Manufactura celular
Estas células están compuestas por una o varias máquinas diferentes que realizan determinadas tareas.
Dado que la mayoría de las máquinas son automáticas, los cambios simples pueden hacerse muy rápidamente.
Estos cambios, aunque tediosos, pueden lograrse con gran rapidez y precisión.
Una vez implementado, se ha dicho que la manufactura celular crea confiablemente ganancias masivas de productividad y calidad, al tiempo que reduce la cantidad de inventario, espacio y tiempo necesario para crear un producto.
En 1990 las células habían llegado a ser tratadas como prácticas de fundación en la fabricación de JIT, tanto que Harmon y Peterson, en su libro Reinventing the Factory, incluyeron una sección titulada "Cell: Fundamental Factory of the Future".
De manera similar, si la demanda se reduce a la mitad, un trabajador ocupará la célula.
Resolver estas ineficiencias puede aumentar la producción y la productividad hasta en un 100% en muchos casos.
[1] Cuando la formación de una célula es demasiado difícil, se aplica un principio sencillo para mejorar la eficiencia y el flujo, es decir, para realizar los procesos en una ubicación específica y recoger materiales hasta ese punto a una velocidad dictada por un promedio de la demanda del cliente (Esta tasa se llama el takt time).
Para formalizar esa ventaja, las células a menudo han diseñado - en reglas o dispositivos físicos que limitan la cantidad de inventario entre estaciones.
La regla, aplicada a la estación productora: "Si todos los cuadrados están llenos: detente, sino, llénalos".
Aunque la gente y el equipo están físicamente dispersos, como en una tienda de trabajo, su enfoque de producto estrecho apunta y logra un rendimiento rápido, con todas sus ventajas, como si el equipo se trasladara a un grupo celular.
En primer lugar, las partes que se harán deben agruparse por similitud (en el diseño o los requisitos de fabricación) en las familias.
[17] Este análisis puede llevar mucho tiempo y ser muy costoso, pero es importante porque se necesita crear una célula para cada familia de partes.
[1] Será beneficioso permitir que el cambio a la manufactura celular suceda gradualmente.
Desafortunadamente, en la manufactura celular, es importante recordar a los principales objetivos: "Se hunden o nadan juntos como una unidad" y que el "Inventario oculta problemas e ineficiencias".
"[19] Estas dificultades deben ser consideradas y dirigidas a crear flujo eficiente en la manufactura celular.
La manufactura celular reúne procesos dispersos para formar caminos cortos y enfocados en el espacio físico concentrado.
[17] Las células que tienen bajo rendimiento en volumen o calidad pueden ser fácilmente aisladas y dirigidas para mejorar.
Finalmente, al adoptar ciertas mejoras, los tiempos de ciclo habían disminuido a cuatro semanas.
[26] Cuando se deben mover piezas grandes, pesadas y costosas (a veces llamadas "monumentos" en lean lingo), los costos iniciales pueden ser altos hasta el punto en que las células no son factibles.
Algunos sostienen que la manufactura celular puede conducir a una disminución en la flexibilidad de la producción.
