Bluegreen Corporation es una marca estadounidense de propiedad privada para vacaciones que actualmente es una subsidiaria de propiedad absoluta de Hilton Grand Vacations . La empresa ofrece vacaciones en 50 complejos turísticos propios o administrados en régimen de tiempo compartido , con opciones alternativas de complejos turísticos y cruceros disponibles a través de ventas adicionales e intercambios con terceros. [3] Bluegreen pone sus servicios a disposición de otros operadores de complejos turísticos en régimen de pago por servicio . [4]
Originalmente una empresa de venta de terrenos fundada como Patten Realty Corporation en 1966, Bluegreen también desarrolló terrenos para convertirlos en comunidades residenciales y de campos de golf hasta 2012. [4] La empresa actualmente tiene tres divisiones principales: Bluegreen Resorts supervisa el programa de tiempo compartido, [5] Bluegreen Vacations administra el sistema de puntos Bluegreen Vacation Club, [6] y Outdoor Traveler comercializa los programas de Bluegreen en las tiendas Bass Pro . [7]
Además de Bass Pro, Bluegreen también tiene asociaciones en curso con empresas como Choice Hotels International . [8] En 2012, las ganancias de Bluegreen llegaron a $458 millones [9] y los activos totales ascendieron a $1.08 mil millones. [10] Los esfuerzos filantrópicos de Bluegreen incluyen el apoyo a organizaciones como la Cruz Roja Estadounidense y JDRF . [11]
Bluegreen Corporation se formó en Massachusetts en 1966 como Patten Realty. El fundador Harry Patten había trabajado anteriormente en ventas en American Central, un desarrollador de terrenos para casas de vacaciones, y en 1964, había ahorrado lo suficiente para desarrollar una sola propiedad él mismo. [12] Al comprar una parcela de $15,000 [12] en la zona rural de Stamford, Vermont , [13] Patten se asoció con un socio [12] y estableció la sede del negocio en la finca de Stamford de 25 habitaciones. [13] Su negocio principal original era de alcance regional. Patten Realty compraba grandes extensiones de tierra no desarrollada o ligeramente desarrollada, generalmente con pagos iniciales simbólicos, a agricultores que no podían comercializarla por sí mismos. Luego, pagaban para que la tierra se subdividiera y revendían las parcelas resultantes de 5 a 20 acres [14] a los habitantes de la ciudad como propiedad recreativa o potencial. [15]
Patten se independizó después de diez años, [12] y en 1976, incorporó el negocio como Patten Realty Corporation. [13] En 1982, Patten Realty Corporation abrió su primera sucursal regional en Portland, Maine . [12] Las ventas anuales aumentaron más de diez veces, a $ 35 millones, entre 1981 y 1984 a medida que Patten se expandía fuera del noreste, [13] [16] y Patten fue nombrado por Fortune como uno de los "50 hombres de negocios más fascinantes" de 1985. [12]
Patten Realty Corporation salió a bolsa con una oferta pública inicial en noviembre de 1985 y, en 1986, cotizó en la Bolsa de Nueva York [16] como Patten Corporation o Patten Corp. [15] En enero de 1986, Patten Corp. era "la empresa que más ganaba en la Bolsa de Nueva York", después de que los precios de sus acciones se cuadruplicaran en un año. [12] Con sucursales en quince estados a principios de 1986, [12] a finales de 1986, Patten Corp. seguía siendo la tercera empresa de más rápido crecimiento en la bolsa. Desde mediados del ejercicio fiscal de 1986 hasta 1987, las ganancias aumentaron un 175%, [12] y Patten Corp. tenía activos totales por un total de 324 millones de dólares en marzo de 1988, en comparación con los 14 millones de dólares de cuatro años antes. La deuda también aumentó en ese tiempo para ayudar a financiar las compras de tierras de 1987 y 1988. [17] A fines de 1988, los ingresos anuales de Patten Realty ascendieron a $ 120 millones, [13] con ganancias netas de $ 15,1 millones. [18] [13] A fines de la década de 1980, la empresa se enfrentó a una ola de mala publicidad por marketing supuestamente engañoso, [13] [19] [20] con varios estados de Nueva Inglaterra abriendo investigaciones sobre las prácticas de ventas de la empresa. [13] Si bien negó cualquier irregularidad, en 1989 Patten llegó a un acuerdo con Nueva York , Vermont, Massachusetts , Maine y Nueva Hampshire al aceptar reembolsar a los consumidores "que pudieran demostrar que fueron engañados" en cuestiones como los detalles del arrendamiento. [13]
Patten Corp. experimentó pérdidas de 45 millones de dólares en 1989 y 1990, con un descenso del valor de sus acciones antes de recuperarse de nuevo. [13] Patten Realty apareció en 60 Minutes en marzo de 1991. [13] Ese año, la empresa trasladó su sede a Boca Raton, Florida , y varios empleados permanecieron en Vermont. [18] La empresa fue rentable a los seis meses de la mudanza. [18] En esa época, Patten siguió reestructurando el negocio para mejorar el flujo de caja, [18] [21] y a principios de los años 1990, Patten Corp. vendió participaciones en el noreste de los Estados Unidos para centrarse en el medio oeste y el sureste. [13] Patten Corp. trabajó además en la reducción de su carga de deuda, y en 1994 había visto mejorar significativamente el valor de sus acciones desde la caída de 1991. [17]
George F. Donovan fue nombrado presidente y director de operaciones en 1993, y más tarde ese año asumió el papel de Patten como director ejecutivo. [13] [17] Patten renunciaría como presidente y vendería su participación restante del 8% en Patten Corp. a fines de 1994. [17] Donovan, que tenía experiencia tanto en tiempo compartido como en desarrollo de comunidades de golf, [13] reorganizó la empresa en divisiones de terrenos, tiempo compartido y venta de viviendas, [22] formando las divisiones Bluegreen Resorts y Bluegreen Communities en 1994. [13] Ese año, Patten Corp. compró terrenos en Gatlinburg, Tennessee para desarrollar su primer tiempo compartido, MountainLoft. [22] [13] En agosto de 1995, Patten Corp. abrió un segundo complejo turístico que bordea el Parque Nacional Great Smoky Mountains , [23] y al mes siguiente la compañía adquirió tierras en North Myrtle Beach , Carolina del Sur , para un tercer complejo turístico y la primera propiedad frente al mar, que abrió en 1996. [24] La compañía pasó a llamarse Bluegreen Corporation en febrero de 1996. [15]
Bluegreen adquirió RDI Group en 1997 por $7,5 millones, [13] que era un "desarrollador privado de propiedad vacacional y operador de un club de vacaciones basado en puntos". A través de RDI, Bluegreen adquirió complejos turísticos en Florida y Wisconsin , así como "contratos de gestión con complejos turísticos en todo el sudeste". El Bluegreen Vacation Club se formó como resultado directo. [15] Bluegreen abrió su primer campo de golf de tarifa diaria en 1997, diseñado por Fred Couples y ubicado en Carolina del Norte. Bluegreen Communities luego vendió lotes alrededor del campo de golf a los propietarios, anunciando un nuevo modelo de negocios para Bluegreen que la compañía también extendió a otros desarrollos. [13] Ese año, la compañía registró ventas de US$115,9 millones. [13] En 1998, Bluegreen se expandió a Aruba , [13] y al año siguiente, Bluegreen ingresó al "mercado de tiempo compartido urbano" al adquirir una posada en Carolina del Sur. En 1999, la compañía obtuvo ganancias netas récord de 17 millones de dólares y ventas totales de 257,7 millones de dólares. [13]
En 2000, Bluegreen estableció un acuerdo de marketing intersectorial con Bass Pro , comercializando también su franquicia Bluegreen Wilderness Club a través de la subsidiaria de Bass Pro, Big Cedar. [15] Posteriormente, Bluegreen formó una alianza con Boyne USA Resorts en 2002, abriendo también dos campos de golf más ese año, uno diseñado por Curtis Strange y otro por Davis Love III . [13] Más tarde en 2002, Bluegreen adquirió TakeMeOnVacation, LLC, una empresa que generaba oportunidades de venta. Los sistemas de software de TakeMeOnVacation fueron rediseñados para Bluegreen Direct, una unidad de negocios de marketing directo recién formada. [13] Después de que BankAtlantic Bankcorp en Fort Lauderdale adquiriera una participación del 40 por ciento en Bluegreen en 2002, [13] en 2003 Bluegreen se expandió a Montana y Michigan , con ventas anuales que alcanzaron los US$438 millones. [13] Al año siguiente las ventas totalizaron US$600 millones, [13] mientras que en 2005 Bluegreen tenía ingresos de US$684,2 millones y 4.076 empleados. [13]
Bluegreen tenía dos divisiones principales en 2005. Bluegreen Communities comercializaba y vendía unidades de vivienda en mercados de lujo, mientras que Bluegreen Resorts estaba involucrado en el negocio de tiempo compartido en complejos turísticos con la marca Bluegreen Vacation Club. [13] En 2005, Forbes clasificó a Bluegreen en el puesto número 57 de su lista de las 200 mejores pequeñas empresas. [25] Bluegreen abrió su primer complejo turístico en Las Vegas en 2006. [15] Donovan se jubiló como presidente y director ejecutivo de Bluegreen a fines de ese año y fue sucedido por John M. Maloney, Jr. [26] Desde 2009, Bluegreen ha puesto sus servicios de desarrollo, administración, ventas y marketing, títulos, hipotecas y finanzas a disposición de otros operadores de complejos turísticos en base a una tarifa por servicio . [4]
En mayo de 2012, Bluegreen vendió su división Bluegreen Communities a SouthStar Development Partners, con sede en Dallas , por 29 millones de dólares, y Southstar también adquirió varios de los barrios residenciales de Bluegreen. Como resultado de la venta de su división comunitaria, Bluegreen se convirtió en una empresa pura por primera vez desde 1994. [27] Diamond Resorts intentó comprar Bluegreen por 197 millones de dólares en junio de 2012, a lo que Bluegreen se negó. [28] Ese año, Bluegreen informó ingresos totales de 457,7 millones de dólares [9] e ingresos por operaciones continuas de 54,3 millones de dólares. [29] El capital ascendió a 349 millones de dólares [10] y los activos totales ascendieron a 1.080 millones de dólares. [10]
En 2013, Bluegreen formó una alianza con Choice Hotels International , [8] y el 2 de abril de 2013, Bluegreen se fusionó con Woodbridge Holdings, una subsidiaria de BFC Financial Corporation y BBX Capital Corporation . [29] Inmediatamente antes de la fusión, BFC Financial, a través de transacciones adicionales, llegó a poseer el 53% de Bluegreen. [30] [31] Como tal, Bluegreen se convirtió en una subsidiaria de propiedad absoluta de BFC Financial Corporation. [15] Siguiendo centrándose en su modelo de negocio de tiempo compartido, en la primavera de 2013, Bluegreen tenía "más de 60 complejos turísticos propios o administrados, y acceso a más de 4.000 complejos turísticos y otras experiencias de vacaciones como cruceros y estadías en hoteles en todo el mundo". [29]
Originalmente una empresa de venta de terrenos enfocada en la reventa de parcelas rurales de alrededor de 200 acres o más, [17] Bluegreen hasta 2012 desarrolló la tierra que compró en comunidades residenciales y de campos de golf, comercializando sitios para viviendas dentro de las parcelas directamente a los consumidores. [4] Más tarde, la empresa se diversificó en complejos turísticos y tiempos compartidos , y también es conocida como pionera en la industria en la práctica de ofrecer servicios basados en tarifas. [8] El negocio principal de Bluegreen es actualmente la comercialización, venta y servicio de intereses de propiedad vacacional (VOI) conocidos colectivamente como Bluegreen Vacation Club. [3] Bajo el programa de vacaciones de Bluegreen, los clientes compran puntos de vacaciones en comparación con una propiedad específica. Sin embargo, todavía se los considera "propietarios" sobre una base legal porque compran una participación en un complejo turístico de la empresa en su fideicomiso. Bajo el sistema, los clientes pueden planificar estadías en varios complejos turísticos de tiempo compartido operados por Bluegreen o sus socios corporativos en América del Norte, particularmente a lo largo de la Costa del Golfo . Con el sistema de puntos, los propietarios también pueden alojarse en varios miles de complejos turísticos afiliados en el extranjero, y los puntos de vacaciones se pueden intercambiar, vender o alquilar a otros. [13] En 2013, la empresa proporcionó vacaciones a alrededor de 170.000 usuarios en forma de estadías en complejos turísticos administrados por la empresa (más de 60), además de opciones de hotel, complejo turístico y cruceros disponibles a través de ventas adicionales e intercambios de terceros. [3]
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