Un código de conducta es un conjunto de reglas que describen las normas , reglas y responsabilidades o prácticas adecuadas de un individuo o de una organización.
Un código de conducta de una empresa es un conjunto de normas que se redactan habitualmente para los empleados de una empresa, que protegen la actividad y les informan de las expectativas de la empresa. Incluso las empresas más pequeñas pueden crear un documento que contenga información importante sobre las expectativas de los empleados. [1] El documento no tiene por qué ser complejo ni contener políticas elaboradas.
El incumplimiento por parte de un empleado del código de conducta de una empresa puede tener consecuencias negativas. En Morgan Stanley v. Skowron , 989 F. Supp. 2d 356 (SDNY 2013), aplicando la doctrina del servidor infiel de Nueva York , el tribunal sostuvo que el empleado de un fondo de cobertura que incurrió en tráfico de información privilegiada en violación del código de conducta de su empresa, que también le exigía denunciar su mala conducta , debe reembolsar a su empleador la totalidad de los 31 millones de dólares que su empleador le pagó como compensación durante su período de infidelidad. [2] [3] [4] [5]
En su Guía de buenas prácticas internacionales de 2007, "Definición y desarrollo de un código de conducta eficaz para las organizaciones", proporcionó la siguiente definición de trabajo: "Principios, valores, normas o reglas de conducta que guían las decisiones, los procedimientos y los sistemas de una organización de manera que (a) contribuya al bienestar de sus partes interesadas clave, y (b) respete los derechos de todos los integrantes afectados por sus operaciones".
Un código de conducta puede ser una parte importante en el establecimiento de una cultura inclusiva , pero no es una solución integral por sí solo. Una cultura ética es creada por los líderes de la organización que manifiestan su ética en sus actitudes y comportamiento. [6] Los estudios de códigos de conducta en el sector privado muestran que su implementación efectiva debe ser parte de un proceso de aprendizaje que requiere capacitación, aplicación constante y medición/mejora continua: [7] simplemente exigir a los miembros que lean el código no es suficiente para garantizar que lo comprendan y recuerden su contenido. [8] Castellano et al. describen el libro de Tom Morris If Aristotle Ran General Motors como "convincente" y "persuasivo" al argumentar que además de los códigos de conducta y las pautas éticas, la creación de un clima laboral ético requiere que se incorporen en la práctica "relaciones socialmente armoniosas". [9] La prueba de efectividad es cuando los empleados/miembros se sienten lo suficientemente cómodos para expresar sus preocupaciones y creen que la organización responderá con la acción apropiada. [10]
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