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Hubert Burda Medios

Hubert Burda Media Holding es un grupo de medios alemán con sede en Offenburg . Comenzó como una pequeña imprenta fundada por Franz Burda padre en Philippsburg en 1903.

En 1986, el grupo empresarial se dividió entre Franz Jnr, Frieder y Hubert Burda . En los años 1980 y 1990, la empresa se convirtió en una gran corporación; ahora es una de las empresas de medios más grandes de Alemania. [8] [9] Sus marcas de medios más conocidas incluyen las revistas Bunte y Superillu , la edición alemana de Playboy , la revista de noticias Focus , así como HuffPost Alemania, HolidayCheck y XING .

Historia

Foto de boda de Aenne y Franz Burda Sr (1931)

Fundada como empresa de impresión

A partir de 1903, Franz Burda ("I"), el padre de Franz Burda Sr ("II") y abuelo de Franz Burda Jr ("III"), dirigió una pequeña imprenta en Philippsburg . [10] La empresa no tuvo mucho éxito, lo que impulsó a Burda a fundar una nueva empresa en Offenburg, en 1908. [11]

En 1927, la empresa publicó la primera revista de programación de radio de Alemania, "Die Sürag", [12] (subtítulo "La gran revista de radio"). Su nombre sonaba como una forma corta de Süddeutscher Rundfunk . Su tirada inicial fue de 3.000 ejemplares. [11] En 1929, Franz Burda Sr. se hizo cargo del negocio de su padre, junto con las tareas editoriales de Sürag. Expandió el negocio significativamente. A principios de la década de 1930, la revista alcanzó una tirada de más de 85.000 ejemplares, y el personal creció de tres a aproximadamente 100. [13] Una segunda y mayor fase de crecimiento comenzó en 1934, con la adquisición y desarrollo de nuevas operaciones de impresión y la conversión a la impresión en huecograbado. [14] [15]

Los negocios durante el régimen nazi

En 1938, Franz Burda y sus socios adquirieron una importante imprenta, la Großdruckerei, Papiergroßhandlung und Papierwarenwerk Akademiestraße Gebrüder Bauer en Mannheim . Era una de las imprentas más grandes y modernas del Reich alemán , con unos 250 empleados. [16] Su propietario, Berthold Reiss, y otros accionistas eran judíos, lo que significa que se vieron obligados a vender el negocio en virtud de las leyes de " arianización " relacionadas con todas las empresas de propiedad judía en la Alemania nazi . [17] [18]

Berthold Reiss, que se vio obligado a vender la empresa por la fuerza, se vio obligado a encontrar un comprador para ella o a enfrentarse a la apropiación de sus activos y a su propia indigencia. Reiss intentó vender la empresa sin éxito a varios compradores potenciales antes de que un contacto mutuo le comunicara el interés de Franz Burda. En aquel momento, Burda no tenía suficiente capital para comprar la empresa directamente, por lo que se asoció con Karl Fritz, propietario de Südwestdruck. Uno de los contactos de Fritz, Robert Wagner, tenía los contactos políticos y bancarios de alto nivel necesarios para aprobar el acuerdo y asegurar la financiación para la adquisición. [19]

Tras la adquisición, Burda invitó a Reiss a quedarse en la empresa para ayudar a gestionar la transición de la propiedad. El hijo de Reiss, Hans, escribiría más tarde que la pareja estableció una buena relación de trabajo, a pesar de las circunstancias de la adquisición, con Reiss asesorando a Burda en la transición a la gestión de un negocio mucho más grande y Burda disfrutando de la cultura más informal de la empresa. [19] Burda intervino en nombre de Reiss cuando este último fue internado como parte de la Noche de los Cristales Rotos . Las familias Burda y Reiss desarrollaron una amistad después de 1945, con Hans Reiss contribuyendo a proyectos posteriores de Burda. [20] [21]

A pesar de su cordial relación con Reiss, Franz Burda fue miembro del Partido Nazi desde 1938 en adelante. En 1933 declaró que su empresa no tenía empleados ni accionistas judíos, aunque, antes de esta declaración en Sürag , los anunciantes de las guías de programación nacionalsocialistas NS-Funk y Der Deutsche Sender habían afirmado que Burda sí empleaba judíos. [22] En realidad, Burda empleó a sabiendas a una mujer judía y rechazó los pedidos de su despido; esto puede explicar por qué la empresa nunca fue designada como una "empresa modelo nacionalsocialista". Burda también intervino contra la deportación de la esposa judía de un empleado, lo que llevó a que Burda fuera denunciado ante la Gestapo . [20] Una biografía no autorizada de la familia, Die Burdas, caracterizó la membresía de Franz en el partido nazi como más una conveniencia financiera que una ideología política. En audiencias oficiales posteriores, Franz fue considerado un Mitläufer, refiriéndose a aquellos que no fueron acusados ​​de crímenes nazis pero cuya participación con el Partido era tal que no podían ser completamente exonerados. [20] [23]

El hijo de Franz, Hubert, asumió un papel importante en la cuestión de las reparaciones industriales alemanas, por lo que fue condecorado por varios grupos de interés judíos alemanes, incluida la medalla Ohel Jacob. [24] [25] La historia de la editorial durante el Tercer Reich fue descrita por Salomon Korn, ex vicepresidente del Consejo Central de Judíos en Alemania , como un "caso de estudio para las generaciones futuras en cuanto a la cuestión de la culpa y la conciencia, del enredo y el trato con la carga de este legado". [15]

Al comienzo de la Segunda Guerra Mundial , Burda contaba con una plantilla de aproximadamente 600 empleados. En 1941, la producción de la revista "Die Sürag" se vio interrumpida debido a la guerra y, en su lugar, la empresa imprimió mapas para el Alto Mando del Ejército alemán y fotografías aéreas para la Luftwaffe , en impresión en huecograbado multicolor. [26] El mapa de Cherkasy del Estudio Cartográfico Dr. Franz Burda fue considerado el primer mapa impreso en huecograbado multicolor del mundo. [27] La ​​planta de Mannheim fue destruida por los bombardeos; sus operaciones se trasladaron a Lahr-Dinglingen en 1943. [15]

Después de la Segunda Guerra Mundial

Después de la guerra, Franz Burda padre llegó a un acuerdo por sí solo para pagar reparaciones a los supervivientes y descendientes de los accionistas de la imprenta Bauer de Mannheim. La empresa Gebr. Bauer oHG fue posteriormente eliminada del registro mercantil y pasó a funcionar como una empresa Burda. [15] A partir de 1945, la empresa imprimió libros escolares y sellos postales para la zona de ocupación francesa, así como el periódico militar francés "Revue d'Information". Después de que Franz Burda padre recibiera la orden de las autoridades francesas de publicar una revista, en 1948 se publicó por primera vez el periódico ilustrado "Das Ufer", precursor de " Bunte " ("Bunte Illustrierte"), contra la oposición de muchos oficiales franceses. [26] La licencia para "Das Ufer" se emitió a nombre de una testaferro. [22] En ese momento, las fuerzas de ocupación francesas aún elaboraban la sección editorial de la revista. [26]

Aenne Burda , la esposa de Franz Burda Sr., construyó la editorial de moda A. Burda después de la guerra. [28] Su publicación principal, Burda Moden , una revista de patrones de costura, se lanzó en 1950 (un precursor llamado "Favorit" se lanzó en 1949). [29] La circulación creció rápidamente de 100.000 en el lanzamiento a aproximadamente medio millón de copias. [30] Aenne Burda se convirtió en la cliente más grande de las operaciones de impresión de su esposo, quien no tenía autoridad en su empresa. Solo otorgó una participación a sus hijos como socios limitados. [26] En 1954, la empresa de Aenne Burda se mudó a una nueva sede en Kestendamm en Offenburg, diseñada por el arquitecto Egon Eiermann . [31] A partir de 1954/55, la publicidad de las publicaciones de Burda se vio en la llamada "Flota Burda", [32] tres aviones Piper PA-18 con pancartas ondeando detrás de la cola. [33]

Expansión mediante adquisiciones

La empresa se estableció en la capital bávara de Múnich , que además de Offenburg se convirtió en la segunda sede de la empresa. [34] En 1961, la imprenta de Offenburg se transformó en modernas prensas de huecograbado. [32] Ese mismo año se inauguró la Torre Burda de 50 m de altura, que se convirtió en un símbolo de la ciudad. [11] Ya en la década de 1950, una chimenea de las operaciones de impresión sirvió como punto de observación con un ascensor y un restaurante con terraza. [35] En 1962, Burda adquirió la mayoría de la editorial Neue Verlags-Gesellschaft con sede en Karlsruhe, conocida por revistas como " Freundin " y "Film Revue". [35] A finales de la década de 1940, Marie-Pierre Kœnig , comandante en jefe del ejército francés en Alemania y gobernador militar de la zona de ocupación francesa , era el jefe de la editorial. [36] En 1953, Karl Fritz, que junto con Burda había adquirido la imprenta Bauer en 1938, compró luego la Neue Verlags-Gesellschaft . [15] En 1962, Burda compró el premio de cine Bambi . [37] En 1963, Burda adquirió la tradicional "Frankfurter Illustrierte", que también se integró en "Bunte". A partir de entonces la publicación se llamó "Bunte Münchner Frankfurter Illustrierte". [11]

Hubert Burda se incorpora a la firma

En 1966, Hubert Burda se unió a la empresa. Después de obtener un doctorado en Historia del Arte y completar varias prácticas, Franz Burda inicialmente puso a su hijo a cargo de la editorial de Múnich. [38] La revista masculina "M", lanzada a fines de la década de 1960 con un presupuesto publicitario de un millón de marcos alemanes , fue descontinuada por Burda después de 12 ediciones y grandes pérdidas. [26] En 1973, Franz Burda Sr. se retiró en gran medida del negocio: convirtió a sus hijos, Franz Jr., Frieder y Hubert en accionistas gerentes. [32] Franz Burda Jr. fue responsable de las operaciones de impresión, mientras que Frieder manejó las finanzas y la administración y Hubert manejó las actividades editoriales. [39] Hubert también trabajó como editor de "Bunte", primero como editor gerente, ascendiendo a editor en jefe en 1976. [40] Influenciado por Andy Warhol , lideró la evolución de la publicación de una revista tradicional a una revista popular moderna ("people magazine"). [41] En 1983, la redacción de "Bunte" se trasladó de Offenburg a Múnich, [42] a la recién construida sede de Burda Verlag en Arabellapark , [32] donde la empresa todavía tiene una oficina. [43]

División de la empresa

Después de numerosas fusiones y adquisiciones, las operaciones de impresión y publicación evolucionaron hasta convertirse en un gran grupo empresarial, que se reorganizó en 1986 y después de la muerte de Franz Burda Sr. [44] [45] [46] Los hermanos, Franz y Frieder, se hicieron cargo de todas las acciones de las filiales, incluidas las de las imprentas estadounidenses, las fábricas de papel alemanas y la distribución de medios austriaca. Las más lucrativas fueron las acciones de la editorial berlinesa Axel Springer , que distribuyó dividendos por millones. [47] Burda había adquirido previamente una participación del 24,9% en Axel Springer, en 1983. [48] [49] Franz y Frieder agruparon sus participaciones en F+F Burda KG con sede en Baden-Baden. [50] Hubert Burda se convirtió en el único accionista de Burda GmbH con sede en Offenburg, [47] agrupando todas las actividades de impresión y publicación alemanas. [51] Al separar el negocio operativo de la participación accionaria en Axel Springer, los propietarios evitaron problemas antimonopolio . [52] [46] Como resultado, Franz Burda Jr y Frieder Burda pudieron aumentar su capital hasta convertirse en una minoría de bloqueo. [53] En 1988, vendieron repentinamente sus acciones nuevamente a los herederos de Axel Springer , después de haber buscado una mayoría en Axel Springer junto con Leo Kirch; [54] Hubert Burda impugnó la legalidad de la transacción, afirmando un derecho de compra preferente para las acciones de Springer. [55] Perdió el caso judicial posterior. [56]

Desarrollo de un grupo de medios de comunicación

En el momento de la disputa legal con sus hermanos, los ingresos de la editorial de Hubert Burda comenzaron a declinar [57] antes de mejorar a fines de la década de 1980, particularmente después de que la circulación de "Bunte" se recuperara nuevamente. [58] Un mayor crecimiento se produjo después de la expansión hacia el este: en 1987, "Burda Moden" fue la primera revista occidental vendida en la Unión Soviética . [59] Después de la reunificación alemana, Burda inició " Superillu " en cooperación con Gong Verlag . [60] Fue concebida como "integración y asistencia para el estilo de vida a medida que Oriente y Occidente crecen juntos" y se convirtió en una de las revistas más vendidas en los nuevos estados alemanes. [61] [62] Por el contrario, el tabloide de Alemania del Este, "Super!", lanzado en 1992, fue un fracaso. Para compensar las pérdidas sufridas, Burda se vio obligada a vender la sede en Arabellapark. [63] Otro éxito llegó con el lanzamiento de " Focus ". Establecido en 1993 por Hubert Burda y Helmut Markwort , [64] la revista tenía 15.000 suscriptores después de cinco ediciones y alcanzó una tirada de 300.000 ejemplares vendidos. [65] Sus ingresos por publicidad superarían a los de "Der Spiegel". [66] "Focus" fue clave para el desarrollo de la editorial Burda en una corporación de medios . [67] [68] [69]

En 1994, cuando Aenne Burda se jubiló, Hubert Burda adquirió todas las acciones de los restantes miembros de la familia y se convirtió así en el único propietario de la editorial. La editorial se integró en el grupo, pero siguió siendo en gran medida independiente. [70] [71] A finales de 1994/1995, Burda consolidó sus acciones de radio y televisión y las integró en la estructura actual de centros de beneficios. [72] [73] El grupo también asumió una mayor orientación internacional mediante la creación de filiales extranjeras. [32]

Inversiones en actividades digitales

A partir de 1995, Burda aumentó su inversión en modelos de negocio digitales, creando una división separada para este propósito. [74] Como uno de sus primeros pasos, la nueva división adquirió una participación en Europa Online, un servicio en línea de Luxemburgo . [75] [76] "Focus Online" se lanzó en 1996, representando el primer servicio de noticias editoriales de Burda, [77] [78] y siguieron otros sitios web similares. [79] Europa Online resultó no tener éxito, [80] pero Burda continuó su expansión en Internet. [81] En 2000, el Grupo consolidó sus negocios digitales en Focus Digital AG , [82] que se fusionó con Tomorrow Internet AG para convertirse en lo que era en ese momento el grupo de Internet más grande. [83] Para reflejar con mayor precisión el cambio en el negocio, [84] la empresa cambió su nombre a fines de la década de 1990 a "Hubert Burda Media". [32] También en el Burda Media Park de Offenburg, inaugurado en 2000, se instaló un cartel correspondiente: [85] El nuevo edificio se encontraba en el lugar del antiguo estadio Kinzig. [86] La Escuela de Periodismo de Burda se trasladó allí en 2001. [87]

En el año 2000, el rendimiento operativo total de Hubert Burda Media superó por primera vez los 3 mil millones de marcos alemanes. [88]

En 2005, Hubert Burda Media inició la conferencia internacional y la plataforma de innovación Digital Life Design (DLD). [89] Reúne a innovadores líderes, inversores de Internet y empresas en Munich. [90] [91] En 2007, el Grupo adquirió las acciones restantes de la empresa conjunta Vogel Burda , que, entre otras, posee la revista informática " Chip " y el portal tecnológico "Chip Online". [92] [93] En 2009, Burda invirtió en XING [94] [95] con una compra inicial del 25,1% de las acciones, [96] antes de asumir una participación mayoritaria tres años después. [97] [98] [99]

Traspaso de la gestión operativa

En su 70 cumpleaños, Hubert Burda anunció su retirada del negocio operativo. [100] A finales del año 2009/10, Paul-Bernhard Kallen fue nombrado nuevo director general del grupo, [101] mientras que Hubert Burda siguió siendo editor y accionista gerente. [102] Los observadores, a su vez, vieron el nombramiento como un fortalecimiento del lado digital del negocio. [103] [104] Bajo la dirección de Kallen, la filial Tomorrow Focus puso en marcha una versión en alemán de la plataforma de noticias y debates " HuffPost ". [105] [106] [107]

En 2013, Hubert Burda Media adquirió una mayoría del navegador web " Cliqz ", en el que posteriormente también invirtió la Fundación Mozilla. [108] [109] En 2016, una filial del grupo lanzó "Thunder", un sistema de gestión de contenidos de código abierto que también está abierto a otras empresas de medios. [110] [111] [112]

Estructura del grupo

Hubert Burda Media está organizada en una estructura de centro de beneficios descentralizada . [113] [114] Las filiales operan en gran medida de forma independiente, mientras que algunas funciones (como las adquisiciones) se gestionan de forma centralizada.

La consolidación del Grupo en 2015 comprendía un total de 233 empresas, de las cuales 140 tenían su sede en Alemania. [115] La sociedad holding del Grupo es Hubert Burda Media Holding Kommanditgesellschaft . [115] Los accionistas personalmente responsables ( socios generales ) de la empresa son Hubert Burda y una Management GmbH, que a su vez es 100% propiedad de la sociedad holding. [1] Los socios comanditarios de la empresa son Burda Betriebsführungsgesellschaft así como los dos hijos de Hubert Burda. [1] Elisabeth y Jacob Burda obtuvieron una participación en el Grupo por primera vez a finales de 2010. [116] [117] La ​​dirección ejecutiva del Grupo reporta a un Consejo de Administración compuesto por cinco personas. [115] El director general del órgano de gestión es Paul-Bernhard Kallen, [118] que en 2010 fue el primer directivo ajeno a la familia en asumir el cargo. [119] Holger Eckstein es el director financiero , [120] Andreas Rittstieg es responsable de asuntos legales y cumplimiento. [121] Philipp Welte es responsable de las marcas nacionales de medios [122] y Stefan Winners de las marcas nacionales digitales. [123]

La empresa divide sus informes de ingresos en cinco categorías divisionales: Marcas digitales nacionales, Marcas de medios nacionales, Marcas de medios internacionales, Impresión y Otros.

Financiero

La división de Medios Digitales Nacionales de la empresa es su unidad más grande y de más rápido crecimiento. En 2018 registró un aumento del 5% en las ventas hasta los 1.470 millones de euros, lo que representa el 55% de la facturación total de la empresa. [124]

Medios y marcas digitales

Hubert Burda Media posee revistas , sitios web , emisoras de radio y televisión , entre ellas Radio Times y más de 70 revistas más. También adquirió Immediate Media de su propietario de capital privado Exponent and Management, por 270 millones de libras. [125] El Grupo también posee varias empresas de venta por correo, servicios y marketing. [126]

La Comisión de Concentración en los Medios de Comunicación (KEK) enumera más de 200 participaciones mayoritarias o minoritarias solo en Alemania. [127] El Grupo y sus editores son considerados líderes en la industria de los medios de comunicación en términos de desarrollo de modelos de negocio digitales. [128] Hubert Burda Media obtiene más de la mitad de sus ingresos en este área. [129] [130] [131]

En 2018, la empresa informó que lanzó aproximadamente 600 productos multimedia en Alemania y otros 18 países. [126] [115] Las divisiones clave del Grupo son Blue Ocean Entertainment, BCN, BurdaDirect, BurdaDruck, BurdaForward, BurdaHome, BurdaInternational, BurdaLife, BurdaNews, BurdaPrincipal Investments, BurdaServices, BurdaStudios, BurdaStyle, BurdaTech, C3 Creative Code and Content, HolidayCheck Group y XING. [132] Las divisiones operan en gran medida de forma independiente como centros de ganancias . [115]

Entre las marcas de medios y medios digitales más conocidas de Hubert Burda Media se incluyen:

Colorida

Bunte es una revista popular en lengua alemana . Se publicó por primera vez en 1948 con el nombre de "Das Ufer". [133] Bajo la dirección de Hubert Burda, Bunte se convirtió en una revista popular moderna. [134] [135] En la actualidad, Bunte tiene una de las mayores tiradas de todas las publicaciones alemanas y es una de las marcas de medios más populares del Grupo. [136] Después de que Patricia Riekel dimitiera, Robert Pölzer asumió el puesto de redactor jefe. [137]

Chip

Chip fue fundada por Kurt Eckernkamp en 1978 como la primera revista de informática en idioma alemán . [138] La publicación se convirtió en el líder del mercado en ese segmento, medido en términos de circulación. [139] El éxito de Chip también se vio facilitado por la expansión a más de una docena de otros países. [140] Desde 2007, Chip ha sido una subsidiaria de propiedad total de Hubert Burda Media. [141] El editor en jefe interino es Josef Reitberger. [142]

Otra marca digital de Hubert Burda Media es Chip Online, uno de los sitios web editoriales en idioma alemán más grandes. [143] [144]

Haz clic

Cliqz es un navegador web con un motor de búsqueda integrado , presentado en 2015. [145] Se destaca en particular gracias a su función de búsqueda sin páginas de resultados de búsqueda tradicionales y protección de seguimiento. [146] [147] Cliqz es compatible con los sistemas operativos Windows , macOS , Linux , iOS y Android . [148] En 2016, la Fundación Mozilla invirtió en Cliqz. [149] [150]

Ciberpuerto

Cyberport es una empresa minorista de productos electrónicos fundada en 1998. [151] La empresa vende ordenadores portátiles, tabletas, teléfonos inteligentes y otros dispositivos, tanto en línea como en sus propios puntos de venta. [152] En el año 2000, el Grupo aumentó su participación hasta adquirir una mayoría en la empresa. [153] [154]

Diseño de vida digital

Digital Life Design (o DLD por sus siglas en inglés) es la conferencia internacional y plataforma de innovación de Hubert Burda Media. [155] [156] Fue lanzado en 2005 como "Digital Lifestyle Day". [157] En los años siguientes, DLD se convirtió en un evento importante en el sector de Internet y los medios. [158] Es conocido por atraer la participación de representantes de grandes grupos estadounidenses. [159] [160] [161]

Enfocar

Focus es una revista de noticias en idioma alemán. [162] [163] Fue fundada en 1993 como una alternativa a Der Spiegel . [64] [164] Hoy, Focus es uno de los tres semanarios alemanes de mayor circulación. [165] [166] El concepto se origina del editor Hubert Burda y el editor en jefe fundador Helmut Markwort , asistido por Uli Baur. [167] [168] [169] [170] Robert Schneider ha sido editor en jefe desde el 1 de marzo de 2016. [171] [172]

Su sitio web, Focus Online, es uno de los sitios web en idioma alemán de más alto perfil. [173] [174]

Revista Freizeit

Freizeit Revue es una revista sensacionalista en lengua alemana . Su primera edición apareció en 1970. [175] Contiene contenido sobre celebridades, crucigramas y consejos prácticos. [176] Es una de las publicaciones de mayor circulación y más rentables del grupo. [177] [178] El editor en jefe de Freizeit Revue es Kai Winckler. [179]

Grupo HolidayCheck

Los portales de viajes y reseñas de Hubert Burda Media en todo el mundo están agrupados bajo el Grupo HolidayCheck. [180] HolidayCheck es uno de los sitios web líderes de este tipo en Alemania, medido en términos de ingresos por intermediación. [181] El Grupo HolidayCheck, que cotiza en bolsa, anteriormente se llamaba Tomorrow Focus , [182] después de la fusión de Tomorrow con Focus Digital. [183]

De moda

En 1998, Hubert Burda Media lanzó la revista femenina en idioma alemán InStyle, licenciando el producto de la editorial estadounidense Time Inc. [184] InStyle informa sobre la moda y el estilo de vida de celebridades e íconos del estilo. [185] [186] Está orientada a lectoras más jóvenes. [187] La ​​editora en jefe de InStyle es Kerstin Weng. [188]

Superiluminación

El Grupo Burda fundó la revista en alemán Superillu después de la reunificación alemana , especialmente para el mercado de Alemania del Este. [189] La publicación se convirtió en la revista más leída. [190] Por ello, Die Zeit se refirió a Superillu como el "portavoz del Este". [191] La revista contiene historias de interés regional, [192] pero ha evolucionado con los años para incluir contenido familiar más amplio. [193] Stefan Kobus es el editor en jefe. [194]

XING

XING es un servicio de redes sociales en idioma alemán para contactos profesionales, con más de diez millones de miembros de habla alemana. [195] [196] Fue fundada en 2003 bajo el nombre de OpenBC por Lars Hinrichs . [197] Inicialmente, Hubert Burda Media adquirió una cuarta parte de XING, [198] luego en 2012 adquirió la mayoría. [199] XING es ahora principalmente un sitio de colocación laboral en línea. [200] El contenido editorial también es un enfoque clave. [201]

Referencias

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Lectura adicional

Enlaces externos

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