Archie R. McCardell (29 de agosto de 1926 - 10 de julio de 2008) fue un líder empresarial estadounidense. Fue más conocido por su mandato como director ejecutivo , presidente y presidente de la junta directiva de la empresa de fabricación de equipos agrícolas y pesados International Harvester de 1977 a 1982. [1] Aunque Harvester era la cuarta empresa más grande del país en el momento en que asumió el control, [2] McCardell desencadenó una huelga de empleados sindicalizados que terminó desastrosamente para la empresa y condujo a su eventual desaparición. [3] [4] [5]
Archie McCardell nació en Hazel Park, Michigan, en agosto de 1926. [6] Sirvió en las Fuerzas Aéreas del Ejército de los Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial . [6] Después de su tiempo en el servicio, asistió a la Universidad de Michigan (fue la primera persona de su familia en asistir a la universidad), donde obtuvo una licenciatura y una maestría en Administración de Empresas . [6]
Después de dejar la escuela en 1949, McCardell se convirtió en analista financiero de la Ford Motor Company , y fue nombrado secretario-tesorero de la operación de Ford en Australia y más tarde director de finanzas de la división de Ford en Colonia . [6] [7]
McCardell se convirtió en presidente del grupo de servicios corporativos de Xerox en 1966. [7] El puesto de vicepresidente ejecutivo de operaciones se creó para él en 1968, [8] y fue nombrado presidente de la empresa en 1971. [9] Durante su mandato, Xerox presentó su primera fotocopiadora a color . [10]
Durante el reinado de McCardell en Xerox, la compañía anunció ingresos , ganancias y beneficios récord en 1973, 1974 y 1975. [11] [12] Aunque estos logros fueron elogiados por la prensa como una señal de la experiencia de gestión de McCardell, la compañía había estado estableciendo récords en indicadores financieros clave durante 20 años. [11] Más preocupantes fueron las señales de que la compañía estaba tropezando financieramente: el costo de los nuevos productos estaba saliendo de control, [13] la mayor parte del crecimiento de la compañía provenía de operaciones en el extranjero en lugar del gran mercado interno estadounidense, [14] y Xerox parecía no tener una visión estratégica clara. [15]
McCardell dejó Xerox para irse a International Harvester en agosto de 1977, justo cuando las ganancias de la empresa comenzaron a caer. [16]
McCardell fue nombrado presidente y director de operaciones de International Harvester el 3 de agosto de 1977. [17] Recibió un salario exorbitante de 460.000 dólares (lo que lo convirtió en uno de los directores ejecutivos mejor pagados del país), [2] un bono de firma de 1,5 millones de dólares y un préstamo de 1,8 millones de dólares al 6 por ciento de interés. [18] [19] Fue nombrado director ejecutivo en enero de 1978. [20]
Instituyó un agresivo programa de reducción de costos que inmediatamente redujo el gasto en $640 millones y un programa de modernización que invirtió $879 millones en tres años en las plantas de la compañía. [18] [21] Sus acciones aumentaron la participación de mercado y llevaron a ventas récord de $8.4 mil millones y ganancias récord de $370 millones (frente a $203 millones). [6] [18] A pesar de las acciones de McCardell, los márgenes de ganancia de IH todavía eran solo la mitad de los de competidores como Caterpillar Inc. y Deere & Company . [6] [22]
En el otoño de 1979, en lugar de adoptar medidas de reducción de costes más tradicionales, McCardell presionó para obtener concesiones de los United Auto Workers (un sindicato que había representado a los trabajadores de Harvester desde principios de los años 1950). [2] La inexperiencia de McCardell en las relaciones laborales, su postura rígida en la negociación, los errores de juicio sobre la capacidad del sindicato para soportar una huelga larga y otros factores desencadenaron una huelga de 172 días que comenzó el 1 de noviembre de 1979 y terminó el 20 de abril de 1980. [23] [24] La huelga fue la más larga de la historia de International Harvester y, a fecha de agosto de 2008, sigue siendo la cuarta huelga más larga de la historia de United Auto Worker. [25] Cuando se llegó a un acuerdo final, el sindicato conservó casi todo lo que McCardell había intentado cambiar, [6] e International Harvester había perdido 479,4 millones de dólares durante la huelga y 397,3 millones en el siguiente ejercicio fiscal. [6]
La huelga afectó severamente la situación financiera de la compañía. International Harvester perdió $257,2 millones en el segundo trimestre, para un total de $479,4 millones en la primera mitad del año, mientras que las ventas cayeron un 47,3 por ciento. [18] [26] La compañía puso su división de vehículos utilitarios a la venta para ayudar a cubrir las pérdidas, [26] y para fines de abril de 1980 se vio obligada a solicitar préstamos que aumentaron su deuda a corto plazo de $442 millones a la asombrosa cifra de $1 mil millones. [18] [27] Pero International Harvester nunca se recuperó de la huelga. [18] En noviembre de 1981, IH solicitó a la UAW $100 millones en concesiones salariales y de beneficios. [1] El aumento de las tasas de interés, la demanda debilitada por la recesión de principios de la década de 1980 y los altos costos de fabricación elevaron la deuda total de la compañía a la friolera de $4.5 mil millones. [6] El 23 de diciembre de 1981, la empresa llegó a un acuerdo con 200 de sus prestamistas para refinanciar 4.150 millones de dólares de su deuda en un intento de evitar la quiebra. [1] [6] McCardell anunció 200 millones de dólares en recortes adicionales. [28] El 20 de enero de 1982, la UAW rechazó la solicitud de concesiones de Harvester porque McCardell acababa de dar 6 millones de dólares en bonificaciones a los empleados asalariados. [1] Pero como la situación financiera de la empresa empeoraba rápidamente, la UAW reabrió las negociaciones en marzo de 1982. [1] [29] Los negociadores llegaron a un acuerdo provisional casi dos años después de que terminara la huelga de 1979-1980, lo que le dio a Harvester 200 millones de dólares en ahorros en salarios, beneficios, pensiones y otros durante tres años. [1]
International Harvester también fue demandada por el préstamo condonado de 1,8 millones de dólares de McCardell, y no logró que se desestimara la demanda. [30]
El 3 de mayo de 1982, un día después de que la UAW ratificara el contrato de concesión, Archie McCardell fue despedido por International Harvester. [1] Aunque McCardell afirmó que había renunciado, los observadores de la industria y la prensa dijeron que fue despedido. [6] [24] Time informó que la junta directiva de 16 miembros de la compañía se reunió en una reunión de dos horas durante el fin de semana. [3] Presionada por los bancos deudores de la compañía, la junta finalmente acordó despedir a McCardell. [3] "La verdadera maravilla fue que McCardell no había sido expulsado mucho antes", dijo Time . [3] Fue reemplazado como presidente y director ejecutivo por Louis W. Menk y el presidente Warren J. Hayford fue reemplazado por Donald D. Lennox. [31] [32]
La espiral financiera descendente de la empresa continuó. Durante los años fiscales 1980, 1981 y 1982, International Harvester incurrió en una pérdida combinada de tres años de 2.400 millones de dólares, la mayor pérdida de este tipo en un período de tres años para cualquier empresa estadounidense en la historia en ese momento. [33] International Harvester vendió su división de equipos agrícolas a Tenneco en 1985 y cambió su nombre en 1986 a Navistar International . [6]
En una entrevista con un grupo de la Escuela de Negocios de Harvard seis meses después de dejar Harvester, McCardell fue preguntado sobre su evaluación de su desempeño; dijo que a pesar de algunos arrepentimientos, "creo que me considero excelente". [6] En 1986, McCardell le dijo a UPI: "Me siento muy bien por mis años en Harvester. Tuvimos algunos buenos años. No creo que hayamos cometido ningún error importante. En retrospectiva, creo que podríamos haber hecho algunas cosas de manera diferente. Ninguno de nosotros fue lo suficientemente inteligente -incluido yo- para darnos cuenta de la profundidad del problema". [34] Al hablar sobre su remuneración, dijo que pensaba, en retrospectiva, que estaba "mal pagado". [34]
McCardell se mudó a Fairfield, Connecticut , donde compró la granja original Pepperidge Farm, la granja de 320 acres (130 ha) propiedad de Margaret Rudkin que había prestado su nombre a la empresa de panadería Pepperidge Farm . [35] McCardell comenzó a desarrollar la granja en una subdivisión afluente conocida como The Ridge. [35] [36]
Fue elegido miembro de la junta directiva de Computer Communications Inc. en 1984, pero la empresa cerró más tarde. [37] También dirigió una empresa que llevaba turistas a viajes de buceo y era dueño de varias otras pequeñas empresas. [6]
McCardell se casó con Margaret (de soltera Martin) y tuvieron hijos: Sandra, Laurie y Clay.
Murió en su casa de Casper, Wyoming , el 10 de julio de 2008, por complicaciones de insuficiencia cardíaca . [6] Le sobrevivieron sus hijos, dos hermanos y una hermana. [6]
