Economía de plataformas
Para obtener más información sobre las definiciones, consulte el documento Plataformas digitales: una revisión y direcciones futuras.
[8] Dicha actividad es más amplia que solo las transacciones comerciales, incluida, por ejemplo, la colaboración en línea en proyectos como Wikipedia.
Por ejemplo, las transacciones económicas realizadas únicamente por correo electrónico o intercambios a través de EDI, algunas de las cuales operan entre solo dos compañías, por lo que están demasiado cerradas para ser consideradas plataformas.
En este sentido limitado, una subdivisión importante es entre el trabajo de concierto local y remoto.
Para el trabajo a distancia, también conocida como la "nube humana", las tareas pueden estar en cualquier lugar hecho en el mundo, como es generalmente el caso de Mechanical Turk o el oDesk plataforma.
Por ejemplo, los casamenteros que ayudaron a hombres y mujeres a encontrar parejas matrimoniales adecuadas operaron en China desde al menos 1100 a. C.[4] Los intercambios de granos de la antigua Grecia se han comparado con las plataformas transaccionales contemporáneas, al igual que las ferias medievales.
Otras compañías pueden operar sus propias plataformas y aun así ejecutar gran parte de su negocio en modelos más tradicionales.
Como el ex CEO de Nokia, Stephen Elop, escribió en 2011 "Ni siquiera estamos luchando con las armas adecuadas...
Un ejemplo común es la comunidad de desarrolladores independientes que crean aplicaciones para una plataforma, como los muchos desarrolladores (tanto particulares como empresas) que crean aplicaciones para Facebook.
[34][27][33] Los académicos han reconocido que las plataformas son difíciles de clasificar debido a su variedad.
UU., Las plataformas con sede en India y Asia se están poniendo al día rápidamente, y varios autores que escribieron en 2016 y luego tomaron la opinión opuesta, especulando que la economía de plataformas ayudará a acelerar un cambio de poder económico hacia Asia[42][43][44] Se han lanzado numerosas plataformas exitosas en África, varias de las cuales han sido desarrollos propios.
[45][46][47][48] Se han introducido sistemas similares en otras partes de África, por ejemplo, m-Sente en Uganda.
M-Pesa se ha expandido fuera de África a Asia y Europa del Este.
El sistema permite a las personas que solo tienen teléfonos móviles con capacidad de SMS baratos enviar y recibir dinero.
Ushahidi es otro conjunto de tecnologías desarrolladas en África y ampliamente utilizado en plataformas para ofrecer diversos beneficios sociales.
[45] Aunque algunas empresas heredadas aún se han visto afectadas por el auge de las plataformas en África, a veces solo las empresas más productivas pueden superar las barreras para la adopción de tecnologías digitales.
[51] Fuera de China, las plataformas con sede en Asia han experimentado un rápido crecimiento en áreas relacionadas con el comercio electrónico, pero no tanto en las redes sociales y la búsqueda.
Facebook, por ejemplo, es la plataforma de redes sociales más popular incluso en India, un país con varias grandes plataformas locales, mientras que en Myanmar, el New York Times describió a Facebook como "tan dominante que para muchas personas es Internet en sí misma".
En Brasil, el idioma portugués brinda una ventaja a las empresas locales, con una escena de inicio especialmente activa en São Paulo .
[9] Se ha argumentado y hasta cierto punto demostrado que las plataformas pueden mejorar el suministro de servicios, mejorar la productividad, reducir los costos, reducir las ineficiencias en los mercados existentes, ayudar a crear mercados completamente nuevos, aumentar la flexibilidad y la accesibilidad del mercado laboral para los trabajadores, y ser especialmente útil por países menos desarrollados.
Tanto el FMI como el Banco Mundial, por ejemplo, han sugerido que los países e industrias que más rápidamente adoptan nuevas tecnologías de plataforma logran el crecimiento más rápido y sostenible.
El uso excesivo de plataformas puede ser, además, psicológicamente perjudicial y corrosivo para las comunidades.
En todo el mundo, las plataformas privadas más grandes estuvieron sujetas a cuestionamientos cada vez mayores sobre su papel y responsabilidades en expansión.
[52][58][64] En los Estados Unidos, el Financial Times informó un marcado cambio de actitudes hacia las plataformas en línea en todo el espectro político estadounidense, desencadenado por su "gran tamaño y poder".
[67][68] También hubo una mayor atención crítica hacia las plataformas más grandes de los reguladores europeos y chinos.
[75] Si bien reconocen que existen riesgos, muchos comentaristas e instituciones en general siguen siendo muy positivos sobre el potencial de las plataformas para capacitar a las personas comunes para mejorar sus vidas y beneficiar a la sociedad.
La naturaleza "inherentemente transfronteriza" de las plataformas ha hecho que sea difícil regularlas, incluso cuando ha existido voluntad política.
En los Estados Unidos, las plataformas se han dejado desarrollar en gran medida libres de regulación estatal.
En China, si bien las grandes empresas de plataformas como Tencent o Baidu son de propiedad privada, están estrictamente controladas y también protegidas por el estado contra la competencia extranjera, al menos en su mercado local.
Dado que el trabajo en plataformas remotas ha creado lo que en realidad es un mercado laboral planetario, la fundación Fairwork está llevando a cabo un intento de fomentar condiciones de trabajo adecuadas a escala mundial.
