Baker Hughes Company es una empresa global de tecnología energética con sedes en Houston , Texas y Londres, Reino Unido. Como una de las empresas de servicios para yacimientos petrolíferos , tecnología industrial y energética más grandes del mundo, proporciona productos y servicios a la industria del petróleo y el gas para exploración y producción, así como otras aplicaciones energéticas e industriales. Opera en más de 120 países, con instalaciones en Australia, Brasil, Singapur, Malasia, India, Dubái, Arabia Saudita, Italia, Alemania, Noruega, el Reino Unido y los Estados Unidos.
Baker Hughes [2] fabrica equipos que también pueden utilizarse para aplicaciones industriales como la producción de hidrógeno, la utilización de recursos energéticos geotérmicos y la captura, almacenamiento y uso de carbono, como parte de la transición energética.
La empresa divide su organización en los siguientes segmentos: [3]
La empresa ha adquirido muchas marcas y negocios tradicionales a lo largo de los años, entre ellos Druck, Panametrics, Reuter-Stokes, Bently Nevada y Nuovo Pignone en Italia. Todas estas entidades ahora forman parte de la cartera de Baker Hughes.
Baker Hughes tiene sus orígenes en la fusión en 1987 de Hughes Tool Company y Baker Oil Tool Company y posteriormente la empresa ha crecido mediante adquisiciones.
La Hughes Tool Company fue fundada en 1908 por los socios comerciales Walter Benona Sharp y Howard R. Hughes, Sr. , padre de Howard Hughes , Jr. Ese año, Hughes, Sr. y Sharp desarrollaron la primera broca de dos conos , diseñada para permitir la perforación rotatoria en formaciones más duras y profundas de lo que era posible con las brocas de cola de pez anteriores. Realizaron dos pruebas secretas en una plataforma de perforación en Goose Creek, Texas . Cada vez, Hughes pidió al equipo de perforación que abandonara el piso de la plataforma, sacó la broca de una caja de madera cerrada y luego sus asociados introdujeron la broca en el pozo. El tubo de perforación se torció en la primera prueba, pero la segunda fue extremadamente exitosa. Después de estas pruebas exitosas de brocas, los socios fundaron la Sharp-Hughes Tool Company en 1909. El primer taller que fabricó la broca ocupó un espacio alquilado de 20 pies por 40 pies. El 10 de agosto de 1909, la Oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos otorgó una patente a Hughes. [4]
Después de que Walter Sharp muriera en 1912, Hughes compró la mitad de la empresa de Sharp. La empresa pasó a llamarse Hughes Tool Company en 1915, y Hughes, Jr. la heredó después de la muerte de su padre en 1924. En 1933, la empresa introdujo la broca tricónica. [5] Durante las décadas de 1950 y 1960, Hughes Tool Company siguió siendo una empresa privada, propiedad de Hughes. Mientras Hughes se dedicaba a sus empresas de Hollywood y aviación, los gerentes en Houston, como Fred W. Ayers y Maynard Ellsworth Montrose, mantuvieron el crecimiento de la empresa de herramientas a través de la innovación técnica y la expansión internacional. En 1958, el Laboratorio de Ingeniería e Investigación se amplió para acomodar seis secciones de laboratorio que albergaban instrumentos especializados, como un espectrómetro de lectura directa y un difractómetro de rayos X. En 1959, Hughes introdujo las brocas para roca con cojinetes sellados y autolubricantes. Después de recopilar datos de miles de operaciones de perforación, Hughes presentó las primeras guías integrales sobre prácticas de perforación eficientes en 1960; en 1964, se introdujeron las brocas para roca X-Line, que combinaban nuevos diseños de estructuras de corte y chorros hidráulicos.
Hughes Tool Company adquirió Brown Oil Tools en 1978. [5] Brown Oil Tools fue fundada por Cicero C. Brown en 1929 en Houston y patentó el primer colgador de revestimiento en 1937. Los colgadores de revestimiento permiten a los perforadores alargar sus sartas de revestimiento sin que la tubería de revestimiento se extienda hasta la superficie. Esto ahorra costos de capital y reduce el peso que soportan las plataformas marinas.
Oil Base Inc. (OBI), fundada por George Miller en 1942, fue adquirida por Hughes Tool Company en 1979 y rebautizada como Hughes Drilling Fluids en 1982. En 1949, OBI introdujo Black Magic SFT, un aditivo para fluidos de perforación para liberar tuberías atascadas que todavía se vende en la actualidad. [5] [6]
Reuben C. Baker (1872–1957) era un chico de granja que nunca avanzó en la escuela más allá del tercer grado. Siguió los pasos de su hermano Aaron Alphonso Baker en el negocio del petróleo. En 1895, consiguió un trabajo en un campo petrolífero de California conduciendo un tiro de caballos para transportar petróleo para los perforadores. Un año después, se convirtió en contratista de perforación. En julio de 1907, se le concedió una patente estadounidense para una zapata de revestimiento que permitía a los perforadores hacer funcionar de manera eficiente el revestimiento y cementarlo en pozos petrolíferos. [7] La zapata de revestimiento revolucionó la perforación con herramientas de cable al garantizar el flujo ininterrumpido de petróleo a través del fondo del revestimiento en el pozo. En 1913, fundó Baker Casing Shoe Company. En la década de 1920, se expandió a los mercados nacionales e internacionales. En 1928, Baker Casing Shoe Company cambió su nombre a Baker Oil Tools, Inc. para reflejar su línea de productos de terminación, cementación y equipos de pesca. Baker Oil Tools se expandió a Houston en la década de 1920.
En 1942, impulsada en parte por la escasez de acero durante la Segunda Guerra Mundial , la empresa introdujo el Packer Modelo D, que permitió múltiples terminaciones en el mismo pozo. [5] En 1943, la empresa obtuvo la Bandera E del Ejército y la Marina por sus contribuciones a la fabricación en tiempos de guerra. [5]
A principios de 1956, durante uno de los períodos más exitosos en la historia de la empresa, Baker se retiró como presidente de Baker Oil Tools y fue sucedido por su socio de muchos años, Ted Sutter. Baker murió solo unas semanas después, tras una breve enfermedad, a la edad de 85 años. Aunque solo tuvo tres años de educación formal, Baker recibió más de 150 patentes en su vida. [7] En 1962, adquirió Pressure Services. [8] En 1963, adquirió Kobe, uno de los mayores fabricantes de sistemas hidráulicos para bombeo de pozos petrolíferos. [9]
En 1964, Sutter fue sucedido por EH "Hubie" Clark, quien se convirtió en el primer presidente de la junta directiva de Baker Hughes en 1987. Durante sus 80 años de historia antes de su fusión con Baker Hughes, Baker Oil Tools solo tuvo tres directores ejecutivos.
En 1970, Baker Oil Tools adquirió Lynes, Inc., que producía colgadores de revestimiento y otros equipos de terminación. En 1978, Baker Oil Tools introdujo el colgador de revestimiento Bakerline. En 1985, se introdujo el colgador de revestimiento FlexLock, que amplió el rango de rendimiento y la funcionalidad de los sistemas de colgadores de revestimiento. En 1987, la tecnología de colgadores de revestimiento Brown se fusionó con Baker Oil Tools. En 1992, Baker Oil Tools introdujo el empaquetador superior de revestimiento ZXP, con sellos metálicos expandibles, que sentó las bases para el desarrollo de pantallas expandibles, sistemas de revestimiento y colgadores de revestimiento. En 1994, Baker Oil Tools introdujo sistemas de terminación multilaterales, que permitieron a los operadores instalar herramientas de terminación y realizar trabajos de intervención selectiva en múltiples secciones horizontales desde un pozo principal común .
En 1971, la compañía adquirió Milchem , un proveedor de fluidos de perforación , por aproximadamente 20 millones de dólares en acciones. [10] En 1931, Max B. Miller ideó un lodo de perforación utilizando una arcilla blanca como material densificante. Para comercializar el nuevo lodo, formó The Milwhite Company en Texas. A mediados de la década de 1930, la compañía extraía barita en conjunto con Magnet Cove Barium Corporation (más tarde llamada Magcobar). Después de una pausa durante la Segunda Guerra Mundial, la compañía reanudó las operaciones de molienda utilizando barita de una mina en Missouri y realizó ventas de lodo a través de distribuidores independientes. Después de 1956, Milwhite Mud Sales Company construyó su propia red de ventas. En 1963, la compañía adquirió Aquaness y en 1964 la combinación se convirtió en Milchem .
En 1972, la empresa adquirió Exploration Logging Company (EXLOG), líder en el registro de lodo . [11] EXLOG fue fundada en 1952 en Sacramento, California por Vern C. Jones, y tenía 800 empleados. [12] [13]
En noviembre de 1975, la empresa adquirió Reed Tool Company de Houston en una transacción de acciones por 120 millones de dólares. [14]
En 1976, se convirtió en Baker International Corporation con casi todas sus operaciones con sede en Houston. [15]
En 1985, Baker International adquirió la división de fluidos de perforación de Newpark Resources y la fusionó con la división de lodo de Milchem para formar Milpark. [16]
Como resultado de la superabundancia de petróleo de la década de 1980 , en 1987 Baker International se fusionó con Hughes Tool Company en una transacción de acciones de 728 millones de dólares para formar Baker Hughes Incorporated. [17] [18] La fusión requirió que Baker firmara un decreto de consentimiento para desinvertir en Reed Tool Company, la planta de Reed en Singapur y su división Baker Lift. Hughes intentó rescindir el acuerdo después de que Baker firmara el decreto de consentimiento; sin embargo, Baker demandó a Hughes por mil millones de dólares y los accionistas de Hughes votaron abrumadoramente para completar la transacción. [19]
En abril de 2007, la empresa se declaró culpable en un tribunal federal de Estados Unidos de violaciones de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA) y aceptó pagar 44,1 millones de dólares en multas y sanciones por realizar pagos de " comisiones " por valor de 4,1 millones de dólares entre 2001 y 2003 que supuestamente dieron lugar a un contrato de servicios petroleros en el campo Karachaganak en Kazajstán . [20] [21]
En 2001, la empresa presentó el buque de apoyo para fracturación hidráulica más grande para trabajos en aguas profundas en el Golfo de México . Recibió el nombre en honor a su fundador, Howard R. Hughes Sr. [22]
El 11 de junio de 2012, durante el período anual de negociaciones entre los sindicatos, incluido SAFE, el sindicato noruego de trabajadores de la energía, y sus homólogos empleadores en Noruega, 114 empleados de Baker Hughes fueron convocados a una huelga , que habría afectado a más de una docena de instalaciones. [23] El 18 de junio de 2012, la huelga fue cancelada después de que las partes acordaran un nuevo convenio colectivo. [24]
En enero de 2019, Baker Hughes se comprometió a reducir las emisiones equivalentes de dióxido de carbono en un 50% para 2030 y en un 100% para 2050 a partir de los valores de referencia de 2012. [25]
En junio de 2021, Baker Hughes firmó un memorando de entendimiento con Borg CO 2 para desarrollar tecnologías de captura, licuefacción y transporte de carbono en una planta de conversión de residuos en energía en Sarpsborg . [26]
En 1989, la empresa adquirió Bird Machine Company por 47,5 millones de dólares, Vetco Services por 37 millones de dólares y EDECO Petroleum Services por 12,1 millones de dólares. En 1990, la empresa adquirió Eastman Christensen, líder en sistemas de perforación direccional y tecnología de brocas de diamante, por 600 millones de dólares. También adquirió las unidades de instrumentación de Tracor Holdings por 93,7 millones de dólares en efectivo y Chemlink por 136 millones de dólares en efectivo. [27] En 1990, la empresa también vendió la división Totco de su filial Exlog a NOV Inc. por 41 millones de dólares en efectivo y acciones. [28]
En 1929, H. John Eastman introdujo la " perforación direccional controlada " en Huntington Beach, California, utilizando whipstocks e instrumentos de estudio magnéticos para desviar la tubería de perforación desde las plataformas en tierra para alcanzar los depósitos de petróleo en alta mar. En 1934, Eastman y Roman W. Hines fundaron Eastman Whipstock Inc., el mismo año en que la compañía perforó el primer pozo de alivio del mundo para controlar un reventón en Conroe, Texas , que había estado en llamas durante más de un año.
En 1957, Christensen Diamond Products de Frank Christensen abrió una planta de fabricación en Celle , Alemania. La instalación construyó cabezales de diamante y brocas de perforación y pronto comenzó a producir estabilizadores, martillos de perforación y otros equipos. En 1977, el equipo de ingeniería y fabricación de Celle presentó la línea Navi-Drill de motores de perforación de fondo de pozo, que ha liderado la industria de la perforación en rendimiento y confiabilidad durante tres décadas. Otras innovaciones desarrolladas en Celle incluyen el primer sistema de motor direccional de la industria y el sistema de circuito cerrado giratorio AutoTrak, una herramienta de perforación direccional pionera . En 1978, Christensen Diamond Products fue adquirida por Norton Co. y cambió su nombre a Norton Christensen. En 1986, Eastman Whipstock se fusionó con Norton Christensen para formar Eastman Christensen.
En 1990, Baker Hughes adquirió Eastman Christensen de Norton Abrasives por 550 millones de dólares. Para recibir la aprobación del Departamento de Justicia de los Estados Unidos , la empresa vendió su negocio de brocas de diamante Hughes Tool. [29] Baker Hughes fusionó Eastman Christensen y el resto de Hughes Tools para formar Hughes Christensen.
En 1993, Hughes Christensen introdujo las brocas PDC de la serie AR, brocas antirremolinos con mayores tasas de penetración de hasta el 100 % en algunas aplicaciones y una vida útil de la broca hasta cuatro veces mayor, en comparación con los diseños de brocas anteriores. [30] En 1995, la línea PDC de la serie Gold de Hughes Christensen aumentó la eficiencia de perforación al reducir las fuerzas de fricción que pueden acumularse frente al borde de corte, lo que reduce la energía necesaria para remover la roca. [31] En 1996, se construyeron las brocas PDC patentadas ChipMaster, conocidas por su eficiencia y durabilidad, sobre el éxito de la línea de productos Eggbeater. A continuación, Hughes Christensen introdujo las brocas Genesis HCM para motores direccionales con tecnología patentada de control de profundidad de corte EZSteer. Esta misma tecnología se adaptó a las brocas Genesis HCR para sistemas direccionales rotativos, como el sistema de circuito cerrado rotativo Baker Hughes AutoTrak. Las brocas PDC Genesis ZX siguieron con las nuevas fresas Zenith.
En abril de 1992, Baker Hughes adquirió Teleco Oilfield Services, un proveedor de tecnología de medición direccional durante la perforación, de Sonat por $200 millones en efectivo, acciones preferentes y regalías por las futuras ventas de los sensores "triple combo" de Teleco. [32] Teleco Oilfield Services se fundó en 1972 e introdujo la primera herramienta MWD del mundo en 1978. Teleco tenía aproximadamente 1.300 empleados, incluidos 430 en Meriden, Connecticut . [33] En 1993, Baker Hughes INTEQ se formó combinando cinco de las divisiones petroleras de la compañía. [5]
Petrolite se formó en 1930 a partir de la fusión de Tret-O-Lite de William Barnickel con Petroleum Rectifying Company of California (PETRECO). En 1997, Baker Hughes adquirió Petrolite por 693 millones de dólares en acciones. En ese momento, Wm. S. Barnickel & Co. poseía el 47% de Petrolite. [34]
En 2003, la división adquirió Cornerstone Pipeline Inspection Group. [35]
En 1997, la empresa adquirió Drilex, un proveedor de productos y servicios de perforación, por 109 millones de dólares en acciones. [36]
En 1998, la empresa adquirió Western Rock Bit Company, un distribuidor canadiense de brocas, por 30,8 millones de dólares. [37]
Western Atlas , que se especializaba en encontrar petróleo mediante el mapeo de formaciones geológicas con ondas sonoras y el uso de cables para manipular herramientas y medidores en pozos de petróleo y gas natural, fue desinvertida de Litton Industries en 1994. [38] En 1995, Western Atlas adquirió el 50% de PetroAlliance Services Company, Ltd., que ofrecía servicios de sísmica, registro de pozos y proyectos integrados en los estados postsoviéticos . En mayo de 1997, Western Atlas adquirió Sungroup Energy Services, un proveedor canadiense de registro de pozos , pruebas de producción y servicios de terminación. Durante el cuarto trimestre de 1997, Western Atlas adquirió Geosignal, una empresa de procesamiento de datos sísmicos; Seismic Resources, un proveedor de estudios sísmicos no exclusivos; y ParaMagnetic Logging, una empresa de investigación de registro de pozos. En el cuarto trimestre de 1997, la empresa adquirió Heartland Kingfisher, una empresa canadiense de registro de pozos. [39]
El 10 de agosto de 1998, Baker Hughes adquirió Western Atlas por 5.500 millones de dólares en acciones más la asunción de 700 millones de dólares en deuda. [40] [41] [42] La adquisición se realizó en parte para evitar una adquisición de Western Atlas por parte de Halliburton . [43] La adquisición agregó sólidas operaciones de datos sísmicos, así como servicios de prueba y cableado de fondo de pozo. [44]
En 1999, la única tecnología sísmica nueva que se estaba introduciendo era el monitoreo sísmico en cuatro dimensiones. [45]
En 2000, durante una recesión en la industria petrolera , la compañía fusionó su división Western Geophysical con Geco (Geophysical Company of Norway) de Schlumberger para formar WesternGeco . [46] [47]
En 2006, Baker Hughes vendió su participación del 30% en WesternGeco a Schlumberger por 2.400 millones de dólares en efectivo. [48]
En 2001, Baker Hughes adquirió OCRE (Scotland) Ltd. de Maritime Well Service, una división de Aker ASA . [49]
En febrero de 2006, Baker Hughes adquirió Nova Technology Corporation, un proveedor de monitoreo permanente, sistemas de inyección química y servicios multilínea para aplicaciones de pozos de petróleo y gas en aguas profundas y submarinos, por 70 millones de dólares en efectivo y deuda asumida. [50]
En octubre de 2010, Baker Hughes adquirió JOA Oil & Gas BV. JOA desarrolló JewelSuite, un software de modelado de yacimientos. [51]
En 1990, la empresa vendió una participación del 71% en BJ Services a través de una oferta pública inicial . El 28 de abril de 2010, Baker Hughes volvió a adquirir BJ Services . [52] En 2017, después de que la división sufriera pérdidas de participación de mercado , la empresa vendió una participación mayoritaria en BJ Services a firmas de capital privado para obtener la aprobación para la fusión con GE Oil and Gas . [53]
En noviembre de 2014, la compañía acordó una fusión con Halliburton valorada en 34.600 millones de dólares. [54] De haberse consumado, habría sido la mayor fusión en la historia de la industria petrolera . La fusión fue aprobada por los accionistas de ambas compañías; sin embargo, el 6 de abril de 2016, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos presentó una demanda para bloquear la transacción debido a las preocupaciones de que la fusión afectaría la competencia y los precios en la industria de servicios petroleros. [55] El 1 de mayo de 2016, las empresas rescindieron el acuerdo de fusión debido a la oposición regulatoria. [56] [57]
En julio de 2017, la empresa se fusionó con GE Oil and Gas . [58] Como parte de la transacción, la empresa vendió una participación del 53,3% en el negocio de fracturación hidráulica y cementación a CSL Capital Management y West Street Energy Partners de Goldman Sachs por 325 millones de dólares. [59] General Electric anunció planes para deshacerse de su participación para 2023; a finales de 2021, su propiedad restante era de aproximadamente el 11,4%. [1]
En 2019, la empresa vendió su división de compresión reciprocante a Arcline Investment Management, una firma de capital privado . [60] [61]
En septiembre de 2020, Sterling Auxiliaries y Artek Surfin Chemicals adquirieron la planta de fabricación de productos químicos de Baker Hughes en Sand Springs. [62]
En noviembre de 2020, Baker Hughes adquirió Compact Carbon Capture, una empresa que desarrolla patentes de captura de carbono basada en solventes. [63]
En diciembre de 2020, Baker Hughes creó una empresa conjunta con Aramco para crear una empresa de materiales no metálicos llamada Novel Non-Metallic Solutions Manufacturing. La instalación de Novel se está construyendo en King Salman Energy Park . [64]
En 2021, Baker Hughes adquirió ARMS Reliability, una empresa que ofrece servicios de asesoramiento y software a varias industrias. [65]
En marzo de 2021, Baker Hughes adquirió una licencia para el uso de tecnología de proceso de sal mixta para la captura de carbono de gases de combustión de SRI International . [66] [67]
En marzo de 2021, Baker Hughes anunció la creación de una empresa conjunta para servicios de perforación con la subsidiaria de Akastor ASA, MHWirth AS. [68]
En marzo de 2022, Baker Hughes adquirió Altus Intervention, una empresa especialista en pozos petrolíferos con sede en Noruega. [69]
En agosto de 2022, después de la invasión rusa de Ucrania , la empresa acordó vender sus operaciones en Rusia a la administración local. [70] [71]
En noviembre de 2022, la empresa adquirió Quest Integrity de Team, Inc. por 279 millones de dólares. [72] [73]
