La Asociación Británica para la Adopción y el Acogimiento (BAAF) (hasta 2001, Agencias Británicas para la Adopción y el Acogimiento ) era una asociación de miembros formada en 1980 y una organización benéfica registrada . La membresía estaba abierta a organizaciones e individuos interesados en la adopción y el cuidado de niños. Los miembros corporativos incluían autoridades locales, agencias de acogida independientes, agencias de adopción voluntaria, fideicomisos del NHS, bufetes de abogados y organizaciones voluntarias. Los miembros individuales incluían trabajadores sociales, profesionales de la salud, profesionales del derecho, adoptantes y cuidadores de crianza. La revisión anual de BAAF de 2013-2014 informó una membresía corporativa de más de 450 y 1400 miembros individuales.
El 31 de julio de 2015, el consejo de administración anunció el cierre inmediato de la organización benéfica. En una vaga explicación citó "cambios significativos y las condiciones económicas prevalecientes" como las razones del cierre sorprendente y repentino. [1] La organización benéfica era insolvente y estaba en administración. Algunas de las funciones de BAAF en Inglaterra fueron transferidas a la organización benéfica para niños Coram , y se creará una nueva entidad llamada CoramBAAF Adoption and Fostering Academy . [1]
Tras el cierre, un ex director ejecutivo y un director ejecutivo en funciones, y un grupo de ex miembros del personal, solicitaron por separado a la Comisión de Caridad una investigación. Según el sitio web de Gobernanza de la Sociedad Civil, "Se cree que la carta (anterior) sugiere que las directrices del regulador para las organizaciones benéficas en dificultades no se cumplieron en los meses previos al colapso, y que se podría haber hecho más para evitar que la BAAF cerrara". . [2]
Según la publicación Children & Young People Now , Anthony Douglas, director ejecutivo de CAFCASS que presidió el consejo de administración de BAAF, "se negó a comentar" sobre la decisión de su consejo de cerrar la organización benéfica. [3]
Tras el cierre de BAAF, se formaron la Adoption & Fostering Alliance Scotland y la Association for Adoption and Fostering Cymru en Escocia y Gales respectivamente, con financiación de los gobiernos de Escocia y Gales, para continuar el trabajo de BAAF en esas jurisdicciones.
Hasta su cierre, BAAF era una asociación de miembros, una editorial, un proveedor de formación y un servicio de asesoramiento. En cooperación con SAGE Publications, publicó la revista académica Adoption & Fostering . La formación de poscalificación se impartió en colaboración con la Universidad Sheffield Hallam en Inglaterra, la Universidad Stirling en Escocia y la QUB en Irlanda del Norte.
BAAF también dirigió el servicio de búsqueda de familias Be My Parent, que consta del sitio web www.bemyparent.org.uk [4] y el periódico Be My Parent . Ambos servicios Be My Parent presentaron a niños que necesitan una familia adoptiva o de crianza permanente. El sitio web también ofrecía información, artículos e historias de la vida real sobre la adopción y la crianza temporal .
BAAF gestionó el Registro de Adopciones de Inglaterra y Gales , bajo contrato con los gobiernos del Reino Unido y Gales, el Registro de Adopciones de Escocia, financiado por el Gobierno escocés, y el Sistema Regional de Información sobre Adopciones de Irlanda del Norte (ARIS) para el Ejecutivo de Irlanda del Norte. Estos registros mantienen registros de los niños que esperan ser adoptados y de los posibles adoptantes aprobados que esperan una colocación adoptiva.
BAAF operó los Mecanismos de Revisión Independiente (IRM) [5] en Inglaterra y Gales, en nombre de los gobiernos del Reino Unido y Gales, respectivamente. Los IRM revisan las decisiones de las agencias de adopción y acogida sobre su aprobación de adoptantes y cuidadores de acogida, y sobre la divulgación de registros de adopción.
BAAF trabajó para aumentar la comprensión pública sobre la adopción y el cuidado de niños. Y presionó para que se hicieran reformas cuando fuera necesario. Había hecho campaña para que se permitiera a las parejas no casadas, incluidas las parejas del mismo sexo, adoptar conjuntamente, para que las personas adoptadas y las personas concebidas por donantes tuvieran derecho a recibir información sobre sus familias biológicas, y para que los niños en acogida pudieran permanecer bajo tutela. después de los 18 años. [6] [7]
BAAF organizó la Semana Nacional de la Adopción , dedicada a encontrar familias para los niños que esperan más tiempo, [8] y Somebody Else's Child , la primera campaña nacional sobre acogida privada.
En 2011, BAAF también apoyó el lanzamiento de una publicación diseñada para mejorar los resultados del acogimiento de los niños musulmanes bajo tutela. La guía, Foster Carers Caring for Muslim Children , fue desarrollada por la organización benéfica de desarrollo comunitario Mercy Mission UK con una consulta nacional con niños, cuidadores, profesionales y apoyo de supervisión de BAAF.
En diciembre de 2014, Caroline Selkirk se convirtió en la nueva directora ejecutiva. BAAF había anunciado la contratación de un director ejecutivo "visionario" con un salario de hasta 100.000 libras esterlinas. Siete meses después, la organización benéfica que ella dirigía había dejado de existir.
Selkirk trabajó anteriormente en NHS Tayside como directora ejecutiva adjunta desde mayo de 2011. Comenzó su carrera como podóloga registrada en el estado y trabajó en Inglaterra y Escocia antes de realizar una maestría en Promoción de la Salud y Educación para la Salud. Trabajó en varios puestos de gestión y promoción de la salud en el sur de Inglaterra. En 1994 se trasladó a la Autoridad de Salud de West Sussex como Gerente de Contratos y posteriormente se convirtió en Subdirectora de Gestión del Desempeño. En 2000, Selkirk regresó a Escocia y fue nombrado subdirector de planificación en NHS Tayside. Fue nombrada Directora de Cambio e Innovación en 2003.
Selkirk reemplazó a Barbara Hutchinson, quien ocupaba el cargo de directora ejecutiva interina. Hutchinson es ex director ejecutivo adjunto de BAAF. Regresó a BAAF después de su jubilación para ocupar el puesto interino el 30 de mayo de 2014. Esto siguió a la salida de Srabani Sen, quien fue directora ejecutiva desde diciembre de 2013 hasta mayo de 2014. Sen dejó BAAF poco después de su nombramiento para "buscar oportunidades interesantes que surgido recientemente". [9] El perfil de Sen en LinkedIn informó posteriormente que ella era la Directora de Lead for Change, que "trabaja con organizaciones para darles una ventaja competitiva y un futuro sostenible al incorporar las necesidades y aspiraciones de sus clientes y usuarios de servicios en su estrategia, liderazgo y gobernanza". [10]
La Junta Directiva estuvo presidida por Anthony Douglas, director ejecutivo de CAFCASS, el Servicio de Apoyo y Asesoramiento del Tribunal de Menores y Familia . [11]
BAAF obtuvo ingresos de las cuotas de membresía, la venta de sus publicaciones y servicios, las tarifas de sus contratos públicos y mediante donaciones caritativas. En 2010, aceptó de forma controvertida una subvención de 100.000 libras esterlinas de Ladbrokes , la casa de apuestas.
El presidente de la BAAF era Rupert Hambro . Los patrocinadores incluyeron: Elizabeth Butler-Sloss ; Nicky Campbell , presentadora de BBC Radio 5 Live , que fue adoptada ; el peluquero Andrew Barton; la diseñadora de interiores Annabel Elliot ; Clara Grogan; y Nimmy March.
En 2014, Butler-Sloss se retiró como jefe de una investigación sobre abuso sexual infantil. Esto siguió a una acusación de que en una revisión anterior "ella quería excluir algunas de sus acusaciones en un intento por proteger a la Iglesia de Inglaterra", según la BBC, porque "se preocupaba mucho por la Iglesia". [12]