Bluegreen Corporation es una marca estadounidense de propiedad privada de vacaciones que actualmente es una subsidiaria de propiedad total de Hilton Grand Vacations . La compañía ofrece vacaciones en 50 complejos turísticos propios o administrados en régimen de tiempo compartido , con opciones alternativas de complejos turísticos y cruceros disponibles a través de ventas adicionales e intercambios con terceros. [3] Bluegreen pone sus servicios a disposición de otros operadores turísticos mediante el pago de una tarifa por servicio . [4]
Originalmente una empresa de venta de terrenos fundada como Patten Realty Corporation en 1966, Bluegreen también desarrolló terrenos para convertirlos en comunidades residenciales y con campos de golf hasta 2012. [4] La empresa actualmente tiene tres divisiones principales: Bluegreen Resorts supervisa el programa de tiempo compartido, [5] Bluegreen Vacations administra el sistema de puntos Bluegreen Vacation Club, [6] y Outdoor Traveler comercializa programas Bluegreen en las tiendas Bass Pro . [7]
Más allá de Bass Pro, Bluegreen también tiene asociaciones continuas con empresas como Choice Hotels International . [8] En 2012, los beneficios de Bluegreen ascendieron a 458 millones de dólares [9] y los activos totales ascendieron a 1.080 millones de dólares. [10] Los esfuerzos filantrópicos de Bluegreen incluyen el apoyo de organizaciones como la Cruz Roja Estadounidense y la JDRF . [11]
Bluegreen Corporation se formó en Massachusetts en 1966 como Patten Realty. El fundador Harry Patten había trabajado anteriormente en ventas en American Central, un desarrollador de terrenos para casas de vacaciones, y en 1964 había ahorrado lo suficiente para desarrollar una sola propiedad él mismo. [12] Al comprar una parcela de 15.000 dólares [12] en la zona rural de Stamford, Vermont , [13] Patten contrató a un socio [12] y estableció la sede del negocio en la finca de 25 habitaciones de Stamford. [13] Su negocio principal original tenía un alcance regional. Patten Realty compraría grandes extensiones de tierra no urbanizada o poco urbanizada, generalmente con pagos iniciales simbólicos, a agricultores que no podían comercializarla por sí mismos. Luego, pagaron para subdividir la tierra y revenderían las parcelas resultantes de 5 a 20 acres [14] a los habitantes de la ciudad como propiedad recreativa o potencial. [15]
Patten se separó como desarrollador independiente después de diez años, [12] y en 1976 incorporó el negocio como Patten Realty Corporation. [13] En 1982, Patten Realty Corporation abrió su primera sucursal de oficina regional en Portland, Maine . [12] Las ventas anuales aumentaron más de diez veces, a 35 millones de dólares, entre 1981 y 1984 a medida que Patten se expandió fuera del noreste, [13] [16] y Fortune nombró a Patten como uno de los "50 empresarios más fascinantes" de 1985. [12]
Patten Realty Corporation salió a bolsa con una oferta pública inicial en noviembre de 1985, y en 1986, cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York [16] como Patten Corporation o Patten Corp. [15] En enero de 1986, Patten Corp. era " el mayor ganador en la Bolsa de Nueva York", después de que los precios de sus acciones se cuadriplicaran en un año. [12] Con sucursales en quince estados a principios de 1986, [12] a finales de 1986, Patten Corp. seguía siendo la tercera empresa de más rápido crecimiento en la bolsa. Desde los puntos medios del año fiscal 1986 hasta 1987, las ganancias aumentaron un 175%, [12] y Patten Corp. tenía activos totales por un total de 324 millones de dólares en marzo de 1988, en comparación con 14 millones de dólares cuatro años antes. La deuda también aumentó en ese tiempo para ayudar a financiar las compras de tierras entre 1987 y 1988. [17] A finales de 1988, los ingresos anuales de Patten Realty equivalían a 120 millones de dólares, [13] con ganancias netas de 15,1 millones de dólares. [18] [13] A finales de la década de 1980, la empresa enfrentó una mala publicidad por marketing supuestamente engañoso, [13] [19] [20] y varios estados de Nueva Inglaterra abrieron investigaciones sobre las prácticas de ventas de la empresa. [13] Si bien negó haber actuado mal, en 1989, Patten llegó a un acuerdo con Nueva York , Vermont, Massachusetts , Maine y New Hampshire al aceptar reembolsar a los consumidores "que pudieran demostrar que fueron engañados" en cuestiones como los detalles del arrendamiento. [13]
Patten Corp. experimentó pérdidas por 45 millones de dólares en 1989 y 1990, y el valor de las acciones cayó antes de recuperarse nuevamente. [13] Patten Realty apareció en 60 Minutes en marzo de 1991. [13] Ese año, la empresa trasladó su sede a Boca Raton, Florida , y varios empleados permanecieron en Vermont. [18] La empresa era rentable a los seis meses de la mudanza. [18] Por esa época, Patten continuó reestructurando el negocio para mejorar el flujo de caja, [18] [21] y, a principios de la década de 1990, Patten Corp. vendió participaciones en el noreste de Estados Unidos para centrarse en el medio oeste y el sureste. [13] Patten Corp., además, trabajó para reducir su carga de deuda, y en 1994 había visto cómo el valor de sus acciones mejoraba significativamente desde la caída de 1991. [17]
George F. Donovan fue nombrado presidente y director de operaciones en 1993, y ese mismo año asumió el papel de Patten como director ejecutivo. [13] [17] Patten dimitiría como presidente y vendería su participación restante del 8% en Patten Corp. a finales de 1994. [17] Donovan, que tenía experiencia tanto en tiempo compartido como en desarrollo de comunidades de golf, [13] reorganizó la empresa en divisiones de venta de terrenos, tiempo compartido y viviendas, [22] formando las divisiones Bluegreen Resorts y Bluegreen Communities en 1994. [13] Ese año, Patten Corp. compró un terreno en Gatlinburg, Tennessee para desarrollar su primer tiempo compartido, MountainLoft. [22] [13] En agosto de 1995, Patten Corp. abrió un segundo resort en la frontera con el Parque Nacional Great Smoky Mountains , [23] y al mes siguiente la compañía adquirió un terreno en North Myrtle Beach , Carolina del Sur , para un tercer resort y el primer resort frente al mar. propiedad, que se inauguró en 1996. [24] La empresa pasó a llamarse Bluegreen Corporation en febrero de 1996. [15]
Bluegreen adquirió RDI Group en 1997 por 7,5 millones de dólares, [13] que era un "desarrollador privado de propiedades vacacionales y operador de un club vacacional basado en puntos". A través de RDI, Bluegreen adquirió complejos turísticos en Florida y Wisconsin , así como "contratos de gestión con complejos turísticos en todo el sureste". Como resultado directo se formó el Bluegreen Vacation Club. [15] Bluegreen abrió su primer campo de golf de pago diario en 1997, diseñado por Fred Couples y ubicado en Carolina del Norte. Luego, Bluegreen Communities vendió lotes alrededor del campo de golf a propietarios de viviendas, anunciando un nuevo modelo de negocio para Bluegreen que la compañía también extendió a otros desarrollos. [13] Ese año, la empresa registró ventas por 115,9 millones de dólares estadounidenses. [13] En 1998, Bluegreen se expandió a Aruba , [13] y al año siguiente, Bluegreen ingresó al "mercado urbano de tiempo compartido" al adquirir una posada en Carolina del Sur. En 1999, la empresa obtuvo unos beneficios netos récord de 17 millones de dólares y unas ventas totales de 257,7 millones de dólares. [13]
En 2000, Bluegreen estableció un acuerdo de marketing intersectorial con Bass Pro , y también comercializa su franquicia Bluegreen Wilderness Club a través de la filial de Bass Pro, Big Cedar. [15] Bluegreen posteriormente formó una alianza con Boyne USA Resorts en 2002, y también abrió dos campos de golf más ese año, uno diseñado por Curtis Strange y otro por Davis Love III . [13] Más tarde, en 2002, Bluegreen adquirió TakeMeOnVacation, LLC, una empresa que generó oportunidades de ventas. Los sistemas de software de TakeMeOnVacation fueron reelaborados para Bluegreen Direct, una unidad de negocios de marketing directo recién formada. [13] Después de que BankAtlantic Bankcorp en Fort Lauderdale adquiriera una participación del 40 por ciento en Bluegreen en 2002, [13] en 2003 Bluegreen se expandió a Montana y Michigan , con ventas anuales que alcanzaron los 438 millones de dólares. [13] El año siguiente las ventas ascendieron a 600 millones de dólares, [13] mientras que en 2005 Bluegreen tenía unos ingresos de 684,2 millones de dólares y 4.076 empleados. [13]
Bluegreen tenía dos divisiones principales en 2005. Bluegreen Communities comercializaba y vendía unidades de vivienda en mercados exclusivos, mientras que Bluegreen Resorts participaba en el negocio de tiempo compartido en complejos turísticos con la marca Bluegreen Vacation Club. [13] En 2005, Forbes clasificó a Bluegreen en el puesto 57 de su lista de las 200 mejores pequeñas empresas. [25] Bluegreen abrió su primer resort en Las Vegas en 2006. [15] Donovan se retiró como presidente y director ejecutivo de Bluegreen a finales de ese año y fue sucedido por John M. Maloney, Jr. [26] Desde 2009, Bluegreen ha puso sus servicios de desarrollo, gestión, ventas y marketing, títulos, hipotecas y financieros a disposición de otros operadores de complejos turísticos mediante el pago de una tarifa por servicio . [4]
En mayo de 2012, Bluegreen vendió su división Bluegreen Communities a SouthStar Development Partners, con sede en Dallas , por $ 29 millones, y Southstar también adquirió varios de los vecindarios residenciales de Bluegreen. Como resultado de la venta de su división comunitaria, Bluegreen se convirtió en una empresa exclusiva por primera vez desde 1994. [27] Diamond Resorts intentó comprar Bluegreen por 197 millones de dólares en junio de 2012, a lo que Bluegreen se negó. [28] Ese año, Bluegreen informó ingresos totales de 457,7 millones de dólares [9] e ingresos por operaciones continuas de 54,3 millones de dólares. [29] El capital social equivalía a 349 millones de dólares [10] y los activos totales equivalían a 1.080 millones de dólares. [10]
En 2013, Bluegreen formó una alianza con Choice Hotels International , [8] y el 2 de abril de 2013, Bluegreen se fusionó con Woodbridge Holdings, una subsidiaria de BFC Financial Corporation y BBX Capital Corporation . [29] Inmediatamente antes de la fusión, BFC Financial había llegado a poseer, mediante transacciones adicionales, el 53% de Bluegreen. [30] [31] Como tal, Bluegreen se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de BFC Financial Corporation. [15] Siguiendo centrándose en su modelo de negocio de tiempo compartido, en la primavera de 2013, Bluegreen tenía "más de 60 complejos turísticos propios o administrados, y acceso a más de 4.000 complejos turísticos y otras experiencias vacacionales como cruceros y estancias en hoteles en todo el mundo". [29]
Originalmente una empresa de venta de tierras centrada en la reventa de parcelas rurales de alrededor de 200 acres o más, [17] Bluegreen hasta 2012 desarrolló las tierras que compró en comunidades residenciales y con campos de golf, comercializando terrenos para viviendas dentro de las zonas directamente a los consumidores. [4] Posteriormente, al diversificarse en complejos turísticos y tiempos compartidos , la empresa también es conocida como pionera de la industria en la práctica de ofrecer servicios de pago. [8] El negocio principal de Bluegreen es actualmente la comercialización, venta y servicio de intereses de propiedad vacacional (VOI, por sus siglas en inglés) conocidos colectivamente como Bluegreen Vacation Club. [3] Según el programa de vacaciones de Bluegreen, los clientes compran puntos de vacaciones en comparación con una propiedad específica. Sin embargo, todavía se les considera "propietarios" desde el punto de vista legal porque compran una participación en un complejo turístico de la empresa que se encuentra en su fideicomiso. Según el sistema, los clientes pueden planificar estadías en varios complejos turísticos de tiempo compartido operados por Bluegreen o sus socios corporativos en América del Norte, particularmente a lo largo de la Costa del Golfo . Con el sistema de puntos, los propietarios también pueden alojarse en varios miles de complejos turísticos afiliados en el extranjero, y los puntos vacacionales pueden intercambiarse, venderse o alquilarse a otros. [13] En 2013, la empresa ofrecía vacaciones a alrededor de 170.000 usuarios en forma de estancias en complejos turísticos gestionados por la empresa (más de 60), además de opciones de hoteles, complejos turísticos y cruceros disponibles a través de ventas adicionales e intercambios con terceros. [3]
{{cite news}}: |last=tiene nombre genérico ( ayuda )