El Dai-ichi Kangyo Bank, Limited [1] , abreviado como DKB (第一勧銀, Dai'ichi Kangin ) , fue uno de los bancos más grandes del mundo durante el segundo tercio del siglo XX. [2] Fue creado en 1971 mediante la fusión de Dai-Ichi Bank , el banco más antiguo de Japón, y Nippon Kangyo Bank , una institución financiera estatal que otorgaba préstamos a largo plazo a la industria y la agricultura.
En 2000, se fusionó con Fuji Bank y el Banco Industrial de Japón para formar Mizuho Financial Group . En 2002, la división de banca corporativa y de inversión de DKB se transfirió a Mizuho Corporate Bank , mientras que su división de banca minorista se transfirió a Mizuho Bank .
En 1971, Dai-ichi Bank y Nippon Kangyo Bank se fusionaron para formar DKB, que inmediatamente superó a Fuji Bank, su líder de toda la vida, como el banco japonés más grande en términos de activos y participación en el mercado de depósitos . DKB formó el núcleo del Grupo DKB (o Grupo Dai-Ichi Kangyo), el keiretsu japonés más grande en términos de número de empresas asociadas, y se convirtió en el banco central del Grupo DKB.
Al hacerse cargo de las operaciones de Nippon Kangyo y Noko, DKB se convirtió en el único administrador de la lotería Takarakuji y fue el único banco que tenía sucursales en todas las prefecturas de Japón.
Los directivos del DKB temían que el problema se repitiera durante su etapa en el Teikoku Bank, cuando los empleados de los dos antiguos bancos no se llevaban bien entre sí. Por ello, se mostraban muy interesados en una "fusión entre iguales". La junta directiva del DKB , por ejemplo, siempre estaba compuesta por exmiembros del Dai-ichi y exmiembros del NKB. La junta directiva nombraba alternativamente a los miembros de los dos antiguos bancos como presidente y director general .
Sin embargo, estas prácticas resultaron contraproducentes y sólo causaron problemas entre los empleados, similares a los que se dieron en el caso del banco Teikoku. Los asuntos de personal irracionales impidieron que el DKB aumentara sus ingresos y beneficios. Aunque el DKB tenía más activos que cualquier otro banco japonés, sus capacidades eran inferiores a las de bancos de alto rendimiento como Fuji, Sumitomo , Sanwa o Mitsubishi .
Durante la burbuja de los precios de los activos japoneses de finales de los años 1980, los bancos japoneses, incluido el DKB, otorgaron préstamos cada vez más riesgosos. Peor aún, el DKB financió no sólo a empresas de alto riesgo sino también a la yakuza , para poder invertir en recursos de capital con mayor facilidad que sus competidores. Además, los préstamos a los sōkaiya (mafiosos corporativos) ascendieron a 30 mil millones de yenes.
Tras el colapso de la burbuja, se consideró que estos malos préstamos tenían una mala relación calidad-precio. Una redada de los fiscales de Tokio en 1997 para impugnar los préstamos a las sōkaiya dejó al DKB expuesto a las críticas públicas. Kuniji Miyazaki (宮崎 邦次, Miyazaki Kuniji , 1930-1997) , expresidente y luego director del DKB, que se enfrentó a una fuerte presión por una serie de presuntas fechorías, se suicidó ahorcándose en su casa.
En 2000, DKB se fusionó con Fuji Bank y el Banco Industrial de Japón para formar Mizuho Financial Group . En 2002, la división de banca corporativa y de inversión de DKB se transfirió a Mizuho Corporate Bank y su división de banca minorista a Mizuho Bank , respectivamente.
El nombre Dai-Ichi Kangyo sigue siendo utilizado por una cooperativa de crédito con sede en Shinjuku, Tokio , Dai-Ichi Kangyo Credit Cooperative (第一勧業信用組合) , que fue fundada como una cooperativa de crédito para empleados del Nippon Kangyo Bank durante la era Taisho. Sigue activa en la región de Tokio con más de 45.000 miembros y utiliza una versión modificada de la marca Dai-Ichi Kangyo Bank. [3]
