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Precio de Arthur

Arthur Price es un fabricante de cubiertos y platería con sede en Sheffield , establecido originalmente en Birmingham , Inglaterra, en 1902, y que luego se mudó a Sheffield . Abrió una planta subsidiaria nuevamente en Birmingham y en la década de 1950 era el mayor fabricante de cubiertos de acero inoxidable del país. En la década de 1990, la empresa había virado hacia el suministro, el suministro y la marca, en lugar de la fabricación de cubiertos. Ha sido propiedad y administrada por cinco generaciones de la familia Price.

Historia de la empresa

Se ha dicho que Arthur Price es una empresa familiar tradicional inglesa. [1] El propio Arthur Price nació el 3 de marzo de 1865 y, cuando era joven, pasó dos décadas empleado en la industria de la cubertería antes de establecer su propia empresa en Aston , Birmingham, con el nombre de Arthur Price of England, Master Cutlers & Silversmiths . [1] En 1912, la empresa recibió el encargo de suministrar la gama más alta de cubertería para el viaje inaugural del RMS  Titanic . [2] [3]

La empresa se adaptó a condiciones económicas adversas, dice Bryson. Ajustó con éxito su estrategia comercial durante los años 1940 y 1950 a medida que cambiaba la naturaleza de la tecnología y la mano de obra y el consumismo se convirtió en una influencia creciente en la fabricación. En los años 1940, dice que era una empresa "dirigida por la fábrica", en el sentido de que la empresa se guiaba por lo que podía producir. En cambio, en la década siguiente, hubo un cambio creciente hacia una economía impulsada por el consumo. La diferencia para Arthur Price fue que, en el último período, la empresa adaptó la producción a lo que se necesitaba. [1] [nota 1] En ese momento, se había convertido en el mayor fabricante de cubiertos de acero inoxidable de Gran Bretaña y fue el primero en utilizar el cromado en su producción. [2]

En 1964, John Price (nieto del fundador Price) [4] rebautizó la empresa como Arthur Price. [3] En la década de 1970, la empresa comenzó a centrarse en juegos de cubiertos de alta gama , en lugar de los más populares. [5] Por un lado, esto enfatizó las habilidades artesanales que poseía la empresa, pero por el contrario requirió la introducción de nuevas técnicas y tecnologías de precisión. [6] En 1971, Arthur Price abrió una fábrica en Saltley , Birmingham. El Proyecto de Desarrollo Comunitario local se expresó inseguro sobre el impacto que la empresa tendría en el área, ya que empleaba "menos de 200 trabajadores y su posición parece muy insegura". [6] Al mismo tiempo, John Price lanzó lo que David Hey ha descrito como "una vigorosa campaña de marketing" que enfatizaba la exclusividad de los diseños de la empresa para los grandes almacenes británicos . [3] [nota 2]

Arthur Price sobrevivió como empresa familiar, pero ahora la producción se ha externalizado y deslocalizado a medida que el foco del copago se ha desplazado de la fabricación al diseño, abastecimiento y comercialización de cubiertos. [1]

A. Bryson

En 1992, la empresa comenzó a importar productos para su reventa; hasta ese momento, todo lo que vendía se había fabricado en Sheffield. Esto, sugiere Bryson, reflejaba el mercado tenso en el que operaban ahora los fabricantes de cuchillería en general, y Arthur Price en particular. Reflejando el hecho de que, en ese momento, las encuestas indicaban que la mayoría de los consumidores no estaban dispuestos a pagar más de £100 por un juego para seis personas. La entrada de Arthur Price en el mercado de importación siguió a sus competidores; [1] Simon Price, el bisnieto del fundador [4], sugirió que "ningún cuchillero líder en Europa carecía de un extremo inferior de importaciones" en ese momento, y que su empresa no era una excepción. [7] Como resultado, los productos de Arthur Price se formaron en dos divisiones y se marcarían y comercializarían como Internacionales (los que eran importaciones) o de Inglaterra , si se hubieran fabricado en Sheffield. [1] En ese momento, observó un comentarista, la empresa en realidad "no era tanto una instalación de producción como un servicio", [8] ya que fabricaba por encargo, para cadenas hoteleras y diseñadores de cocinas. [8]

La transformación de Arthur Price de fabricante industrial al mercado de masas, a proveedor de servicios a otras industrias, se ha utilizado para ilustrar el declive de la industria manufacturera británica y el crecimiento de su industria de servicios. [8] [nota 3]

En 2018, la empresa tenía una orden real para abastecer al Príncipe de Gales (más tarde rey Carlos III ) y era miembro de la Cutlers' Company . [9]

Notas

  1. ^ Este proceso, dice Bryson, es indicativo del enfoque económico que él llama "inversión basada en el lugar", en el que un fabricante invierte ya sea en el acceso a los mercados o en el acceso a mano de obra y materiales. [1]
  2. ^ En respuesta directa a la campaña de Price, un importante competidor, Viners, intentó socavar el precio de Arthur Price importando piezas en blanco de bajo costo de Hong Kong e imprimiéndoles su sello . Esta fue una estrategia comercial controvertida para la época y, según David Hey , sugiere que la campaña de Price había colocado a Viners en una posición "desesperada". [3] Sin embargo, la estrategia también permitió una mayor inversión en tecnología al reducir los costos laborales de las empresas. [6]
  3. ^ El entonces director general de Arthur Price , John Price (nieto del fundador Price), [4] entrevistado en 1977, estimó que el empleo dentro de la industria de la cuchillería se había reducido de 50.000 (en su memoria viva) a entre 2.500 y 3.000 a mediados de la década. [6]

Referencias

  1. ^ abcdefg Bryson 2018, pag. 143.
  2. ^Ab Martin 2016, pág. 83.
  3. ^ abcd Hey 1998, pág. 236.
  4. ^abc Arthur Precio 2018.
  5. ^ El Ingeniero 1977, pág. 31.
  6. ^ abcd Massey y Meegan 2014, pág. 78.
  7. ^ Precio 1997, pág. 212.
  8. ^ abc Sadler 1978, pág. 5.
  9. ^ Entrevista TRWHA 2018.

Bibliografía

Enlaces externos