Armour & Company era una empresa estadounidense y una de las cinco firmas líderes en la industria de envasado de carne . Fue fundada en Chicago, en 1863, por los hermanos Armour liderados por Philip Danforth Armour . En 1880, la empresa se había convertido en el negocio más importante de Chicago y había ayudado a convertir a Chicago y sus Union Stock Yards en el centro de la industria de envasado de carne de Estados Unidos. Durante el mismo período, su instalación en Omaha, Nebraska , experimentó un auge, convirtiendo la industria de envasado de carne de la ciudad en la más grande del país en 1959. En relación con sus operaciones de envasado de carne, la empresa también se aventuró en productos farmacéuticos (Armour Pharmaceuticals) y fabricación de jabón, introduciendo el jabón Dial en 1948.
En la actualidad, las marcas de alimentos Armour se dividen entre Smithfield Foods (para carne refrigerada: "Armour Meats") y ConAgra Brands (para productos cárnicos enlatados estables: "Armour Star"). La marca farmacéutica Armour es propiedad de Forest Laboratories . El jabón Dial ahora es propiedad de Henkel .
.jpg/1280px-Armour_&_Company_(20102202).jpg)
Armour and Company tuvo sus raíces en Milwaukee , donde en 1863 Philip D. Armour se unió a John Plankinton (el fundador de Layton and Plankinton Packing Company en 1852) para establecer Plankinton, Armour and Company. Juntos, los socios expandieron la operación de empaquetado de carne de Plankinton en Milwaukee y establecieron sucursales en Chicago y Kansas City y una casa exportadora en la ciudad de Nueva York. Armour and Plankinton disolvió su sociedad en 1884 y la operación de Milwaukee finalmente se convirtió en Cudahy Packing Company . [1]
Además de carnes, Armour vendió muchos tipos de productos de consumo hechos de animales en sus primeros años, incluyendo pegamento , aceite, fertilizantes , cepillos para el cabello, botones, oleomargarina y medicamentos, hechos a partir de subproductos de mataderos. Armour operaba en un entorno sin sindicatos , inspecciones de salud o regulación gubernamental . Los accidentes eran algo común. Armour era conocida por el bajo salario que ofrecía a sus trabajadores de línea. Luchó contra la sindicalización prohibiendo a los activistas sindicales conocidos y rompiendo huelgas en 1904 y 1921 empleando a afroamericanos y nuevos inmigrantes como rompehuelgas. La empresa no se sindicalizó por completo hasta fines de la década de 1930, cuando el sindicato de empacadores de carne logró crear un sindicato industrial interracial como parte del Congreso de Organizaciones Industriales .
Durante la guerra hispano-estadounidense (1898), Armour vendió 230.000 kg de carne de vacuno al ejército estadounidense. Un inspector del ejército analizó la carne dos meses después y descubrió que 751 de ellas estaban podridas y habían contribuido a la intoxicación alimentaria de miles de soldados. [2]
En la primera década del siglo XX, un joven Dale Carnegie , que representaba a la región de ventas del sur de Omaha , se convirtió en el vendedor de mayores ventas de la empresa, una experiencia que utilizó en su exitoso libro Cómo ganar amigos e influir sobre las personas . [3]
A principios de la década de 1920, Armour atravesó problemas financieros y la familia vendió su participación mayoritaria al financiero Frederick H. Prince . La empresa mantuvo su posición como una de las mayores empresas estadounidenses durante la Gran Depresión y el marcado aumento de la demanda durante la Segunda Guerra Mundial . Durante este período, expandió sus operaciones por todo Estados Unidos; en su apogeo, la empresa empleaba a poco menos de 50.000 personas.
En 1948, Armour, que durante años había fabricado jabón como subproducto del proceso de envasado de carne, desarrolló un jabón desodorante añadiendo el agente germicida AT-7 al jabón. Esto limitaba el olor corporal al reducir las bacterias en la piel. El nuevo jabón se denominó Dial debido a su protección durante 24 horas contra las bacterias que causan el mal olor. Armour presentó el jabón con un anuncio de página completa en el Chicago Tribune con tinta perfumada. Durante la década de 1950, Dial se convirtió en el jabón desodorante más vendido en los EE. UU. La empresa adoptó el eslogan "¿No te alegras de usar Dial? ¿No te gustaría que todo el mundo lo hiciera?" en 1953. En la década de 1960, la marca Dial se amplió para incluir desodorantes y cremas de afeitar. Debido a la popularidad y las fuertes ventas de la marca Dial, impulsadas por la publicidad en revistas, radio y televisión, el negocio de productos de consumo de Armour se constituyó como Armour-Dial, Inc. en 1967.
En 1958, William Wood-Prince, primo de Frederick H. Prince, se convirtió en presidente de Armour and Company.
.jpg/1280px-Armour_&_Company,_Fort_Worth,_Texas_Historical_Marker_(8118049679).jpg)
En 1970, Armour and Company fue adquirida por la empresa de autobuses Greyhound Corporation [5], con sede en Chicago , después de un intento de adquisición hostil por parte de General Host Corporation [6] un año antes. Antes de la oferta de adquisición hostil de General Host, la empresa había planeado originalmente fusionarse con Gulf and Western Industries en 1968.
En 1971, Greyhound trasladó la sede de Armour de Chicago a Phoenix, Arizona , a un nuevo edificio de 83 millones de dólares. El padre del ícono del rock Stevie Nicks , Jess Nicks, que era ejecutivo de Greyhound, se convirtió en presidente de Armour.
En 1978, Greyhound vendió Armour Pharmaceuticals a Revlon . [7] Revlon vendió su unidad de medicamentos en 1985 a Rorer (más tarde conocida como Rhône-Poulenc Rorer). [8] Forest Laboratories adquirió los derechos de Armour Thyroid de Rhone-Poulenc Rorer en 1991. [9] Los activos restantes de Armour Pharmaceuticals ahora son parte de CSL Behring . [10] Se informó ampliamente que el producto Factor VIII de Armour, "Factorate", infectó a miles de hemofílicos en todo el mundo con VIH durante la década de 1980; [11] [12] también ha habido acusaciones de que la empresa suprimió evidencia que mostraba que el producto era defectuoso. [13] Como resultado, ha habido demandas, investigaciones y cargos criminales.
La rápida diversificación de Greyhound y las frecuentes reestructuraciones de unidades llevaron a una rentabilidad errática. En 1981, John W. Teets fue nombrado presidente de Greyhound y comenzó a vender subsidiarias no rentables. Después de que los empacadores de carne hicieran huelga en las plantas de Armour a principios de los años 80, Teets cerró 29 instalaciones y vendió Armour Food Company a ConAgra en 1983 [14], pero mantuvo el negocio de carne enlatada Armour Star. Armour-Dial continuó fabricando los productos de carne enlatada utilizando la marca registrada Armour Star bajo licencia de ConAgra.
En 1985, Greyhound adquirió el negocio de productos para el hogar de Purex Industries, Inc. en 1985 [15] y lo combinó con Armour-Dial para formar The Dial Corporation .
A finales de 1995, la empresa matriz Greyhound (rebautizada como The Dial Corp en 1991) anunció su intención de escindir el negocio de productos de consumo de Dial. Posteriormente, la antigua empresa matriz de Dial pasó a llamarse Viad Corp , que consistía en los negocios de servicios. El negocio de consumo de Dial renació como la nueva Dial Corporation, trasladando sus oficinas corporativas a Scottsdale, Arizona , adyacente a su antigua instalación de investigación y desarrollo. Bajo la dirección del nuevo director ejecutivo Malcolm Jozoff, un ex ejecutivo de P&G , la nueva Dial Corporation sufrió importantes despidos en el otoño de 1996 y una serie de adquisiciones financieramente desastrosas en los cuatro años siguientes. En 2000, Jozoff fue reemplazado por Herbert Baum [16] con un mandato de la junta directiva para encontrar un comprador adecuado para la empresa.
Dial fue adquirida por Henkel KGaA de Düsseldorf , Alemania, en marzo de 2004. El negocio de alimentos de Dial, incluidas las carnes enlatadas Armour Star, se vendió a Pinnacle Foods en marzo de 2006. [17] En 2007, Pinnacle Foods fue adquirida por Blackstone Group, una firma de capital privado con sede en la ciudad de Nueva York. [18] Conagra adquirió Pinnacle Foods por $10,9 mil millones en 2018. [19] [20]
En julio de 2006, ConAgra vendió la mayoría de sus negocios de carnes refrigeradas, incluida la marca Armour, a Smithfield Foods . [21]
