Sir David Edward Murray (nacido el 14 de octubre de 1951) es un empresario, hombre de negocios y ex presidente del Rangers Football Club escocés .
Nacido en Ayr , Escocia , Murray había fundado la empresa Murray International Metals Limited a la edad de 23 años. La empresa creció hasta incluir distribución de acero, minería y desarrollo inmobiliario .
Murray es quizás más conocido por ser el propietario del club de fútbol escocés Rangers , que compró por 6 millones de libras en 1988. Bajo su gestión, el club ganó 15 campeonatos de liga y 20 copas nacionales. Murray renunció como presidente en 2009 y fue reemplazado por Alastair Johnston .
Nacido en Ayr el 14 de octubre de 1951, Murray estudió en Ayr Academy , Belmont High School, Fettes College y Broughton High School . [1] A la edad de 23 años, Murray había formado Murray International Metals Limited, que se convertiría en un distribuidor líder de acero estructural. [2]
Posteriormente, el grupo de empresas Murray creció y algunos [¿ quién? ] afirmaron que se había convertido en una de las empresas privadas de mayor éxito del Reino Unido. Al negocio principal del acero se sumaron intereses en minería a cielo abierto (GM Mining), desarrollo inmobiliario comercial (Premier Property Group), capital de riesgo (Charlotte Ventures) y centros de llamadas (RHL, que opera como "RESPONSE" desde febrero de 2007 en adelante, anteriormente Response Handling Limited). En 2006, el grupo Murray informó de una facturación colectiva de 550 millones de libras, lo que representa un aumento de cinco veces con respecto a la cifra de cinco años antes, en gran medida como resultado de la creciente participación en el desarrollo inmobiliario. La recesión mundial de 2007-2008 afectó al crecimiento de las empresas y en septiembre de 2009 el grupo registró una pérdida de unos 226 millones de libras tras una rebaja en el valor de gran parte de su cartera de propiedades. Durante los años siguientes, el grupo continuó sufriendo pérdidas mientras luchaba por reducir su deuda con ventas de activos y canjes de deuda por capital por parte de sus banqueros (la parte públicamente propiedad de Lloyds Bank a través de su filial HBOS ).
Murray es actualmente presidente de Murray Capital, una empresa de inversión privada que es propiedad exclusiva de la familia Murray. La empresa se fundó en el año 2000 e invierte principalmente en empresas de la economía tradicional, con preferencia por los sectores industriales, como la fabricación, la ingeniería y el petróleo y el gas. Murray Estates, una subsidiaria de Murray Capital, es una empresa de desarrollo e inversión inmobiliaria que se centra en identificar y aportar valor a terrenos residenciales y comerciales estratégicos de primera calidad.
Además de sus actividades empresariales de alto perfil, otros intereses de Murray han ayudado a cimentar su prominencia en la vida escocesa. [ cita requerida ]
La participación de Murray en el fútbol ha eclipsado su vida empresarial y personal y explica gran parte de su prominencia dentro de la sociedad escocesa . En la década de 1980, Murray hizo una oferta por Ayr United que fue rechazada por los accionistas del club. [2] Este revés hizo que Murray centrara su atención en la adquisición de Rangers , un club que, tras el nombramiento de Graeme Souness como entrenador en 1986, había recuperado su ascendencia en el fútbol escocés . [3]
Atraído por la idea de ser dueño de uno de los clubes de fútbol de más alto perfil de Escocia, el 23 de noviembre de 1988 Murray consiguió la compra del Rangers al entonces propietario del club, Lawrence Marlborough, con base en Nevada , por una suma de £6.000.000. [4]
A lo largo de lo que más tarde se convertiría en su primer período como presidente, Murray continuó y amplió la ambiciosa estrategia que había heredado de David Holmes . Su inversión permitió un mayor desarrollo del estadio Ibrox , que ya había sido objeto de una amplia remodelación tras el desastre del Ibrox del 2 de enero de 1971, que se cobró la vida de 66 aficionados tras un derbi Old Firm con el Celtic . [5]
Murray supervisó la construcción de una tercera grada en la tribuna principal existente, aumentando la capacidad del estadio en 7.300 espectadores. [5] A esto le siguieron cambios en el terreno de juego. En 1989, los Rangers consiguieron su primer trofeo bajo la presidencia de Murray y el primero de lo que se convertiría en nueve campeonatos de liga consecutivos entre 1989 y 1997. [6] Este período iba a ser significativo por más razones que el éxito futbolístico.
En 1989, Murray y el entonces entrenador Graeme Souness ficharon a Mo Johnston , el primer católico de alto perfil en jugar para el club desde la Segunda Guerra Mundial , del club francés Nantes por £ 1,5 millones. [6] Dado que Johnston había jugado anteriormente para el Celtic y recientemente se había comprometido a volver a unirse a ellos, la transferencia a Rangers en cambio fue muy controvertida. Otros jugadores de alto perfil seguirían en años posteriores, incluidos Paul Gascoigne , Brian Laudrup , Ronald de Boer y Tore André Flo .
Tras la marcha de Graeme Souness al Liverpool en abril de 1991, Murray nombró a su antiguo asistente Walter Smith como entrenador. Bajo la dirección de Smith y su eventual reemplazo en 1998 por Dick Advocaat , el Rangers se embarcó en un período sostenido de éxito que vio al club ganar once campeonatos de liga en catorce años. [6] Esta dominación nacional no estuvo acompañada de éxito en la competición europea. Aparte de la campaña de la UEFA Champions League 1992-93 , en la que el Rangers estuvo dos veces a una victoria de alcanzar la final, [7] el récord del club en Europa a partir de 1989 fue de un rendimiento por debajo de las expectativas.
En 2005-06, el Rangers consiguió la clasificación en la fase de grupos de la Liga de Campeones, convirtiéndose en el primer equipo escocés en alcanzar la fase eliminatoria de octavos de final de la competición en su formato actual. [8] En 2007-08 , el Rangers llegó a la final de la Copa de la UEFA , pero perdió 2-0 ante el FC Zenit en el City of Manchester Stadium . [9] Sin embargo, el Rangers ganó un doblete de Copa, la Copa de la Liga Escocesa y la Copa de Escocia .
En 2001-02 , Murray abandonó su insistencia previa en que los Rangers nunca abandonarían el fútbol escocés, argumentando a favor de un traslado del Old Firm a las ligas inglesas con mejores recursos, y en última instancia a la Premier League . Esto, argumentaron Murray y otros, proporcionaría un aumento sustancial de los ingresos por crecientes ingresos por televisión y, con ello, el potencial para que el club operara en un entorno más competitivo que podría ayudar a impulsar el rendimiento en las competiciones europeas. [10]
Debido a las acusaciones de que los Rangers utilizaban un sistema de pagos no declarados fuera de los contratos de los jugadores y, por lo tanto, registraban incorrectamente a los jugadores ante las autoridades del fútbol, surgió la posibilidad de que se revocaran los títulos ganados por los Rangers durante el reinado de Murray. [11] [12] [13] Murray negó rotundamente las acusaciones de cualquier irregularidad durante su gestión. [14] En 2013, se creó una comisión independiente de la Liga Premier Escocesa para investigar los supuestos "pagos no revelados" de los Rangers. [15] Se encontró que los Rangers habían omitido deliberadamente revelar los pagos fiduciarios para retener información a HM Revenue & Customs (HMRC) y multó a la antigua empresa con 250.000 libras esterlinas. [16] Se había previsto que la investigación revocaría los honores ganados por los Rangers durante el período en el que se realizaron los pagos fiduciarios (cinco títulos de Liga, cuatro Copas Escocesas y cinco Copas de la Liga), pero esto no se hizo porque se consideró que los Rangers no habían obtenido ninguna ventaja deportiva al retener información. [16] [17]
En un intento de cumplir las ambiciones de Murray para el Rangers en Europa, un período de gastos sin precedentes bajo la dirección de Dick Advocaat hizo que las deudas del club aumentaran. Como los ingresos previstos por televisión no se materializaron y los ingresos del club no lograron compensar el creciente costo de las tasas de transferencia y los salarios de los jugadores. En 1998, Murray dijo: "Por cada cinco libras que gaste el Celtic, gastaremos diez". [18] En 2001, con el nombramiento de Alex McLeish como entrenador, Murray reconoció que se cometieron errores y dijo: "Nos equivocamos. Obviamente gastamos demasiado dinero. No podemos permitir que vuelva a suceder porque eso sería una mala gestión total". [19] Se instituyó un programa radical de reducción de costos en un intento de restablecer el club sobre una base financiera estable.
En 1996, ENIC Group invirtió 40 millones de libras en el Rangers. [20] Sin embargo, los desacuerdos con Murray sobre el gasto en transferencias llevaron a Howard Stanton, de ENIC, a dimitir de la junta directiva del club en mayo de 1999. [21] [22] ENIC anunció planes para vender su participación del 20,2% en el Rangers en febrero de 2001, [23] pero tras no encontrar un comprador, se la vendió a Murray por 8,9 millones de libras en agosto de 2004. [24]
En febrero de 1999, ante el aumento de las deudas del Rangers, el Banco de Escocia adquirió una participación del 7% en el club y se aseguró un gravamen sobre los ingresos y activos del club en caso de que no cumpliera con sus pagos. [20] En octubre de 2009, Walter Smith admitió que el banco había arrebatado el control a Murray y que todos los jugadores del club habían estado disponibles para ser transferidos desde enero del año anterior. [25] En abril de 2010, el banco aumentó su participación en Murray International Holdings al 24%, organizando un canje de deuda por capital después de que la empresa sufriera más pérdidas enormes. [26]
El 5 de julio de 2002, Murray renunció a la presidencia y limitó su participación diaria en la gestión del club. [27] Su condición de mayor accionista del club se mantuvo. El 1 de septiembre de 2004, Murray anunció su regreso a la presidencia y, con ella, una emisión de derechos para recaudar 50 millones de libras con los que reducir la deuda del club. [24] [28] Al hacerlo, Murray también vio aumentar su participación en el club hasta aproximadamente el 90% del total de las acciones.
Murray ha afirmado que invirtió £100 millones de su propio dinero en los Rangers mientras era propietario. [29]
Desde la venta del Rangers, la gestión financiera durante el reinado de David Murray en el Rangers ha sido aún más criticada debido a la entrada del club en liquidación en febrero de 2012. [30] [31] Murray vendió el Rangers a Craig Whyte, quien ha mantenido una postura de culpar al régimen anterior liderado por Murray por los problemas del club, particularmente en relación con una posible factura fiscal pesada provocada por el uso de fideicomisos de beneficios para empleados (EBT). [32] Murray, sin embargo, ha restado importancia a su papel en la crisis financiera del club [33] y también ha negado las acusaciones de "trampa", en relación con el uso de EBT por parte del Rangers, que tuvieron lugar durante su tiempo como propietario. [34]
El Tribunal Fiscal de Primera Instancia que decidió la apelación de los Rangers y Murray International Holdings contra una factura fiscal de 74 millones de libras reclamada por HMRC debido al uso de EBT anunció un veredicto el 20 de noviembre de 2012, con Rangers y MIH ganando la apelación por un veredicto mayoritario. [35] [36] Después del veredicto, Murray expresó su consternación por el daño causado a los Rangers por el caso antes de que se hubiera llegado a una decisión, al tiempo que confirmó que se había ofrecido un acuerdo de más de 10 millones de libras a HMRC dos años antes. [37] También cuestionó la gestión por parte de HMRC de las acciones de su sucesor Craig Whyte, que había dejado de pagar impuestos y seguros nacionales en el club, lo que finalmente llevó a la liquidación de la anterior sociedad holding de los Rangers. [37] A raíz del veredicto del tribunal, Murray International Holdings pidió una investigación policial sobre la información filtrada relacionada con los procedimientos del tribunal fiscal, filtraciones que dieron lugar a un documental de la BBC y un blog en línea que hacían pública "información confidencial". [38] Las acciones legales contra las filtraciones de Murray estaban en curso en 2012. [39]
En 2006, Murray estaba considerando terminar su relación con el Rangers. [40] El propio Murray continuó articulando una postura más ambigua sobre su deseo de vender o conservar la propiedad del club: "No es un cartel de 'Se vende' per se, pero obviamente no quiero hacer esto para siempre". Murray anunció el 26 de agosto de 2009 que volvería a dimitir como presidente del Rangers Football Club por motivos personales. [41] En junio de 2010, Murray anunció que el club ya no estaba buscando activamente un comprador. [42] En ese momento, el club y su empresa matriz Murray International Holdings estaban sujetos a una investigación de HMRC sobre un problema fiscal relacionado con los pagos realizados a cuentas bancarias en el extranjero . [43]
El 6 de mayo de 2011 se confirmó que Murray había vendido su participación mayoritaria en el club (85,3 por ciento) a Wavetower Limited por £1, sujeto al reembolso total del sobregiro existente de £18 millones al Banco de Escocia, la provisión de £5 millones para inversión en nuevo personal de juego por año durante 4 años y £7 millones para instalaciones de capital de trabajo adicionales y mejoras del estadio. [44] Wavetower Limited es propiedad de la empresa Liberty Capital que a su vez es propiedad en última instancia del empresario Craig Whyte . [44] Debido a la posterior crisis financiera del club, la decisión de Murray de vender a Whyte fue objeto de escrutinio, pero afirmó haber sido "engañado" durante el proceso. [45]
El 3 de septiembre de 2007, Scottish Rugby anunció que Sir David Murray reemplazaría a The Famous Grouse como nuevo patrocinador del equipo nacional de rugby de Escocia en un acuerdo por valor de £ 2,7 millones durante un período inicial de 3 años que posteriormente se extendió por un año.
Los logros de Murray en los negocios [46] han llegado a pesar de la tragedia personal de la pérdida de ambas piernas en 1976, tras un grave accidente de coche después de un partido de rugby . Murray se convirtió en un defensor de larga data de los amputados , lo que se reflejó en la creación de la Fundación Murray en 1996. [47] El 7 de noviembre de 2006, diez años después de su lanzamiento, Sir David Murray aceptó el Premio de la Reina al Servicio Voluntario otorgado a la Fundación Murray. Otra tragedia personal siguió con la muerte de la esposa de Murray, Louise, en 1992 por cáncer. Tuvieron dos hijos, David (nacido en 1973) y Keith (nacido en 1975). [2]
Los principales intereses de Murray incluyen ver deportes, coleccionar y producir vino. Posee dos viñedos en Francia, Chateau Routas, en Provenza, y Domaine Jessiaume, en Borgoña. Fue galardonado con el título Chevaliers du Tastevin en 2006 y ha recibido numerosos premios por sus vinos.
En junio de 2011, Sir David se casó con la ex abogada Kae Tinto en su finca de Dunbarney, en Perthshire. Se separaron en 2018 después de siete años. [48]
Murray ha sido reconocido con numerosos premios a lo largo de su carrera. En 1984, a la edad de 33 años, fue galardonado como Joven Empresario Escocés del Año . [2] En 1986, recibió un doctorado honorario de la Universidad Heriot-Watt . [49]
Murray fue nombrado caballero en la Lista de Honores de Año Nuevo de 2007 , por sus servicios a los negocios en Escocia. [50] Después de ser nombrado en la lista de honores , Murray recibió su título de caballero de la Reina Isabel el 4 de julio de 2007 en una ceremonia en el Palacio de Holyrood .
En diciembre de 2008, Sir David recibió su título honorario de Doctor honoris causa de la Universidad de Edimburgo en una ceremonia celebrada en el McEwan Hall , Edimburgo.