Bank of Baroda ( BOB o BoB ) es un banco público del gobierno indio con sede en Vadodara , Gujarat . Es el segundo banco público más grande de la India después del State Bank of India . Según datos de 2023, ocupa el puesto 586 en la lista Forbes Global 2000. [6] [7] [8]
El maharajá de Baroda , Sayajirao Gaekwad III , fundó el banco el 20 de julio de 1908 en el estado principesco de Baroda , en Gujarat. [9] El Gobierno de la India nacionalizó el Banco de Baroda, junto con otros 13 bancos comerciales importantes de la India, el 19 de julio de 1969 y el banco fue designado como una empresa del sector público con fines de lucro (PSU).
En 1908, Sayajirao Gaekwad III , fundó el Banco de Baroda (BoB), [10] con otros incondicionales de la industria como Sampatrao Gaekwad, Ralph Whitenack, Vithaldas Thakersey, Lallubhai Samaldas, Tulsidas Kilachand y NM Chokshi. [11] Dos años más tarde, BoB estableció su primera sucursal en Ahmedabad . El banco creció a nivel nacional hasta después de la Segunda Guerra Mundial. Luego, en 1953, cruzó el Océano Índico para servir a las comunidades de indios en Kenia e indios en Uganda estableciendo una sucursal en Mombasa y Kampala . El año siguiente abrió una segunda sucursal en Kenia, en Nairobi , y en 1956 abrió una sucursal en Tanzania en Dar-es-Salaam . Luego, en 1957, BoB dio un gran paso en el extranjero al establecer una sucursal en Londres. Londres era el centro de la Commonwealth británica y el centro bancario internacional más importante. En 1958, BoB adquirió Hind Bank (Calcuta; fundado en 1943), que se convirtió en la primera adquisición nacional de BoB. [ cita requerida ]
En 1961, BoB adquirió New Citizen Bank of India. Esta fusión le permitió aumentar su red de sucursales en Maharashtra . BoB también abrió una sucursal en Fiji. Al año siguiente abrió una sucursal en Mauricio.
En 1963, BoB adquirió Surat Banking Corporation en Surat , Gujarat. Al año siguiente, BoB adquirió dos bancos: Umbergaon People's Bank en el sur de Gujarat y Tamil Nadu Central Bank en el estado de Tamil Nadu .
En 1965, BoB abrió una sucursal en Guyana. Ese mismo año, BoB perdió su sucursal en Narayanganj ( Pakistán Oriental ) debido a la Guerra Indo-Pakistaní de 1965. No está claro cuándo abrió BoB la sucursal. En 1967 sufrió una segunda pérdida de sucursales cuando el gobierno de Tanzania nacionalizó las tres sucursales de BoB allí ( Dar es Salaam , Mwanga y Moshi ) y transfirió sus operaciones a la Corporación Bancaria Nacional , propiedad del gobierno de Tanzania .
En 1969, el gobierno indio nacionalizó 14 bancos importantes, entre ellos el BoB, que incorporó sus operaciones en Uganda como subsidiaria en un 51%, mientras que el gobierno era propietario del resto.
En 1972, BoB adquirió las operaciones del Bank of India en Uganda. Dos años más tarde, BoB abrió una sucursal en Dubái y otra en Abu Dabi .
En 1975, cuando regresó a la India, BoB adquirió la mayoría de las acciones y el control de la gestión de Bareilly Corporation Bank (fundado en 1954) y Nainital Bank (fundado en 1922), ambos en Uttar Pradesh y Uttarakhand respectivamente. Desde entonces, Nainital Bank se ha expandido a los estados de Uttarakhand , Uttar Pradesh, Haryana, Rajasthan y Delhi. En la actualidad, BoB posee el 99 % de las acciones de Nainital Bank.
La expansión internacional continuó en 1976 con la apertura de una sucursal en Omán y otra en Bruselas . La sucursal de Bruselas estaba dirigida a empresas indias de Mumbai ( Bombay ) dedicadas al tallado de diamantes y a la joyería que tenían negocios en Amberes , un importante centro de tallado de diamantes .
Dos años después, BoB abrió una sucursal en Nueva York y otra en las Seychelles. Luego, en 1979, BoB abrió una sucursal en Nassau, Bahamas.
En 1980, BoB abrió una sucursal en Bahréin y una oficina de representación en Sídney (Australia). BoB, Union Bank of India y Indian Bank establecieron IUB International Finance, una entidad autorizada para recibir depósitos, en Hong Kong. Cada uno de los tres bancos adquirió una participación igualitaria. Finalmente (en 1999), BoB compraría la participación de sus socios.
En 1985 se creó un segundo consorcio o banco de riesgo compartido: el BoB (20%), el Bank of India (20%), el Central Bank of India (20%) y ZIMCO (gobierno de Zambia; 40%) establecieron el Indo-Zambia Bank en Lusaka . Ese mismo año, el BoB también abrió una unidad bancaria offshore (OBU) en Bahréin (Golfo).
En 1988, cuando regresó a la India, el Banco de la Reserva fusionó el Traders Bank (fundado en 1947 en Delhi), que contaba con una red de 34 sucursales en Delhi. La fusión había sido ordenada por el Banco de la Reserva.
En 1992, BoB abrió una OBU en Mauricio, pero cerró su oficina de representación en Sydney. Al año siguiente, BoB se hizo cargo de las sucursales londinenses de Union Bank of India y Punjab & Sind Bank (P&S). La sucursal de P&S se había establecido antes de 1970 y la de Union Bank después de 1980. El Banco de la Reserva de la India ordenó la adquisición de las dos después de la participación de los bancos en el fraude de Sethia en 1987 y las pérdidas posteriores.
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En diciembre de 1996, BoB Bank entró en el mercado de capitales con una oferta pública inicial ( IPO ). El gobierno de la India sigue siendo el mayor accionista, con el 66% del capital del banco.
En 1997, BoB abrió una sucursal en Durban . Al año siguiente, BoB compró a sus socios en IUB International Finance en Hong Kong. Aparentemente, esto fue una respuesta a los cambios regulatorios posteriores a la reversión de Hong Kong a la República Popular de China. La subsidiaria ahora de propiedad absoluta se convirtió en Bank of Baroda (Hong Kong), un banco con licencia restringida. BoB también adquirió Punjab Cooperative Bank en un rescate. BoB incorporó una subsidiaria de propiedad absoluta, BOB Capital Markets , para el negocio de corretaje.
En 1999, BoB se fusionó con Bareilly Corporation Bank en otro rescate. En ese momento, Bareilly tenía 64 sucursales, incluidas cuatro en Delhi . En Guyana, BoB incorporó su sucursal como subsidiaria, Bank of Baroda Guyana. BoB agregó una sucursal en Mauricio y cerró su sucursal de Harrow en Londres.
En 2000, BoB fundó el Bank of Baroda (Botsuana). El banco tiene tres oficinas bancarias, dos en Gaborone y una en Francistown. En 2002, BoB convirtió su filial en Hong Kong de una empresa que aceptaba depósitos a un banco con licencia restringida. [ cita requerida ]
En 2002, BoB adquirió Benares State Bank (BSB) a petición del Banco de la Reserva de la India. BSB se había establecido en 1946, pero sus orígenes se remontan a 1871 y su función como oficina de tesorería del estado de Benarés. En 1964, BSB había adquirido Bareilly Bank (fundado en 1934), con siete sucursales en los distritos occidentales de Uttar Pradesh; BSB también se había hecho cargo de Lucknow Bank en 1968. La adquisición de BSB supuso para BoB 105 nuevas sucursales. Lucknow Bank, un banco unitario con su única oficina en Aminabad, se había establecido en 1913. También en 2002, BoB incluyó a Bank of Baroda (Uganda) en la Bolsa de Valores de Uganda (USE). El año siguiente, BoB abrió una OBU en Mumbai . [ cita requerida ]
En 2004, BoB adquirió el fallido South Gujarat Local Area Bank. BoB también regresó a Tanzania estableciendo una filial en Dar-es-Salaam . BoB también abrió una oficina de representación en Kuala Lumpur , Malasia, y Guangdong , China. [ cita requerida ]
En 2005, BoB construyó un centro de datos global en Mumbai para ejecutar su solución de banca centralizada y otras aplicaciones en más de 1.900 sucursales en toda la India y otros 20 condados en los que opera el banco. BoB también abrió una oficina de representación en Tailandia. [ cita requerida ]
En 2006, BoB estableció una Unidad Bancaria Offshore (OBU) en Singapur. [ cita requerida ]
En 2007, año de su centenario, el negocio total de BoB superó los 2,09 billones ( escala corta ), sus sucursales superaron las 2000 y su base de clientes global alcanzó los 29 millones de personas. En Hong Kong, el banco obtuvo la licencia bancaria completa y el negocio de su subsidiaria bancaria con licencia restringida fue absorbido por la sucursal del Banco de Baroda en Hong Kong el 1 de abril de 2007. [ cita requerida ]
En 2008, BoB abrió una sucursal en Guangzhou , China (02/08/2008) y en Kenton, Harrow, Reino Unido. BoB abrió una empresa conjunta de seguros de vida con Andhra Bank y Legal & General (Reino Unido) llamada IndiaFirst Life Insurance Company. [ cita requerida ]
En 2009 se registró el Banco de Baroda (Nueva Zelanda). [12] En 2017, [update]el BoB (NZ) tiene tres sucursales: dos en Auckland y una en Wellington. [13]
En 2010, Malasia otorgó una licencia de banca comercial a un banco constituido localmente que sería propiedad conjunta de Bank of Baroda, Indian Overseas Bank y Andhra Bank . [ cita requerida ]
En 2011, BoB abrió una Unidad de Servicios Bancarios Electrónicos (EBSU, por sus siglas en inglés) en la Zona Franca de Hamriya, Sharjah (EAU). También abrió cuatro nuevas sucursales en operaciones existentes en Uganda, Kenia (2) y Guyana. BoB cerró su oficina de representación en Malasia en previsión de la apertura de su banco de consorcio allí. BoB recibió la aprobación "en principio" para la actualización de su oficina de representación en Australia a una sucursal. Bob también adquirió el Memon Cooperative Bank, con sede en Mumbai, que tenía 225 empleados y 15 sucursales en Maharashtra y tres en Gujarat. Tuvo que suspender sus operaciones en mayo de 2009 debido a su precaria situación financiera. [ cita requerida ]
El banco malasio India International Bank Malaysia (IIBM) abrió finalmente en Kuala Lumpur, que tiene una gran población de indios. BOB posee el 40%, Andhra Bank el 25% y IOB el 35% restante del capital social. IIBM pretende abrir cinco sucursales en su primer año de operaciones en Malasia y pretende llegar a 15 sucursales en los próximos tres años. [ cita requerida ]
El 17 de septiembre de 2018, el gobierno de la India propuso la fusión de Dena Bank y Vijaya Bank con el Bank of Baroda, pendiente de la aprobación de las juntas directivas de los tres bancos, creando efectivamente el tercer prestamista más grande del país. [14] La fusión fue aprobada por el Gabinete de la Unión y las juntas directivas de los bancos el 2 de enero de 2019. Según los términos de la fusión, los accionistas de Dena Bank y Vijaya Bank recibieron 110 y 402 acciones de capital del Bank of Baroda, respectivamente, con un valor nominal de ₹ 2 por cada 1000 acciones que poseían. La fusión entró en vigor el 1 de abril de 2019. [15] Después de la fusión, el Bank of Baroda es el tercer banco más grande de la India, después del State Bank of India y el HDFC Bank . La entidad consolidada tiene más de 9500 sucursales, [16] 13 400 cajeros automáticos, 85 000 empleados y atiende a 120 millones de clientes. [17] La fusión es la primera consolidación tripartita de bancos en el país, con un negocio combinado de 14,82 billones de rupias ( escala corta ), lo que lo convierte en el tercer banco más grande después del State Bank of India (SBI) y el ICICI Bank. [18] Después de la fusión, que entró en vigencia el 1 de abril de 2019, el banco se ha convertido en el tercer prestamista más grande de la India detrás del SBI y el ICICI Bank. [19]
En mayo de 2019, el Banco de Baroda anunció que cerraría o racionalizaría entre 800 y 900 sucursales para aumentar la eficiencia operativa y reducir la duplicación tras la fusión. También se cerrarían las oficinas regionales y zonales de las empresas fusionadas. PTI citó a un alto funcionario del banco que, sin identificar, afirmó que el Banco de Baroda buscaría expandirse en el este de la India, ya que ya tenía una fuerte presencia en las otras regiones. [20]
Fuente: [5] [21]
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La estructura accionarial del banco a 5 de marzo de 2024 [update]es la siguiente: [24]
El banco tiene 107 sucursales/oficinas en 24 países (excluida la India), incluidas 61 sucursales/oficinas del banco, 38 sucursales de sus 8 filiales y 1 oficina de representación en Tailandia . El Banco de Baroda tiene una empresa conjunta en Zambia con 16 sucursales. [25]
Entre las sucursales del Banco de Baroda en el extranjero se encuentran las que se encuentran en los principales centros financieros del mundo (por ejemplo, Nueva York , Londres , Dubái , Hong Kong , Bruselas y Singapur ), así como varias en otros países. El banco se dedica a la banca minorista a través de las sucursales de filiales en Botsuana , Guyana , Kenia , Tanzania y Uganda . El banco planea recientemente actualizar su oficina de representación en Australia a una sucursal y establecer un banco comercial de empresa conjunta en Malasia . Tiene una gran presencia en Mauricio con alrededor de nueve sucursales repartidas por el país. [26]
El Banco de Baroda ha recibido permiso o aprobación en principio de los reguladores del país anfitrión para abrir nuevas oficinas en Trinidad y Tobago y Ghana , donde busca establecer empresas conjuntas o subsidiarias. El banco ha recibido la aprobación del Banco de la Reserva de la India para abrir oficinas en las Maldivas y Nueva Zelanda . Está buscando aprobación para operaciones en Bahréin , Sudáfrica , Kuwait , Mozambique y Qatar , y está estableciendo oficinas en Canadá , Nueva Zelanda , Sri Lanka , Bahréin , Arabia Saudita y Rusia . También tiene planes de ampliar sus operaciones existentes en el Reino Unido , los Emiratos Árabes Unidos y Botsuana . [ cita requerida ]
El lema del Banco de Baroda es "El banco internacional de la India". [ cita requerida ]
IndiaFirst Life Insurance Company es una empresa conjunta entre Bank of Baroda (44%) y el banco estatal indio Andhra Bank (30%), y la empresa financiera y de inversiones del Reino Unido Legal & General (26%). [27] Se constituyó en noviembre de 2009 y tiene su sede en Mumbai. [27] La empresa comenzó con fuerza, logrando una facturación de más de ₹ 2 mil millones en sus primeros cuatro meses y medio. [28] [29] [30]
El 4 de septiembre de 2017, el Centro de Inteligencia Financiera de Sudáfrica multó al Banco de Baroda con 11 millones de rupias (equivalentes a 837 000 dólares estadounidenses) por violar las leyes anticorrupción en transacciones en cuentas propiedad de la familia Gupta . [35] Tras la detección de 36 transacciones sospechosas a través de cuentas propiedad de la familia Gupta durante un período de diez meses valoradas en 4200 millones de rupias , el banco intentó cerrar las cuentas. [36] La familia Gupta presentó una interdicción contra el banco para evitar que cerrara sus cuentas. [37] Durante febrero de 2018, se anunció que el Banco de Baroda había notificado al Banco de la Reserva de Sudáfrica que abandonaría el país. [38]
El banco jugó un papel crucial en los negocios de la familia Gupta. [39] Según un informe del Organized Crime and Corruption Reporting Project (OCCRP), el Banco de Baroda permitió a la familia Gupta mover millones de dólares en supuestas transacciones comerciales corruptas a cuentas en el extranjero. [40] Aunque el Banco de Baroda niega el comportamiento ilícito, los documentos informan que la sucursal sudafricana del banco emitió garantías de préstamos no aprobadas, ignoró los esfuerzos de cumplimiento interno y evitó que los reguladores se enteraran de transacciones sospechosas de una manera que benefició a la red de los Gupta. [39] Alrededor de 4,5 millones de rands circularon entre un puñado de empresas asociadas a los Gupta entre 2007 y 2017. [40] Debido al volumen de cuentas propiedad de los Gupta, la mayoría de las transacciones del banco en Johannesburgo involucraban fondos de la familia Gupta. [39]
Los informes revelan que los préstamos entre empresas proporcionaban una técnica inexplicable e imposible de rastrear que utilizaban los hermanos Gupta para transferir dinero del Banco a varias empresas propiedad de los Gupta, como Trillion Financial Advisory y Centaur Mining. Los informes de actividades sospechosas (SAR) presentados por los trabajadores del Banco de Baroda relacionados con las transacciones de los Gupta a menudo eran anulados por los gerentes y los funcionarios bancarios de alto nivel. [40] Como resultado, la mayoría de los SAR no llegaron al Centro de Inteligencia Financiera de Sudáfrica . [ cita requerida ]
IndiaFirst Life anunció hoy que ha recaudado una prima del primer año de más de 200 millones de rupias en tan solo cuatro meses y medio desde que la compañía de seguros comenzó a operar.
