Continental Can Company ( CCC ) era una empresa estadounidense productora de envases y embalajes de metal , que tenía su sede en Stamford, Connecticut . [1]
La Continental Can Company fue fundada por Edwin Norton [2] TG Cranwell en 1904, [3] tres años después de la formación de su mayor rival, American Can Company . [3] Continental adquirió las patentes de United Machinery Company, una de las pocas empresas productoras de maquinaria para la fabricación de latas que no había sido comprada por American Can. CCC comenzó a enviar productos en 1905. [3]
Durante la Segunda Guerra Mundial , Continental Can Company ayudó al esfuerzo bélico construyendo piezas de aviones y bombas en sus plantas de fabricación. [3] United Steelworkers of America era el sindicato que representaba a cientos de trabajadores de fabricación en Continental Can Company. [3]
En 1956, CCC adquirió Hazel-Atlas Glass Company , el tercer mayor productor de envases de vidrio, lo que condujo al fallo de la Corte Suprema de Estados Unidos v. Continental Can Co. en 1964.
La empresa compró la Standard Tin Plate Company en 1909 para asegurarse de tener un suministro constante de estaño . El negocio original de Continental consistía únicamente en latas para envasado de frutas y verduras. Dada la naturaleza estacional de este trabajo, la empresa se expandió al enlatado general en 1912. En 1913, la empresa había adquirido todos los intereses de una corporación de Nueva Jersey también llamada Continental Can Co., así como Export & Domestic Can Co. y Standard Tin Plate Co. El mismo año, Continental se constituyó en el estado de Nueva York. [3]
Durante la década de 1920, Continental se expandió rápidamente y compró casi 20 empresas competidoras. Abrió su primera planta en la Costa Oeste en 1926. En 1928, Continental adquirió la tercera empresa de latas más grande del país, la United States Can Company. En 1934, Continental y su rival, American Can, producían aproximadamente dos tercios de los 10 millones de latas que se fabricaban anualmente en los EE. UU. En ese momento, la empresa operaba 38 plantas en los EE. UU. y Cuba . Continental sufrió una caída en sus ingresos durante la Depresión , aunque en 1932 la empresa nunca había informado de un año de pérdidas económicas. [3]
A mediados de la década de 1930, con 38 plantas en todo el país, la empresa empleaba a unos 1.800 hombres y 1.200 mujeres en el área de Chicago. [2]
Continental se recuperó de los años de la Depresión y, en 1940, sus ingresos operativos habían aumentado de 80,9 millones de dólares en 1935 a 120,7 millones de dólares. En 1940, la empresa construyó plantas en Canadá. Durante la década siguiente, Continental se expandió a través de adquisiciones y la empresa entró en los campos de los envases de papel y fibra, las tapas de botellas y las resinas sintéticas. A finales de la década de 1940, la empresa tenía 65 plantas, incluidas ocho plantas que producían envases de fibra y papel, cuatro plantas que producían tapas corona y una planta que producía plásticos. En 1954, las ventas brutas de la empresa alcanzaron los 616 millones de dólares y sus ingresos netos fueron de aproximadamente 21 millones de dólares. En ese momento, Continental operaba 81 plantas. [3]
Durante los primeros 50 años de la empresa, había comprado y absorbido 28 empresas independientes de latas, así como otras empresas que producían tambores de fibra , contenedores de papel y tapas de botellas . En 1956, Continental adquirió Hazel-Atlas Glass Co. , el tercer mayor fabricante estadounidense de contenedores de vidrio. Continental se convirtió entonces en la primera empresa con una línea completa de contenedores de metal, papel y vidrio . También compró Cochrane Foil Company, un fabricante y distribuidor de placas de aluminio y paquetes de láminas rígidas para la industria de alimentos congelados y otros proveedores de alimentos. La empresa también compró Robert Gair Company, un productor líder de productos de cartón. Debido a tales adquisiciones, Continental superó brevemente las ventas anuales de American Can, superando los mil millones de dólares en 1957. En 1960, la empresa operaba 155 plantas. [3]
La introducción de la tapa de lata de metal fácil de abrir en 1963 condujo a un aumento en el uso de latas de metal en lugar de botellas de vidrio para bebidas. A fines de 1966, más del 45% de la cerveza estadounidense y más del 15% de los refrescos estadounidenses se envasaban en latas de metal. Ese mismo año, Continental presentó la primera lata soldada comercialmente práctica. En 1969, la empresa adquirió Schmalbach-Lubeca-Werke AG, el mayor productor de envases de la comunidad europea. En ese momento, Continental tenía 228 plantas de fabricación. [3]
En 1973, la industria de las latas de metal se encontraba en crisis debido al exceso de oferta y a la dura competencia. Se decía que tanto Continental como American Can habían tomado las decisiones equivocadas en la década anterior al aumentar la capacidad de producción de hojalata y de acero sin estaño mientras la lata de aluminio ganaba popularidad. Otro problema era la creciente oposición pública a las latas desechables. Las ganancias de Continental por la fabricación de latas en el país cayeron de 115 millones de dólares en 1969 a 52 millones de dólares en 1973. La empresa cerró muchas plantas de fabricación integradas al estilo antiguo en favor de grandes centros de procesamiento de metales automatizados y operaciones de ensamblaje de latas separadas situadas cerca de las plantas de sus clientes. En 1973, la empresa desarrolló un sistema para el curado ultravioleta de tintas y recubrimientos sobre placas de metal e instaló varios de esos sistemas. [3]
En 1976, CCC cambió su nombre [4] a Continental Group, un conglomerado con operaciones en muchos países, [2] pero mantuvo "Continental Can" como su unidad de empaque dentro de Continental Group. [5] En 1987, [6] los remanentes de Continental Can pasaron a formar parte de United States Can Company [2] (una subsidiaria de Inter-American Packaging) [6] y dos de sus ejecutivos se fueron para formar Silgan Holdings . Continental Group fue desmantelado en 1991. A principios de 1991, se ordenó a Continental Can Company pagar $415 millones a unos 3.700 ex empleados y miembros de United Steel Workers of America, cuando los tribunales encontraron que la compañía había intentado defraudar a los empleados de las pensiones durante fines de la década de 1970. [5] Los derechos del nombre y el logotipo de "Continental Can Company" se vendieron en 1991 y se renombraron como Viatech Continental Can Company, Inc. en octubre de 1992. [5] En junio de 1998, Suiza Foods Corporation completó su adquisición de Continental Can. [5] En julio de 1999, Suiza vendió todas las operaciones de envasado de Continental Can en EE. UU. a cambio de una participación minoritaria en el comprador, Consolidated Container Company. [7] A partir de 2000, el único negocio restante de Continental Can es Dixie Union, una pequeña empresa de películas flexibles con sede en Kempten, Alemania. [7]
Ofertas incluidas: [3]