MacMillan Bloedel Limited era una empresa forestal canadiense con sede en Vancouver , Columbia Británica . La empresa se formó en 1951 como MacMillan and Bloedel mediante la fusión de Bloedel, Stewart and Welch con HR MacMillan Export Company. MacMillan and Bloedel se fusionó luego en 1959 con Powell River Company para formar MacMillan, Bloedel and Powell River, antes de adoptar su nombre definitivo en 1966. Fue adquirida por Weyerhaeuser en 1999.
En 1908, dos empresarios estadounidenses , el Dr. Dwight Brooks y Michael Scanlon, crearon una fábrica de papel de periódico en Powell River , al noroeste de Vancouver. La Powell River Company produjo el primer rollo de papel de periódico fabricado en Columbia Británica en 1912. Pronto se convirtió en una de las plantas de papel de periódico más grandes del mundo y hoy se le atribuye la introducción de la primera barcaza de troncos autodescargable en Columbia Británica.
En 1911, Julius Bloedel , un abogado de Seattle , junto con sus dos socios, John Stewart y Patrick Welch, comenzaron a adquirir grandes bloques de bosques de la isla de Vancouver . Su campamento de Franklin River pronto se convirtió en una de las operaciones de tala más grandes del mundo . Aquí, en la década de 1930, la industria canadiense vio su primera desbrozadora de mástiles de acero y motosierra Lidgerwood . En 1938, Bloedel, Stewart y Welch se convirtieron en la primera empresa maderera de la provincia en plantar plántulas en un área talada. [ cita requerida ] Bloedel, Stewart y Welch abrieron un gran aserradero en Port Alberni . La empresa tenía grandes campamentos cerca de Menzies Bay, Columbia Británica , Comox y Myrtle Point, justo al sur de Powell River . La empresa tenía su sede en Vancouver. Stewart y Welch también eran socios de Foley, Welch y Stewart , que fueron destacados en las operaciones de construcción de ferrocarriles en el mismo período.
La última de las tres empresas anteriores a la fusión fue la HR MacMillan Export Company, que fue creada en 1919 por Harvey, o HR MacMillan , el primer jefe forestal de Columbia Británica. [1] Según se informa, MacMillan adquirió una experiencia considerable en la explotación forestal mundial durante la Primera Guerra Mundial . Con su colega Whitford Julian VanDusen , otro forestal, MacMillan constituyó una empresa en 1919 para vender productos de madera de Columbia Británica a los mercados extranjeros. [1] En 1924, establecieron una empresa naviera que se convertiría en una de las empresas de alquiler más grandes del mundo. Con la creación de Seaboard Lumber por los otros propietarios de aserraderos en Columbia Británica, hubo una gran amenaza para MacMillan, ya que Seaboard exportaría toda la madera de las empresas que la fundaron, dejando a MacMillan sin la madera necesaria para cumplir con sus pedidos. MacMillan respondió comenzando a comprar aserraderos y creando la primera empresa forestal verdaderamente integrada en Columbia Británica.
Durante la Segunda Guerra Mundial , MacMillan adquirió numerosos pequeños aserraderos y propiedades madereras en la costa sur de la Columbia Británica .
En 1951, Bloedel, Stewart y Welch se fusionaron con HR MacMillan para formar MacMillan Bloedel Limited. [1] Las dos empresas tenían propiedades madereras juntas y esta fusión generó una sinergia natural. Bloedel, Stewart y Welch poseían muchos recursos madereros y MacMillan fue la primera empresa forestal verdaderamente integrada en Columbia Británica. La fusión en 1951 creó una empresa que podría competir en el escenario global.
El 31 de diciembre de 1959, MacMillan and Bloedel completó su fusión con Powell River Company. La fusión se llevó a cabo mediante un canje de acciones , por el que las acciones de MacMillan and Bloedel se intercambiaron por acciones de Powell River. El 4 de enero de 1960, el nombre de Powell River Company Limited se cambió a MacMillan, Bloedel and Powell River Limited.
A partir de la década de 1960, MacMillan Bloedel se expandió por América del Norte , Europa y el Reino Unido . En su apogeo, las adquisiciones y las actividades de construcción le dieron a MacMillan Bloedel activos mundiales por más de 4 mil millones de dólares canadienses .
En la reunión anual de la empresa de 1966, los accionistas votaron a favor de acortar el nombre a MacMillan Bloedel Limited. Junto con el cambio de nombre, en 1967 la empresa encargó un nuevo logotipo diseñado por Lester Beall (1903-1969).
El edificio brutalista MacMillan Bloedel, ubicado en Thurlow y Georgia Street en el centro de Vancouver, fue un punto culminante de la carrera arquitectónica temprana de Arthur Erickson , quien abogó por el uso del hormigón como "el nuevo mármol" y lo empleó en el diseño austero del edificio, que a menudo se compara localmente con un gofre de hormigón . El edificio, terminado en 1969, ganó la Medalla Massey en 1970. [2]
En 1993, la empresa MacMillan Bloedel compuso un programa de expansión de su tala en nuevas áreas y se negó a abandonar sus planes de talar una parte significativa de la selva tropical templada alrededor de Clayoquot Sound en la costa oeste de la isla de Vancouver , a pesar de la oposición de varias organizaciones. Los ambientalistas , junto con los propietarios de tierras privadas y los grupos indígenas , lanzaron las protestas de Clayoquot después de descubrir que MacMillan Bloedel estaba talando en una de las áreas más prístinas alrededor de Clayoquot Sound, una clara violación de las recomendaciones hechas por los principales científicos elegidos por el gobierno. Esta tala, sin embargo, fue aprobada por el Ministerio de Bosques y estaba dentro de la Licencia de Granja de Árboles (TFL) otorgada para esa área a MacMillan Bloedel por el gobierno provincial. El Panel Científico para Prácticas Forestales Sostenibles en Clayoquot Sound se formó después de que 850 personas fueran arrestadas por bloquear la explotación forestal de MacMillan Bloedel en Clayoquot en el verano de 1993. El Panel Científico hizo recomendaciones estrictas que MacMillan Bloedel prometió cumplir, un compromiso que MacMillan Bloedel utilizó para asegurar a sus clientes internacionales de papel de periódico y papel para guías telefónicas que debían seguir comprando al gigante maderero canadiense. MacMillan Bloedel se comprometió a eliminar gradualmente la tala rasa y adoptar el método de retención variable para cosechar madera, pero en ocasiones se le acusó de no cumplir con el compromiso.
En junio de 1999, Weyerhaeuser anunció su intención de comprar MacMillan Bloedel Limited de Canadá por acciones valoradas en unos 2.450 millones de dólares . La fusión convirtió a Weyerhaeuser, que en ese momento ya era el mayor productor mundial de madera blanda y pulpa de celulosa , en un líder también en el sector de embalajes .
