Borland Software Corporation era una empresa de tecnología informática fundada en 1983 por Niels Jensen, Ole Henriksen, Mogens Glad y Philippe Kahn . Su negocio principal era el desarrollo y venta de productos de desarrollo e implementación de software . Borland tuvo su sede primero en Scotts Valley, California , luego en Cupertino, California y luego en Austin, Texas . [3] En 2009, la empresa se convirtió en una filial completa de la firma británica Micro Focus International plc . En 2023, Micro Focus (incluido Borland) fue adquirida por la empresa canadiense OpenText , que luego absorbió la cartera de Borland en su división de gestión de entrega de aplicaciones. [4]
Borland Ltd. fue fundada en agosto de 1981 por tres ciudadanos daneses (Niels Jensen, Ole Henriksen y Mogens Glad) para desarrollar productos como Word Index para el sistema operativo CP/M utilizando una empresa ya disponible . Sin embargo, la respuesta a los productos de la empresa en la feria CP/M-82 de San Francisco demostró que se necesitaría una empresa estadounidense para llegar al mercado americano. Conocieron a Philippe Kahn , que acababa de mudarse a Silicon Valley y había sido un desarrollador clave de Micral . Los tres daneses se habían embarcado, al principio con éxito, en el marketing de software, primero desde Dinamarca y más tarde desde Irlanda, antes de enfrentarse a algunos desafíos cuando conocieron a Philippe Kahn. [5] Kahn fue presidente, presidente y director ejecutivo de Borland Inc. desde sus inicios en 1983 hasta 1995. El nombre de la empresa "Borland" fue una creación de Kahn, inspirándose en el nombre de un astronauta estadounidense y luego de Eastern Air Lines. presidente Frank Borman . [6] Los principales accionistas en la constitución de Borland eran Niels Jensen (250.000 acciones), Ole Henriksen (160.000), Mogens Glad (100.000) y Kahn (80.000). [ cita necesaria ]
Borland desarrolló varias herramientas de desarrollo de software. Su primer producto fue Turbo Pascal en 1983, desarrollado por Anders Hejlsberg (quien más tarde desarrolló .NET y C# para Microsoft) y antes de que Borland adquiriera el producto que se vendía en Escandinavia con el nombre de Compas Pascal. 1984 vio el lanzamiento de Borland Sidekick , una utilidad de organización del tiempo, cuaderno y calculadora que fue uno de los primeros programas residentes de terminación y permanencia (TSR) para sistemas operativos compatibles con MS-DOS . [7]
A mediados de la década de 1980, la empresa tuvo una exposición en la West Coast Computer Faire de 1985 junto con IBM y AT&T . [8] Bruce Webster informó que "la leyenda de Turbo Pascal ha alcanzado ahora proporciones míticas, como lo demuestra el número de empresas que, en reuniones de marketing, hacen planes para convertirse en 'el próximo Borland'". [9] Después de Turbo Pascal y Sidekick, la empresa lanzó otras aplicaciones como SuperKey y Lightning, todas desarrolladas en Dinamarca. Si bien los daneses siguieron siendo accionistas mayoritarios, los miembros de la junta incluían a Kahn, Tim Berry , John Nash y David Heller. Con la ayuda de John Nash y David Heller, ambos miembros británicos de la Junta de Borland, la empresa se hizo pública en el Mercado de Valores No Cotizados (USM) de Londres en 1986. Schroders era el principal banquero de inversiones. Según los documentos de la OPI de Londres, el equipo directivo estaba formado por Philippe Kahn como presidente, Spencer Ozawa como vicepresidente de operaciones, Marie Bourget como directora financiera y Spencer Leyton como vicepresidente de ventas y desarrollo comercial. Si bien todo el desarrollo de software continuó realizándose en Dinamarca y más tarde en Londres, cuando los cofundadores daneses se mudaron allí. Siguió una primera oferta pública inicial en Estados Unidos en 1989, después de que Ben Rosen se uniera a la junta directiva de Borland con Goldman Sachs como banquero principal y una segunda oferta en 1991 con Lazard como banquero principal.
En 1985, Borland adquirió Analytica y su producto de base de datos Reflex . El equipo de ingeniería de Analytica, dirigido por Brad Silverberg y que incluye al cofundador de Reflex, Adam Bosworth , se convirtió en el núcleo del equipo de ingeniería de Borland en Estados Unidos. Brad Silverberg fue vicepresidente de ingeniería hasta que lo dejó a principios de 1990 para dirigir la división de Sistemas personales de Microsoft . Adam Bosworth inició y dirigió el proyecto Quattro hasta que se mudó a Microsoft más adelante en 1990 para hacerse cargo del proyecto que eventualmente se convirtió en Access .
En 1987, Borland compró Wizard Systems e incorporó partes de la tecnología Wizard C en Turbo C. Bob Jervis, el autor de Wizard C, se convirtió en empleado de Borland. Turbo C fue lanzado el 18 de mayo de 1987. Esto abrió una brecha entre Borland y Niels Jensen y los demás miembros de su equipo que habían estado trabajando en una nueva serie de compiladores en su centro de desarrollo de Londres. Llegaron a un acuerdo y escindieron una empresa llamada Jensen & Partners International (JPI), más tarde TopSpeed. JPI lanzó por primera vez un compilador de MS-DOS llamado JPI Modula-2, que luego se convirtió en TopSpeed Modula-2, y siguió con los compiladores TopSpeed C, TopSpeed C++ y TopSpeed Pascal para los sistemas operativos MS-DOS y OS/2. La tecnología del compilador TopSpeed todavía existe como tecnología subyacente del lenguaje de programación Clarion 4GL, una herramienta de desarrollo de Windows.
En septiembre de 1987, Borland compró Ansa-Software, incluida su herramienta de gestión de bases de datos Paradox (versión 2.0) . Richard Schwartz, cofundador de Ansa, se convirtió en CTO de Borland y Ben Rosen se unió a la junta directiva de Borland.
La hoja de cálculo Quattro Pro se lanzó en 1989, con capacidades de mejora y gráficos en ese momento. Lotus Development, bajo el liderazgo de Jim Manzi , demandó a Borland por infracción de derechos de autor (ver Aspecto y sensación ). El litigio, Lotus Dev. Corp. contra Borland Int'l, Inc. , [10] presentó la posición de estándares abiertos de Borland en contraposición al enfoque cerrado de Lotus. Borland, bajo el liderazgo de Kahn, adoptó una posición de principios y anunció que se defenderían de la posición legal de Lotus y "lucharían por los derechos de los programadores". [ cita necesaria ] Después de una decisión a favor de Borland por parte de la Corte de Apelaciones del Primer Circuito , el caso pasó a la Corte Suprema de los Estados Unidos. Debido a que el juez John Paul Stevens se había recusado, sólo ocho jueces escucharon el caso y concluyeron en un empate 4-4. [10] El resultado de la decisión del Tribunal del Primer Circuito permaneció en pie desde el resultado de la Corte Suprema, ya que fue un empate, no vinculaba a ningún otro tribunal y no sentó ningún precedente nacional. [11]
Además, el enfoque de Borland hacia la piratería de software y la propiedad intelectual (PI) incluía su "acuerdo de licencia sensato de Borland"; permitiendo al desarrollador/usuario utilizar sus productos "como un libro". Al usuario se le permitía hacer múltiples copias de un programa, siempre que fuera la única copia en uso en cualquier momento. [12]
En septiembre de 1991, Borland compró Ashton-Tate , trayendo las bases de datos dBASE e InterBase a la casa, en una transacción de acciones. [13] Sin embargo, la competencia con Microsoft era feroz. Microsoft lanzó la base de datos competidora Microsoft Access y compró el clon de dBASE FoxPro en 1992, subcotizando los precios de Borland. A principios de la década de 1990, la implementación de C y C++ por parte de Borland superó en ventas a la de Microsoft. Borland sobrevivió como empresa, pero ya no dominaba las herramientas de software que alguna vez tuvo. Pasó por una transición radical en productos, financiación y personal, y se convirtió en una empresa muy diferente de la que desafió a Microsoft y Lotus a principios de los años noventa.
Los problemas internos que surgieron con la fusión Ashton-Tate fueron gran parte de la caída. La cartera de productos de Ashton-Tate demostró ser débil y no se preveía la evolución hacia el entorno GUI de Windows. Casi todas las líneas de productos fueron descontinuadas. La consolidación de oficinas duplicadas de soporte y desarrollo fue costosa y perturbadora. Lo peor de todo es que la mayor fuente de ingresos de la empresa combinada fue dBASE sin una versión de Windows lista. [14] [15] Borland tenía un proyecto interno para clonar dBASE que estaba destinado a ejecutarse en Windows y era parte de la estrategia de adquisición, pero a finales de 1992 fue abandonado debido a fallas técnicas y la empresa tuvo que constituir un reemplazo. equipo (el equipo de ObjectVision , redistribuido) encabezado por Bill Turpin para rehacer el trabajo. Borland carecía de la fuerza financiera para proyectar su marketing y trasladar recursos internos de otros productos para apuntalar el esfuerzo de dBASE/W. En 1993 se produjeron despidos para mantener a flote la empresa; el tercer caso de esto ocurrió en cinco años. Cuando finalmente se lanzó dBASE para Windows, la comunidad de desarrolladores había pasado a otros productos como Clipper o FoxBase, y dBASE nunca recuperó una participación significativa del mercado anterior de Ashton-Tate. Esto ocurrió en el contexto del aumento del marketing combinado de productos Office de Microsoft. [ cita necesaria ]
Un cambio en las condiciones del mercado también contribuyó a la caída de la prominencia de Borland. En la década de 1980, las empresas tenían pocas personas que entendieran el creciente fenómeno de las computadoras personales, por lo que a la mayoría de los técnicos se les dio rienda suelta para comprar cualquier software que pensaran que necesitaban. Borland había hecho un excelente trabajo de marketing para aquellos con una inclinación altamente técnica. Sin embargo, a mediados de la década de 1990, las empresas comenzaron a preguntarse cuál era el retorno de la inversión que habían realizado en esta ola de compras de software para PC poco controlada. Los ejecutivos de las empresas estaban empezando a hacer preguntas que eran difíciles de responder para el personal con mentalidad técnica, por lo que comenzaron a crearse estándares corporativos. Esto requirió nuevos tipos de materiales de marketing y soporte por parte de los proveedores de software, pero Borland permaneció centrado en el aspecto técnico de sus productos.
En 1993, Borland exploró los vínculos con WordPerfect como una posible forma de formar un conjunto de programas que rivalizaran con la naciente estrategia de integración de Microsoft. El propio WordPerfect estaba luchando con una transición tardía y problemática a Windows. El eventual esfuerzo conjunto de la empresa, denominado Borland Office para Windows (una combinación del procesador de textos WordPerfect, la hoja de cálculo Quattro Pro y la base de datos Paradox) se presentó en la feria de informática Comdex de 1993. Borland Office nunca hizo avances significativos contra Microsoft Office. Luego, Novell compró WordPerfect . En octubre de 1994, Borland vendió Quattro Pro y los derechos para vender hasta un millón de copias de Paradox a Novell por 140 millones de dólares en efectivo, reposicionando a la empresa en sus principales herramientas de desarrollo de software y el motor de base de datos Interbase y cambiando hacia escenarios cliente-servidor en aplicaciones corporativas. . Posteriormente, esto resultó ser una buena base para el cambio hacia las herramientas de desarrollo web.
Philippe Kahn y la junta directiva de Borland no estuvieron de acuerdo sobre cómo enfocar la empresa, y Kahn renunció como presidente, director ejecutivo y presidente, después de 12 años, en enero de 1995. [16] Kahn permaneció en la junta hasta el 7 de noviembre de 1996. [17] Borland nombró a Gary Wetsel como director ejecutivo, pero renunció en julio de 1996. William F. Miller fue director ejecutivo interino hasta septiembre de ese año, cuando Whitney G. Lynn se convirtió en presidenta y directora ejecutiva interina (junto con otros cambios ejecutivos), [18] seguido de un sucesión de directores ejecutivos, incluidos Dale Fuller y Tod Nielsen.
El entorno de desarrollo rápido de aplicaciones (RAD) Delphi 1 se lanzó en 1995, bajo el liderazgo de Anders Hejlsberg .
En 1996, Borland adquirió Open Environment Corporation, [19] una empresa con sede en Cambridge fundada por John J. Donovan . [20]
El 25 de noviembre de 1996, Del Yocam fue contratado como director ejecutivo y presidente de Borland.
En 1997, Borland vendió Paradox a Corel , pero retuvo todos los derechos de desarrollo del núcleo BDE . [21] En noviembre de 1997, Borland adquirió Visigenic, una empresa de middleware que se centraba en implementaciones de CORBA. [22] [23]
En abril de 1998, Borland International, Inc. anunció que se había convertido en Inprise Corporation. [24]
Durante varios años (antes y durante el nombre de Inprise), Borland sufrió graves pérdidas financieras y una mala imagen pública. Cuando se cambió el nombre a Inprise, muchos pensaron que Borland había cerrado. En marzo de 1999, dBase se vendió a KSoft, Inc., que pronto pasó a llamarse dBASE Inc. (en 2004, dBASE Inc. pasó a llamarse DataBased Intelligence, Inc.).
En 1999, Dale L. Fuller reemplazó a Yocam. En ese momento, el título de Fuller era "presidente y director ejecutivo interino". El término "interino" se eliminó en diciembre de 2000. Keith Gottfried ocupó puestos ejecutivos senior en la empresa de 2000 a 2004.
En febrero de 2000 se anunció una propuesta de fusión entre Inprise y Corel, destinada a producir productos basados en Linux . El plan se abandonó cuando las acciones de Corel cayeron y quedó claro que no había ningún ajuste estratégico.
InterBase 6.0 estuvo disponible como software de código abierto en julio de 2000.
En noviembre de 2000, Inprise Corporation anunció que la empresa tenía la intención de cambiar oficialmente su nombre a Borland Software Corporation. El nombre legal de la empresa continuaría siendo Inprise Corporation hasta que se completara el proceso de cambio de nombre durante el primer trimestre de 2001. Una vez que se completara el cambio de nombre, la empresa también esperaría cambiar su símbolo de mercado Nasdaq de "INPR" a " BORL". [25]
El 2 de enero de 2001, Borland Software Corporation anunció que había completado su cambio de nombre de Inprise Corporation. A partir de la apertura de las operaciones en Nasdaq, el símbolo de mercado Nasdaq de la compañía también cambiaría de "INPR" a "BORL". [26]
Bajo el nombre de Borland y un nuevo equipo directivo encabezado por el presidente y director ejecutivo Dale L. Fuller, Borland, ahora más pequeño y rentable, se volvió a centrar en Delphi y creó una versión de Delphi y C++ Builder para Linux, ambos bajo el nombre de Kylix . Esto trajo la experiencia de Borland en entornos de desarrollo integrados a la plataforma Linux por primera vez. Kylix se lanzó en 2001.
Los planes para escindir la división InterBase como una empresa separada se abandonaron después de que Borland y las personas que iban a dirigir la nueva empresa no pudieron ponerse de acuerdo sobre los términos de la separación. Borland detuvo los lanzamientos de código abierto de InterBase y desarrolló y vendió nuevas versiones a un ritmo rápido.
En 2001, Delphi 6 se convirtió en el primer entorno de desarrollo integrado compatible con servicios web. [27] Todas las plataformas de desarrollo de la empresa ahora admiten servicios web.
C#Builder se lanzó en 2003 como una herramienta de desarrollo nativa de C# , compitiendo con Visual Studio .NET . En la versión de 2005, C#Builder, Delphi para Win32 y Delphi para .NET se combinaron en un único IDE llamado "Borland Developer Studio" (aunque el IDE combinado todavía se conoce popularmente como "Delphi"). A finales de 2002, Borland compró al proveedor de herramientas de diseño TogetherSoft y al editor de herramientas Starbase, creadores de la herramienta de gestión de configuración StarTeam y de la herramienta de gestión de requisitos CaliberRM (finalmente, CaliberRM pasó a llamarse "Caliber" [28] ). El último [ ¿cuál? ] Las versiones de JBuilder y Delphi integran estas herramientas para brindar a los desarrolladores un conjunto más amplio de herramientas para el desarrollo.
El ex director ejecutivo Dale Fuller renunció en julio de 2005, pero permaneció en la junta directiva. [29] El ex director de operaciones Scott Arnold asumió el título de presidente interino y director ejecutivo hasta el 8 de noviembre de 2005, cuando se anunció que Tod Nielsen asumiría el cargo de director ejecutivo a partir del 9 de noviembre de 2005. Nielsen permaneció en la empresa hasta enero de 2009. cuando aceptó el puesto de director de operaciones de VMware ; [30] El director financiero Erik Prusch asumió entonces el cargo de presidente y director ejecutivo en funciones. [30]
A principios de 2007, Borland anunció una nueva marca para su enfoque en la gestión del ciclo de vida de las aplicaciones abiertas. En abril de 2007, Borland anunció que trasladaría su sede y sus instalaciones de desarrollo a Austin, Texas . [3] También tiene centros de desarrollo en Singapur , Santa Ana, California y Linz , Austria.
El 6 de mayo de 2009, la empresa anunció que Micro Focus la adquiriría por 75 millones de dólares. [31] [32] La transacción fue aprobada por los accionistas de Borland el 22 de julio de 2009, y Micro Focus adquirió la empresa por 1,50 dólares por acción. [33] Tras la aprobación de los accionistas de Micro Focus y las presentaciones corporativas requeridas, la transacción se completó a finales de julio de 2009. [34] [35] Se estimó que tenía 750 empleados en ese momento. [36]
El 5 de abril de 2015, Micro Focus anunció la finalización de la integración del grupo de empresas Attachmate que se fusionó el 20 de noviembre de 2014. Durante el período de integración, las empresas afectadas se fusionaron en una sola organización. En la reorganización anunciada, los productos de Borland formarían parte de la cartera de Micro Focus. [37]
Los productos adquiridos de Segue Software incluyen Silk Central , Silk Performer y Silk Test . La línea Silk se anunció por primera vez en 1997. [38] Otros programas son:
Además de cambiar el nombre de Borland International, Inc. a Inprise Corporation, la empresa reorientó sus esfuerzos hacia el desarrollo de aplicaciones empresariales. Borland contrató a la empresa de marketing Lexicon Branding para encontrar un nuevo nombre para la empresa. Yocam explicó que el nuevo nombre, Inprise, pretendía evocar "la integración de la empresa". [42] La idea era integrar las herramientas de Borland, Delphi , C++ Builder y JBuilder con el software de entorno empresarial, incluidas las implementaciones de Visigenic de CORBA, Visibroker para C++ y Java, y el nuevo producto, Application Server .
Frank Borland es la mascota de los productos Borland. Según Philippe Kahn, la mascota apareció por primera vez en anuncios y en la portada del manual Borland Sidekick 1.0, [43] que fue en 1984 durante la era de Borland International, Inc. Frank Borland también apareció en Turbo Tutor - Un tutorial de Turbo Pascal, Borland JBuilder 2.
Se hizo una versión de acción real de Frank Borland después de que Micro Focus plc adquiriera Borland Software Corporation. [44] [45] Esta versión fue creada por True Agency Limited. [46] También se hizo una película introductoria sobre la mascota. [47]