CRH plc es un grupo internacional de empresas diversificadas de materiales de construcción cuya sede se encuentra en Dublín , Irlanda. Fabrica y suministra una amplia gama de productos para la industria de la construcción. El grupo se formó mediante la fusión en 1970 de dos importantes empresas públicas irlandesas, Cement Limited (establecida en 1936) y Roadstone Limited (1949). La cotización principal de CRH se encuentra en la Bolsa de Valores de Nueva York desde 2023, antes de lo cual estaba en la Bolsa de Valores de Londres y en Euronext Dublin (donde era un componente del ISEQ 20 ).
El nombre de la empresa es una abreviatura de Cement Roadstone Holdings y se formó mediante la fusión en 1970 de Cement Ltd (establecida en 1936) y Roadstone Ltd (establecida en 1949). [2] Según Jonathan Guthrie del Financial Times , se pronuncia "Cee Orr Haitch". [3] La empresa salió a bolsa en la Bolsa de Valores de Irlanda en 1973. [4]
CRH entró en Estados Unidos en 1978 comprando Amcor, un grupo de productos de hormigón de Utah que luego formaría la base de la división estadounidense de la empresa, que ahora se llama Oldcastle Inc. Las grandes compras posteriores en Estados Unidos incluyeron Callanan Industries, una empresa del estado de Nueva York. Productor de agregados y asfalto con base en 1985. [5]
En la década de 1990, la empresa se trasladó a Francia con una serie de compras, incluida Raboni SA, una empresa comercial de construcción y el grupo de fabricación de sistemas de drenaje y bóvedas de hormigón Prefaest SA. [6]
En 1995, CRH hizo su primera entrada en mercados nuevos o emergentes cuando compró Holding Cement Polski, que más tarde obtuvo el control mayoritario de Cementtownia Ożarów, uno de los principales productores de cemento de Polonia. [7] Esa adquisición marcó la primera operación de fabricación de cemento CRH fuera de Irlanda. A finales de la década, CRH contaba con más de una docena de operaciones en Polonia y desde entonces ha invertido en la producción de cemento en la vecina Ucrania, [8] más recientemente con el anuncio de un acuerdo para comprar Mykolaiv Cement a su rival Lafarge. [9] En 1999, CRH compró Finnsementti Oy, el único productor de cemento de Finlandia , y Lohja Rudus Oy, el principal productor finlandés de áridos y hormigón premezclado . [10]
En la década de 1990, las adquisiciones estadounidenses por parte de CRH incluyeron Betco Block & Products Inc. de Bethesda, Maryland en 1990. [11] CRH adquirió Balf Co. en Connecticut , Lebanon Rock en Pensilvania , Keating en Massachusetts y Sullivan Lafarge en el estado de Nueva York en 1994. [12] Adquirió Allied Building Products, que se especializaba en productos para techos y revestimientos, y Tilcon, un importante especialista en construcción de carreteras en el noreste de Estados Unidos en 1996. [ 13]
La empresa entró en Suiza en 2000 con la compra de Jura Group por 425 millones de euros, añadiendo operaciones de cemento, hormigón y áridos, así como una red de distribución regional. [14] Al año siguiente, CRH se interesó en Nesher Israel Cement Works, el único productor de cemento en ese país, al adquirir una participación del 25% en su holding Mashav. [15] En julio de 2003 acordó pagar 693 millones de euros para adquirir Cementbouw, una cadena de tiendas de bricolaje y productora de materiales de construcción en los Países Bajos. [16] En 2004, CRH pagó 429 millones de euros para comprar una participación del 49 por ciento en el productor portugués de cemento Secil. Volvió a vender esa participación en 2012 por 574 millones de euros tras un fallo sobre una disputa entre accionistas por parte de un tribunal de arbitraje de la Cámara de Comercio Internacional con sede en París . [17]
En Estados Unidos, CRH adquirió Shelly Group de Ohio en 2000, [18] y CRH adquirió Mount Hope Rock Products, con sede en Nueva Jersey en 2002 [19] y Ashland Paving And Construction (APAC) de Atlanta en 2006. APAC era la sede de la empresa. acuerdo más grande. [20] En 2007, CRH compró cuatro empresas por un valor total de 350 millones de dólares (251 millones de euros) para ampliar su división de materiales en Estados Unidos: estas empresas son Conrad Yelvington Distributors Inc. (CYDI), Eugene Sand & Gravel, Cessford Construction y McMinn's Asphalt. y prospectos agregados. [21] También en 2008, CRH acordó comprar un adoquín paisajístico, Pavestone, por 540 millones de dólares. [22]
En 2006, CRH invirtió en una fábrica de cemento con sede en la región de Heilongjiang en China . [23] Ha aprovechado esa presencia adquiriendo una participación del 26% en el Grupo Jilin Yatai y una opción para adquirir el 49% en el futuro. [24] En 2008, CRH acordó comprar una participación del 50 por ciento en la empresa cementera india My Home Industries Ltd. por 290 millones de euros (452 millones de dólares). [25]
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CRH confirmó en 2013 que estaba interesado en buscar otras oportunidades en la India. [26] En 2015, CRH siguió cotizando en Londres y Dublín. [27] En febrero de 2015, CRH acordó comprar el productor británico de materiales de construcción Lafarge Tarmac . [28] En 2015, CRH compró 6.500 millones de dólares en activos de la recién formada empresa LafargeHolcim . La adquisición casi triplicó la deuda neta de CRH, hasta alcanzar los 6.600 millones de euros. [29] La adquisición de LafargeHolcim convirtió a CRH en "el tercer grupo de materiales de construcción más grande del mundo por valor de mercado". Una semana después de que el director ejecutivo, Albert Manifold, anunciara que CRH estaba buscando adquisiciones a gran escala, en agosto de 2015, CRH pagó 1.300 millones de dólares por CR Laurence, una empresa de acristalamiento con sede en California. [27] En ese momento, CRH ya tenía un negocio similar en América del Norte llamado BuildingEnvelope, con 4.500 empleados, que dijo que se integraría con CRH. [27] En noviembre de 2015, CRH obtenía alrededor de una quinta parte de sus ganancias operativas de la infraestructura estadounidense. [30]
En junio de 2016, el Financial Times informó que CRH obtuvo el doble de ganancias en América que en Europa. [31] A noviembre de 2016, la mitad del asfalto, áridos y material variado que vendía iba a Estados Unidos. [29] Con sede en Dublín, CRH era el mayor productor de asfalto en los EE.UU. y el tercer mayor productor de hormigón premezclado. [32] Las ventas en 2016 ascendieron a 27.100 millones de euros, un aumento del 15 por ciento respecto al año anterior. El beneficio después de impuestos fue de 1.300 millones de euros. [33] En abril de 2017, el Irish Times señaló que el paquete del director ejecutivo Albert Manifold casi se duplicó en 2016 a 10 millones de euros, a pesar del desacuerdo entre los accionistas el año anterior sobre el salario. [34] A 27 de abril de 2017, CRH era la empresa más grande de Irlanda. [33] [35] El director ejecutivo era Albert Manifold . Ese trimestre, las ventas aumentaron en sus tres divisiones en Europa, mientras que la unidad de materiales de América también tuvo mayores ventas. [35] En ese momento, hacía el 65 por ciento de sus negocios en las Américas, mientras que el mercado de Filipinas demostraba ser "desafiante" y pesaba sobre el desempeño en Asia. [36] El 27 de abril de 2017, CRH celebró su asamblea general anual en Dublín, momento en el que el 17 por ciento de los accionistas votaron en contra de la estructura salarial de los ejecutivos de la empresa. El año anterior, el 40 por ciento había votado en contra. En la reunión, el presidente Nick Hartery señaló que el precio de las acciones de la empresa había aumentado un 80 por ciento desde 2014. [33] También en abril de 2017, se informó que CRH esperaba realizar una adquisición a gran escala en 2018. En ese momento, Durante la primera parte del año, CRH había gastado 500 millones de euros en ocho adquisiciones. [37] A principios de mayo de 2017, BlackRock aumentó su participación en CRH plc. [38] También en 2017, CRH vendió Allied Building Products a Beacon Roofing Supply por 2.600 millones de dólares. [39] A finales de 2017, la mayor adquisición fue Fels-Werke GmbH, una empresa alemana líder en cal y áridos con mil millones de toneladas de reservas de piedra caliza de alta calidad, 11 centros de producción, nueve en Alemania y uno en la República Checa. y Rusia. [40]
En 2018, CRH compró Ash Grove Cement . [39]
En julio de 2019, CRH anunció que vendería su filial de distribución europea de bajo rendimiento a Blackstone , una empresa de inversión estadounidense, por 1.640 millones de euros. [39] [41]
En junio de 2023, después de una votación de los accionistas, CRH confirmó que trasladaría su cotización principal de acciones de Londres a la Bolsa de Valores de Nueva York . [42]
Los productos de la empresa son los siguientes:
CRH está registrada en Irlanda y tiene su sede en Dublín , Irlanda . Tiene una junta directiva de 11 miembros: [43]
Dos Consejeros son ejecutivos del Grupo.
Cada uno de los nueve restantes actúa como Director no ejecutivo .
Mark Towe (presidente de CRH Americas) se retiró del directorio de plc el 31 de diciembre de 2016. [45]
CRH se estructura en cuatro actividades: [46]
La sociedad holding de las operaciones estadounidenses de CRH es Oldcastle, Inc.
Las empresas operativas de CRH incluyen:
A continuación se presenta un resumen de los datos financieros: [47]
En Polonia, en 2007, CRH recibió una multa de 530.000 euros por parte de la Comisión Polaca de Competencia y Protección del Consumidor por interferir con las pruebas que las autoridades polacas estaban reuniendo para una investigación sobre fijación de precios. [48] En 2009, Grupa Ożarów (en la que CRH invirtió por primera vez en 1995) fue multada con 26 millones de euros por operar un cártel de fijación de precios en Polonia. [49] El regulador polaco de la competencia declaró que siete empresas, que representaban casi el 100 por ciento del mercado, habían fijado precios mínimos para el cemento gris y habían acordado una cuota de mercado para cada operador. CRH manifestó su convicción de que Ozarów aplicaba una política comercial independiente en Polonia y la multa fue apelada. [50]
En Irlanda, en 1994, la Comisión Europea determinó que Irish Cement Limited, una subsidiaria de CRH, era parte de un cártel de fijación de precios y reparto de mercados en toda Europa que, según afirmaba, había inflado ilegal y artificialmente el precio del cemento en todo el continente. Se impuso una multa de más de 3,5 millones de euros. [51] En Irlanda, en 1996, se iniciaron procedimientos ante el Tribunal Superior contra CRH, sus filiales y dos competidores en los que los demandantes acusaron a CRH y a los demás de operar un cártel y emplear una estrategia de desalojo ilegal y anticompetitiva para expulsarlos. de negocios. [52] En 2012, CRH solicitó con éxito que se desestimara la demanda basándose en la "demora excesiva e inexcusable" en la presentación de cualquier prueba en el caso. [53] Esa sentencia fue apelada ante la Corte Suprema en 2012. En el momento de la apelación se supo que el juez que presidía el proceso era propietario de algunas acciones de CRH y se vio obligado a dimitir. [54] En 2012, la industria irlandesa del cemento y el hormigón en general estaba siendo investigada por la Autoridad de Competencia de Irlanda . [55]
En 2006, se presentó una demanda antimonopolio en California contra Oldcastle Precast, filial de CRH, y tres filiales de AT&T. Se alegaba que los acusados habían restringido injustificadamente el comercio y conspiraban para monopolizar las bóvedas telefónicas para conexiones de líneas fijas. Los demandantes impugnaron un contrato que exigía a los desarrolladores comprar productos Oldcastle Precast para propiedades atendidas por la infraestructura de AT&T. Sostuvieron que el acuerdo llevó a Oldcastle Precast a capturar las ventas de bóvedas eléctricas prefabricadas del norte de California, que a menudo se colocaban al mismo tiempo que estructuras telefónicas. En 2010, un Tribunal de Apelación estadounidense dictaminó que el abogado del demandante no había proporcionado pruebas suficientes para demostrar que los demandados perjudicaban la competencia en los mercados de bóvedas telefónicas de California y Nevada. [56]
En octubre de 2009, se presentó en Florida una demanda colectiva por fijación de precios de cemento y hormigón contra Oldcastle Materials y otros. La demanda alegaba que los demandados eliminaron la competencia en el mercado de cemento y hormigón al cobrar precios artificialmente altos al menos durante el período 2000 a 2009. La demanda alegaba además que la conspiración se facilitó a través de reuniones personales, conversaciones telefónicas y otras comunicaciones. En 2008, los demandados anunciaron aumentos uniformes de precios para el hormigón y el cemento, llevando sus precios al mismo nivel al mismo tiempo, según la demanda. Luego, en septiembre, varias empresas demandadas redujeron el precio del hormigón en un esfuerzo por alejar a los clientes de las empresas de hormigón de propiedad independiente. La demanda afirmaba que las prácticas alegadas en la industria del cemento y el hormigón eran claramente ilegales. [57] En 2012, el caso se resolvió por términos no revelados. [58]
En abril de 2014, "ridículamente peligrosa" fue la descripción aplicada a una zona de construcción de Oldcastle Materials en Cleveland, Ohio, en una demanda por muerte por negligencia relacionada con la muerte de Randy Roginski el 27 de julio de 2010. La familia del fallecido recibió 19 millones de dólares en compensación y el Shelly Company, relacionada con CRH, recibió una multa de 20 millones de dólares en concepto de daños punitivos. [59]
En 2005, un empresario polaco, Marek Dochnal, alegó en una investigación parlamentaria polaca que había organizado un soborno de casi un millón de dólares para CRH al ex ministro de privatizaciones, Wieslaw Kaczmarek, en relación con la privatización de una planta de cemento en Ozarow, en Polonia central, en 1995. [60] CRH, que ahora posee y opera la planta de cemento en Ozarow, dijo que las acusaciones "carecían de fundamento". [61]
También se reveló en 2005 que CRH contribuyó con 125.000 euros a una organización benéfica fundada por la esposa del presidente de Polonia, Jolanta Kwasniewska. Tanto CRH como la primera dama polaca negaron cualquier motivo siniestro detrás de la transacción. [62]
En 2003, CRH fue acusado de realizar pagos al ex Taoiseach de Irlanda, Charles Haughey, cuando surgieron detalles de cómo Haughey recibió pagos de varias empresas y empresarios a cambio de favores políticos. En 1969, Roadstone Ltd (CRH) vendió 80 acres de tierra a Haughey, el entonces Ministro de Finanzas, por 120.000 libras esterlinas. En 1973, Haughey vendió 17,5 acres de ese terreno a CRH por 140.000 libras esterlinas. En cuatro años, Haughey había obtenido un beneficio neto de 20.000 libras esterlinas y 62,5 acres a expensas de CRH. [63] A Charles Haughey se le ofreció la presidencia de CRH en 1972. [64]
La existencia de cuentas extraterritoriales ilegales surgió por primera vez en 1997 durante el Tribunal McCracken creado para investigar informes de pagos secretos al ex Taoiseach (primer ministro irlandés) Charles Haughey y al ex ministro del gabinete Michael Lowry . [sesenta y cinco]
El banco fue fundado en la década de 1970 y estaba dirigido por Des Traynor, quien fue presidente de CRH de 1989 a 1994 y que dirigió su banco durante ese período desde el domicilio social de CRH en Fitzwilliam Square de Dublín , donde la empresa proporcionó una oficina para su presidente. Traynor también fue financiero personal de Charles Haughey. [66]
Durante la investigación se supo que el juez Moriarty poseía aproximadamente £500.000 en acciones de CRH y, aunque en su opinión eso le impedía investigar ciertos asuntos relacionados con CRH, no le impedía, dijo, investigar las actividades bancarias realizadas desde las oficinas de Des Traynor en Fitzwilliam Square. . [67] Se criticaron a los encargados de nombrar a Moriarty dada su participación accionaria. [68]
En 1999, a medida que crecían las pruebas sobre la magnitud de las cuentas de Ansbacher, Tánaiste (viceprimer ministro irlandés) y la ministra del PD, Mary Harney, pidieron al Tribunal Superior que nombrara inspectores que pudieran identificar a los titulares de las cuentas. [69]
El informe de los inspectores del Tribunal Superior se publicó en 2002. [70] Encontró que ocho de quince directores de CRH tenían cuentas de Ansbacher, incluidos cuatro ex presidentes. [71] También concluyó (capítulo 15, p. 189) que "no se puede decir que CRH, como sociedad, haya ayudado conscientemente a la realización de las actividades de Ansbacher en Irlanda". [70]
Tras la publicación del informe, CRH reconoció públicamente que su entonces presidente había "abusado de sus instalaciones y personal", lo que "representaba un grave abuso de confianza por parte del señor Traynor". [72]
En 1998, el Dáil Éireann (Parlamento de Irlanda) votó en contra de una investigación sobre por qué un activo con potencial para producir un rendimiento de 48 millones de libras esterlinas en términos de reservas de arena y grava fue vendido a Roadstone, una filial de CRH, sin licitación pública para £1,25 millones en 1991. [73]
Muchos parlamentarios de la oposición expresaron su preocupación de que en el momento de la venta, Charles Haughey era Taoiseach y su financista Des Traynor era presidente de CRH. Dáil Éireann votó a favor de no investigar si CRH había donado fondos a algún partido político o político antes o después de la compra de Glen Ding. [74]
El Contralor y Auditor General del Estado llevó a cabo una investigación sobre la venta y encontró que la oferta competidora estaba "muy por debajo" de la oferta de Roadstone y que "el Departamento actuó en todo momento en el mejor interés comercial del Estado" (Sección 9.6). También señaló que "aunque es poco probable que la oferta de Roadstone hubiera sido mejor. El atractivo de concluir la venta a lo que se consideraba un buen precio pesaba más que el imperativo de actuar con imparcialidad, que es un principio básico cuando el Estado hace negocios". El Oficial de Contabilidad del Departamento señaló que la oferta de Roadstone "estaba más del 50% por encima de la única oferta alternativa recibida", que a otro postor "se le brindaron todas las oportunidades" para hacer una mejor oferta y que esto se debió a retrasos y problemas de planificación posteriores. "En retrospectiva, el acuerdo resultó ser excepcional". [75]
La transacción de Glen Ding fue investigada más a fondo por el Tribunal Moriarty, que en 2006 informó de su conclusión "de que no había conexión, directa o indirecta, entre el Sr. Charles Haughey y ningún aspecto de esta enajenación, ni ninguna conexión entre el funcionamiento de las cuentas de Ansbacher y cualquier aspecto de la disposición." [76]
En 2005, el opositor TD ( Teachta Dála - miembro del parlamento irlandés) Phil Hogan , quien más tarde se convirtió en Ministro de Medio Ambiente (2011 -), afirmó en el Dáil Éireann que "hay un problema generalizado con la competencia en esta economía... En el caso de CRH, se han extraído beneficios de la economía irlandesa mediante una compleja estructura industrial que es a la vez anticompetitiva y anticonsumidora. El Tribunal Europeo de Primera Instancia y, finalmente, el Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas han confirmado conclusiones que indican una grave falta de competencia. comportamiento contra CRH y otros. Mientras que Suecia, Finlandia, Reino Unido, Francia y Alemania han impuesto enormes multas a la industria del cemento, la respuesta de Irlanda ha sido un silencio sepulcral. [77]
En 2011, TD Shane Ross , un crítico reiterado de CRH como periodista, afirmó que CRH lo "perturba" y cuestionó por qué no se había investigado a CRH en Irlanda considerando las conclusiones adversas hechas contra la empresa en otros lugares. [78]
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