Chedraui es una cadena de tiendas departamentales y supermercados que cotiza en bolsa en México y que también opera tiendas en los estados de California , Arizona , Nuevo México , Texas y Nevada bajo el nombre comercial El Super y tiendas en Texas bajo el nombre comercial Fiesta Mart . Cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores bajo el símbolo CHEDRAUI. [2]
Chedraui fue fundada en 1927 en Xalapa , Veracruz , por el inmigrante libanés Lázaro Chedraui Chaya y su esposa Ana Caram. Fundaron hacia 1920 una mercería en la ciudad de Xalapa, Veracruz. Originalmente el negocio se llamó Puerto de Beirut, mostrando claramente su origen, pero para 1927 adoptaría el nombre Casa Chedraui: La Única en la que Confiar . [3] En 1971 abrió el primer supermercado en Xalapa , Veracruz . En 2005 compró 29 supermercados a Carrefour en el Centro y Sur de México. [4] La principal competencia de Chedraui incluye grandes tiendas de abarrotes e hipermercados como Soriana , Walmart y Comercial Mexicana . [ cita requerida ]
Según Hoover's , "el tercer minorista más grande de México (después de Walmart y Soriana ), el gigante de los supermercados vende alimentos, ropa y artículos no perecederos en 262 tiendas".
Las operaciones en California comenzaron en 1997 y luego se expandieron a Nevada, Arizona, Nuevo México y Texas. Las tiendas allí llevan la marca El Super y son operadas por Bodega Latina Corporation de Grupo Chedraui, con sede en Paramount, California, hasta aproximadamente 2023 o 2024. Desde entonces, la sede se cerró y se trasladó a la sede de Smart & Final en la ciudad de Commerce. En 2018, Bodega Latina también adquirió Fiesta Mart en Texas. [5]
En 2022, Bodega Latina adquirió las 250 tiendas Smart y Final de Apollo Global Management . [6] Tras la adquisición, Bodega Latina cambió su nombre corporativo a Chedraui USA. [7] Además, Smart&Final del Noroeste se creó a través de una empresa conjunta entre S&F México y Grupo Calimax. Smart & Final opera sin necesidad de membresía, lo que permite a los clientes comprar sin necesidad de una membresía.
Formato insignia de la cadena, cuyo modelo de negocio consiste en un mix entre hipermercado y almacén de autoservicio, con una superficie de entre 4.000 y 11.000 m2 de piso de venta, que cuenta con un amplio surtido de abarrotes, alimentos perecederos, mercancías generales y ropa, operando con un esquema de venta al detal. Este formato de tienda está dirigido a ciudades y/o áreas metropolitanas que cuentan con al menos 50.000 habitantes. Sus principales competidores en el sector son:
En 2005, tras la salida de Carrefour del mercado mexicano y la posterior venta de sus tiendas, todas sus tiendas ubicadas en las regiones centro, occidente, sur y sureste de México fueron convertidas a Chedraui, con excepción de la tienda de Monterrey que fue transferida a Walmart debido a la renuencia y negativa de Chedraui de invertir en la zona Metropolitana de Monterrey, a pesar de contar con un centro de distribución al norte de ésta, mientras que las tiendas ubicadas en los estados de Coahuila, Chihuahua y Sonora fueron compradas por Soriana , que las convirtió a Soriana Híper.
Formato de supermercado que cuenta con una superficie de entre 1,000 y 2,500 m2 de piso de venta. En él se comercializa un surtido optimizado de abarrotes, alimentos perecederos, mercancía general y ropa, que son los productos de mayor rotación en los hipermercados. Este formato está dirigido a ciudades de entre 10,000 y 50,000 habitantes, así como a zonas donde no es posible ubicar una tienda Chedraui de tamaño tradicional.
Sus principales competidores en el sector son:
Formato de almacén con una superficie de venta de entre 2,000 y 2,500 m2, en el que se ofrecen productos de primera necesidad, como abarrotes, alimentos perecederos y mercancías generales, que por su superficie de venta son también productos de mayor rotación en los hipermercados. Este formato suele ubicarse en ciudades de entre 10,000 y 50,000 habitantes así como en zonas donde no es posible ubicar una tienda Chedraui de tamaño tradicional. Sus principales competidores en el sector son:
Formato de autoservicio de conveniencia con una superficie de venta de entre 100 y 500 metros cuadrados que tiene como objetivo brindar compras ágiles y rápidas al consumidor a través de un esquema de minisupermercado en el barrio donde se ubican las tiendas. Maneja un surtido moderado de abarrotes, perecederos y artículos para el hogar. Comúnmente se ubican en ciudades grandes y medianas, que cuentan con zonas de alta densidad poblacional, como barrios populares. También se ubican en plazas comerciales más pequeñas (plazas exprés). Sus principales competidores en el sector son:
Primera tienda creada por el grupo que se conserva hasta la actualidad, ubicada en el municipio de Xalapa, Veracruz (ciudad sede). Su comercialización inicialmente se basaba en telas y prendas de vestir, actualmente manejan también productos de sus otros formatos.
Son los hipermercados premium de la cadena ubicados en zonas de alto ingreso con clientes de alto poder adquisitivo. Este formato se encarga de ofrecer, además de lo que regularmente ofrece Chedraui, productos de alto valor como vinos y licores, panes y pasteles gourmet, carnes exóticas y alimentos gourmet, además de contar con restaurantes y puestos de comida que ofrecen al consumidor platillos tanto nacionales como internacionales. A diferencia del formato tradicional de Chedraui, este concepto de tienda está dirigido a ciudades con más de 300,000 habitantes, que cuentan con zonas con poblaciones de alto ingreso. En el sector de hipermercados premium sus principales competidores a nivel nacional son:
Son supermercados premium de la cadena ubicados en zonas de ingresos medios y altos, que cuentan con clientes de alto poder adquisitivo. Este formato se encarga de ofrecer, además de lo que ofrece el formato Súper Chedraui, productos de alto valor como vinos y licores, panes y pasteles gourmet, carnes exóticas y alimentos gourmet, además de contar con restaurantes y puestos de comida que ofrecen a los consumidores tanto platillos nacionales como internacionales. A diferencia del formato Súper Chedraui, este concepto de tienda está dirigido a ciudades con más de 300,000 habitantes, que cuentan con zonas con población de ingresos medios y altos. En el sector de supermercados premium sus principales competidores a nivel nacional son:
Son las tiendas de conveniencia premium de la cadena ubicadas en zonas de ingresos medios y altos, que cuentan con clientes de alto poder adquisitivo. Este formato de tienda es una fusión entre el formato Supercito con la marca Selecto, que ofrece a los consumidores abarrotes, perecederos, panadería y repostería gourmet, carnes exóticas, vinos y licores de alto valor y productos gourmet, entre otros, además de contar con cafetería. Este concepto de tienda está dirigido principalmente a ciudades donde se está dando el crecimiento vertical que experimentan. En el perfil de tienda de conveniencia premium, sus principales competidores son:
Smart & Final México : En 2021, Chedraui adquirió las tiendas mayoristas Smart & Final de Bodega Latina, que en México actualmente son operadas bajo una alianza estratégica con Calimax, quienes actualmente tienen presencia en los Estados de Baja California (Mexicali, Tijuana, Ensenada, Rosarito y Tecate) y Sonora (San Luis Río Colorado). Su concepto de tiendas son clubes de precios mayoristas con una superficie de entre 1,000 y 2,000 m2 de piso de venta que manejan productos con esquema de venta al mayoreo y semimayoreo, como abarrotes, perecederos y congelados, los cuales se presentan a través de multiempaques o en grandes capacidades. A diferencia de sus competidores en México, este concepto no requiere membresía al ingreso y/o al momento de la compra. Como club de precios, sus competidores a nivel nacional son:
Esta cadena de tiendas de autoservicio de origen tamaulipeco fue fundada originalmente el 15 de noviembre de 1978 por el empresario Arturo Elizondo en Tampico, Tamaulipas (su primera tienda es Arteli Hidalgo en Tampico). El 14 de diciembre de 2022 se anunció que Grupo Comercial Chedraui adquirió las 36 tiendas Arteli ubicadas en los estados de Tamaulipas, Veracruz, San Luis Potosí e Hidalgo más un CEDIS ubicado en Tampico (su ciudad sede) y una procesadora de pan, tortilla y carne. planta.
Este concepto de tienda cuenta con una superficie de venta de entre 2.500 y 4.000 m2, cuyo formato de supermercado atiende departamentos como alimentación, panadería, bollería, tortillas, frutas y verduras, delicatessen, quesos, carnes, pescados y mariscos, comida preparada, barra de ensaladas y vinos y licores. En el sector de supermercados, Arteli compite principalmente con formatos similares, como:
Antes de su integración, también competía con Súper Chedraui y Selecto Súper Chedraui.
Concepto que ofrece, además de lo que ofrece su formato principal, departamentos y servicios como farmacia, electrodomésticos, electrónica, artículos de temporada, artículos menores y artículos del hogar entre otros, además de gestionar un amplio surtido de alimentación, perecederos y comida preparada con una superficie de venta de entre 2.500 y 5.000 m2. En el sector de supermercados plus, Arteli Más compite principalmente con formatos similares, como:
Antes de su integración, también competía con Chedraui y Selecto Chedraui.
Formato conceptualizado como una tienda de conveniencia con una superficie de venta de entre 300 y 1.000 m2, que suelen ubicarse en zonas de alta densidad poblacional. Básicamente se trata de un mini-súper enfocado al consumo básico, por lo que maneja un surtido muy moderado de abarrotes comestibles y no comestibles, carnes, frutas y verduras, lácteos y congelados, bebidas frías, alimentos para mascotas, artículos de limpieza y artículos para el hogar, y en algunas tiendas, cervezas, vinos y licores. En el sector de tiendas de conveniencia, Arteli Express compite principalmente con formatos similares, como:
Antes de su integración competía con Supercito.
Formato disponible bajo el concepto de almacén tipo autoservicio con una superficie de venta de 1.000 a 2.000 m2, dirigido a ciudades de 10.000 a 90.000 habitantes o en barrios populares de grandes y medianas ciudades. Su modelo de negocio consiste en un almacén que ofrece al consumidor principalmente productos de primera necesidad a través de departamentos como abarrotes, perecederos y artículos del hogar, con el objetivo principal de ofrecer el mejor precio a la comunidad o zona donde se ubica. En el sector de supermercados de almacén, AKÁ Súperbodega compite principalmente con formatos similares, como:
Antes de su integración competía con Chedraui, Súper Chedraui y Súper Che
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