamento de Electricidad de Nueva Zelanda (NZED). A principios de los años 90, la empresa eléctrica abastecía a las áreas de la ciudad de Tauranga, donde se había expandido más allá del área geográfica del centro de la ciudad definida por el departamento de electricidad de la ciudad, la región circundante de Tauranga y las ciudades de Te Puke y Mt Maunganui. En 1990, contaba con una plantilla de 201.43.158 clientes y obtenía un beneficio de 2,55 millones de dólares. [5]
En respuesta a la introducción de la Ley de Compañías de Energía en 1992, las Juntas de Energía Eléctrica de Tauranga y Rotorua propusieron fusionarse, pero la propuesta fue rechazada tanto por el público como por el gobierno.
La junta eléctrica investigó otras opciones y en 1994 cambió su nombre a Trustpower y su estructura financiera de modo que el 50% de la propiedad estaba en manos de un fideicomiso de consumidores, el 49% estaba en manos directas de los clientes y el 1% restante en un plan de propiedad de acciones para empleados.
El 18 de abril de 1994, Trustpower comenzó a cotizar en la Bolsa de Nueva Zelanda. Esto permitió que el inversor especializado en infraestructuras y servicios públicos Infratil Ltd adquiriera 11 millones de acciones y se convirtiera en su mayor accionista. En ese momento, tenía aproximadamente 40.000 clientes, así como la mitad de las acciones del proyecto hidroeléctrico Kaimai . Mientras tanto, Rotorua Electric Power Board también había cambiado su estructura financiera para convertirse en Rotorua Electricity Ltd. En 1995, Trustpower había acumulado una participación del 67,7% en esta nueva entidad y en 1996 asumió el control total.
En 1995, Trustpower compró Taupo Electricity Limited y Taupo Generation Limited, lo que le proporcionó un total de 89.000 clientes, convirtiéndose en la cuarta empresa eléctrica más grande de Nueva Zelanda y el tercer generador de energía más grande.
Si bien durante muchos años los directores de Tauranga Electricity se habían opuesto a fusionarse con otras empresas para crear una empresa de energía que abarcara toda la Bahía de Plenty, ya que creían que el monopolio resultante haría subir los precios, finalmente el Ayuntamiento, tras recibir muchas propuestas a lo largo de los años, aceptó fusionarse con Trustpower.
La fusión que tuvo lugar el 31 de octubre de 1997 garantizó que la participación del Ayuntamiento en Trustpower proporcionaría unos ingresos anuales de 3,3 millones de dólares neozelandeses durante los siguientes cinco años. [5]
En 1998, la incorporación de los clientes de la ciudad de Tauranga significó que la nueva empresa abastecía a 96.513 clientes. En 1998, la Corporación de Electricidad de Nueva Zelanda, de propiedad estatal, vendió cinco de sus centrales hidroeléctricas más pequeñas, de las cuales Trustpower compró las centrales hidroeléctricas Coleridge (NZ$91 millones), Highbank/Montalto (US$37 millones) y Matahina (US$115 millones). [12]
En 1998, el Gobierno de Nueva Zelanda aprobó la Ley de Reforma de la Industria Eléctrica de 1998, cuyo objetivo era cambiar la estructura de la industria eléctrica para fomentar la competencia. Esta ley exigía la separación operativa de las actividades comerciales de líneas y generación antes del 1 de julio de 1999 y la separación de la propiedad antes del 1 de enero de 2004. Como para entonces Trustpower había creado una importante cartera de generación, decidió convertirse en generador/minorista y, por lo tanto, vendió sus líneas y su negocio de contratación, PowerLink Limited. Tras un proceso de venta competitivo, TrustPower vendió su negocio de líneas a United Networks Limited (anteriormente Power New Zealand) por 485 millones de dólares. Trustpower también adquirió el negocio minorista de ocho empresas energéticas: Waipa Power , Wairoa Power, Marlborough Electric , Buller Electricity, Westpower, Electricity Ashburton , Central Electric y Otago Power. [13] [5]
Con el dinero obtenido de la venta de estas empresas, Trustpower comenzó a comprar los activos de generación que estaban perdiendo las compañías energéticas que habían optado por convertirse en compañías de líneas. Esto le llevó a comprar las siguientes centrales hidroeléctricas y proyectos: Arnold , Branch y Waihopai, Kumara, Mangorei , Motukawa , Paerau, Patearoa, Patea (por 72 millones de dólares), Wahapo, Waipori (por 70 millones de dólares), así como el parque eólico de Tararua (por 49 millones de dólares). [12] Así, en marzo de 1999, tenía 421,5 MW de capacidad instalada, capaz de generar hasta 1.769 GWh al año. [13]
En marzo de 2003, Trustpower completó la compra de la central eléctrica de Cobb por 92,5 millones de dólares a NGC. [12]
En 2003, Trustpower recompró algunas de sus acciones. Infratil no participó en la recompra, lo que le permitió aumentar su participación al 33,5%. En 2006, Infratil compró la participación de Allient Energy por 6,20 dólares neozelandeses por acción, lo que le dio el 51% y, por lo tanto, el control mayoritario de Trustpower. [14]
En 2013, Trustpower compró Energy Direct , una empresa de electricidad y gas de Whanganui . [15]
En 2015, compró el 65% de King Country Energy Ltd a Nova Energy. [16] King Country Energy genera toda su electricidad a partir de fuentes renovables (principalmente generación hidroeléctrica ) y suministra electricidad a los distritos de Waitomo, King Country y Ruapehu. King Country Energy se constituyó en 1991.
El 18 de diciembre de 2015, Trustpower anunció que estaba considerando un proceso para desmantelar sus activos eólicos en Australia y Nueva Zelanda, separándose en dos empresas cotizadas constituidas en Nueva Zelanda mediante un plan de acuerdo aprobado por el Tribunal. La desmantelación, efectiva a partir del 31 de octubre de 2016, dio como resultado la creación de dos nuevas empresas, Trustpower y Tilt Renewables . La desmantelación permite a cada negocio centrarse en sus respectivas áreas de especialización.
En 2018, Trustpower y King Country Electric Power Trust (KCEPT) asumieron la propiedad total de King Country Energy Limited (KCE). Este es el resultado de una adquisición conjunta realizada por una subsidiaria de propiedad absoluta de Trustpower y KCEPT, iniciada en diciembre de 2017, que buscaba adquirir el saldo de las acciones ordinarias de KCE a $5 por acción. Trustpower ahora controla el 75% de KCE, mientras que KCEPT controla el 25% restante. KCE vendió su negocio minorista a Trustpower en julio de 2018.
Trustpower vendió su operador australiano de activos de generación de energía hidroeléctrica GSP Energy Pty Limited por 168 millones de dólares australianos (129,46 millones de dólares), mientras la compañía se centra en su negocio principal en Nueva Zelanda. [ cita requerida ]
En mayo de 2022, Trustpower vendió su negocio minorista de mercado masivo, su base de clientes minoristas y la marca Trustpower a Mercury NZ Ltd. [ 17] La empresa conservó sus activos hidroeléctricos para convertirse en el generador de electricidad independiente más grande de Nueva Zelanda, lo que representa alrededor del 5% de la capacidad de generación de Nueva Zelanda y cambió su nombre a Manawa Energy, [18] Manawa significa 'corazón' y habla del corazón de las operaciones de la empresa en la Bahía de Plenty. El nombre fue un regalo de Ngāti Hangarau hapū en el área de Kaimai. Los orígenes de la empresa se remontan a la primera central hidroeléctrica en el río Omanawa. [19] Trustpower continuó operando bajo la marca Trustpower y ofreciendo servicios combinados de energía, gas, banda ancha y telefonía móvil, hasta la venta a Mercury Energy en mayo de 2022 (cuando se fusionó con la marca minorista Mercury). [20]
La estación McLaren Falls del proyecto hidroeléctrico Kaimai se desmanteló en 1989 tras la puesta en servicio de la central eléctrica de Ruahihi.
En 1998, Trustpower desmanteló la central eléctrica de Omanawa Falls y la donó al Ayuntamiento de Tauranga. [21]
