Un círculo de competencia es el área temática que coincide con las habilidades o experiencia de una persona . [1] [2] El concepto fue desarrollado por Warren Buffett y Charlie Munger como lo que ellos llaman un modelo mental , una forma codificada de perspicacia para los negocios, relativa a la estrategia de inversión de limitar las inversiones financieras en áreas donde un individuo puede tener una comprensión o comprensión limitada. experiencia, mientras se concentra en áreas con las que uno tiene mayor familiaridad. [1] [3] La estrategia enfatiza la importancia de alinear la evaluación subjetiva de cada uno con la competencia real. [1] Buffett resumió el concepto en el lema: "Conozca su círculo de competencia y manténgase dentro de él. El tamaño de ese círculo no es muy importante; sin embargo, conocer sus límites es vital". [4]
En su carta de 1996 a Berkshire Hathaway , Buffett amplió aún más:
Lo que un inversor necesita es la capacidad de evaluar correctamente las empresas seleccionadas. Tenga en cuenta la palabra "seleccionado": no es necesario ser un experto en todas las empresas, ni siquiera en muchas. Sólo tienes que poder evaluar empresas dentro de tu círculo de competencia.
Sampan Nettayanun de la Universidad Naresuan rastrea el concepto, si no la terminología, hasta Andrew Carnegie , en su decisión de concentrarse en el hierro y el acero , escribiendo: "Mi consejo a los jóvenes sería no sólo concentrar todo su tiempo y atención en el único negocio en la vida al que se dedican, sino poner cada dólar de su capital en él." [5] : 3
Operar dentro del propio círculo de competencia puede compararse con aquellos que actúan con demasiada confianza. Por ejemplo, los inversores institucionales que han tenido éxito en el pasado tienen más probabilidades de atribuir su éxito a sus propias capacidades, más que a fuerzas externas, y, por tanto, es más probable que realicen inversiones en áreas fuera de su círculo de competencia. [6] La estrategia de operar dentro de sus círculos individuales ha sido citada como la razón por la que tanto Buffett como Munger evitaron invertir en el sector tecnológico. [7]
La amplitud del círculo de competencia de cualquier individuo puede estar determinada por una variedad de factores, incluida su profesión , sus hábitos de gasto y los tipos de productos que utiliza normalmente. Permanecer dentro del propio círculo confiere una serie de beneficios, como una ventaja injusta en materia de información, la reducción de las opciones disponibles y la reducción de la toma de decisiones deficientes. [8] [9]