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Diseño estratégico

El diseño estratégico es la aplicación de principios de diseño orientados al futuro con el fin de aumentar las cualidades innovadoras y competitivas de una organización . Sus fundamentos se encuentran en el análisis de tendencias y datos externos e internos, lo que permite tomar decisiones de diseño basándose en hechos en lugar de en la estética o la intuición. La disciplina se practica principalmente en agencias de diseño o en departamentos de desarrollo internos.

Definición

"Las definiciones tradicionales de diseño suelen centrarse en la creación de soluciones discretas, ya sea un producto, un edificio o un servicio. El diseño estratégico trata de aplicar algunos de los principios del diseño tradicional a los desafíos sistémicos de "panorama general", como el crecimiento empresarial, la atención médica , la educación y el cambio climático . Redefine cómo se abordan los problemas, identifica oportunidades de acción y ayuda a ofrecer soluciones más completas y resilientes". [1] El concepto tradicional de diseño se asocia principalmente con el trabajo artístico. La adición del término estratégico amplía dicha concepción de modo que la creatividad se vincula con la innovación , lo que permite que las ideas se conviertan en aplicaciones prácticas y rentables "que puedan gestionarse de manera efectiva, adquirirse, usarse y/o consumirse por las audiencias objetivo". [2] El diseño estratégico se nutre del conjunto de literatura que surgió en los últimos años, que describe los principios del diseño estratégico que brindan perspectivas y nuevos métodos en las áreas de comercialización , consumo y propiedad. [3] Hay al menos cuatro factores que demuestran el valor del diseño estratégico y estos son:

  1. Afecta el comportamiento del consumidor a través de la motivación creando un valor perceptivo;
  2. Ofrece una manera para que las empresas diferencien sus productos y servicios de la competencia;
  3. crea significado, al hacer que el cliente comprenda efectivamente el producto y su valor; y,
  4. Se puede utilizar para gestionar riesgos proporcionando una estructura que ofrezca oportunidades de colaboración, innovación y la creación de un mecanismo para abordar los problemas de manera significativa. [4]

Aplicaciones

Las empresas son los principales consumidores del diseño estratégico, pero los sectores público, político y sin fines de lucro también están haciendo un uso creciente de la disciplina. Sus aplicaciones son variadas, pero a menudo apuntan a fortalecer alguno de los siguientes: marca de producto , desarrollo de producto , identidad corporativa , marca corporativa, modelos operativos y comerciales y prestación de servicios .

El diseño estratégico se ha vuelto cada vez más crucial en los últimos años, a medida que las empresas y organizaciones compiten por una parte del mercado global y de rápido movimiento actual.

"Para sobrevivir en el cambiante mundo actual, los productos y servicios no sólo deben anticiparse al cambio, sino también impulsarlo. Las empresas que no lo hagan perderán participación de mercado frente a las que sí lo hagan. Ha habido muchos ejemplos de avances en diseño estratégico a lo largo de los años y, en un mercado global cada vez más competitivo con ciclos de productos rápidos, el diseño estratégico está adquiriendo mayor importancia". [5]

Ejemplos

El diseño estratégico puede desempeñar un papel a la hora de ayudar a resolver los siguientes problemas comunes:

Véase también

Referencias

  1. ^ "¿Qué es el diseño estratégico?". Helsinki Design Lab, Sitra.
  2. ^ Holland, Ray; Lam, Busayawan (2014). Gestión del diseño estratégico . Nueva York: Palgrave Macmillan. pág. 4. ISBN 9781137325945.
  3. ^ Zinkan, George (2011). Investigación publicitaria: Internet, comportamiento del consumidor y estrategia . Chicago: Marketing Classics Press. pág. 5. ISBN 9781613112717.
  4. ^ Holston, David (2011). El diseñador estratégico: herramientas y técnicas para gestionar el proceso de diseño . Avon, MA: Simon and Schuster. ISBN 9781600617997.
  5. ^ Diseño estratégico
  6. ^ Duan. M., ″Cómo adelantarse a las buenas ideas″, Silicon Valley / San Jose Business Journal , 12 de enero de 2007.
  7. ^ http://www.hp.com/hpinfo/globalcitizenship/08gcreport/pdf/hp_fy06_gcr.pdf [ URL básica PDF ]
  8. ^ Chung, K.; Freeze, K., "Estrategia de diseño en Samsung Electronics: Cómo convertirse en una empresa de primer nivel", Estudio de caso del Design Management Institute - Harvard Business School Publishing , 2008.
  9. ^ Krishnan, R.; Kumar, K., ″Capturar valor en los mercados globales: el caso de Samsung Electronics″, SCMS Journal of Indian Management - Indian Institute of Management , octubre-diciembre de 2005.
  10. ^ Chung, K.; Hardy, T.; So, S., ″Realización estratégica″ [1], Design Management Journal , invierno de 2000.

Enlaces externos