El Centro Industrial para Negociaciones Comerciales (ICTN), establecido en mayo de 1975 como una asociación de miembros sin fines de lucro con oficinas en Washington, DC , Estados Unidos y Ginebra , Suiza , monitoreó las negociaciones comerciales multilaterales , brindando información y servicios de apoyo para los patrocinadores de la industria estadounidense con el propósito de complementar la participación de la industria y la comprensión de las complejidades de la llamada Ronda de Tokio hasta su disolución en agosto de 1979.
Inicialmente concebido como parte de un ambicioso proyecto para cuantificar las barreras comerciales no arancelarias (BNA) encabezado por el departamento de Asuntos Económicos Internacionales (AIE) de la Asociación Nacional de Fabricantes (NAM) dirigido por Nicholas E. Hollis, vicepresidente y gerente, ICTN evolucionó a partir de una coalición de veinticinco asociaciones comerciales industriales, que representaban sectores tan diversos como el Instituto Americano del Papel , el Instituto de Equipos Agrícolas e Industriales, la Asociación de Fabricantes de Equipos Informáticos y Comerciales , los Fabricantes de Aviación General, la Asociación Nacional de Fabricantes Eléctricos y muchos otros, que apoyaron el enfoque de estudio de la NAM para las BNA. La coalición de asociaciones surgió de una serie de conferencias organizadas por Hollis en 1972 bajo la presidencia de Samuel E. MacArthur, presidente y director ejecutivo de Federal-Mogul Corporation , una empresa de fabricación de cojinetes de bolas con sede cerca de Detroit . [1] [2] El impulso del proyecto se aceleró después de una presentación en Homestead ante más de 100 directores de la NAM, muchos de ellos directores ejecutivos de grandes corporaciones. El proyecto evolucionó hasta convertirse en un grupo de trabajo formalizado de la AIE y en un grupo de asociaciones comerciales independiente que pasó a conocerse como Grupo Comercial Interasociativo (IATG) en 1975. [3]
En 1974, la AIE lanzó formalmente la campaña para el establecimiento de la ICTN con el objetivo de obligar a las autoridades gubernamentales de la administración Nixon (Oficina del Representante Especial de Comercio y el Departamento de Comercio) [4] a fortalecer y complementar la participación de la industria estadounidense en los preparativos consultivos para la anticipada ronda comercial multilateral. Este proceso se aceleró después de la renuncia de Nixon cuando el presidente Gerald R. Ford firmó la Ley de Reforma Comercial de 1974 el 3 de enero de 1975, legislación por la cual el Congreso autorizó al Poder Ejecutivo a negociar reducciones arancelarias y de barreras no arancelarias en el marco del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT), un precursor de la actual Organización Mundial del Comercio (OMC). El MNA utilizó su posición de liderazgo dentro de la coalición de la asociación para presionar a favor de la aprobación de la Ley de Reforma Comercial. [5]
Después de una campaña de recaudación de fondos de seis meses que atrajo a más de 140 importantes corporaciones y asociaciones patrocinadoras, [6] ICTN se lanzó formalmente con Nicholas E. Hollis elegido director ejecutivo y el ex embajador de STR William D. Eberle como presidente. [7] [8] En ese momento, Eberle también se desempeñaba como presidente de la Asociación de Fabricantes de Vehículos Motorizados , y su nominación a la presidencia de ICTN fue impugnada.
Los desacuerdos entre Eberle y el director del personal en torno a la visión y el alcance de las actividades del ICTN se desarrollaron casi desde el principio.
En julio, Hollis viajó a Europa , abrió la oficina de Ginebra [9] y comenzó a publicar el boletín de la ICTN. Pero pronto se dio cuenta de que las negociaciones mismas se estaban estancando debido a la inercia agrícola y la preocupación europea de que el presidente Ford pudiera no ser elegido en la reacción violenta por el caso Watergate el año siguiente. [10] Los europeos decidieron adoptar una postura de “esperar y ver”, posponiendo de hecho cualquier conversación significativa. Hollis reconoció que la ICTN no podía mantener el impulso y sus compromisos presupuestarios en un entorno así y regresó a Estados Unidos después de organizar que un periodista independiente, acreditado ante el Palacio de las Naciones ( Naciones Unidas ) para las conferencias de prensa, enviara informes a los suscriptores de la ICTN.
La ICTN siguió proporcionando informes trimestrales hasta el verano de 1979, cuando se completó la Ronda de Tokio. La ICTN no hizo realidad algunos de sus sueños de representación anteriores, pero demostró ser única como la primera coalición de este tipo que abarcaba a toda la industria y que centró su atención en el proceso de la MTN y en la necesidad de una mayor participación de la industria estadounidense en el desarrollo comercial global.
Washington Post, “Japón se ve relativamente aislado de los efectos de la revaluación del yen”, Hobart Rowen, 17 de agosto de 1972, D14.
Journal of Commerce, “Las conversaciones comerciales de Estados Unidos se nublaron”, Robert Morison, 13 de noviembre de 1972,
Revista de Comercio, “Programa para enumerar barreras no arancelarias con la ayuda de un estudio de investigación de hechos:
“La campaña de ayudas de estudio del NAM para incluir las BNA”, Sidney Fish, 7 de marzo de 1973,
Journal of Commerce, “La industria pide más participación en las negociaciones comerciales”, Richard Lawrence, 25 de abril de 1975,
Journal of Commerce, “Audiencias para recabar opiniones comerciales”, Richard Lawrence, 2 de mayo de 1975.
Carta de Frederick Dent/STR de la Casa Blanca al senador estadounidense Russell Long, presidente del Comité de Finanzas del Senado, 5 de mayo de 1975
Revista Purchasing, “Se acerca una nueva era en el comercio internacional”, Ann Eggleston, 22 de julio de 1975, págs. 54-59
Chemical & Engineering News, “Nuevo grupo ofrecerá noticias sobre negociaciones comerciales”, 7 de julio de 1975
Oficina de Asuntos Nacionales (BNA Reports), “NAM crea un grupo industrial para informar sobre las conversaciones comerciales multilaterales”, 1 de julio de 1975, págs. 5-6
Informe Económico Internacional del NAM, Vol. II, No.6, 30 de junio de 1975,
Propuesta de un Consejo Asesor Interindustrial para Negociaciones Comerciales (IIAC-TN), presentada a la Reunión de Presidentes de las Asociaciones, 24 de abril de 1973 (preparada por Nicholas E. Hollis, NAM)
Carta de David C. Scott, presidente de Allis-Chalmers Corp a NEHollis/ICTN, 28 de agosto de 1975,
Carta de Malcolm R. Lovell, presidente del IATG a NEHollis/ICTN, 22 de septiembre de 1975,
Propuesta: La relación del IIAC-TN con otros órganos asesores, NAM/IEA (1974)
Centro Industrial para Negociaciones Comerciales (ICTN): Propuesta para mejorar la relación entre la industria y el gobierno durante las negociaciones comerciales multilaterales (publicada en 1975)
Carta, WD Eberle, Oficina del Representante Especial de Comercio (STR) La Casa Blanca A E. Douglas Kenna, presidente NAM, 31 de enero de 1975,
Carta de Thomas B. Curtis, Esq., a Nicholas E. Hollis, NAM, 11 de febrero de 1975,
Carta de W. Michael Blumenthal, presidente de Bendix Corporation, a Nicholas E. Hollis, 5 de junio de 1975,
Cartas de Frank Boas, Esq. a AR Marusi, presidente de Borden Inc., 4 de junio de 1975, y a Nicholas E. Hollis, NAM, 1 de julio de 1975