ColaLife es una organización independiente sin fines de lucro , que se convirtió en una organización benéfica registrada el 21 de junio de 2011 (número de organización benéfica 1142516). El nombre de ColaLife proviene de la siguiente pregunta: “Coca-Cola parece llegar a todas partes en los países en desarrollo, pero los medicamentos que salvan vidas no lo hacen. ¿Por qué?”. ColaLife estudió las técnicas utilizadas por los productores de bienes de consumo de rápida rotación (FMCG) para hacer llegar sus productos a las manos de las personas que viven en áreas remotas de África y aplicó las mismas técnicas con el objetivo de mejorar el acceso al tratamiento de la diarrea. Desde mayo de 2008 hasta fines de 2013, ColaLife recibió apoyo asesor de The Coca-Cola Company (TCCC) durante la planificación e implementación de un ensayo de diseño y distribución cuasi experimental en Zambia para probar el enfoque de ColaLife.
ColaLife trabaja a través de alianzas con organizaciones locales en cada país para ayudarlas a adaptarse y adoptar el enfoque de ColaLife. La organización no está afiliada a The Coca-Cola Company (TCCC) ni a ninguna otra organización y su trabajo con otras no implica un respaldo a ningún producto o marca.
En 1988, Simon Berry trabajaba en el Programa de Ayuda Británica en el noreste de Zambia , consciente de que, si bien podía comprar una botella de Coca-Cola en cualquier parte, uno de cada cinco niños menores de cinco años moría en esas zonas por causas sencillas, como la deshidratación por diarrea. [1] Así que se le ocurrió que la fuerza de distribución de Coca-Cola podía utilizarse para distribuir sales de rehidratación oral en los países en desarrollo. En ese momento, con sólo una máquina de télex disponible, tuvo dificultades para conseguir que se prestara atención a su idea.
En 2008, la participación de Coca-Cola en el evento Business Call To Action reavivó la idea. El trabajo activo para Cola Life comenzó con una primera publicación en el blog personal del fundador. [2] Esta publicación no atrajo la atención de Coca-Cola, por lo que Berry decidió intentar que la idea se debatiera en el programa iPM de la BBC Radio 4 .
Al mismo tiempo, los primeros intentos de comunicación con Coca-Cola fracasaron, porque no fue posible pasar de la primera línea del departamento de RSE de Coca-Cola . Las tecnologías de redes sociales como Facebook , Flickr y Twitter ayudaron a que más personas apoyaran la idea rápidamente.
El 21 de mayo de 2008, Eddie Mair entrevistó a Berry para el programa iPM [ ¿cuál? ] . La entrevista se emitió el 24 de mayo. Tres días antes de la emisión, el equipo de iPM recibió una declaración escrita del entonces Director Global de Relaciones con las Partes Interesadas de Coca-Cola, Salvatore Gabola, en la que afirmaba que "estaría encantado de hablar sobre este tema con Simon en un futuro próximo " . [3] Eddie Mair acuñó el término Aidpod en su entrevista con Simon Berry emitida el 27 de diciembre de 2008 [4] para describir el recipiente que contenía medicamentos que encajaba entre los cuellos de las botellas en las cajas de Coca-Cola.
Éste fue el comienzo de una relación continua entre la campaña ColaLife y TCCC. Desde este primer contacto con TCCC y el primer reportaje sobre ColaLife en la BBC, la campaña ha ganado seguidores de todo el mundo. En agosto de 2009, Simon Berry y Jane Berry cofundaron ColaLife como una compañía limitada por garantía.
En 2010, los cofundadores de ColaLife (Simon Berry y su esposa Jane Berry) decidieron trabajar a tiempo completo para ColaLife y pasar de una campaña a una fase de prueba. Hicieron una lista de cinco países en los que consideraban que sería factible realizar una prueba, y Zambia estaba entre ellos. Visitaron Zambia por primera vez en octubre de 2010 para evaluar el interés entre los actores locales, incluido el Ministerio de Salud de Zambia. El interés fue alto y se realizaron dos visitas más en enero y mayo de 2011, cuando se finalizó un plan de prueba y se acordó con los socios locales.
El 21 de junio de 2011, ColaLife obtuvo el estatus de entidad benéfica (número de entidad benéfica 1142516). Los cofundadores renunciaron a sus cargos de directores y entregaron el control a cuatro fideicomisarios, que posteriormente aumentaron a cinco.
Durante el mismo período, los cofundadores de ColaLife fueron invitados a unirse al campamento de innovación interno de Johnson & Johnson . Allí recibieron capacitación y tutoría del personal de Johnson & Johnson y del personal de la Escuela de Gestión de Amberes . Esto culminó con una adjudicación de $250,000 del Johnson & Johnson Corporate Citizenship Trust (JJCCT) para cubrir el costo del ensayo propuesto.
En octubre de 2011, los cofundadores de ColaLife se mudaron a Zambia y en noviembre de 2011 el Departamento de Desarrollo Internacional del Reino Unido (DfID) acordó proporcionar el financiamiento restante para llevar a cabo el ensayo.
La fase de preparación de nueve meses para el ensayo comenzó en diciembre de 2011. Durante este período, se finalizó el diseño del kit de tratamiento de la diarrea en consulta con los cuidadores. El kit se denominó Kit Yamoyo, que significa Kit de vida en los idiomas locales. Ganó el premio al "Diseño de producto del año" del Museo del Diseño en 2013. [5]
El ensayo comenzó en agosto de 2012 y duró hasta septiembre de 2013. El ensayo fue encargado por UNICEF Zambia y el investigador principal fue el Dr. Rohit Ramchandani, entonces candidato a doctor en salud pública en la Escuela de Salud Pública Johns Hopkins. Rohit Ramchandani se puso en contacto con los fundadores en abril de 2010 y ofreció sus servicios, en primera instancia de forma voluntaria. El Dr. Ramchandani ha publicado las principales conclusiones del ensayo. [6]
Los resultados del ensayo fueron publicados por el Departamento de Desarrollo Internacional del Reino Unido, uno de los financiadores del ensayo. [7] En los 12 meses que duró el ensayo, los minoristas que atendían a los dos distritos de implementación, comunidades rurales remotas, compraron 26.000 kits de tratamiento de la diarrea. Las tasas de tratamiento de la diarrea con sales de rehidratación oral (SRO) y zinc aumentaron de menos del 1% al 46% y la distancia que los cuidadores tenían que recorrer para acceder al medicamento se redujo en dos tercios (de 7,3 km a 2,4 km). Los resultados completos se publicaron en la tesis de doctorado en salud pública del Dr. Ramchandani, que se defendió con éxito en diciembre de 2015.
Tanto el DfID como el JJCCT proporcionaron fondos transitorios limitados desde el final del ensayo (diciembre de 2013) hasta 2014, mientras ColaLife buscaba financiación para ampliar el enfoque en Zambia.
Después de no poder recaudar fondos para una ampliación a nivel nacional en Zambia, Cola Life y su socio local, Keepers Zambia Foundation, cambiaron de estrategia y solicitaron financiación en el marco de programas subnacionales.
En febrero de 2015, se inició el trabajo de ampliación en los 14 distritos con mayores dificultades nutricionales de Zambia, en el marco del programa Scaling Up Nutrition (SUN). En cinco de estos distritos, el proyecto trabaja con pequeños minoristas. Se está suministrando a once distritos un paquete de SRO/zinc del sector público, basado en el diseño de Kit Yamoyo, que se distribuye gratuitamente a través de hospitales y clínicas.
En octubre de 2015, el trabajo de ampliación comenzó en la provincia de Lusaka con ColaLife implementando su Premio a la Innovación en Salud de GSK y Save the Children , aportando fondos equivalentes al Programa UK AID Direct del Gobierno del Reino Unido.
En diciembre de 2015, la cadena de supermercados más grande de Zambia, Shoprite , comenzó a vender Kit Yamoyo en sus 26 tiendas en todo el país. Posteriormente, Shoprite se expandió a 30 tiendas. En abril de 2016, ColaLife fue aceptada en el programa Ashoka Globalizer y en octubre de 2016 presentó su plan para expandir su impacto social más allá de Zambia.