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trabajo ocupado

Tareas como trapear al aire libre pueden ser un trabajo muy intenso.

El trabajo ocupado (también conocido como trabajo ocupado y trabajo ocupado ) es una actividad que se realiza para pasar el tiempo y mantenerse ocupado, pero que en sí misma tiene poco o ningún valor real. El trabajo intenso ocurre en entornos empresariales, militares y de otro tipo, en situaciones en las que se puede requerir que las personas estén presentes pero pueden carecer de las oportunidades, habilidades o necesidad de hacer algo más productivo. Las personas pueden realizar trabajos intensos para mantener una apariencia de actividad, a fin de evitar críticas por estar inactivas o ociosas.

Entornos educativos y laborales

El procesamiento constante de papeleo puede ser una forma de trabajo intenso, especialmente en situaciones en las que tiene menor prioridad en comparación con otras tareas.

En entornos empresariales y laborales, las personas pueden realizar trabajos intensos para mantener una apariencia de actividad y proteger su situación laboral (para evitar el despido o sanciones). [1]

Los trabajadores creen que es más importante mantener una apariencia constante de trabajar con urgencia para que ellos y otros crean que lo que se está haciendo es importante. La urgencia constante de los trabajadores puede conducir a una distribución desproporcionada del trabajo real, ya que los trabajadores pueden posponer trabajos importantes al intentar completar tareas previamente designadas como menos importantes. Mantener niveles muy altos de actividad constante puede en realidad ser perjudicial para las operaciones de una empresa u organización en la que las nuevas tareas no se realizan de manera oportuna porque los trabajadores siempre están muy ocupados. [1] Eso también puede llevar a que los trabajadores tomen atajos para realizar las tareas más rápidamente, lo que puede afectar negativamente la calidad de los resultados del trabajo. [1]

El trabajo intenso también puede ser contraproducente en entornos laborales porque puede no estar alineado con los objetivos y prioridades generales de los planes de una organización para lograr y mantener el éxito en sus empresas. [2] La suposición de que la actividad en el lugar de trabajo es más importante que la productividad en el lugar de trabajo puede llevar a los empleados a pensar que la cantidad de trabajo es mejor que la calidad del trabajo, lo que no es productivo para el funcionamiento general de una empresa.

Ver también

Referencias

  1. ^ abc (2001) Slack: superar el agotamiento, el trabajo ajetreado y el mito de la eficiencia total - Tom DeMarco - Google Books
  2. ^ Kotter, John (19 de enero de 2012). "Por qué el trabajo ocupado no funciona". Revista Forbes . Consultado el 1 de septiembre de 2012 .

Fuentes

enlaces externos