Competencia distintiva

Para tener éxito en un mercado global emergente, es más importante y necesario construir competencias centrales que hacer integración vertical.Las empresas también podrían utilizar competencias centrales para aumentar los valores de los clientes y las partes interesadas.Es importante destacar que, según la definición de C. K. Prahalad y Gary Hamel (1990), las competencias centrales son "aprendizaje colectivo en toda la corporación".Desarrollar un punto de vista independiente sobre las oportunidades del mañana y construir capacidades que las aprovechen es clave para el liderazgo futuro en la industria.En una carrera para lograr reducción de costos, calidad y productividad, la mayoría de los gerentes no dedican tiempo a desarrollar una visión corporativa del futuro porque este ejercicio demanda alta energía intelectual y compromiso.Las preguntas difíciles pueden desafiar su propia capacidad para ver las oportunidades futuras, pero el intento de encontrar sus respuestas conducirá hacia beneficios organizacionales.En los últimos años se han desarrollado enfoques para identificar carteras de productos con respecto a competencias centrales y viceversa.Un enfoque para identificar competencias centrales con respecto a una cartera de productos ha sido propuesto por Danilovic & Leisner (2007).Bonjour & Micaelli (2010) introdujeron un método similar para evaluar hasta qué punto una empresa ha logrado su desarrollo de competencias centrales.