La Corporación de Desarrollo de Uganda (UDC) es una agencia del gobierno de Uganda . Promueve y facilita el desarrollo industrial y económico de Uganda . [3] Formada en 1952, tuvo cierto éxito en la promoción del desarrollo industrial local y se incrementó con la incorporación de industrias recientemente nacionalizadas a principios de la década de 1970. Estos, sin embargo, resultaron demasiado para la corporación, que entró en un lento declive antes de ser eliminada por completo en 1998. La organización se reconstituyó con objetivos similares en 2008. [4]
La UDC fue creada por la administración colonial británica en 1952 para "facilitar el desarrollo industrial y económico de Uganda". Según la Ley de la Corporación de Desarrollo de Uganda de 1952, el objetivo de la UDC era "promover y ayudar en la financiación, gestión o establecimiento de nuevas empresas; planes para una mejor organización, modernización y ejecución más eficiente de cualquier empresa; y la realización de investigaciones sobre las potencialidades industriales y minerales de Uganda." [5] Se le dio un capital inicial de £5 millones, que rápidamente creció. [6] Según Roger Falk <Falk, R. 1970. The Business of Management. Penguin Books Ltd.>, una consultora de gestión del Reino Unido, como corporación de desarrollo, la Corporación de Desarrollo de Uganda era la mejor de su tipo en el mundo.
En el momento de la independencia de Uganda en 1962, un informe encargado por la administración británica saliente y el gobierno entrante y supervisado por el Banco Mundial comentó que "la UDC ha explorado enérgicamente una amplia gama de posibilidades industriales" en un contexto de pesimismo económico sobre los precios del café. , del que Uganda dependía (y sigue dependiendo) en gran medida. [7] En ese momento, la UDC ya era una de las dos corporaciones públicas más grandes del gobierno, un "instrumento principal en el programa de desarrollo del país". El mismo informe elogió el desempeño de la UDC y la describió como "actualmente el empresario más importante de Uganda y exitoso en este campo tan difícil de fomentar el desarrollo". [7] En 1965, había obtenido beneficios después de impuestos todos los años desde su creación (aunque con cierta ayuda de la protección arancelaria ) y había empleado (incluidas sus filiales) a más de 18.000 personas, involucradas en proyectos tan diversos como el cemento y el algodón. [6] El control estatal de la economía iba en aumento. La UDC, que anteriormente había aportado capital inicial antes de venderla a inversores privados, recibió ahora el derecho legal de conservar la participación mayoritaria en empresas en las que había contribuido decisivamente a su creación, y con el Pronunciamiento Nakivubo de 1970 , que permitía participaciones de hasta 60 por ciento. [8]
Después de que el nuevo presidente Idi Amin presidió la expulsión de los asiáticos de Uganda en 1972, la UDC obtuvo el control de algunas de las mayores empresas anteriormente controladas por los expulsados, a las que añadió unas 90 propiedades británicas nacionalizadas en el país más tarde ese mismo año. Las adquisiciones de los asiáticos incluyeron gran parte de los rentables grupos Madhvani y Mehta (con excepción de la industria azucarera), y de los británicos una cartera diversa que incluía plantaciones de té, una imprenta, una fábrica de cigarrillos y una fábrica de azadas . [9]
En conjunto, estas ganancias deberían haberle proporcionado un posible volumen de negocios de 100 millones de dólares y duplicar sus activos. Sin embargo, tanto la rápida naturaleza del crecimiento como la repentina falta de técnicos y gerentes experimentados supusieron un desafío para la corporación. [9] La estrategia de desarrollo industrial de Uganda no había logrado promover el desarrollo de los recursos humanos , como sugería el informe de 1962, y las capacidades empresariales locales "no fueron promovidas ni fomentadas". También faltaban capacidades tecnológicas. [10] De hecho, a finales de 1973 la falta de capacidad de gestión era tal que la UDC no pudo obtener informes financieros de 14 de sus 52 filiales, y hubo tensiones en la sala de juntas. [9] El Pronunciamiento de Nakivubo fue revocado y en algunas industrias se ordenó a la UDC que se abstuviera de poseer participaciones de control. [8]
La UDC comenzó a decaer. Había ampliado demasiado su capacidad y no podía controlar eficazmente las numerosas industrias en las que ahora tenía participaciones. Debido a esto, el sector público se reorganizó nuevamente en 1974 creando nueve sociedades holding, debilitando aún más a la UDC: algunas de sus industrias rentables originales fueron eliminadas, dejándola con los mismos pasivos pero menos activos. [11] En la segunda mitad de la década de 1970, con todas las unidades de fabricación viables reasignadas, la UDC se redujo a un personal mínimo basado en su sede. [12]
Ante la creciente lucha económica, en 1982 la administración entrante de Obote optó por liberalizar la economía, devolviendo algunas empresas estatales a sus antiguos propietarios, incluidos los conglomerados asiáticos. [11] Algunas otras empresas nacionalizadas, escindidas de la UDC en 1974, fueron devueltas a ésta en un intento inútil de estimular la innovación. [12]
Cuando la ley que recreó la UDC llegó a su aprobación en el parlamento de Uganda en 2015, solo quedaba un activo heredado: las salinas del lago Katwe , en el distrito de Kasese . [4]
Las nuevas inversiones, centradas en asociaciones público-privadas , incluyen el Proyecto de Desarrollo de Infraestructura de Kalangala , que es una empresa conjunta entre UDC, IDC de Sudáfrica e InfraCo Holdings, del Reino Unido. [4] La inversión de 50 millones de dólares incluye una central híbrida solar/térmica, la adquisición de dos embarcaciones de transporte acuático de superficie para conectar la isla con el continente, la electrificación de la isla de Bugala , la más grande del archipiélago de las Islas Ssese , y el desarrollo de un sistema de abastecimiento de agua. sistema de suministro en la isla y desarrollar una red de caminos de ripio de 66 kilómetros (41 millas) en la isla. [13]
Otros nuevos proyectos de la UDC incluyen Kiira Motors Corporation , Soroti Fruit Processing Factory y la nueva puesta en marcha; Compañía Nacional de Líneas Aéreas de Uganda . UDC también posee una participación del 32 por ciento en Atiak Sugar Factory . [4] [14]
Los proyectos futuros incluyen (a) Moroto Ateker Cement Company Limited , (b) Lake Victoria Glass Works Limited e Isingiro Fruit Factory. [14] En abril de 2019, el presidente Yoweri Museveni lanzó la producción comercial en Soroti Fruit Processing Factory , una inversión de 13,4 millones de dólares estadounidenses en un 80 por ciento propiedad de UDC. [15]
Las inversiones operativas a agosto de 2020 se enumeran en la siguiente tabla: [16]
A noviembre de 2021, las siguientes personas constituyeron la junta directiva de la UDC. [17]
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