La Asociación Canadiense de Vivienda y Renovación ( CHRA ) es una asociación nacional sin fines de lucro en Canadá que representa a quienes trabajan (o se preocupan por el estado de) viviendas asequibles y personas sin hogar en Canadá.
Los principales objetivos de CHRA incluyen:
CHRA tiene como objetivo lograr estos objetivos a través de sus actividades, que incluyen:
A mediados de la década de 1960, un grupo de profesionales preocupados por la renovación urbana en Toronto se convirtieron en miembros del Capítulo del Alto Estado de Nueva York de la Asociación Nacional de Funcionarios de Renovación de Vivienda (NAHRO). A partir de este núcleo, en 1967 se formó la Asociación Canadiense de Funcionarios de Vivienda y Renovación (CAHRO). Los miembros originales de CAHRO estaban preocupados por la renovación urbana; sin embargo, esto cambió con el desarrollo de una membresía nacional y la introducción del Programa de Mejoramiento de Vecindarios (NIP). Según lo establecido en los estatutos de CAHRO en ese momento, los objetivos de la asociación eran:
A principios de la década de 1970, el número de miembros estaba limitado a varios cientos. La conferencia anual era la única reunión regular y la correspondencia consistía en un envío por correo antes de la reunión anual. Esto cambió en 1977, cuando se envió un boletín ( Communiqué ) a los miembros a intervalos irregulares en respuesta a la nueva política federal en materia de vivienda. Este boletín (y otras actividades) estuvieron limitados por los recursos derivados de las cuotas de membresía y una pequeña ganancia de la conferencia anual.
A principios de 1977, el presidente de CAHRO se acercó a la entonces Corporación Central Hipotecaria y de Vivienda (CMHC) solicitando fondos para establecer una pequeña oficina nacional con un director ejecutivo. CAHRO consideró que, a menos que la asociación tuviera su propia oficina, no podría convertirse en una voz municipal eficaz en materia de vivienda. Las reuniones iniciales entre las dos agencias se centraron en esta propuesta; sin embargo, la experiencia con operaciones similares llevó a CMHC a sugerir financiación para un acuerdo orientado a productos. A finales del verano de 1977, CAHRO presentó una propuesta a CMHC para financiar una revista nacional de vivienda. La propuesta se acordó formalmente en el verano de 1978.
En el acuerdo, CMHC acordó financiar CAHRO para dos propósitos:
Se hicieron más especificaciones sobre la publicación . Sería bilingüe , nacional y se publicaría seis veces al año. En 1978, habría dos números. Además,
En agosto de 1978 se llevaron a cabo entrevistas con el personal de la revista; A principios de septiembre, tres personas se habían instalado en la oficina nacional de CAHRO en Fredericton, Nuevo Brunswick, trabajando en el primer número de Impact . Durante sus seis años de historia, Impact comunicó las respuestas de CAHRO a las políticas y posiciones gubernamentales de vivienda, expresó cuestiones y políticas relacionadas con la vivienda que surgieron a nivel municipal y publicó artículos y opiniones de todo el país. En 1984, CAHRO se mudó a una oficina nacional en Ottawa y contrató a Heather Lang-Runtz como directora ejecutiva y editora. Con esta medida surgió la decisión de crear una revista nacional de vivienda que no sólo difundiría información a los miembros, sino que también ayudaría a aumentar la capacidad de la organización para atraer nuevos miembros y convertirse en un defensor más firme de mejores viviendas en Canadá.
En el otoño de 1984 se publicó el primer número de Canadian Housing . A finales de 1988, a raíz de la decisión de ampliar el alcance de la organización desde el de un grupo de presión específico para un programa hacia una organización de vivienda nacional de base más amplia centrada en la asequibilidad de la vivienda para los canadienses, el nombre de la organización se cambió a Canadian Asociación de Vivienda y Renovación (CHRA).
Desde el comienzo del acuerdo de financiación CHRA/CMHC en 1978 hasta principios de la década de 2000, la CHRA se sostuvo principalmente gracias a esta financiación. En 2009, en medio de los recortes del gasto federal, quedó claro que se recortarían los fondos de CMHC para CHRA. La financiación anual proporcionada por CMHC a CHRA finalizó en diciembre de 2010. A partir de 2011, CHRA pretende reemplazar su financiación de CMHC mediante recortes presupuestarios, aumento de membresía y generación de ingresos a través de sus servicios.
