Boreout consiste en tres elementos: aburrimiento, falta de reto, y carencia del interés.
Los autores sugieren que la razón por la cual los investigadores y los patrones pasan por alto la magnitud de problemas relacionados con el boreout es que son poco reportados porque revelarlos expondría al trabajador al riesgo del estigma social y de efectos económicos adversos.
En términos de procesos del grupo, puede ocurrir que el jefe o ciertos individuos poderosos o ambiciosos con el equipo tomen para sí todo el trabajo interesante dejando solamente las tareas aburridas para los demás.
Por supuesto, pocos si algunos empleados (incluso entre los que preferirían irse) desean ser despedidos, así que la extensa mayoría están poco dispuestos y es raro llamar la atención a la naturaleza prescindible de su papel.
Como tal, aunque un empleado tiene muy poco trabajo que hacer, el o ella da la apariencia de ocupado (ej., el asegurarse que un documento relacionado con su trabajo esté abierto en su computadora, cubriendo su escritorio con las carpetas del archivo, y llevarse el maletín (sea vacío o cargado) del trabajo a su hogar y viceversa).