Conjunto de principios de gestión empresarial desarrollados por primera vez en Cravath, Swaine & Moore
El Sistema Cravath es un conjunto de principios de gestión empresarial desarrollados por primera vez en Cravath, Swaine & Moore . John Oller , autor de White Shoe , atribuye a Paul Drennan Cravath la creación del modelo a principios del siglo XX, que fue adoptado prácticamente por todos los bufetes de abogados de zapatos blancos , cincuenta años antes de que la frase zapato blanco se hiciera de uso popular. [1] El sistema Cravath ha sido adoptado por muchas firmas de abogados líderes , [2] [3] agencias de consultoría estratégica y bancos de inversión en los Estados Unidos.
Componentes
Paul Cravath se ganó una reputación manejando demandas complejas para la nueva industria eléctrica . Al idear el sistema Cravath, amplió el despacho de abogados y también lo profesionalizó estableciendo bibliotecarios de tiempo completo , un sistema de contratación centrado únicamente en las facultades de derecho de mayor rango y socios especializados. [4] Robert Swaine describe los fundamentos del sistema Cravath al comienzo del Volumen 2 de la historia de la firma Cravath. [5] Estos incluyen:
- Reclutamiento de personal
- Paul Cravath buscó contratar sólo a "lo mejor de lo mejor" y principalmente buscó candidatos en las facultades de derecho de Harvard , Yale y Columbia . Se esperaba que los graduados fueran miembros del sistema Phi Beta Kappa / Beta Gamma Sigma y que hubieran trabajado como editores de la revista jurídica de su respectiva escuela . Se esperaba que un graduado de una universidad fuera de las cinco primeras fuera, como mínimo, el equivalente de un estudiante "B" en Harvard o Columbia con el tiempo. Claramente, sólo se contrataría a los recién graduados en derecho o a aquellos que habían trabajado como administrativos después de la facultad de derecho, excepto en raras circunstancias, para evitar que hábitos previamente desarrollados, fuera del sistema Cravath, se incorporaran a la cultura de la empresa.
- Personal de formación
- Los asociados serían asignados a un socio por lo general durante 18 meses, o menos, donde aprenderían a dividir tareas grandes en partes manejables para liderar. La opinión era que servirían como aprendices de la práctica del socio y se capacitarían en el trabajo bajo estrecha supervisión y orientación.
- Compensación
- El sistema practica una compensación sincronizada . Las primeras prácticas de contratación de los bufetes de abogados no pagaban a los asociados nada, excepto lo que podían aportar por sí mismos. En 1910, Cravath fue uno de los primeros en contratar abogados entrantes con un salario . Dado que Cravath prefería contratar a los mejores y remunerarlos muy bien, esto provocó grandes disparidades en los salarios iniciales en la industria jurídica . La colusión entre firmas de abogados y escuelas condujo a salarios iniciales uniformes en todas las firmas de abogados desde el final de la Primera Guerra Mundial hasta la Segunda Guerra Mundial, pero esto se detuvo una vez que los salarios de las firmas de abogados más importantes alcanzaron la paridad poco después. [6]
- Tenencia
- Generalmente, sólo los socios pueden tener un empleo permanente en la empresa y, siempre que se considere que un asociado es digno de un ascenso, puede permanecer; aquellos que no eran aptos para un ascenso fueron despedidos en virtud de una política de dotación de personal de " aumento o eliminación " que se aplicaba estrictamente.
- Elegir socios
- A menos que exista una necesidad excepcional de experiencia no disponible dentro de la firma, los socios deben ser elegidos y promovidos únicamente desde dentro de la oficina.
- Intereses fuera de la empresa
- Los socios y asociados no podrán tener intereses comerciales fuera de la firma. Se permiten intereses caritativos, educativos y artísticos con el permiso del socio principal. No hay asociados ni socios a tiempo parcial , y todos los negocios en la oficina son negocios de empresa y no individuales.
- Relaciones de los socios
- Se espera que los socios trabajen entre sí; Deben evitarse estrictamente los silos y las camarillas para fomentar la confianza y un espíritu de equipo en toda la empresa .
- Alcance de la práctica
- Cravath se ocupó predominantemente de asuntos de derecho civil en los primeros años; la mayoría de las empresas que adoptan este sistema son también bufetes de abogados civiles. [7]
- Influencia
- La empresa evitaría ejercer presión o ganarse favores con políticos del estado o de la capital nacional. La firma se apegaría a la habilidad y diligencia en la aplicación de la ley.
- Gestión
- Cravath creía que una empresa debe tener una dirección ejecutiva sólida, encabezada por el socio principal que era elegido por la sociedad por un período limitado.
Ver también
Referencias
- ^ Levinson, Marc (20 de marzo de 2019). "White Shoe Review: La abogacía en el siglo XX (reseña del libro)". Diario de Wall Street . Consultado el 22 de marzo de 2019 .
- ^ William Henderson (2008). "¿Estamos vendiendo resultados o currículums?: El vínculo poco explorado entre las estrategias de recursos humanos y el capital específico de la empresa" ( PDF ). doi :10.2139/ssrn.1121238. S2CID 155916639. SSRN 1121238.
- ^ Henderson, Bill. "Cómo la mayoría de los bufetes de abogados aplican mal el" sistema Cravath"". Serie de artículos de investigación de estudios jurídicos de la Facultad de Derecho Maurer de la Universidad de Indiana . Consultado el 21 de junio de 2009 .
- ^ John Oller, White Shoe: Cómo una nueva generación de abogados de Wall Street cambió las grandes empresas y el siglo americano Penguin Random House, 2019, Capítulo 1. ISBN 978-1524743253
- ^ Swaine, Robert (1948). La firma Cravath . Nueva York: Prensa publicitaria. págs. 1–12. ISBN 1-58131-073-0.
- ^ Swaine, Robert (1948). La firma Cravath . Nueva York: Prensa publicitaria. pag. 6.ISBN 1-58131-073-0.
- ^ Greenfield, Scott. "No existe un sistema Cravath para la defensa penal". Archivado desde el original el 17 de junio de 2009 . Consultado el 21 de junio de 2009 .
