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Spin-off universitario

Las empresas derivadas de universidades (también conocidas como spin-outs universitarias ) [1] [2] son ​​empresas que transforman inventos tecnológicos desarrollados a partir de la investigación universitaria que probablemente permanecerían sin explotar de otra manera. [3] Son una subcategoría de las empresas derivadas de la investigación . Ejemplos destacados de empresas derivadas de universidades son Genentech , Crucell , Lycos y Plastic Logic . En la mayoría de los países, las universidades pueden reclamar los derechos de propiedad intelectual (PI) sobre las tecnologías desarrolladas en sus laboratorios . En los Estados Unidos, la Ley Bayh-Dole permite a las universidades reclamar la propiedad de las invenciones realizadas por investigadores en sus instituciones utilizando fondos del gobierno federal, donde anteriormente los contratos y subvenciones de financiación de investigación federales obligaban a los inventores (dondequiera que trabajaran) a ceder la PI resultante al gobierno. Esta PI normalmente se basa en patentes o, en casos excepcionales, derechos de autor . Por lo tanto, el proceso de establecer la empresa derivada como una nueva corporación implica transferir la PI a la nueva corporación o darle a esta última una licencia sobre esta PI. La mayoría de las universidades de investigación cuentan ahora con Oficinas de Licencias de Tecnología (TLO) para facilitar y aprovechar dichas oportunidades.

Pasos críticos en el desarrollo de una spin-off

Las empresas derivadas de una universidad suelen pasar por una serie de pasos críticos para desarrollar la invención inicial y convertirla en una empresa comercial exitosa. Los siguientes pasos son fundamentales para crear una empresa derivada exitosa (no necesariamente en este orden). [4]

Consulte Investigación sobre innovación para pequeñas empresas para conocer oportunidades de financiación derivadas asociadas.

Condiciones para la creación de una spin-off

Algunas universidades generan un número sustancialmente mayor de empresas derivadas que otras. [5] Universidades con un gran número de empresas derivadas exitosas:

Otros temas

La actividad de spin-off de la universidad puede dar lugar a posibles conflictos de intereses entre el trabajo comercial y el académico. Además, la reputación de la universidad puede estar en riesgo si los fundadores de spin-offs actúan de forma inapropiada. [7] Además, el antagonismo entre la investigación académica y la comercialización de tecnología a través de spin-offs puede crear problemas de equidad, por ejemplo en relación con la distribución de regalías o capital . Este antagonismo puede gestionarse mediante la instalación de procedimientos transparentes para el proceso de formación de spin-offs que mejoren el trato justo de todos los participantes. [8]

Ejemplos de empresas derivadas de universidades

Véase también

Referencias

  1. ^ "Las empresas spin-out universitarias: los secretos de su éxito". The Guardian . 2014-12-09 . Consultado el 2020-06-07 .
  2. ^ Michaels, Daniel (9 de octubre de 2019). "Las antiguas universidades de Europa crean nuevas empresas tecnológicas". Wall Street Journal . ISSN  0099-9660 . Consultado el 7 de junio de 2020 .
  3. ^ Sanchez (2004).
  4. ^ Véase por ejemplo: Vohora et al. (2004).
  5. ^ Di Gregorio y Shane (2003); Klofsten y Jones-Evans (2000); Kondo (2004).
  6. ^ Clarysse y otros (2005); Van Burg y otros (2008); Wright y otros (2007).
  7. ^ Bird y otros (1993); Shane (2004); Slaughter y Rhoades (2004).
  8. ^ Van Burg y otros (2008).

Lectura adicional