Rainforest Action Network (RAN) es una organización ambiental con sede en San Francisco, California , Estados Unidos. La organización fue fundada por Randy "Hurricane" Hayes y Mike Roselle en 1985, y ganó prominencia nacional por primera vez con una campaña de organización de base que en 1987 logró convencer a Burger King de cancelar contratos de carne de res destructiva de la selva tropical centroamericana por un valor de 31 millones de dólares. [1] La protección de los bosques y el desafío al poder corporativo han seguido siendo un enfoque clave de las campañas de RAN desde entonces, y han llevado a RAN a campañas que han llevado a cambios de políticas transformadores en las industrias de la construcción de viviendas, la compra y el suministro de madera, el automóvil, la moda, el papel y la banca.
Rainforest Action Network fue fundada en San Francisco, California, en 1985 por Mike Roselle y Randy "Hurricane" Hayes. [2] [1] Al principio, RAN trabajó con Herbert Chao Gunther, el fundador del Public Media Center en San Francisco, una empresa de marketing dedicada exclusivamente a la justicia social y a cuestiones medioambientales. [2] Esta asociación con Gunther incluyó una nueva marca y campañas contra las grandes corporaciones multinacionales en los años 90, utilizando el activismo de base y un trabajo mediático inteligente. [1] Ganaron prominencia nacional con una campaña de organización de base que en 1987 logró convencer a Burger King de que cancelara 31 millones de dólares en contratos destructivos de carne de vacuno de la selva tropical centroamericana. [1]
En 1989, la RAN llamó a un boicot a los productos y servicios de Mitsubishi y de las empresas propiedad de Mitsubishi (incluidas la cerveza Kirin y las cámaras Nikon ) porque en ese momento Mitsubishi estaba involucrada en la destrucción de la selva tropical a través de sus actividades forestales; en 1996, Mitsubishi Motors America y Mitsubishi Electric America facilitaron las negociaciones entre los activistas de la RAN y los ejecutivos de Mitsubishi que dieron como resultado el fin de este boicot en 1998. [3]
Junto con Global Exchange y Ruckus Society , la RAN desempeñó un papel central en la organización de las acciones masivas de 1999 contra la cumbre de la OMC (Organización Mundial del Comercio) en Seattle. Aunque la organización alguna vez tuvo grupos de acción contra los bosques tropicales (RAGS) en todo el país, hoy sus operaciones están centralizadas en San Francisco.
La directora ejecutiva de la RAN, Rebecca Tarbotton , se ahogó el 26 de diciembre de 2012, a los 39 años, mientras nadaba en el Océano Pacífico. [4] Lindsey Allen fue nombrada posteriormente directora ejecutiva el 21 de agosto de 2013. [5] Allen dejó la RAN en 2019 y el 10 de febrero de 2020, la junta eligió a Ginger Cassady como nueva directora ejecutiva. [6]
Rainforest Action Network preserva los bosques , protege el clima y defiende los derechos humanos desafiando el poder corporativo y la injusticia sistémica a través de asociaciones de primera línea y campañas estratégicas.
RAN impulsa el cambio a través de la organización de base , las maniobras mediáticas, el uso de la desobediencia civil no violenta y las negociaciones en las salas de juntas para confrontar e influenciar positivamente a las corporaciones líderes de la industria para que adopten públicamente políticas ambientales que aborden cuestiones que van desde la deforestación hasta el cambio climático . Sus estrategias de campaña corporativa han dado lugar a una serie de estudios de casos académicos que reflejan la relación entre activistas y empresas. [7] [8] [9] [10] [11] [12] RAN trabaja en estrecha alianza con un movimiento cada vez mejor coordinado de ONG (organizaciones no gubernamentales).
La junta directiva de la organización incluye a André Carothers; Anna Hawken McKay; Allan Badiner, Anna Lappé del Small Planet Institute; y James Gollin, presidente de la junta y miembro fundador de Social Venture Network . Entre los miembros honorarios de la junta directiva de RAN se incluyen Ali MacGraw , Bob Weir , Bonnie Raitt , Chris Noth , John Densmore y Woody Harrelson . [ ¿Cuándo? ]
El Programa de Bosques Tropicales de la RAN se centra en detener la deforestación y la degradación de la selva tropical y la opresión de los pueblos que la habitan en Indonesia . Como resultado de la deforestación y la destrucción de las turberas para la agroindustria y las industrias de pulpa y papel , Indonesia es ahora el tercer mayor emisor de gases de efecto invernadero del mundo. [13] [14]
La campaña Rainforest Agribusiness de RAN, The Problem With Palm Oil, se centra en el impacto social y ambiental de las plantaciones de aceite de palma en las selvas tropicales de Indonesia y Malasia . Las plantaciones de aceite de palma en estas áreas resultan en la tala rasa de maderas duras tropicales, la muerte de la vida silvestre local, el desplazamiento de comunidades locales y un aumento significativo en las emisiones de gases de efecto invernadero. [15] El objetivo principal de la campaña ha sido Cargill , una empresa de agronegocios de propiedad privada y el mayor proveedor de aceite de palma a los Estados Unidos. [16] Mientras todavía aplicaba presión a Cargill, en 2010 RAN comenzó a hacer campaña por el uso responsable del aceite de palma por parte del gigante de la producción de alimentos General Mills a través de tácticas de acción directa, negociación y participación de los miembros; ocho meses después General Mills emitió una fuerte política de aceite de palma y se comprometió a obtener todo su aceite de palma de fuentes responsables para 2015. [17] [18] La campaña colaboró simultáneamente con las adolescentes Madison Vorva y Rhiannon Tomtishen para ayudarlas en su campaña para hacer que las Girl Scout Cookies estén libres de aceite de palma. [19] Las dos jóvenes recibieron el prestigioso Premio Brower para la Juventud por su trabajo. [20]
La campaña de Energía y Finanzas está dirigida a las instituciones financieras involucradas en la financiación de proyectos destructivos de forestación y combustibles fósiles. Históricamente, la campaña ha tenido éxito en obtener políticas ambientales fuertes de bancos como Citi , [21] Bank of America , [22] JP Morgan Chase , [23] y otros. Actualmente, la campaña se centra en desalentar la financiación de los bancos a proyectos de carbón, y especialmente a la minería de remoción de cimas de montañas (MTR), principalmente dentro de los Estados Unidos. Esta forma de minería de superficie utiliza millones de toneladas de explosivos [24] para hacer estallar los picos de las montañas con el fin de acceder a la veta de carbón que se encuentra debajo. Según Rainforest Action Network, ocho de los nueve bancos que anteriormente financiaban la MTR ahora han establecido políticas y criterios para restringir su financiación de esta forma devastadora de minería de carbón. [25] A partir del otoño de 2011, el Programa de Energía y Finanzas ha estado haciendo campaña para impulsar al Bank of America, al que nombran como el principal financista estadounidense de la industria del carbón, a que desinvierta de sus inversiones en carbón e invierta en fuentes de energía renovable. [26]
La campaña Podemos cambiar a Chevron, lanzada en diciembre de 2009, tiene como objetivo a la corporación petrolera con sede en California por el vertido por parte de su filial Texaco de 18 mil millones de galones estadounidenses (68.000.000 m3 ) de petróleo usado en la selva amazónica de Ecuador . [27] Podemos cambiar a Chevron tiene como objetivo presionar a Chevron para que pague por la limpieza de los pozos de petróleo usado abandonados por su filial, y desarrollar una política ambiental y de derechos humanos que evite que se produzcan escenarios futuros como este. Chevron adquirió Texaco en 2001, y afirma que Texaco completó su acuerdo para limpiar su parte de los residuos generados por la empresa conjunta entre Texaco y Petroecuador, la empresa petrolera estatal. La empresa afirma que limpió un tercio de los residuos, más de lo que le correspondía en el acuerdo con Petroecuador, y que el resto de la responsabilidad recae en el Estado, que ha tenido la propiedad exclusiva de los yacimientos petrolíferos desde 1992. [27] [28] El caso dio lugar a un fallo histórico contra el gigante petrolero, al que se le ordenó pagar 18.000 millones de dólares en daños y perjuicios a los demandantes. Tras una apelación de Chevron, la sentencia fue confirmada por un tribunal ecuatoriano en enero de 2012. [29]
En 2003, la organización RAN fue citada por el Comité de Medios y Arbitrios de la Cámara de Representantes de Estados Unidos para que entregara todos los documentos y filmaciones relacionados con todas las protestas en las que participó la organización desde 1993, con el fin de investigar si debían tener derecho a la condición de exentas de impuestos. [30] El entonces director ejecutivo de la organización, Michael Brune, calificó esta investigación como "el último intento de intimidar a los partidarios de RAN, y parte de un esfuerzo mayor y más inquietante por parte de los intereses corporativos para reprimir la disidencia y controlar la libertad de expresión". [31]
La organización ha sido criticada por ambientalistas que se oponen al Forest Stewardship Council (FSC) por su membresía en ese grupo, [32] aunque RAN sostiene que su participación es necesaria para impulsar una protección más fuerte de los bosques y los derechos de las comunidades forestales por parte del FSC. [33]
{{citation}}: CS1 maint: copia archivada como título ( enlace ){{citation}}: CS1 maint: copia archivada como título ( enlace ){{citation}}: Falta o está vacío |title=( ayuda ) Baron, David P.; Barlow, David S.; Barlow, Ann M.; Yurday, Erin (1 de junio de 2004), "Anatomía de una campaña corporativa: Rainforest Action Network y Citigroup (C)", copia archivada , Stanford Graduate School of Business, archivado desde el original el 6 de marzo de 2016 , consultado el 1 de junio de 2012{{citation}}: CS1 maint: copia archivada como título ( enlace ){{citation}}: CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )