Una cooperativa de plataforma , o cooperativa de plataforma , es una empresa de propiedad cooperativa y gobernada democráticamente que establece un mercado bilateral a través de una plataforma informática , un sitio web, una aplicación móvil o un protocolo para facilitar la venta de bienes y servicios. Las cooperativas de plataforma son una alternativa a las plataformas financiadas con capital de riesgo en la medida en que son propiedad de quienes más dependen de ellas: trabajadores, usuarios y otras partes interesadas relevantes, y están gobernadas por ellos.
Si bien no existe una tipología comúnmente aceptada de cooperativas de plataforma, los investigadores a menudo las ontologizan por industria. Algunas categorías potenciales incluyen: transporte, mano de obra bajo demanda, periodismo, música, proyectos creativos, banco de tiempo, cine, atención médica domiciliaria, fotografía, cooperativas de datos y mercados. [1] Otras tipologías diferencian a las cooperativas de plataforma por su gobernanza o estructuras de propiedad.
Las cooperativas de plataforma son un modelo de negocio que se diferencia del capitalismo de plataforma , ya que prioriza la justicia y el reparto por encima del afán de lucro. Por otro lado, los capitalistas de plataformas, como Airbnb y Uber, son negocios multilaterales más tradicionales que se centran en las ganancias y los retornos para los inversores. También pueden denominarse plataformas capitalistas, mientras que las plataformas cooperativistas priorizan la cooperación y la justicia además del afán de lucro . A su vez, proyectos como Wikipedia , que dependen del trabajo no remunerado de voluntarios, pueden clasificarse como iniciativas de producción entre pares basadas en el procomún . [2] : 31, 36
Muchas cooperativas de plataformas utilizan modelos de negocio similares a aplicaciones o servicios web más conocidos, pero con una estructura cooperativa. Por ejemplo, existen numerosas aplicaciones de taxi propiedad del conductor que permiten a los clientes enviar solicitudes de viaje y notificar al conductor más cercano, similar a Uber. [3] [4]
El sitio web de Internet of Ownership incluye un directorio del "ecosistema" cooperativo de plataforma. [5]
Equal Care Co-op es la primera cooperativa de apoyo y atención social basada en una plataforma del Reino Unido. [6] La plataforma permite a quienes buscan apoyo crear y administrar sus propios equipos, que pueden incluir familiares, amigos y voluntarios, así como trabajadores de apoyo y atención profesionales remunerados. Permite que los equipos de atención trabajen juntos directamente, reemplazando los niveles de gestión que normalmente controlarían ese apoyo. [7]
Eva es una aplicación de viajes compartidos que ofrece un servicio similar a Uber, pero en línea con las prioridades de sus miembros cooperativos: más barato para los miembros pasajeros y mejores salarios para los miembros conductores. [8]
Fairbnb.coop [9] es un mercado en línea y un servicio de hospitalidad para que las personas alquilen alojamiento a corto plazo. Ante todo, también es una comunidad de activistas, codificadores, investigadores y diseñadores que trabajan para crear la plataforma que permita a anfitriones e invitados conectarse para viajar e intercambiar culturalmente, minimizando al mismo tiempo el costo para las comunidades. Es una alternativa a las plataformas comerciales. [10]
Fairmondo es un mercado en línea de bienes y servicios éticos, que se originó en Alemania y se ha expandido al Reino Unido. Unirse como parte interesada está abierto a todos y la participación mínima se limita a una cantidad asequible, y las partes interesadas ejercen un control democrático mediante el principio de un miembro, un voto. [11] Es una alternativa cooperativa a Amazon y eBay. [12]
Green Taxi Cooperative es la compañía de taxis más grande del área metropolitana de Denver. [13] Organizada por Communications Workers of America Local 7777, sus miembros participan en la cooperativa por una cuota única de afiliación de 2.000 dólares y luego pagan cuotas que ascienden a una "fracción" de lo que las grandes empresas cobran a los conductores. [14] A pesar de tener una aplicación móvil a través de la cual los pasajeros pueden programar recogidas y, por lo tanto, competir directamente con aplicaciones de transporte compartido como Uber y Lyft, en noviembre de 2016, la Cooperativa de Taxis Verdes supuestamente tenía una participación de mercado del 37% en Denver. [15]
Meet.coop es una herramienta de conferencias y reuniones de código abierto. [dieciséis]
Midata es una plataforma en línea de propiedad cooperativa con sede en Zurich que busca servir como intercambio de datos médicos de los miembros. Al utilizar una aplicación de código abierto, los miembros pueden compartir de forma segura sus datos médicos con médicos, amigos e investigadores, y tienen acceso a "herramientas de análisis, visualización e interpretación de datos". Los miembros también pueden dar su consentimiento para el uso de sus datos en investigaciones médicas y ensayos clínicos. En un proyecto piloto, los pacientes poscirugía bariátrica pueden cargar datos en la plataforma, incluido su peso y el recuento de pasos diarios, y seguir su propio progreso posoperatorio. [17]
Savvy Cooperative es una cooperativa de conocimientos de investigación de múltiples partes interesadas, propiedad de los pacientes, que busca conectar a los pacientes con líderes de participación del paciente, empresas de salud digital y líderes de innovación clínica, permitiendo a la industria y a las nuevas empresas de tecnología realizar fácilmente investigaciones de usuarios con pacientes para garantizar la Los productos que salen al mercado están centrados en el paciente y en sus necesidades. Al utilizar la plataforma de Savvy, los pacientes pueden encontrar y solicitar trabajos que coincidan con sus condiciones, obtener un reembolso por su participación y calificar para recibir dividendos según su participación en la cooperativa. Savvy es propiedad mayoritaria de los pacientes. [18]
Stocksy United es una cooperativa de plataforma con sede en Victoria, Columbia Británica. Es una "colección altamente seleccionada de fotografías y videos libres de regalías que es 'hermosa, distintiva y altamente utilizable'". [ 19] En 2015, Stocksy ganó $7,9 millones en ventas, duplicando sus ingresos del año anterior. y pagó un dividendo de 200.000 dólares a sus miembros. [19]
Up & Go es un mercado digital para servicios profesionales para el hogar que permite a los usuarios programar servicios como limpieza de la casa, paseo de perros y trabajos manuales con empresas propiedad de los trabajadores que tienen prácticas laborales justas. [20] [21]
Resonate [22] es una cooperativa de transmisión de música [23] similar a Spotify.
Collective Tools es un servicio en la nube de propiedad cooperativa que ofrece almacenamiento, comunicación y tableros de lienzo a organizaciones, así como almacenamiento y correo electrónico a particulares. [24]
El Cooperativismo de Plataforma es un marco intelectual y un movimiento que aboga por el desarrollo global de las cooperativas de plataforma. Sus defensores objetan la afirmación tecnosolucionista de que la tecnología es, por defecto, la respuesta a todos los problemas sociales. [25] [26] [27] Más bien, los defensores del movimiento afirman que los compromisos éticos, como la construcción de bienes comunes globales , el apoyo a las uniones inventivas y la promoción de la sostenibilidad ecológica y social, así como de la justicia social , son necesarios para dar forma una economía social equitativa y justa . [28] El cooperativismo de plataforma aboga por la coexistencia de modelos de negocio de propiedad cooperativa y modelos extractivos tradicionales con el objetivo de un panorama laboral digital más diversificado que respete condiciones laborales justas. [29]
El cooperativismo de plataforma se basa en otros intentos de desintermediación digital, incluido el movimiento de producción entre pares, liderado por Michel Bauwens , Vasilis Kostakis y la Fundación P2P, [30] que aboga por "nuevos tipos de participación democrática y económica" [31] que se basan "en la libre participación de socios iguales, comprometidos en la producción de recursos comunes", así como en los mecanismos radicalmente distribuidos y ajenos al mercado de producción entre pares en red promovidos por Yochai Benkler. [32] El libro de Marjorie Kelly Owning Our Future contribuyó a esta discusión con la distinción entre diseño de propiedad democrática y extractiva. [33]
Si bien las cooperativas de plataforma están estructuradas como cooperativas , otorgando control democrático a los trabajadores, clientes, usuarios u otras partes interesadas clave, las empresas e iniciativas que apoyan el ecosistema de la economía de plataforma cooperativa se consideran parte del movimiento de cooperativismo de plataforma en la medida en que intentan fomentar , desarrollar y sostener su desarrollo. También se ha argumentado que, dado que la expansión del cooperativismo de plataformas "requerirá un tipo diferente de ecosistema (con formas apropiadas de finanzas, leyes, políticas y cultura) para apoyar el desarrollo de empresas democráticas en línea", cualquier persona o empresa asociada con el desarrollo de este ecosistema se le puede considerar un defensor del cooperativismo de plataformas. [34]
El término "cooperativismo de plataforma" fue acuñado por el profesor de la New School Trebor Scholz en un artículo de 2014 titulado "Cooperativismo de plataforma versus economía colaborativa", en el que criticaba las plataformas populares de economía colaborativa y pedía la creación de alternativas cooperativas controladas democráticamente que " permitir a los trabajadores intercambiar su trabajo sin la manipulación del intermediario". [32] Poco después, el periodista Nathan Schneider publicó un artículo, "Owning Is the New Sharing", que documentaba una variedad de proyectos que utilizaban modelos cooperativos para el comercio mediado digitalmente, así como modelos de financiación distribuida en línea que esperaban reemplazar la empresa. modelo de capital predominante en el sector tecnológico. [35] Tanto Scholz como Schneider acreditarían más tarde el trabajo y las provocaciones de otros investigadores y defensores del trabajo digital como su inspiración, incluida, entre otros, la abogada Janelle Orsi del Sustainable Economies Law Center, quien había "llamado a las empresas de tecnología en el economía colaborativa para compartir la propiedad y las ganancias con sus usuarios", y la organizadora de Amazon Mechanical Turk, Kristy Milland, quien había propuesto una alternativa a la plataforma propiedad de los trabajadores en la conferencia "Digital Labor: Sweatshops, Picket Lines, Barricades" en noviembre de 2014. [36 ] [37]
Hay varios otros precursores del cooperativismo de plataforma. En 2012, la federación cooperativa italiana Legacoop promulgó un manifiesto sobre los "bienes comunes cooperativos", que pedía aplicar las lecciones del movimiento cooperativo al control de los datos en línea. [38] El mismo año, Mayo Fuster Morell publicó un artículo titulado "Horizontes de los comunes digitales" en el que señalaba la evolución de la producción entre pares basada en los comunes fusionándose con las cooperativas y la economía social. [39] El artículo reflexiona sobre un evento llamado Construyendo bienes comunes digitales, que tuvo lugar en octubre de 2011. El objetivo del evento era conectar aún más la tradición cooperativa y la producción colaborativa. Otros términos similares anteriores sobre nuevas formas de cooperativismo como "cooperativismo abierto" [40] y también estudios sobre cómo el entorno digital abre nuevas posibilidades para la tradición cooperativa [41] son relevantes para el nuevo término cooperativismo de plataforma.
En 2015, Scholz publicó un manual sobre cooperativismo de plataformas, "Platform Cooperativism: Challenging the Corporate Sharing Economy", que se publicó en cinco idiomas [42] y ayudó a internacionalizar el concepto. [43] En 2016, publicó Uberworked and Underpaid: How Workers Are Disrupting the Digital Economy , [44] que desarrolló aún más el concepto. Juntos, Scholz y Schneider convocaron un evento sobre el tema "Cooperativismo de plataformas. Internet. Propiedad. Democracia", en The New School en noviembre de 2015, [45] y editaron un libro, Ours to Hack and to Own: El auge del cooperativismo de plataformas, una nueva visión para el futuro del trabajo y una Internet más justa . [46]
Los defensores del cooperativismo de plataformas afirman que, al garantizar que el valor financiero y social de una plataforma circule entre estos participantes, las cooperativas de plataforma generarán una economía mediada digitalmente más equitativa y justa en contraste con los modelos extractivos de los intermediarios corporativos.
El concepto de cooperativismo de plataforma surgió del discurso en torno al trabajo digital, popular a finales de la década de 2000 y principios de la de 2010, que criticaba el uso de mercados laborales mediados digitalmente para evadir las protecciones laborales tradicionales. [47] Los primeros estudios sobre el trabajo digital, utilizando las teorías de los trabajadores italianos, se centraron en el trabajo "libre" o "inmaterial" realizado por los usuarios de las plataformas Web 2.0 (a veces denominadas "playbor"), mientras que los análisis posteriores sirvieron para criticar la "multitud desplumada" [48] [49] de trabajadores digitales por parte de intermediarios laborales de microtareas como Amazon Mechanical Turk y Crowdflower . [50]
En 2014, el discurso laboral digital viró hacia la llamada "economía colaborativa", lo que resultó en un aumento de la atención tanto académica como mediática a las prácticas y políticas de los mercados en línea de trabajo, servicios y bienes. [51] Investigadores y defensores laborales argumentaron que plataformas como Uber y TaskRabbit clasificaban injustamente a los trabajadores de tiempo completo como contratistas independientes en lugar de empleados, evitando así protecciones laborales legalmente otorgadas, como las leyes de salario mínimo [52] [53] [54] y el derecho a afiliarse a un sindicato con el que entablar negociaciones colectivas, [55] así como diferentes beneficios ofrecidos a los trabajadores con estatus de empleados, incluyendo tiempo libre, seguro de desempleo y atención médica. [56]
Otras investigaciones se centraron en la gestión automatizada del lugar de trabajo digital mediante algoritmos, sin recurso de los trabajadores. Por ejemplo, el salario por milla de los conductores en la plataforma Uber se controla momento a momento mediante un algoritmo de aumento de precios, [57] [58] y sus conductores pueden perder sus empleos si se quedan atrás en cualquiera de un número de métricas registradas por la plataforma, incluido el porcentaje de aceptación de viajes (mínimo 90%) y la calificación del cliente (4,7 de 5). [58] Los trabajadores de la economía colaborativa que se quejaban de esta gestión algorítmica a menudo eran ignorados (por ejemplo, se cerró un foro de discusión de TaskRabbit en respuesta al malestar de los trabajadores) [59] y a veces se les decía que, en la medida en que los propietarios de la plataforma no emplean su mano de obra contratada En realidad, no estaban siendo administrados por las empresas de tecnología detrás de las plataformas en las que trabajaban. [60] [61]
En la medida en que las cooperativas de plataformas ofrecen a los trabajadores-propietarios un grado más sólido de control de las plataformas que utilizan, se consideró que el modelo ofrecía una alternativa ética a las plataformas de economía colaborativa existentes. [62] Como estas primeras críticas a la economía colaborativa siguen siendo relevantes, las cooperativas de plataforma tienden a resaltar sus esfuerzos por proporcionar a sus trabajadores-propietarios un salario digno o una participación justa en los ingresos, beneficios, control sobre el diseño de la plataforma e influencia democrática sobre la gestión de la empresa cooperativa.
El movimiento cooperativista de plataformas ha visto una serie de propuestas y éxitos de políticas globales.
Barcelona tiene una larga tradición en conectar cooperativismo y producción colaborativa. [63] El 30 de octubre de 2011 se celebró un evento para "Promover el diálogo entre la tradición cooperativa y los bienes comunes digitales". [64]
La Comisión de Economía Social y Consumo del Ayuntamiento de Barcelona puso en marcha en 2015 un programa sobre cooperativismo de plataformas. [65] El programa incluye la provisión de fondos de contrapartida para apoyar el espíritu empresarial y "La Comuniificadora", un curso de formación y apoyo al espíritu empresarial, entre otros. [66]
Un evento internacional celebrado en marzo de 2016 por BarCola (nodo sobre economía colaborativa y producción entre pares basada en el procomún en Barcelona) produjo un conjunto de 120 propuestas de políticas para los gobiernos europeos. Integrado como acciones concretas para el Plan de Acción Municipal del Ayuntamiento de Barcelona, tras un proceso participativo consultivo online, además de dirigido a otras administraciones locales de España y a la Generalitat de Cataluña, el documento resultante critica la lógica organizativa de las "corporaciones multinacionales basadas en Silicon Valley" que, aunque similar a los modelos económicos colaborativos de los comunes, "se comportan al estilo del modelo económico capitalista globalizado predominante, basado en la extracción de ganancias a través de la colaboración en red".
Esa declaración conjunta de políticas públicas para la economía colaborativa, que integra una visión orientada al procomún en un paradigma tan emergente, afirmaba que al privatizar ciertos aspectos del modelo colaborativo del procomún estas empresas crearon "graves desigualdades y pérdida de derechos". La organización y los participantes en el evento propusieron la creación de una normativa favorable a modelos económicos verdaderamente colaborativos, con medidas como la financiación de una incubadora de nuevos proyectos de economía colaborativa, incluido el cooperativismo de plataformas, así como la reasignación de espacios públicos para proyectos de gestión conjunta. espacios de trabajo y fabricación. Incrustadas en un marco más amplio de investigación-acción para el codiseño de políticas públicas, algunas de estas propuestas de políticas han contado con el apoyo de miembros del gobierno de la ciudad de Barcelona. Los resultados de ese proceso se han traducido en medidas específicas como la incubación de nuevas iniciativas de economía colaborativa siguiendo un modelo cooperativista, o la posibilidad de nuevos esquemas de financiación para proyectos cívicos a través de un "match-funding" transparente.
El miembro del Consejo de la Ciudad de Nueva York, Brad Lander, del distrito 39 de Brooklyn, copresidente fundador del Caucus Progresista del Consejo, publicó un informe en 2016 titulado "Elevando el piso para los trabajadores en la economía colaborativa: herramientas para Nueva York y más allá", [67] que analiza el sector de trabajo contingente en la ciudad de Nueva York y "presenta herramientas políticas para las ciudades que buscan proteger a los trabajadores temporales del robo de salarios y la discriminación, brindar acceso a beneficios transferibles y establecer nuevos marcos para la organización de los trabajadores". [68] Bajo su liderazgo, el Consejo de la Ciudad de Nueva York aprobó por unanimidad la " Ley Freelance Is't Free ", que otorga a los trabajadores independientes el derecho a un pago completo y puntual, junto con nuevas herramientas para su aplicación y enmiendas a la ley de Derechos Humanos de la Ciudad de Nueva York. aclarar que las protecciones laborales se aplican a los trabajadores independientes y eventuales. [69] En su informe, el miembro del Consejo de la Ciudad de Nueva York, Brad Lander, presentó el cooperativismo de plataforma como un modelo para ayudar a los trabajadores en la economía digital. [68] [67]
El Departamento de Agricultura de Estados Unidos pareció ofrecer su apoyo al movimiento de cooperativismo de plataforma con un artículo en la edición de septiembre/octubre de 2016 de su revista, Rural Cooperatives. [70]
"Los estadounidenses rurales han estado organizando cooperativas para desarrollar un poder económico compensatorio contra las corporaciones más grandes propiedad de inversionistas durante más de un siglo. Este movimiento cooperativo ahora se ha trasladado a la economía colaborativa que se ha estado desarrollando en todo el país. Dondequiera que estén los inversionistas-propietarios de plataformas de software "Para satisfacer las necesidades de los propietarios y usuarios de activos rurales, la economía colaborativa será bienvenida. Sin embargo, cuando surge la necesidad, las plataformas de software de propiedad cooperativa están demostrando ser una alternativa viable".
En 2016, Jeremy Corbyn, líder del Partido Laborista y la Oposición en el Reino Unido, publicó un manifiesto sobre democracia digital en el que pedía, entre otras políticas, el fomento de "la propiedad cooperativa de plataformas digitales para distribuir mano de obra y vender servicios". Propuso que el Banco Nacional de Inversiones, así como los bancos regionales, "financien empresas sociales cuyos sitios web y aplicaciones estén diseñados para minimizar los costos de conectar a los productores con los consumidores en los sectores de transporte, alojamiento, cultura, restauración y otros sectores importantes del Reino Unido. economía". [71]
Consorcio de Cooperativismo de Plataforma (PCC)
El Consorcio de Cooperativismo de Plataforma es un "tanque de pensamiento y acción" [72] para el movimiento de cooperativismo de plataforma con sede en The New School en la ciudad de Nueva York. [73] Como "red global de investigadores, cooperativas de plataformas, desarrolladores de software independientes, artistas, diseñadores, abogados, activistas, medios editoriales y financiadores", [74] se dedica a la investigación, la promoción, la educación y la tecnología. proyectos basados. Se lanzó en noviembre de 2016 con motivo de la conferencia "Construyendo la Internet cooperativa". [75]
El Internet de la propiedad
A partir de 2016, The Internet of Ownership era un sitio web que incluía un directorio global de cooperativas de plataformas [76] y un calendario de eventos [77] relacionados con el movimiento de cooperativismo de plataformas. Fue mantenido por Nathan Schneider y Devin Balkind. En 2020, el directorio de Internet de la Propiedad dejó de mantenerse y fue reemplazado por el directorio de cooperativas de plataformas del Consorcio de Cooperativismo de Plataforma. [76]
En septiembre de 2016, Nathan Schneider escribió el artículo "Este es mi plan para salvar Twitter: comprémoslo" [78] en el que preguntaba "¿Qué pasaría si los usuarios se unieran y compraran Twitter para sí mismos?" Una vez en manos de los usuarios, sugirió Schneider, Twitter podría convertirse en una plataforma cooperativa.
Algunos críticos del cooperativismo de plataformas afirman que las cooperativas de plataformas tendrán problemas para desafiar las plataformas establecidas financiadas con capital de riesgo. Nick Srnicek escribe que, debido a "la naturaleza monopolística de las plataformas, el dominio de los efectos de red y los vastos recursos detrás de estas empresas... incluso si todo ese software fuera de código abierto, una plataforma como Facebook todavía tendría la "El peso de sus datos existentes, efectos de red y recursos financieros para luchar contra cualquier llegada cooperativa". [79] Rufus Pollock expresa preocupaciones similares de que las cooperativas de plataforma enfrentarán grandes desafíos para alcanzar una escala adecuada, particularmente dada su incapacidad para recaudar capital social tradicional. [80] Además, sostiene que las cooperativas a menudo tienen procesos de toma de decisiones lentos e ineficientes que les impedirán competir con éxito. Finalmente, señala que existe el riesgo de que las cooperativas de plataformas salgan "malas" y se conviertan en un club exclusivo para sus miembros (por ejemplo, una cooperativa de viajes compartidos podría terminar controlada únicamente por conductores que luego explotan a los consumidores). Evgeny Morozov escribe que "los esfuerzos en el cooperativismo de plataformas valen la pena; ocasionalmente, producen proyectos locales impresionantes y éticos. No hay ninguna razón por la cual una cooperativa de conductores en una ciudad pequeña no pueda crear una aplicación que les ayude a vencer a Uber a nivel local. Pero sí hay Tampoco hay una buena razón para creer que esta cooperativa local pueda realmente construir un automóvil autónomo: esto requiere una inversión masiva y una infraestructura dedicada para recolectar y analizar todos los datos. Por supuesto, también se pueden crear cooperativas de propiedad de datos, pero es poco probable. Escalarán hasta el punto de competir con Google o Amazon". [81]
Si bien esto puede ser cierto en ciertos sectores, Arun Sundararajan afirma que "la teoría económica sugiere que las cooperativas de trabajadores son más eficientes que las corporaciones de accionistas cuando no hay una gran diversidad en los niveles de contribución entre los trabajadores, cuando el nivel de contribución externa la competencia es baja y cuando no hay necesidad de inversiones frecuentes en respuesta al cambio tecnológico". Usando Uber como ejemplo de plataforma dominante, continúa: "Después de todo, los taxistas ofrecen un servicio más o menos uniforme en una industria con una cantidad limitada de competencia. Una vez que la tecnología asociada con el 'e-hail' se convierta en un producto básico, "El potencial para una cooperativa de trabajadores parece existir, ya que cada mercado local es disputable". [82]
De todos modos, la posibilidad de que las plataformas dominantes conviertan los flujos de datos que reciben de sus bases de usuarios más grandes en innovaciones tecnológicas que aseguren el mercado sigue siendo un desafío. Por ejemplo, Uber busca utilizar los datos que actualmente recopila de los conductores que usan su aplicación para automatizar la industria del taxi, eliminando así por completo la necesidad de su fuerza laboral y probablemente reduciendo el valor de un viaje por debajo del valor con el que un trabajador humano puede sobrevivir. [ cita necesaria ]
Aunque Sundararajan cree que hay mercados en los que las cooperativas de plataforma podrían prosperar, considera que su principal barrera de entrada es la obtención inicial de fondos, especialmente dada su devaluación ideológica de la necesidad de generar ganancias para los inversores-partes interesadas. Sin embargo, señala que una serie de modelos alternativos de recaudación de fondos pueden allanar el camino para la entrada generalizada al mercado de las cooperativas de plataforma. Entre los que menciona se encuentra Fairshare, un modelo de partes interesadas que diferencia entre fundadores, trabajadores, usuarios e inversores, cada uno con distintos derechos de voto, pagos y permisos para negociar acciones en el mercado abierto. Otros modelos que menciona incluyen el crowdfunding de criptomonedas, la inversión filantrópica y los "programas de propiedad de acciones de proveedores" que imitan la forma tradicional de propiedad conjunta del "programa de propiedad de acciones de los empleados". [83]
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