El gerente al minuto es un libro breve de Ken Blanchard y Spencer Johnson . El volumen cuenta una historia en la que se describen tres técnicas de un gerente eficaz: metas al minuto , elogios al minutoy reprimendas al minuto . Cada una de ellas lleva solo un minuto, pero supuestamente tiene un beneficio duradero. [1] Poco después de su publicación, el libro se convirtió en un éxito de ventas del New York Times . [2] El gerente al minuto ha vendido 15 millones de copias y ha sido traducido a 47 idiomas. [3]
Si fueras el gerente de una empresa y te dieran un minuto, ¿qué harías? En el cuento The One Minute Manager , se describe a un joven motivado que está tratando de encontrar un gerente eficaz. Pero después de varias búsquedas, los resultados siempre fueron vacíos y decepcionantes. Un día, escuchó hablar de un gerente conocido como The One Minute Manager , y visitó al "gerente de un minuto" con sospecha, y finalmente se dio cuenta de que el verdadero significado de la gestión proviene de tres secretos: [4]
El libro fue seguido por una secuela, Leadership and the One Minute Manager: Increasing Effectiveness Through Situational Leadership II , de Ken Blanchard, Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi, que expuso el concepto SLII de Blanchard . [5]
En 2015 se publicó una edición actualizada del libro, The New One Minute Manager . [6] En la nueva edición, la tercera técnica, la reprimenda de un minuto, se cambió por la redirección de un minuto.
El libro The One Minute Manager ha sido ampliamente elogiado por su atractivo universal y por reducir la teoría esotérica de la gestión a técnicas simples y prácticas. [7] [8] La revista Time lo citó como uno de los 25 libros de gestión empresarial más influyentes. [9]
El concepto también se ha denominado moda de gestión y derivado de la gestión por objetivos , derivada a su vez de la literatura de planificación empresarial. [10] Un crítico lo llamó "el equivalente ejecutivo de entrenar a su perro con papel". [11] En 2001, el Wall Street Journal publicó un artículo que señalaba que The One Minute Manager se parecía a un artículo escrito por el ex colega de Blanchard, Arthur Elliot Carlisle. [12] [13]