Petroleum Development Oman ( PDO ) es la empresa líder en exploración y producción del Sultanato de Omán . La empresa se encarga de la mayor parte de la producción de petróleo crudo y del suministro de gas natural del país . La empresa es propiedad del Gobierno de Omán (con una participación del 60 %), Royal Dutch Shell (34 %), TotalEnergies (4 %) y Partex (2 %). El primer descubrimiento de petróleo con fines económicos se realizó en 1962 y el primer envío de petróleo se exportó en 1967.
En 1925, la D'Arcy Exploration Company realizó un estudio geológico del país que no encontró pruebas concluyentes de la existencia de petróleo. Doce años después, cuando los geólogos estadounidenses comenzaron a buscar petróleo de forma intensiva en la vecina Arabia Saudita , el sultán Said bin Taimur otorgó una concesión de 75 años para el centro de Omán a la Iraq Petroleum Company (IPC), y una concesión separada para la provincia de Dhofar. Tras una pausa que sólo se produjo durante la Segunda Guerra Mundial , la exploración petrolera estaba en marcha en Omán.
IPC creó una sociedad asociada, Petroleum Development (Oman and Dhofar) Ltd, para explotar la concesión. La sociedad tenía los mismos cinco accionistas que IPC, cuatro de los cuales tenían una participación del 23,75%: el grupo Royal Dutch/Shell , la Anglo-Persian Company (que acabaría convirtiéndose en la British Petroleum Company o BP), la Compagnie Française des Pétroles (predecesora de la actual Total) y la Near East Development Company (cuyos accionistas eran Standard Oil of New Jersey y Socony-Vacuum , la actual ExxonMobil), y el 5% restante estaba en manos del quinto accionista, Partex, que representaba los intereses del magnate petrolero Calouste Gulbenkian .
En 1951, la concesión de Dhofar expiró y la compañía eliminó "Dhofar" de su título, pasando a llamarse Petroleum Development (Oman) Ltd.
Tras desembarcar en Duqm en febrero de 1954, los geólogos de la IPC se enfrentaron a conflictos tribales que dificultaron el acceso a la prospección petrolífera más prometedora, Jebel Fahud. Llegaron al jebel en octubre de 1954 y comenzaron a inspeccionar el terreno circundante. Los suministros tuvieron que ser transportados desde Duqm. En enero de 1956, la compañía comenzó a perforar su primer pozo en Fahud, pero no encontró petróleo. [1] [2] Más tarde, cuando la línea de suministro se cambió a Sumail Gap, las tribus en guerra pudieron interrumpir los convoyes y detener las operaciones.
Se perforaron más pozos secos y esta falta de éxito, combinada con el empeoramiento de los problemas logísticos y un exceso de petróleo en el mercado mundial, llevó a la mayoría de los socios a retirarse de la empresa en 1960. Sólo Shell y Partex optaron por permanecer en Omán para continuar la búsqueda de petróleo. Los primeros hallazgos exitosos, a un nivel comercialmente relevante, se hicieron en Yibal en abril de 1962. [3]
En 1963 se descubrió el yacimiento de Natih, seguido de cerca por el de Fahud, a sólo unos cientos de metros del pozo original de IPC. Se invirtió en un oleoducto hasta la costa y en todo el equipo necesario para transportar y exportar el crudo de Omán. Se tendió un oleoducto de 276 kilómetros que requirió 60.000 toneladas de tubos de acero; la mano de obra la aportaron los habitantes de los pueblos que se encontraban cerca del lugar de trabajo.
A la instalación de la tubería le siguió de cerca la construcción de un complejo industrial en Saih al Maleh (posteriormente rebautizado como Mina al Fahal), la construcción de un parque de tanques, la instalación de amarres monoboya para petroleros marítimos y la construcción de una planta eléctrica de 20 megavatios. Todo el desarrollo —incluido el oleoducto, la zona industrial costera, el parque de tanques, la terminal marítima, una cadena de estaciones repetidoras de radio y viviendas para el personal en Ras al Hamra— costó 70 millones de dólares.
La primera exportación de petróleo omaní tuvo lugar el 27 de julio de 1967. La nota de débito original indica que el envío estaba compuesto por 543.800 barriles (86.460 m3 ) de petróleo valorados en 1,42 dólares el barril. Un mes antes, en junio, la Compagnie Française des Pétroles se reincorporó a la sociedad adquiriendo dos tercios del capital de Partex, lo que dio lugar a la siguiente participación en la empresa que para entonces había cambiado su nombre a Petroleum Development (Oman): Shell 85%, Compagnie Francaise des Petroles 10% y Partex 5%.
En 1969, la concesión de Dhofar fue readquirida y se integró nuevamente en las operaciones de la empresa.
El 23 de julio de 1970, Su Majestad el Sultán Qaboos sustituyó a su padre en la gobernación del país. Realizó su primera visita a las oficinas del PD(O) el 18 de agosto de 1970.
Durante toda la década de 1970, PD(O) se esforzó por mantener su producción y reemplazar sus reservas, al tiempo que desarrollaba su profesionalismo. Algunos descubrimientos importantes a principios de la década contribuyeron a ese objetivo: Ghaba North en 1972, seguido de Saih Nihayda, Saih Rawl, Qarn Alam y Habur. Los cinco campos estaban en funcionamiento en 1975, y el petróleo crudo se transportaba a través de un nuevo oleoducto de 20 pulgadas (510 mm) hasta el oleoducto principal a 75 kilómetros al este de Fahud. Gracias en parte a estas nuevas fuentes de petróleo, la producción promedió 281.778 barriles por día (44.799,1 m3 / d) (bpd) en 1972 y 341.000 barriles por día (54.200 m3 / d) en 1976/76.
La primera mitad de la década de 1970 fue importante por otros motivos. El 1 de enero de 1974, el Gobierno de Omán adquirió una participación del 25% en la empresa Petroleum Development (Oman); seis meses más tarde, la participación se incrementó al 60%, con efecto retroactivo a principios de año. Como resultado, la participación extranjera en PD(O) pasó a estar compuesta por Shell (34%), Compagnie Française des Petroles (4%) y Partex (2%). Estas participaciones se han mantenido inalteradas hasta la actualidad. Sin embargo, la empresa sufrió un cambio seis años más tarde. El 15 de mayo de 1980, se registró por Real Decreto como sociedad de responsabilidad limitada con el nombre de Petroleum Development Oman, ahora sin paréntesis en su nombre. También se introdujo entonces su actual logotipo del nautilus .
A finales de 2000, la producción de PDO aumentó gracias a la aplicación de la última tecnología para aumentar la recuperación de petróleo en los yacimientos existentes. Y parte de ese aumento de la producción a lo largo de los años se debió al "petróleo nuevo" procedente de yacimientos que no sólo se descubrieron sino que se explotaron a un ritmo cada vez más acelerado. Durante el período 1967-1980, toda la producción de PDO procedía de 11 yacimientos; en 1988, 50 yacimientos proporcionaban la suma total de la producción de petróleo de PDO; en 1990, eran 60 y en 1999, casi 100.
Cuando la campaña de exploración de gas de la PDO a principios de los años 90 dejó en evidencia la abundancia de yacimientos de gas del país, el Gobierno decidió establecer una industria completamente nueva: la exportación de gas natural licuado (GNL). En 1996, la PDO firmó un acuerdo con el Gobierno para desarrollar los yacimientos de gas del centro de Omán con el fin de suministrar gas a una planta de GNL en Qalhat, cerca de Sur. Para cumplir con su parte del acuerdo, la empresa tuvo que perforar pozos, conectarlos a una nueva planta de procesamiento de gas en Saih Rawl y luego transportar el gas procesado a través de un gasoducto de 352 kilómetros hasta Qalhat. Además, la PDO sería entonces responsable de garantizar el suministro de gas durante 25 años.
Este proyecto de GNL upstream, con un coste de 1.200 millones de dólares, es el mayor proyecto individual en la historia de PDO y se ejecutó según lo previsto. La planta de procesamiento central de Saih Rawl y el gasoducto de Saih Rawl a Qalhat se inauguraron en noviembre de 1999, el primer cargamento de GNL downstream se envió a Corea en abril de 2000 y Su Majestad el Sultán inauguró oficialmente la planta de GNL seis meses después.
La empresa, que había acumulado un gran impulso en su producción petrolera al entrar en los años 90, esperaba que la tendencia continuara. Lamentablemente, la estrategia de desarrollo de yacimientos de la empresa para principios del siglo XXI (basada en la perforación de pozos horizontales y la inyección de agua en grandes cantidades) perdió impulso antes de que los proyectos de inyección de agua, que requieren estudios exhaustivos de los yacimientos, pudieran implementarse por completo. La disminución natural de la tasa de producción de sus principales yacimientos petrolíferos acabó alcanzando a la empresa a principios del milenio. En 1997, el yacimiento de Yibal, de 35 años de antigüedad , comenzó a experimentar una disminución de la producción. Dos artículos científicos publicados en 2003 mostraron una disminución de alrededor del 12 por ciento anual desde 1997, siendo el 5 por ciento el promedio regional. [4]
Tras una revisión exhaustiva realizada en 2002 que dio lugar a un programa de cambios radicales, PDO presentó planes de recuperación de la producción basados no sólo en la inyección de agua, sino también en técnicas de recuperación mejorada de petróleo (EOR): la aplicación de calor, productos químicos o disolventes gaseosos para alterar la forma en que fluye el petróleo o el agua inyectada en un yacimiento. Para que fueran sostenibles a largo plazo, los planes tuvieron que ejecutarse con un presupuesto sustancialmente menor al previsto originalmente, lo que los hizo aún más difíciles. Se incorporaron al presupuesto de la empresa un total de 2.000 millones de dólares en ahorros de costes durante el período de cinco años 2002-2008. Debido a la naturaleza a largo plazo de las inversiones que se requerirían, el Gobierno omaní acordó a finales de 2004 prorrogar la concesión de exploración y producción y los acuerdos operativos de PDO durante 40 años, hasta 2044.
Mientras tanto, el gas sigue siendo un área de crecimiento para la empresa. En 2005 se puso en funcionamiento una nueva planta de procesamiento de gas en Saih Nihayda y en 2008 se pondrá en funcionamiento otra en el nuevo yacimiento de gas de PDO en Kauther. Con la incorporación de esas dos plantas de procesamiento, casi un tercio de la energía de hidrocarburos que suministra PDO procederá del gas natural, el combustible que desempeña un papel central en los planes de diversificación económica del Gobierno.
Ante precios del petróleo superiores a 100 dólares por barril y la disminución de las capacidades de los yacimientos, PDO fue una de las muchas empresas que introdujeron la combustión in situ, una técnica EOR que implica encender fuegos dentro de los yacimientos, en 2008. [5]
En 2010, la compañía anunció el descubrimiento de tres nuevos yacimientos de petróleo y uno de gas. [6]
Desde 2010, PDO ha estado trabajando en el Proyecto Solar Miraah , una instalación solar térmica de 1.021 megavatios , que se utilizará en EOR a partir de 2017/2018. [7] [8]
En 2011, se produjeron una serie de huelgas y protestas en Omán en las que también participaron cientos de trabajadores de PDO que exigían salarios más altos. [9]
Desde que se redujo la capacidad de producción natural, PDO ha invertido mucho para mantener el ritmo y tratar de aumentar la producción nuevamente. Al depender cada vez más de pozos marginales y técnicas mejoradas de recuperación de petróleo, la calidad general del petróleo se está volviendo más pesada y está disminuyendo, dijo el director de la firma de consultoría energética Purvin & Gertz en 2011. [10]
En 2013, un equipo de miembros del Ministerio de Mano de Obra y la Federación de Sindicatos de Omán encontró casi 50 violaciones de la legislación laboral y errores en las normas de seguridad durante una inspección en las instalaciones de PDO en Fahud . [11]
En 2014, P. Mohamed Ali , exdirector gerente de Galfar Engineering and Contracting , fue sentenciado a tres años de prisión por sobornos a PDO. Ese mismo año, Juma Al Hinai, exdirector del comité de licitaciones de PDO, también fue acusado de soborno y sentenciado a tres años de prisión, incluida una multa de 600.000 riales . Se le prohibió ejercer cargos públicos durante 20 años. [12] [13] Posteriormente, el director de PDO advirtió a todos los contratistas que se adhirieran a las políticas antisoborno y anticorrupción. [14]
En 2016, PDO lanzó un programa de préstamos de $3.4 mil millones con el banco HSBC . [15] Ese mismo año, PDO firmó un contrato con GE Oil & Gas para proporcionar equipos de bombas de cavidad progresiva (PCP) y servicios relacionados a partir de fines de 2016. [16]
En 2017, tras muchos años de reconstrucción y optimización de yacimientos petrolíferos, PDO confirmó un nuevo récord de producción combinada de petróleo, gas y condensado (1,293 millones de barriles de petróleo equivalente por día, BOE) para 2016. La empresa todavía se enfrenta a un entorno de precios bajos y continúa trabajando en medidas de control de costos. [17] [18] En 2017, la empresa también celebró 50 años de exportaciones de petróleo y anunció una expansión en continuo crecimiento hacia la generación de hidrocarburos y energía renovable y la gestión del agua , convirtiendo a PDO en una empresa energética completamente diversificada. Se estima que alrededor del 80% de las operaciones permanecerán en el sector del petróleo y el gas hasta 2027. [19] [20]
El mayor descubrimiento terrestre en 2018 fue un área de condensado de gas natural , hallada en el campo Mabrouk North East, operado por PDO. [21]
El Consejo está formado por doce miembros e incluye al presidente, que es el Ministro de Petróleo y Gas, Su Excelencia Dr. Mohammed bin Hamad bin Saif al Rumhy, que representa al Gobierno de Omán y a los accionistas privados de PDO, Royal Dutch Shell, Total y Partex.
El Comité de Dirección General (CDG) es el órgano de dirección responsable de la gestión y el desarrollo de la empresa. El comité está encabezado por el director general, asistido por otros quince directores, que son responsables de establecer los estándares técnicos, la asignación de personal y su desarrollo.
PDO opera en un área de concesión de aproximadamente 90.000 km2 (un tercio del área geográfica de Omán), tiene alrededor de 130 campos de producción de petróleo, 14 campos de producción de gas, alrededor de 8.000 pozos activos, una fuerza laboral diversa de más de 8.500 empleados de 64 nacionalidades y más de 45.000 contratistas.
El objetivo principal de PDO es participar de manera eficiente, responsable y segura en la exploración, producción, desarrollo, almacenamiento y transporte de hidrocarburos en el Sultanato.
PDO encuentra yacimientos petrolíferos y los desarrolla para convertirlos en activos productivos mediante la perforación de pozos y la construcción y operación de diversas instalaciones de tratamiento y transporte de hidrocarburos. La empresa no vende el petróleo crudo que se produce en los yacimientos, sino que lo entrega a una instalación de almacenamiento en Mina al Fahal , donde se carga en buques cisterna a discreción de los accionistas de la empresa. Por lo tanto, la empresa no obtiene ingresos por la venta de petróleo, sino sus accionistas, quienes, a su vez, cubren todos los gastos operativos y de capital presupuestados.
PDO también encuentra, desarrolla y opera yacimientos de gas natural y sus sistemas de producción asociados, todo ello en nombre del Gobierno de Omán . La Compañía suministra gas al Sistema de Gas del Gobierno, que suministra combustible para la mayoría de las centrales eléctricas de Omán y algunas de sus industrias, y a la planta de GNL de Omán en Qalhat , cerca de Sur . Como parte de sus operaciones de producción de gas, PDO también suministra unos 50.000 barriles por día (7.900 m 3 /d) de hidrocarburos líquidos condensados que se condensan a partir del gas natural y alrededor de 200 toneladas por día de gas licuado de petróleo , que se utiliza principalmente para cocinar.
Desde 2010, PDO ha estado trabajando junto con su socio GlassPoint para crear el Proyecto Solar Miraah , una instalación solar térmica de 1.021 megavatios que se ha estado construyendo en el sur de Omán desde 2015. La instalación produce vapor, que se utilizará para la recuperación mejorada de petróleo (EOR) térmica, extrayendo petróleo pesado del yacimiento petrolífero de Amal. La planta es una de las plantas solares más grandes del mundo y generará alrededor de 6.000 toneladas de vapor solar cada día, y al reemplazar el sistema EOR actual que depende de la quema de gas natural, reducirá las emisiones de CO2 en más de 300.000 toneladas anuales. [8]
Además, la PDO desempeña un papel fundamental en la educación y el desarrollo de los jóvenes talentos omaníes a través de sus programas integrales de educación y formación. También apoya y fomenta las empresas y comunidades locales a través de su Centro de Desarrollo Empresarial. La PDO considera que el desarrollo sostenible del país se fomenta mediante sus iniciativas de educación y formación y mediante sus esfuerzos por estimular a las empresas omaníes de éxito en todo el país. La PDO estableció el Centro de Exposiciones de Petróleo y Gas de Omán en Mascate en 1995 para educar a quienes se ocupan del desarrollo de los combustibles fósiles en el país.
La DOP ha sido galardonada con más de 50 distinciones diferentes desde 2011.
Desde 2011, PDO ha recibido varios premios por la planta de tratamiento de agua de Nimr Reed Beds, incluido el Global Water Award, otorgado a BAUER Water por Kofi Annan en 2011, [22] [23] el Premio Shell al Mejor Proyecto Innovador. [24] En 2012, PDO ganó el Premio a la Innovación Verde de Omán, el Premio ADIPEC al Mejor HSE de Petróleo y Gas de MENA y un premio a la Excelencia en Proyectos y Productos Ambientales por la Organización Regional del Mar Limpio (RECSO) ese mismo año. [25] [26] En 2013, PDO ganó casi 20 premios, incluidos diferentes premios por su proyecto Amal Solar, los Premios a la Innovación Verde de Omán para la Escuela Internacional Ras Al Hamra. [27] En 2015, PDO ganó cuatro premios diferentes de Impacto Internacional Shell Impact. [28] Entre los premios recibidos en 2016, la empresa recibió el premio APIPEC al Mejor Proyecto de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de Petróleo y Gas, y el Premio a las Mejores Prácticas por la monetización temprana de nuevos descubrimientos a través de Instalaciones de Desarrollo Temprano. [29]
PDO cuenta con un equipo de Diversidad e Inclusión (D&I) de 20 empleados que trabajan para crear un entorno libre de cualquier forma de acoso y discriminación . [30] [31]
En 2017, PDO donó seis camiones de bomberos al Colegio Internacional de Ingeniería y Gestión (ICEM) y anunció su apoyo a 18 nuevas iniciativas en Omán, centradas en la salud y la seguridad, la infraestructura comunitaria, la capacitación para el empleo, las organizaciones benéficas y el bienestar animal. [32] [33]
