Diseño-construcción (o diseño/construcción , y abreviado D–B o D/B en consecuencia), también conocido como entrega alternativa , [1] es un sistema de entrega de proyectos utilizado en la industria de la construcción . Es un método para entregar un proyecto en el que los servicios de diseño y construcción son contratados por una sola entidad conocida como diseñador-constructor o contratista de diseño-construcción . Se puede subdividir en diseño-construcción dirigido por arquitectos ( ALDB , a veces conocido como diseño-construcción dirigido por diseñadores ) y diseño-construcción dirigido por contratistas .
A diferencia del " diseño-oferta-construcción " (o "diseño-licitación"), el diseño-construcción se basa en un contrato de punto único de responsabilidad y se utiliza para minimizar los riesgos para el propietario del proyecto y reducir el calendario de entrega superponiendo el diseño. Fase y fase de construcción de un proyecto.
El diseño y la construcción también tienen una única responsabilidad. El contratista de diseño y construcción es responsable de todo el trabajo del proyecto, por lo que el cliente puede buscar soluciones legales por cualquier culpa de una de las partes. [2]
El enfoque tradicional para los proyectos de construcción consiste en el nombramiento de un diseñador por un lado y el nombramiento de un contratista por el otro. La ruta de adquisición de diseño y construcción cambia la secuencia tradicional de trabajo. Responde a los deseos del cliente de contar con un único punto de responsabilidad en un intento de reducir los riesgos y los costes generales. Aunque es común el uso de subcontratistas para completar trabajos más especializados, el contratista de diseño y construcción sigue siendo el contacto principal y la fuerza principal detrás del trabajo. Actualmente se utiliza habitualmente en muchos países y los tipos de contratos están ampliamente disponibles.
Diseño-construcción a veces se compara con el enfoque del "maestro constructor", una de las formas más antiguas de procedimiento de construcción. Comparando el diseño-construcción con el método tradicional de adquisición, los autores del Manual de contratación de diseño-construcción señalaron que: "desde una perspectiva histórica, el llamado enfoque tradicional es en realidad un concepto muy reciente, que sólo se utiliza desde hace aproximadamente 150 años. En contraste , se ha informado que el concepto de diseño-construcción, también conocido como el concepto de "maestro constructor", se utiliza desde hace más de cuatro milenios". [3]
Aunque el Design-Build Institute of America (DBIA) adopta la posición de que el diseño-construcción puede estar dirigido por un contratista, un diseñador, un desarrollador o una empresa conjunta, siempre que una entidad de diseño-construcción tenga un contrato único para ambos proyectos. y construcción, algunos arquitectos han sugerido que el diseño-construcción dirigido por arquitectos es un enfoque específico del diseño-construcción.
El diseño-construcción juega un papel importante en la pedagogía , tanto en las universidades como en eventos organizados de forma independiente como Rural Studio o ArchiCamp .
El "diseñador-constructor" suele ser un contratista general , pero en muchos casos un proyecto está dirigido por un profesional del diseño ( arquitecto , ingeniero , tecnólogo arquitectónico u otros diseñadores profesionales). Algunas empresas de diseño y construcción emplean a profesionales tanto del sector del diseño como de la construcción. Cuando el constructor-diseñador es un contratista general, los diseñadores suelen ser contratados directamente por el contratista. Se puede crear una sociedad o una empresa conjunta entre una empresa de diseño y una empresa de construcción a largo plazo o para un solo proyecto.
Hasta 1979, el código de ética y conducta profesional del Instituto Americano de Arquitectos AIA prohibía a sus miembros prestar servicios de construcción. Sin embargo, hoy en día muchos arquitectos en los Estados Unidos y en otros lugares aspiran a brindar servicios integrados de diseño y construcción, y un enfoque hacia este objetivo es el diseño-construcción. La AIA ha reconocido que el diseño y la construcción se están convirtiendo en uno de los principales enfoques de la construcción. En 2003, la AIA aprobó la " Guía del arquitecto para los servicios de diseño y construcción ", [4] que fue escrita para ayudar a sus miembros que actúan como contratistas de diseño y construcción. Esta publicación brinda orientación a través de las diferentes fases del proceso: servicios de diseño, contratos, gestión, seguros y finanzas.
En los proyectos de diseño y construcción dirigidos por contratistas, la gestión está estructurada de modo que el propietario trabaja directamente con un contratista que, a su vez, coordina a los subcontratistas. Los arquitectos contribuyen a los proyectos de diseño y construcción dirigidos por contratistas de varias maneras, con distintos grados de responsabilidad (donde "A/E" en cada diagrama representa al arquitecto/ingeniero):
Los proyectos de diseño y construcción dirigidos por arquitectos son aquellos en los que equipos interdisciplinarios de arquitectos y profesionales de la construcción colaboran en un proceso de gestión ágil, donde la estrategia de diseño y la experiencia en construcción se integran perfectamente, y el arquitecto, como defensor del propietario, administrador del proyecto y equipo. -líder, garantiza una alta fidelidad entre los objetivos y resultados del proyecto. En los proyectos de diseño y construcción dirigidos por arquitectos, el arquitecto trabaja directamente con el propietario (el cliente), actúa como diseñador y constructor, coordinando un equipo de consultores, subcontratistas y proveedores de materiales durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Los arquitectos lideran proyectos de diseño y construcción de varias maneras, con distintos grados de responsabilidad (donde "A/E" en cada diagrama representa al arquitecto/ingeniero):
Un conjunto único de contratos integrados que combinen las responsabilidades de diseño y construcción, en lugar de dos contratos separados para cada uno, reconoce la interdependencia de las responsabilidades del proyecto de los arquitectos y los profesionales de la construcción y reduce la probabilidad de disputas. [5]
En 1993, se formó el Design-Build Institute of America (DBIA) [6] . Su membresía está compuesta por profesionales de la industria del diseño y la construcción, así como propietarios de proyectos. DBIA promueve el valor de la ejecución de proyectos de diseño y construcción y enseña la integración efectiva de los servicios de diseño y construcción para garantizar el éxito de los propietarios y los profesionales del diseño y la construcción. El Design-Build Institute of America es una organización que define, enseña y promueve las mejores prácticas en diseño-construcción.
El Instituto Canadiense de Diseño-Construcción (CDBI) se describe a sí mismo como "La voz reconocida de los profesionales del Diseño-Construcción en Canadá, que promueve y mejora el uso adecuado del método de adquisición y contratación Diseño-Construcción". [7]
No todos los proyectos de diseño y construcción son iguales. [8] Aquí, existe una distinción entre proyectos de diseño y construcción dirigidos por contratistas y aquellos dirigidos por arquitectos. Design Build dirigido por arquitectos es una forma de 'diseño-construcción' que, según DBIA, [9] ha ido ganando rápidamente cuota de mercado en los Estados Unidos durante los últimos 15 años. [ ¿ periodo de tiempo? ] El Design Build Institute of America describe el proceso de diseño-construcción de la siguiente manera:
Asumiendo una responsabilidad singular, el equipo de diseño y construcción es responsable del costo, el cronograma y el desempeño; bajo un solo contrato y con un papeleo administrativo reducido, los clientes pueden concentrarse en el proyecto en lugar de administrar contratos dispares. Y, al cerrar las brechas de garantía, los propietarios de edificios también eliminan virtualmente los reclamos por litigios.
El gráfico de 2005 de la DBIA muestra la adopción de métodos de diseño y construcción en el diseño y la construcción no residencial en los Estados Unidos. [10]
El diseño y construcción dirigido por un arquitecto a veces se conoce con el nombre más genérico de "diseño y construcción dirigido por un diseñador". Aunque empleada principalmente por arquitectos, tecnólogos arquitectónicos y otras profesiones arquitectónicas, la estructura de diseño-construcción funciona de manera similar para proyectos de diseño de interiores dirigidos por un diseñador de interiores que no es arquitecto, y también para proyectos de ingeniería donde el equipo de diseño-construcción está dirigido por un ingenieros estructurales, civiles, mecánicos u otros profesionales . Además, es común que el profesional del diseño que dirige el equipo de diseño y construcción cree una corporación separada o una entidad comercial similar a través de la cual el profesional realiza la construcción y otros servicios no profesionales relacionados. [ cita necesaria ]
En 2011, el diseño-construcción siguió ganando terreno como tendencia importante en el diseño y la construcción. [11]
En marzo de 2011, el consultor industrial ZweigWhite publicó "Diseño-Oferta-Construcción se encuentra con la oposición". [12] En él, sugieren que si bien Diseño-Oferta-Construcción "todavía gobierna", el enfoque tradicional está perdiendo popularidad ya que "los métodos alternativos de entrega de proyectos amenazan [el] modelo de diseño-oferta-construcción". Si bien no hace referencia específica al enfoque de diseño y construcción dirigido por arquitectos, el artículo afirma que D/B ya representa el 27% de los proyectos, según su Encuesta de Gestión de Proyectos de 2010 y continúa argumentando que,
Las tendencias emergentes en la entrega parecen apuntar a un retorno al concepto primordial del maestro constructor, como lo ejemplifican D/B e IPD [Integrated Project Delivery].
Según DBIA, el enfoque de diseño y construcción ofrece ventajas a los propietarios, que incluyen: "Un equipo, un contrato, un flujo de trabajo unificado desde el concepto inicial hasta la finalización". [13]
El auge de la ejecución de proyectos de diseño y construcción ha amenazado las jerarquías y silos tradicionales de la industria del diseño y la construcción. Como resultado, ha surgido un debate sobre el valor del diseño-construcción como método de ejecución de proyectos. [14]
Los críticos del enfoque de diseño-construcción afirman que el diseño-construcción limita la participación de los clientes en el diseño y alegan que los contratistas a menudo toman decisiones de diseño fuera de su área de especialización. También sugieren que un diseñador, en lugar de un profesional de la construcción, es un mejor defensor del cliente o propietario del proyecto y/o que al representar diferentes perspectivas y permanecer en sus esferas separadas, los diseñadores y constructores, en última instancia, crean mejores edificios.
Los defensores del diseño-construcción contradicen que el diseño-construcción ahorra tiempo y dinero al propietario, al tiempo que brinda la oportunidad de lograr innovación en las instalaciones entregadas. Señalan que se agrega valor porque el diseño y la construcción aportan valor a la ingeniería al proceso de diseño desde el inicio de un proyecto. Diseño-construcción permite al contratista, a los ingenieros y a los contratistas comerciales especializados (subcontratistas) proponer soluciones de mejor valor para diversos elementos de construcción antes de que se complete el diseño. Diseño-construcción reúne a todos los miembros de un equipo de proyecto en las primeras etapas del proceso para identificar y abordar cuestiones de costo, cronograma y constructibilidad. Sus defensores sugieren que, como resultado, el diseño y la construcción alivian los conflictos entre arquitectos y contratistas y reducen el riesgo de que los propietarios cometan errores de diseño. [15] Argumentan que una vez finalizado el diseño y comienza la construcción, la mayor oportunidad de lograr ahorros de costos ya se ha perdido, y el potencial de errores de diseño es mayor, lo que lleva a órdenes de cambio que generan crecimiento de costos y retrasos en el cronograma. Los defensores señalan que el diseño-construcción permite a los propietarios evitar ser colocados directamente entre el arquitecto/ingeniero y el contratista. En el proceso de diseño-oferta-construcción, el propietario asume riesgos significativos debido a esa posición. Diseño-construcción asigna la responsabilidad de los errores y omisiones de diseño al diseñador-constructor, liberando al propietario de importantes responsabilidades legales y administrativas. La carga de estos costos y riesgos asociados se transfiere al equipo de diseño-construcción.
La reducción de costos y cronogramas y la disminución de los litigios asociados con la ejecución del proyecto de diseño y construcción se han demostrado repetidamente. Las investigaciones sobre la selección de sistemas de ejecución de proyectos [16] realizadas por Victor Sanvido y Mark Konchar de la Universidad Estatal de Pensilvania descubrieron que los proyectos de diseño-construcción se entregan un 33,5% más rápido que los proyectos que se diseñan y construyen bajo contratos separados (diseño-oferta-construcción). Sanvido y Konchar también demostraron que los proyectos de diseño y construcción se construyen un 12% más rápido* y tienen un costo unitario un 6,1% menor que los proyectos de diseño, licitación y construcción. Se encontraron ahorros de tiempo y costos similares en un estudio comparativo de diseño-construcción y diseño-oferta-construcción para la industria de la construcción de agua/aguas residuales, un artículo revisado por pares escrito por Smith Culp Consulting que será publicado en julio de 2011 por la revista American Sociedad de Ingenieros Civiles. [17] Un estudio de evaluación comparativa y reclamaciones realizado por Victor O. Schinnerer, una de las firmas más grandes del mundo que suscribe programas de seguros especializados y de responsabilidad profesional, encontró que, de 1995 a 2004, sólo el 1,3% de las reclamaciones contra empresas A/E se hicieron por diseño. –contratistas de construcción. Las ventajas se han resumido en:
El diseño-construcción dirigido por arquitectos se adapta principalmente a proyectos arquitectónicos menos prescriptivos (residencias privadas, instituciones sin fines de lucro, museos), por las eficiencias que produce y la sofisticada interpretación del diseño que ofrece, en particular:
Estos proyectos menos prescriptivos no tienen por qué limitarse a los "edificios rotos y presupuestos arruinados" [18] descritos por Barry Lepatner. Más bien, cuanto menos prescriptivo sea el proyecto, más necesitará el cliente un arquitecto para administrar un diseño emergente desde la visión hasta su finalización. Por lo tanto, para la más amplia gama de proyectos de construcción, los rigores del diseño-construcción dirigidos por el arquitecto son convincentes y preferibles cuando el diseño es de suma importancia para el cliente.
El proceso y el conocimiento que produce es recursivo: dado que los subcontratistas participan tempranamente y a menudo en un proyecto de construcción de diseño dirigido por un arquitecto, para evaluar la eficiencia, los costos de oportunidad , las tasas de recuperación y las opciones de calidad. Sus aportaciones informan las decisiones generales de diseño desde el principio. La relación costo-beneficio también es una consideración constante que informa las decisiones de diseño desde el principio. El rendimiento del edificio también se mide tempranamente, de modo que las compensaciones entre presupuesto, cronograma, funcionalidad y usabilidad puedan informar las especificaciones y el refinamiento continuo del diseño.
Los arquitectos involucrados en este proceso dinámico comprenden y se mantienen actualizados con el potencial de la tecnología contemporánea [19] y los materiales disponibles para los profesionales de la construcción, y traducen lo que aprenden en su trabajo de diseño. Este conocimiento se retroalimenta, no sólo al proyecto específico, sino que se puede compartir con otros equipos de proyecto, en todo un estudio o, de manera más amplia, con la profesión, y puede convertirse en una fuente activa de conocimiento en sí mismo.
Un estudio de 2011 que analiza el método de ejecución de proyectos de diseño-construcción en los Estados Unidos muestra que el diseño-construcción se utilizó en aproximadamente el 40 por ciento de los proyectos de construcción no residenciales en 2010, un aumento del diez por ciento desde 2005. El estudio fue encargado por Design-Build Institute of America (DBIA) y fue completado por RSMeans Reed Construction Data Market Intelligence. [20]
Un estudio del Departamento de Transporte de EE.UU. afirma que: "La entrega de diseño y construcción ha aumentado constantemente en el sector de la construcción pública de EE.UU. durante más de 10 años, pero todavía se denomina experimental en el transporte. Hasta la fecha, en el marco del Proyecto Experimental Especial 14 ( SEP-14) la FHWA ha aprobado el uso del diseño-construcción en más de 150 proyectos, lo que representa poco más de la mitad de los estados. Los países europeos visitados han utilizado el diseño-construcción durante más tiempo que los Estados Unidos y han proporcionado el escaneo. equipo con muchos conocimientos valiosos. Las principales lecciones aprendidas en este recorrido de escaneo se relacionan con los tipos de proyectos que utilizan diseño-construcción, el uso de la selección de mejor valor, el porcentaje de diseño en la licitación, la administración del diseño y la construcción, los riesgos de terceros. el uso de garantías y la adición de mantenimiento y operación a los contratos de diseño y construcción". [21]
Durante el procedimiento de diseño y construcción, el contratista decide cuestiones de diseño, así como cuestiones relacionadas con los costos, las ganancias y las exigencias de tiempo. Mientras que el método tradicional de contratación para la construcción disocia a los diseñadores de los intereses de los contratistas, el diseño-construcción no lo hace. Por estos motivos se considera que el procedimiento de diseño-construcción se adapta mal a proyectos que requieren diseños complejos con fines técnicos, programáticos o estéticos. Si la empresa constructora "retiene" al diseñador/arquitecto, probablemente nunca traspasarán los límites de lo que podría ser posible. Un proyecto de diseño y construcción notable que recibió importantes críticas, no sólo por su costo excesivo sino también por cuestiones ambientales, fue el Centro de Aprendizaje Belmont . El escándalo involucró una supuesta tierra contaminada que provocó importantes retrasos y enormes sobrecostos. [22] En Los Ángeles, el fiscal de distrito Steve Cooley, que investigó el proyecto Belmont del Distrito Escolar Unificado de Los Ángeles , produjo un informe de investigación final, publicado en marzo de 2003. [23] Este informe concluyó que el proceso de diseño y construcción causó una serie de de cuestiones relacionadas con el escándalo de Belmont:
Concluyó que el enfoque de "diseño-construcción" y el "concepto de uso mixto" juntos causaron controversia, incertidumbre y complejidad del proyecto Belmont, lo que ayudó a aumentar el potencial de fracaso del proyecto. Si bien la investigación de Belmont absolvió al Distrito Escolar Unificado de Los Ángeles de cualquier delito penal, el grupo de trabajo recomienda una supervisión estricta, incluidos protocolos escritos, una Oficina del Inspector General vigorosa y otras recomendaciones si decide continuar utilizando el enfoque de diseño y construcción. . Durante el período en cuestión, el ex-Superintendente del LAUSD, Ramón C. Cortines , en colaboración con la Junta de Educación del LAUSD, cuya presidenta es Mónica García, intentó activamente recortar la Oficina del Inspector General en un 75% (comprometiendo el 25%). y posteriormente destituyó al inspector general Jerry Thornton después de que realizara auditorías críticas que demostraran el mal uso de los fondos de construcción. [24]
Otros han argumentado que el diseño y la construcción dirigidos por arquitectos todavía lo son: [5] [25] [26]
También impone:
Ejemplos de proyectos de diseño y construcción dirigidos por contratistas incluyen:
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