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Grupo BPL

British Physical Laboratories , que opera como BPL Ltd. , es una empresa de electrónica india. Fabrica productos electrónicos de consumo y equipos para el cuidado de la salud. Fue fundada en 1963 en Palakkad , Kerala , y tiene su sede en Bangalore , Karnataka .

Historia

Laboratorios físicos británicos India Pvt. Limitado. Ltd. fue fundada en 1963, durante la Licencia Raj , por TPG Nambiar en Palakkad , Kerala , como una empresa para la fabricación de medidores de panel de precisión herméticamente sellados para las fuerzas de defensa. [1] [2] [3] Nambiar había trabajado en el Reino Unido y Estados Unidos , y cuando regresó a la India, deseaba crear una empresa que fabricara productos electrónicos de alta calidad y quería hacer de BPL un nombre familiar. . [1] Los productos iniciales fueron instrumentos de medición de precisión, como medidores de panel sellados herméticamente para Bharat Electronics como subcontrato para el ejército indio . [4] La empresa recién fundada era una empresa conjunta con la empresa británica del mismo nombre. [5] [6]

Luego, BPL amplió su gama de productos médicos para incluir electrocardiógrafos y sistemas de monitorización de pacientes. [2] Después de los Juegos Asiáticos de 1982 , BPL amplió aún más su gama y fabricó televisores en color y grabadoras de vídeo, y más tarde refrigeradores, baterías y otros equipos eléctricos de consumo. [3]

La sede de la empresa se trasladó a Dynamic House, Church Street, Bangalore . [2] Desde la electrónica médica, se expandió a la electrónica de consumo, las telecomunicaciones, la energía blanda y los componentes electrónicos. [2]

década de 1980

A partir de 1980, cuando se flexibilizaron las licencias industriales, BPL comenzó a fabricar televisores y equipos de telecomunicaciones , demostrando su potencial y futuro área de negocio. Comenzó a colaborar con la compañía japonesa Sanyo Electric a principios de los años 1980 con un acuerdo de transferencia de tecnología . [2] [7] A principios de la década de 1990, después de la globalización y liberalización de la economía india, la competencia entró en el mercado. BPL mantuvo su fuerte presencia y tasa de crecimiento. A finales de la década de 1990, los ingresos anuales de la empresa alcanzaron un máximo de 4.300 millones de rupias ( equivalente a 190.000 millones de rupias o 2.300 millones de dólares estadounidenses en 2023). [2]

BPL se concentró en importar tecnología, mejorar la calidad de los productos, innovaciones y fabricación de productos electrónicos. A finales de la década de 1980, BPL había pasado de ser una empresa empresarial a convertirse en la empresa de telecomunicaciones y electrónica de consumo más grande de la India.

Tras la liberalización económica en la India en 1991, BPL enfrentó una mayor competencia de las empresas surcoreanas LG y Samsung . [2] Las disputas internas dentro de la familia controladora quitaron la atención de las amenazas externas y la suerte de la empresa decayó. [2] En 2004, BPL y Sanyo se enfrentaban a graves problemas financieros debido a la intensa competencia en el mercado mundial de la electrónica. [7] En 2005, las empresas anunciaron una empresa conjunta y BPL transfirió su negocio de televisión en color, entonces valorado en 80 millones de dólares, a la nueva empresa. [8]

BPL se reestructuró centrándose en energía, atención sanitaria, electrónica de consumo y sistemas de seguridad para el hogar. En 2015, BPL se asoció con Flipkart como minorista en línea. [4] En 2016, BPL lanzó nuevos televisores LED como 32 y 40 pulgadas, etc. con un precio muy económico a través de sitios web de comercio electrónico como Flipkart y Amazon . [2]

Actuación

BPL Ltd ha informado una pérdida neta de 34,76 millones de rupias ( equivalente a 112 millones de rupias o 13 millones de dólares estadounidenses en 2023) en el segundo trimestre del año fiscal 2005-06, sobre ventas brutas de 34,71 millones de rupias ( equivalente a 111 millones de rupias o 13 dólares estadounidenses). millones en 2023). Las pérdidas operativas ascendieron a 13,91 millones de rupias (equivalente a 45 millones de rupias o 5,4 millones de dólares estadounidenses en 2023).

Las ventas brutas fueron de 64,45 millones de rupias (equivalente a 219 millones de rupias o 26 millones de dólares estadounidenses en 2023) en el período correspondiente durante 2004-05, mientras que la pérdida neta fue de 41,59 millones de rupias (equivalente a 141 millones de rupias o 17 millones de dólares estadounidenses en 2023).

Según la empresa, los promotores han aportado 50,08 millones de rupias (equivalente a 170 millones de rupias o 20 millones de dólares estadounidenses en 2023) como se contempla en el plan de reestructuración de la deuda corporativa . El importe estaba destinado a pagar en parte las obligaciones legales, los acreedores quirografarios y apremiantes, los distribuidores, los saldos de crédito, las cuotas de los empleados y las necesidades de capital de trabajo.

Con respecto a la calificación de los auditores de las cuentas de la empresa para el período que finalizó el 31 de marzo de 2005, sobre los montos pagaderos indiscutibles con respecto al impuesto sobre la renta ( 4,44 millones de rupias (equivalente a 15 millones de rupias o 1,8 millones de dólares estadounidenses en 2023)), impuesto a los dividendos. ( 2,51 millones de rupias (equivalente a 8,5 millones de rupias o 1,0 millones de dólares estadounidenses en 2023)), impuesto sobre el patrimonio ( 0,11 millones de rupias (equivalente a 3,7 millones o 45.000 dólares estadounidenses en 2023)), TDS ( 6,77 millones de rupias (equivalente a 22 millones de rupias ) o 2,6 millones de dólares estadounidenses en 2023)) y derechos de aduana ( 1,68 millones de rupias (equivalente a 5,7 millones de rupias o 680.000 dólares estadounidenses en 2023)).

El saldo de los derechos aduaneros se pagaría una vez que se complete la reestructuración financiera y se logre la normalidad de las operaciones, según la empresa.

Empresa conjunta con Sanyo

El Grupo BPL y la importante empresa japonesa de electrónica Sanyo Electric Company Ltd iniciaron formalmente su empresa conjunta 50:50.

Los socios, que compartían una relación de larga data desde 1982, habían estado fuera del mercado durante unos dos años, atravesando momentos difíciles. En el año 2006, decidieron volver a la acción juntos para recuperar la cuota de mercado perdida.

Al revelar los planes de la empresa conjunta, el presidente y director ejecutivo de Sanyo-BPL Pvt Ltd, Ajit G Nambiar, dijo que la compañía esperaba registrar ingresos de alrededor de 2000 millones de rupias ( equivalente a 50 mil millones de rupias o 600 millones de dólares estadounidenses en 2023) para 2009 y liderar el mercado de electrónica de consumo y electrodomésticos en cinco años.

Sin embargo, decidieron comercializar sus marcas por separado, centrándose BPL en el segmento de volumen, mientras que la marca Sanyo se posicionó como impulsora de valor.

Además, Sanyo también planeó utilizar la India como base de abastecimiento y ya ha comenzado a adquirir televisores delgados de la India. También esperaba que India contribuyera con el cinco por ciento de sus ingresos globales de sus operaciones en India.

En mayo de 2007, tras el fracaso de la empresa Sanyo BPL. La tasa de deserción en Sanyo BPL fue del 70%. BPL se concentra 100% en el grupo empresarial Healthcare, que tiene su propia fabricación de equipos electromédicos, como aparatos de electrocardiografía y monitores de pacientes. [ cita necesaria ]

BPL Tecnologías Médicas

BPL Medical Technologies se escindió en una empresa independiente en 2013. En mayo de 2013, Goldman Sachs compró una participación del 49% en la nueva empresa por 110 millones de rupias (equivalente a 187 millones de rupias o 22 millones de dólares estadounidenses en 2023). [9]

Ver también

Referencias

  1. ^ ab "Nuestra historia". Grupo BPL. Archivado desde el original el 2 de noviembre de 2007 . Consultado el 28 de agosto de 2007 .
  2. ^ abcdefghi Babu, Venkatesha; Pulla, Priyanka (15 de marzo de 2011). "El ascenso y la caída de BPL". Menta . Bangalore: HT Media . Archivado desde el original el 25 de febrero de 2013 . Consultado el 18 de abril de 2014 .
  3. ^ ab "'¡Más allá de la lógica perceptible! - La confianza equivocada de Nambiar en su yerno fue solo la guinda ..." Instituto Indio de Planificación y Gestión. Archivado desde el original el 19 de abril de 2014 . Consultado el 18 de abril de 2014 .
  4. ^ ab "BPL regresa: el legado de una marca de electrónica icónica lista para invadir su hogar nuevamente". El minuto de noticias . 5 de julio de 2016 . Consultado el 20 de abril de 2021 .
  5. ^ Empresas filiales y asociadas del Reino Unido que muestran empresas matrices y asociadas . Dun & Bradstreet . 1964. pág. 93. {{cite book}}: |work=ignorado ( ayuda )
  6. ^ "BPL Ltd". Beneficio de NDTV . 2021. Archivado desde el original el 17 de septiembre de 2019 . Consultado el 8 de mayo de 2021 .
  7. ^ ab "BPL Ltd y Sanyo Electric Co. Ltd: una alianza duradera". Centro IBS de Investigación en Gestión. 2006. Archivado desde el original el 24 de octubre de 2013 . Consultado el 18 de abril de 2014 .
  8. ^ Mateo, James; Sinha, Vivek (28 de junio de 2005). "Bombay HC aprueba el plan de reestructuración de deuda de BPL". Los tiempos económicos . Nueva Delhi : The Times Group . Archivado desde el original el 18 de abril de 2014 . Consultado el 18 de abril de 2011 .
  9. ^ "Goldman Sachs adquiere una participación del 49% en BPL Med". Estándar empresarial . Business Standard Ltd. 14 de mayo de 2013. Archivado desde el original el 13 de septiembre de 2013 . Consultado el 4 de abril de 2014 .