En abril de 2013 se establecieron unidades de apoyo a la puesta en servicio a partir de los restos de los fideicomisos de atención primaria y las autoridades sanitarias estratégicas como parte de la reorganización del Servicio Nacional de Salud en Inglaterra tras la Ley de Salud y Asistencia Social de 2012 .
En 2012, veinticinco unidades regionales de apoyo a la puesta en servicio presentaron planes de negocio esquemáticos al NHS England, que las acogió. [1] Las unidades de apoyo a la puesta en servicio estaban integradas en gran parte por antiguos empleados de fideicomisos de atención primaria. Su finalidad era prestar apoyo a los grupos de puesta en servicio clínicos proporcionándoles inteligencia empresarial, servicios de adquisiciones sanitarias y clínicas y otras funciones administrativas de back-office, incluida la gestión de contratos. [2] El plan era introducir competencia en este mercado convirtiéndolas en empresas independientes a partir de 2016. En mayo de 2014 se habían producido varias fusiones, ya que algunos grupos de puesta en servicio clínicos habían incorporado sus servicios de apoyo a la puesta en servicio a sus propias instalaciones. [3]
La Unidad de Apoyo a la Comisión de Greater East Midlands fue criticada por la diputada Liz Kendall , quien dijo que ya no debería administrar servicios de atención médica continua del NHS para pacientes con necesidades complejas y que solo tenía una persona a tiempo parcial que supervisaba la calidad de todos sus proveedores de atención domiciliaria. [4] Anunció planes para una fusión con NHS Arden CSU en noviembre de 2014. Entre ellos brindan apoyo especializado a 37 grupos de comisión clínica . [5]
La Unidad de Soporte de Puesta en Marcha del Norte de Inglaterra ha ampliado algunos de sus servicios a otras áreas del país, como su herramienta de inteligencia empresarial RAIDR, que ahora está implementada en más del 20% de las prácticas de médicos de cabecera en Inglaterra.
En enero de 2015, las Unidades de Apoyo a la Puesta en Marcha del Sur, Suroeste y Centro-Sur anunciaron que tenían previsto fusionarse en una nueva organización que se denominaría Apoyo a la Puesta en Marcha del Sur, Central y Oeste, que abarcaría Sussex, Cornwall, Gloucestershire y Oxfordshire. [6] Las Unidades de Apoyo a la Puesta en Marcha del Noroeste y de Yorkshire no fueron admitidas en el marco de contratación del NHS en febrero de 2015 y el NHS de Inglaterra anunció que no tenían futuro. [7] Los servicios del Gran Manchester se transfirieron a los Servicios Compartidos del Gran Manchester. [8]
El 1 de abril de 2017, NHS South East CSU formó una asociación con NHS North and East London CSU (NEL CSU).
El 30 de octubre de 2021, NEL CSU dejó de existir. [9]
Siete organizaciones fueron acreditadas para brindar apoyo a los CCG:
En 2013/4, el NHS de Inglaterra pagó 125 millones de libras esterlinas por servicios de las 19 unidades de cuidados críticos operativas ese año. 602 millones de libras esterlinas de sus ingresos procedían de grupos de encargos clínicos y 80 millones de libras esterlinas de “otras fuentes”, como fideicomisos de proveedores y consejos locales. [11]
En septiembre de 2015 se retrasó la licitación de los servicios prestados por la unidad de apoyo a la puesta en servicio de Yorkshire y Humber debido a la falta de interés de los posibles proveedores en el contrato, valorado en 20 millones de libras anuales. Parecía que los CCG estaban planeando encargarse internamente de gran parte del trabajo, ya que el contrato existente ascendía a 85 millones de libras anuales. [12]
La Unidad de Apoyo a la Puesta en Marcha del Norte de Inglaterra se convertirá en una empresa de interés comunitario propiedad de los 11 grupos de puesta en marcha clínica que cubren el Noreste y Cumbria. [13]
La Unidad de Apoyo a la Puesta en Marcha del Noreste de Londres cerró en octubre de 2021 y 900 de sus empleados se trasladaron a los Servicios Compartidos de Londres. [14]